ເອົາການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານໃນຖານະຫົວຫນ້າທີມແມ່ນຮັບປະກັນ
ໃນຂະນະທີ່ທຸກໆບໍລິສັດແລະພະແນກທຸກໆຈະແຕກຕ່າງກັນ, ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາທີມທຸກຄົນສາມາດເຮັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານແລະຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາມີບົດບາດສໍາຄັນ.
Be Fair
ໃນຖານະຜູ້ນໍາທີມ, ທ່ານມັກຈະໄດ້ມອບຫນ້າວຽກຫຼືກໍ່ກໍານົດເວລາ. ທ່ານອາດຈະມັກສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ, ແຕ່ວ່າບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຄວນສະແດງຄວາມຕ້ອງການ.
ຖ້າທ່ານມີບັນຫາກັບຄວາມຍຸຕິທໍາ - ແລະຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງທີມງານແມ່ນວິທີຫນຶ່ງໃນການວັດແທກຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານ - ຂໍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເບິ່ງວຽກຕ່າງໆຫຼືຈັດການວຽກໂດຍບໍ່ມີຊື່ຫຼືໃຫ້ບຸກຄົນອື່ນເລືອກຄັ້ງທໍາອິດໃນແຕ່ລະອາທິດ.
ນໍາໂດຍຕົວຢ່າງ
ຜູ້ນໍາທີມງານໂດຍທົ່ວໄປເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງ ລົມກັນຫຼືລ້າໆ , ທີມງານຂອງທ່ານຈະສູນເສຍຄວາມນັບຖືທັງຫມົດສໍາລັບທ່ານ. ແທນທີ່ຈະ, ເຮັດວຽກຫນັກ. ກໍານົດຕົວຢ່າງສໍາລັບສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງຈາກເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງທ່ານ. ຢ່າສົນທະນາກ່ຽວກັບສະມາຊິກທີມ (ຫຼືຜູ້ອື່ນ) ຢູ່ຫລັງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກທີມມາຫາທ່ານດ້ວຍການຮ້ອງຮຽນກ່ຽວກັບການເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຈົ່ງຊອກຫາວ່ານີ້ແມ່ນ ບັນຫາຫຼືພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂົບ ຂັນ. ຖ້າຫາກວ່າມັນພຽງແຕ່ whining, ປິດມັນລົງ. ຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ, ແກ້ໄຂມັນ.
ແຕ່, ບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ໃຫ້ແກ້ໄຂມັນຫຼືບໍ່ເວົ້າກ່ຽວກັບມັນ.
ໃຊ້ເວລາໃນວຽກງານບໍ່ຫນ້າພໍໃຈ
ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານເປັນຜູ້ນໍາພາ, ທ່ານໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນຈາກການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານມັກກຽດຊັງ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານເປັນຫົວຫນ້າທີມໃນຮ້ານຄ້າ, ທີມງານຂອງທ່ານອາດຈະຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດຄວາມສະອາດຫ້ອງນ້ໍາຂອງລູກຄ້າ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງກໍານົດເວລາສໍາລັບການນັ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນວຽກງານທີ່ບໍ່ດີ, ສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານຈະນັບຖືທ່ານຖ້າພວກເຂົາເຫັນວ່າທ່ານໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານ.
ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຄັ່ງຄັດ.
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ມີອໍານາດການຈ້າງ / ໄຟ, ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີອໍານາດນີ້. ນີ້ສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນການສໍາພາດວຽກສໍາລັບພະນັກງານໃນອະນາຄົດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານ.
ບາງຄັ້ງນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຕ້ອງແນະນໍາຫລືບັງຄັບໃຊ້ການປະພຶດທາງວິໄນຕໍ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ທ່ານຄິດວ່າເປັນເພື່ອນ. ບາງຄັ້ງມັນຫມາຍເຖິງການແນະນໍາການຢຸດຫຼືແມ້ກະທັ້ງການສິ້ນສຸດຂອງສະມາຊິກທີມ.
ທ່ານອາດຈະຊອກຫາການປະຕິບັດທາງວິໄນທີ່ຍາກ, ແຕ່ພວກເຂົາກໍາລັງສໍາຄັນຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງ ຈັດການບັນຫາໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນ .
ປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ.
ຖ້າຫາກວ່າຫນຶ່ງໃນສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີລູກແລະໃຊ້ເວລາ 12 ອາທິດຂອງການຮັບຮອງທີ່ FMLA ອະນຸມັດ ເມື່ອນາງກັບຄືນມາ, ທ່ານອາດຈະຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ວຽກງານທີ່ບໍ່ຫນ້າສົນໃຈ - ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນາງໄດ້ຫມົດໄປສາມເດືອນ. ນີ້ແມ່ນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕໍ່ກົດຫມາຍ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດລົງໂທດຄົນທີ່ໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດຕາມກົດຫມາຍ - ມັນຖືກເອີ້ນວ່າການແກ້ແຄ້ນ ຖ້າທ່ານເຮັດແລະມັນເຕີບໃຫຍ່ເປັນເຫດຜົນສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ວ່າພະນັກງານຮ້ອງຟ້ອງນາຍຈ້າງ - ດັ່ງນັ້ນມັນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປ. ໃຫ້ການປິ່ນປົວຂອງນາງຄ້າຍຄືນາງໄດ້ມີທັງຫມົດຕາມ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຖ້າທ່ານມີພະນັກງານທີ່ມີຄວາມພິການ, ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແລະພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະພະນັກງານເພື່ອ ສ້າງຄວາມສະດວກທີ່ເຫມາະສົມ ຕາມກົດຫມາຍ.
ບັນທຶກ ເວລາເພີ່ມເຕີມ . ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກອອກໂມງ - ບໍ່ເຄີຍ, ຂໍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍທັງຫມົດແລະຖາມຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານຖ້າທ່ານມີຄໍາຖາມ.
ປະຕິບັດນະໂຍບາຍບໍລິສັດ
ບາງຄັ້ງທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຍົກເວັ້ນ ນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ ແຕ່ບໍ່ເຮັດແນວນັ້ນໂດຍບໍ່ມີການອະນຸມັດຈາກນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ເຫດຜົນສໍາລັບນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດອາດຈະບໍ່ແຈ້ງໃຫ້ທ່ານທັນທີທັນໃດ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ທ່ານປະຕິບັດຕາມພວກມັນເພື່ອປ້ອງກັນທ່ານແລະບໍລິສັດຈາກຂໍ້ກ່າວຫາຂອງການຈໍາແນກຜິດກົດຫມາຍ.
ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຄິດວ່າມັນເປັນເລື່ອງໃຫຍ່ທີ່ຈະໃຫ້ຍົກເວັ້ນ Jane, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນ John, ແຕ່ຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ເຫມາະສົມ, John ສາມາດຮ້ອງຂໍການຈໍາແນກ.
ມີຄວາມສຸກ
ນີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າງຽບແລະບໍ່ຈໍາເປັນ, ແຕ່ທັດສະນະຄະຕິຂອງທ່ານກໍ່ເປັນຕົວຢ່າງສໍາລັບກຸ່ມທັງຫມົດ. ຖ້າທ່ານມີທາງບວກແລະມີຄວາມສຸກ, ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ທີມງານທັງຫມົດຂອງທ່ານເຮັດວຽກຫນັກ - ແລະດີກວ່າກັນ.
ຢືນຂຶ້ນສໍາລັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ
ບໍ່ເຄີຍ, ເຄີຍໂຍນສະມາຊິກທີມຢູ່ພາຍໃຕ້ລົດເມ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ, ສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາໃນຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງພວກເຂົາ. ຈືຂໍ້ມູນການຜິດພາດທີ່ເກີດຂຶ້ນແລະທ່ານຄວນເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕໍານິຕິຕຽນປະຊາຊົນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ການນໍາທີມງານເປັນເຄື່ອງຫມາຍທີ່ກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຂົ້າຫາທີມງານທີ່ເຫມາະສົມແລະທ່ານຈະພົບຄວາມສໍາເລັດ.