ທ່ານຕ້ອງດໍາລົງຊີວິດດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບ, ບໍ່ແມ່ນ HR
ຊອກຫາພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດ
- ການຈ້າງຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຫມາະສົມທ່ານຕ້ອງການຄໍາອະທິບາຍວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຖ້າລາຍລະອຽດຂອງວຽກງານຂອງທ່ານບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານຈະສູນເສຍເວລາແລະທ່ານຈະຈ້າງບຸກຄົນທີ່ຜິດພາດ. ໃຊ້ເວລາໃນການຂຽນຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງໂດຍຄິດວ່າມັນຈະເຂົ້າໃຈງ່າຍໂດຍຜູ້ສະຫມັກແລະຜູ້ສະຫມັກ. ຂຽນລາຍລະອຽດຕໍາແຫນ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງຊ່ວຍປະຢັດເວລາແລະຊ່ວຍໃຫ້ລະດັບຄວາມອຸກອັ່ງຕ່ໍາລົງ.
ອ່ານຕື່ມ...
ບໍ່ວ່າປະເພດຂອງຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບໃບປະກາດຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການຫຼືຕ້ອງການ. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນສາມາດ overwhelming ກັບຫນ້າຈໍທັງຫມົດເຫຼົ່ານັ້ນ resume ເພື່ອຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດມັນດີທີ່ສຸດເພື່ອພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນຕອນຕົ້ນແລະຮຽນຮູ້ທີ່ຈະມອບຫມາຍບາງວຽກງານນີ້ກັບ HR ແລະອື່ນໆໃນທີມງານຂອງທ່ານ. ກໍານົດລ່ວງຫນ້າເວລາທີ່ມີຄໍາແນະນໍາແລະມາດຕະຖານທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເພື່ອປະເມີນຜູ້ສະຫມັກຕໍ່ໄປ, ຮຽນຮູ້ໄວ້ວາງໃຈໃນສະຕິປັນຍາຂອງທ່ານ. ຖ້າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງລຸດລົງຢູ່ທີ່ທ່ານຜິດ, ໃຫ້ເຊື່ອວ່າມີສິ່ງທີ່ຜິດພາດກັບຜູ້ສະຫມັກ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ໃນທີ່ສຸດການຈ້າງໃຫມ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານ.
ອ່ານຕື່ມ...ໃນເວລາທີ່ການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກໄດ້ເຮັດ, ໃຫ້ເຊື້ອເຊີນຜູ້ນໍາຫນ້າສອງຫາສາມຄົນເຂົ້າໄປໃນການສໍາພາດ. ຄິດໄລ່ກ່ອນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາສິ່ງທີ່ຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຈະຖາມແລະຄໍາຕອບທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ. ຖ້າທ່ານບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ນີ້ແມ່ນບາງ ຄໍາຖາມສໍາພາດໃນການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານຕ້ອງການ .
ອ່ານຕື່ມ...ໃນບໍລິສັດທີ່ສຸດ, ສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຢູ່ກັບສະນຸກເກີຂະຫນາດນ້ອຍຂອງປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນທີມຂອງທ່ານນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ໃນການຄຸ້ມຄອງສະນຸກເກີ.
ຜູ້ຈັດການຈ້າງຫຼາຍເກີນໄປຂຽນລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ທັກສະທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາແທນທີ່ຈະຊອກຫາພອນສະຫວັນ. ທັກສະແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້. ແລະໃນຂະນະທີ່ເກືອບທຸກຄົນສາມາດໄດ້ຮັບການສອນທັກສະໂດຍສະເພາະ, ພອນສະຫວັນແມ່ນຫຼາຍທີ່ຫາຍາກແລະມີຄຸນຄ່າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຈ້າງຄວາມສາມາດ, ບໍ່ແມ່ນທັກສະ.
ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມບໍ່ຫມັ້ນໃຈຂອງທ່ານເອງໃນວິທີການທີ່ຈະຈ້າງຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດເພາະວ່າຄົນທີ່ມີຄຸນນະພາບດີໆຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະມີທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍແລະຄົນອື່ນຈະຮັບຮູ້ພອນສະຫວັນຂອງທ່ານເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າ ນາຍຈ້າງ A's ແລະ B ຈ້າງ C's .
ການພິຈາລະນາການຈ້າງງານອື່ນໆ
- ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານຕ້ອງຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບເລື່ອງຕ່າງໆແລະບໍ່ຄ່ອຍຈະມີຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ. ພຽງແຕ່ໃຊ້ຄໍາຕັດສິນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ຫນຶ່ງໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ວ່າຜູ້ຕາງຫນ້ານາຍຈ້າງຕ້ອງເຮັດໃຫ້ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍແມ່ນວ່າທ່ານຄວນ ຈ້າງຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ Overqualified . ຜູ້ສະຫມັກບາງຄົນຈະບອກທ່ານວ່າພວກເຂົາເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະອອກຈາກໄວເກີນໄປ, ຄົນອື່ນທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄຸ້ມຄອງແລະຄົນອື່ນທີ່ເຂົາເຈົ້າມີລາຄາແພງເກີນໄປ. ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຄຸນນະພາບຂອງທີມງານຂອງທ່ານແລະຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງມັນແມ່ນຫຍັງ.
ອ່ານຕື່ມ... ເຊັ່ນດຽວກັນກັບພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງກໍ່ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ຈະເຮັດກ່ຽວກັບການຈ້າງ ແຮງງານເກົ່າແກ່ . ທ່ານອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຄິດໄລ່ທັກສະດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຂົາເກົ່າດ້ວຍສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເອົາມາໃຫ້ທີມງານ, ເຊັ່ນຄວາມຫມັ້ນຄົງ. ຖາມຕົວເອງວ່າພວກເຂົາຊ້າເກີນໄປຫລືປະສົບການຂອງພວກເຂົາໃນບໍລິສັດອື່ນຫລືອຸດສາຫະກໍາໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສາມາດຊ່ວຍທີມງານຂອງທ່ານໃຫມ່. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ທ່ານເທົ່າທີ່ຜູ້ຈັດການຈ້າງສາມາດເຮັດໄດ້. ນີ້ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍໃຫ້ HR ຫຼືຄົນອື່ນໃນທີມ.
ອ່ານຕື່ມ...
Related Factories Recruiting Factors
- ຜູ້ສະຫມັກອາດບໍ່ຖາມທ່ານກ່ຽວກັບ ວັດທະນະທໍາ ຂອງ ບໍລິສັດ ຂອງທ່ານ, ແຕ່ພວກເຂົາຄວນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າຈ້າງແຮງງານທີ່ມີທ່າແຮງໃຫມ່ຈະເຫມາະສົມກ່ອນທີ່ຈະໃຫ້ການສະເຫນີ. ຜູ້ສະຫມັກບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສໍາເນົາກາກບອນຂອງຄົນອື່ນ (ແລະບາງຄັ້ງເລືອດສົດກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ດີກວ່າ) ແຕ່ວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນກ່ອນເວລາຖ້າຄົນໃດກໍ່ບໍ່ດີ.
ອ່ານຕື່ມ...
ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີຄວາມສົນໃຈກ່ຽວກັບ ໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ ອີກ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະສາມາດປັບປຸງທັກສະແລະກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດລ່ວງຫນ້າວ່າການຝຶກອົບຮົມໃຜຜູ້ຫນຶ່ງຕ້ອງການດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດນໍາພວກເຂົາເຖິງຄວາມໄວໃນເວລາດຽວກັນທີ່ທ່ານກໍາລັງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າການຝຶກອົບຮົມຈະມີໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ.
ອ່ານຕື່ມ...