ພວກເຂົາຍັງເບິ່ງພະນັກງານ HR ເປັນຜູ້ຈັດການສະຫນັບສະຫນູນ, ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານປົກກະຕິ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ສະຫງົບແລະມີຈຸດປະສົງກັບພະນັກງານ HR ແລະເວົ້າກ່ຽວກັບ ວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາເຈົ້າກຽດຊັງ HR .
ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບັນຫາແມ່ນວ່າ HR ຕ້ອງໄດ້ ດຸ່ນດ່ຽງຜົນປະໂຫຍດ ຂອງຫ້າພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານສາມາດຮູ້ສຶກວ່າຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາຖືກລະເລີຍ. ແລະພະນັກງານຕ້ອງການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງແລະການສຶກສາແກ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາປະກອບສ່ວນ.
HR ເປັນສິ່ງສໍາຄັນ
ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ດີ ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບທີ່ພະນັກງານທີ່ມີພະລັງງານແລະມີສ່ວນຮ່ວມ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າເປັນຫຍັງ.
- HR ສັງເກດເບິ່ງວັດທະນະທໍາ. ອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນເວົ້າວ່າ HR ເປັນເຈົ້າຂອງວັດທະນະທໍາ, ແຕ່ໃນທຸກໆເລື່ອງກ່ຽວກັບການພົວພັນດ້ານພະນັກງານອື່ນໆ, ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາວ່າການເປັນເຈົ້າຂອງແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວພະນັກງານທັງຫມົດ.
- HR ເປັນເຈົ້າຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນໂດຍລວມ. ພ້ອມກັນກັບຜູ້ຈັດການອື່ນໆ, HR ນໍາວິທີການໃນ ການພັດທະນາ ການຄຸ້ມຄອງ , ການຈັດການປະສິດຕິພາບ , ການວາງແຜນການສືບທອດ , ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ ແລະລັກສະນະອື່ນໆຂອງ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ . HR ບໍ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້ຢ່າງດຽວແລະພະນັກງານຄຸ້ມຄອງແລະພະນັກງານຜູ້ບໍລິຫານສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອໃນການວາງແຜນແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, HR ຕ້ອງເອົາແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນເຂົ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
- HR ແມ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຈ້າງແຮງງານທີ່ດີກວ່າ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, HR ບໍ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້ແຕ່ຕ້ອງໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນການ ຈ້າງຜູ້ຈັດການ ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຈ້າງ ແຮງງານທີ່ດີກວ່າ . HR ຕ້ອງໃຫ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການກໍານົດເວລາ, ການ ຈ້າງງານເປັນລະບົບ , ຂະບວນການ ວາງແຜນການຈ້າງງານ , ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການສໍາພາດ, ການກວດສອບການເລືອກແລະອື່ນໆ.
- HR ແນະນໍາເງິນເດືອນຕາມຕະຫຼາດແລະພັດທະນາແຜນການຊົດເຊີຍຍຸດທະສາດໂດຍລວມ. HR ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ຜູ້ຈັດການຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກໍານົດລະດັບເງິນເດືອນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ.
- HR ຄົ້ນຄວ້າ, ແນະນໍາແລະປະຕິບັດ ໂຄງການຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ ທີ່ດຶງດູດແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. HR ຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະພິຈາລະນາທາງເລືອກອື່ນຕ່າງໆກ່ອນທີ່ຈະແນະນໍາໃຫ້ຮັບຮອງເອົາ.
- HR ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການແນະນໍາແລະການວາງແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບປະຊາຊົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຕໍ່ການບັນລຸ ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ ຂອງອົງການ. ຖ້າອົງການຂອງທ່ານກໍາລັງປ່ຽນແປງທິດທາງ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ການປ່ຽນແປງພາລະກິດ , ວິໄສທັດ, ຫຼືເປົ້າຫມາຍ, HR ຕ້ອງນໍາໄປສູ່ທາງກັບບັນດາໂຄງການພະນັກງານແລະຂະບວນການ.
- HR ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກິດຈະກໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເຫດການ, ການສະຫລອງ, ພິທີ, ການເດີນທາງແລະໂອກາດການ ກໍ່ສ້າງທີມ ແມ່ນເກີດຂື້ນ. ພະນັກງານຄົນອື່ນວາງແຜນແລະປະຕິບັດກິດຈະກໍາທີ່ມີຫຼືບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫລືອຂອງ HR ແຕ່ຜູ້ນໍາ HR ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການຕິດຕາມກວດກາງົບປະມານແລະການໃຫ້ຄະນະກໍາມະການກວດສອບ.
- HR advocates ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີບັນຫາຫຼືຄວາມຂັດແຍ້ງກັບຜູ້ຈັດການດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ທີ່ຊອກຫາວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານໂດຍສະເພາະ. ທຸກໆຄົນບໍ່ຮັກກັນແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງການພັດທະນາ ສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາ ລັບການປະກອບສ່ວນແລະຜົນຜະລິດ. HR ສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍການຮູ້ຜູ້ນແລະການມີບົດບາດທີ່ຈໍາເປັນຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ, ຄູຝຶກສອນແລະ / ຫຼືຜູ້ໄກ່ເກ່ຍ.
ຄວາມສໍາຄັນຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນບໍ່ສາມາດຖືກເບິ່ງຂ້າມໄປໃນວຽກທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນແຕ່ລະມື້, ແຕ່ບໍ່ມີການປະກອບສ່ວນໃນແຕ່ລະພື້ນທີ່ດັ່ງກ່າວ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.