ຄວາມສາມາດພັດທະນາສ່ວນຕົວສໍາລັບຜູ້ຈັດການ
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການບັນລຸລະດັບທີສາມໃນການພັດທະນາທັກສະການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຂົາໄດ້ບັນລຸລະດັບ "ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ". ນີ້ແມ່ນລະດັບຕໍ່ໄປໃນ pyramid ທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະທີ່ຈໍາເປັນທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການສ້າງຄວາມສາມາດເຫລົ່ານີ້ໃຫ້ກັນກັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ທັກສະການຄຸ້ມຄອງສ່ວນບຸກຄົນ
ມີສອງຂົງເຂດຂອງທັກສະການຄຸ້ມຄອງສ່ວນບຸກຄົນທີ່ທ່ານຕ້ອງປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການເປັນຜູ້ບໍລິຫານ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ ຕົນເອງການຄຸ້ມຄອງ ແລະການຄຸ້ມຄອງເວລາ.
ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ເຂົ້າມາຢູ່ໃນລະດັບການຄຸ້ມຄອງນີ້, ທ່ານໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ທີ່ມີປະສົບການໃນການແຕ່ງງານໃຫ້ກັບພະນັກງານຂອງທ່ານແລະເປັນຄູຝຶກສອນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຜ່ານຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະອຸປະສັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທ່ານຍັງຮູ້ວິທີການຊຸກຍູ້ແລະລະບຽບວິໄນຂອງພະນັກງານແລະວິທີການສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຕໍ່ໄປ, ທ່ານຕ້ອງຖາມຕົວເອງວ່າຖ້າທ່ານມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຕົວທ່ານເອງຕາມທີ່ທ່ານຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງຄົນອື່ນ. ບາງ barometers ສໍາລັບການພິຈາລະນານີ້ແມ່ນວ່າທ່ານຈະຢູ່ຈຸດສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ (ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຄົນທີ່ຮີບດ່ວນ) ແລະບໍ່ວ່າທ່ານຈະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ຈະດີກວ່າໃນການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ພິຈາລະນາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
- ເອົາຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງວຽກຂອງທ່ານ
ທຸກໆວຽກທີ່ທ່ານເຮັດມີລາຍເຊັນຂອງທ່ານຢູ່. ເຮັດແນວໃດມັນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ແລະເຮັດມັນທີ່ດີທີ່ສຸດມັນສາມາດເຮັດໄດ້. - scruples ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ
ມີເຫດຜົນສໍາລັບສຽງນັ້ນຢູ່ໃນຫົວຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນຟັງມັນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ທ່ານຈະເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າເປັນຜູ້ຈັດການຖ້າທ່ານບໍ່ປະຫຍັດເວລາພະຍາຍາມຈື່ຈໍາຂໍ້ແກ້ຕົວທີ່ທ່ານໄດ້ບອກແລະໃຜ.
- ຫຼັກການຂອງ Pareto - ກົດ 80-20
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ທ່ານຄວນສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແທ້ໆ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າດ່ວນ. ຂໍ້ກໍານົດກົດລະບຽບ 80-20 ສາມາດຊ່ວຍທ່ານເຮັດສໍາເລັດໄດ້. - ສິບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນມື້ນີ້ເພື່ອເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີກວ່າ
ນີ້ແມ່ນສິບເຂດທີ່ທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ.
ການບໍລິຫານເວລາ
ຖ້າທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ສິ່ງໃດໃນ ການເຮັດວຽກ ໃນ ການຄຸ້ມຄອງ ຂອງທ່ານ, ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າບໍ່ມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານທີ່ທ່ານເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງເວລາ.
- ລາຍຊື່ທີ່ຕ້ອງເຮັດ
ເນື່ອງຈາກວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ໃຫ້ໃຊ້ລາຍການທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອສຸມໃສ່ວຽກທີ່ສໍາຄັນຢູ່ໃນມື. ບັນຊີຂອງທ່ານສາມາດງ່າຍດາຍຫຼືສັບສົນ, ແຕ່ພັດທະນາຫນຶ່ງທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານຫຼືໃຊ້ມັນ. - ຢ່າເຮັດວຽກຫຼາຍເມື່ອທ່ານສາມາດໃຊ້ Chunking
ມະນຸດບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເຮັດວຽກຫຼາຍໆເທື່ອ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຢ່າງໄວວາ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກງານຕ່າງໆໄດ້ໃນເວລາດຽວກັນ. Chunking ແມ່ນຂະບວນການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍ "restarting" ແລະໃຫ້ທ່ານໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆເຮັດໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ການຝຶກອົບຮົມໃຊ້ເວລາປະຕິບັດ, ມັນກໍ່ເປັນມູນຄ່າຄວາມພະຍາຍາມ. - ການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມ
ຜູ້ຈັດການໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມແລະດໍາເນີນກອງປະຊຸມ. ແລະ, ທ່ານມີການຄວບຄຸມຫນ້ອຍກວ່າກອງປະຊຸມທີ່ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານກໍານົດເວລາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການປະຊຸມຂອງທ່ານໂດຍປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ງ່າຍດາຍ. - ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ: ເວລາແລະຕາຕະລາງ
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາແມ່ນຍັງເປັນທັກສະສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ຕອບສະຫນອງໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການຂອງໂຄງການມີໂອກາດດີທີ່ຈະຢູ່ພາຍໃນງົບປະມານຂອງໂຄງການ.
ການຄຸ້ມຄອງເຕັມຮູບແບບ Pyramid
ທັກສະການຄຸ້ມຄອງ Pyramid ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດທັງຫມົດທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເປັນຜູ້ທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ມັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການທັກສະການຄຸ້ມຄອງເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງກັນຕໍ່ກັບຜົນສໍາເລັດ.
Level 1
ທັກສະການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນພື້ນຖານສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ
Level 2
ທັກສະການຄຸ້ມຄອງເພື່ອການພັດທະນາທີມງານຂອງທ່ານ
Level 3
ທັກສະການຄຸ້ມຄອງເພື່ອການພັດທະນາຕົນເອງ
Level 4
ທັກສະຂອງຜູ້ນໍາ