ເພີ່ມໃນຄວາມເປັນຈິງທີ່ວ່າໂຄງການແມ່ນວິທີການທີ່ພວກເຮົາສ້າງສັນໃຫມ່; ວິທີການທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດໃນຍຸດທະສາດແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນຂອງພວກເຮົາ, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ນໍາອາວຸໂສຄວນເຮັດທຸກຢ່າງໃນອໍານາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ຂອງບໍລິສັດ.
ຫນຶ່ງໃນປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການສົ່ງເສີມຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການຄືການມີຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະມີສ່ວນຮ່ວມ. ຕໍາແຫນ່ງນີ້ໄດ້ຖືກເຊື່ອມໂຍງກັບຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການໃນການສຶກສາອຸດສາຫະກໍາ, ແຕ່ການທົບທວນວັນນະຄະດີກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຕົວຈິງກ່ຽວກັບການສະຫນັບສະຫນູນແນະນໍາວ່າພວກເຮົາມີວິທີທາງທີ່ຍາວໄກເພື່ອສະຖາປະນາການປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໃນອົງກອນຂອງພວກເຮົາ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງແມ່ນເຫມາະສົມ. ຫນ້າທໍາອິດ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ.
ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງໂຄງການ
- ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນຂອງໂຄງການ. (ຈຸດນີ້ມັກຈະຖືກອະທິບາຍວ່າເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ.)
- ສະເຫນີໂຄງການແລະອະນຸຍາດອໍານາດໃນຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະສະມາຊິກທີມງານຫຼັກ.
- ສະຫນັບສະຫນູນທີມງານໂຄງການສໍາລັບຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ.
- ຮັບປະກັນການສະຫນັບສະຫນູນແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງມູນຄ່າທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ລວມທັງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມໂປ່ງໃສ.
- ສະຫນັບສະຫນູນທີມງານໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພິເສດ.
- ຄູຝຶກຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
- ປ້ອງກັນທີມງານໂຄງການຕໍ່ການແຊກແຊງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານແມ່ນຢູ່ໃນຮູບ
ໃນບໍ່ມີຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ທັງຫມົດຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂ້າງເທິງແມ່ນຕົກລົງກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລ້ວ, ຜູ້ທີ່ປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ມີສາຍພານແລະ ທາງດ້ານການເມືອງ ເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າວຽກເຫຼົ່ານີ້.
ການຂາດການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ມີປະສິດຕິພາບເພີ້ມຄວາມສ່ຽງຕໍ່ບັນຫາໂຄງການ, ເຊິ່ງລວມມີແຕ່ບໍ່ຈໍາກັດ: ຄວາມລົ້ມເຫລວ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງທີມເພີ່ມຂຶ້ນ.
ພຽງແຕ່ໄດ້ລະບຸໄວ້, ມີຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຜູ້ຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງໃນທາງບວກສໍາລັບວຽກງານທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນຂອງການລິເລີ່ມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະເປັນເອກະລັກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ. ເນື່ອງຈາກຄວາມສໍາຄັນຂອງພາລະບົດບາດດັ່ງກ່າວ, ມັນອາດຈະເປັນເຫດຜົນທີ່ຈະຖືວ່າອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ຫນ້າເສຍດາຍ, ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາໃນໂລກຈິງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ.
ເບິ່ງເຫັນວ່າວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາປະຕິບັດຕໍ່ບົດບາດຂອງຜູ້ປະຕິບັດການບໍລິຫານ
ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ປະສານງານໃນລະດັບສູງໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ຂ້ອຍມີຄວາມໂຊກດີທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງນາຍຈ້າງຂອງນັກຮຽນຂອງຂ້ອຍໃນເຂດຕົວເມືອງທີ່ສໍາຄັນ. ຈາກ Fortune 100 ບໍລິສັດເພື່ອຂະຫນາດນ້ອຍ, ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະບໍ່ໄດ້ກໍາໄລ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນຕົວແທນແມ່ນພາກສ່ວນເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາ.
ໃນເວລາທີ່ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນແລ້ວ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ຈະສະແດງການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມເຕີບໂຕເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສະຖານະການແມ່ນກົງກັນຂ້າມກົງກັນຂ້າມ.
ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດຈໍານວນຫນຶ່ງຈາກການສໍາຫຼວດບໍ່ເປັນທາງການປະຈໍາປີຂອງນັກຮຽນ MBA ກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ:
- ໂດຍສະເລ່ຍ, ຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງນັກຮຽນອະທິບາຍວ່າບໍລິສັດຂອງຕົນບໍ່ມີການປະຕິບັດຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບການສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານ.
- ບາງບໍລິສັດມີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການຫຼືລາຍລະອຽດມາດຕະຖານສໍາລັບພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ.
- ຂ້າພະເຈົ້າຍັງບໍ່ທັນໄດ້ລາຍງານນັກຮຽນຫນຶ່ງທີ່ວ່າບໍລິສັດຂອງລາວໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ມີຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການ.
- ໃນເວລາທີ່ນັກຮຽນໄດ້ສໍາພາດຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບຄວາມພໍໃຈຂອງພວກເຂົາກັບການປະຕິບັດແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງພວກເຂົາ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜູ້ທີ່ຖືກສໍາຫຼວດສະແດງຄວາມຜິດຫວັງ.
ການທົບທວນຄືນການສໍາຫຼວດທີ່ເປັນທາງການຫລາຍຂຶ້ນຈາກສະມາຄົມອຸດສາຫະກໍາແລະບໍລິສັດທີ່ປຶກສາສ່ວນຕົວເສີມສ້າງຄວາມຖືກຕ້ອງທົ່ວໄປຂອງຂໍ້ມູນຈາກນັກຮຽນຂອງຂ້ອຍ.
ແລະໃນຂະນະທີ່ລັດສະຫມີພາບການປະຕິບັດການປະຕິບັດງານຂອງປະຈຸບັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີການປັບປຸງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ມີທາງເລືອກແຕ່ຈະສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າກັບການລິເລີ່ມຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີບາງຂັ້ນຕອນຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດໃຊ້ເວລາເພື່ອຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຈໍາເປັນຫຼາຍ.
ວິທີການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານ
- ຮັບສະຫມັກຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ. ຖ້າໂຄງການຂອງທ່ານມີ ຜົນກະທົບທາງຍຸດທະສາດ ສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ໂດຍກົງສໍາລັບລູກຄ້າຫຼືໂດຍທາງອ້ອມໂດຍການເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາພາຍໃນປະສິດທິຜົນແລະປະສິດຕິພາບໃນການສະຫນັບສະຫນູນຂອງລູກຄ້າ, ທ່ານຄວນໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ. ເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບລາຍງານໃຫ້ຜູ້ຈັດການຫຼືຫົວຫນ້າຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມສໍາຄັນຂອງໂຄງການແລະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ເນັ້ນຫນັກໃສ່ບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ, ແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນການຄົ້ນຄວ້າຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ພົວພັນກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ມີຜົນດີ.
- ຝຶກອົບຮົມຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານ. ເນັ້ນຫນັກໃສ່ບົດບາດເປັນຍຸດທະສາດ, ບໍ່ມີສິດເທົ່າທຽມຫຼືເປັນຫົວຫນ້າ. ຜູ້ບໍລິຫານສ່ວນໃຫຍ່ເຂົ້າມາໃນບົດບາດຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການຫຼືແມ່ນແຕ່ສະພາບການສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຢູ່ໃນພາລະບົດບາດທີ່ຫນ້າຜິດປົກກະຕິຂອງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ບໍລິຫານ, ສ່ວນບຸກຄົນສ່ວນໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ຈະເຂົ້າໃຈຂອບເຂດແລະຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານ. ບັນຫາກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການເສີມສ້າງມູນຄ່າແລະການປົກປ້ອງທີມງານຄວນເປັນຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານເຂົ້າມາ.
- ປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງແລະມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ໃຫ້ທຶນຂອງທ່ານ. ສາຍພົວພັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນມີການຕອບໂຕ້ສູງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບສອງຝ່າຍທີ່ຈະສ້າງສັນຍາການສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງສໍາລັບການປັບປຸງກິດຈະກໍາຂອງໂຄງການເຊັ່ນດຽວກັນກັບການບົ່ງມະຕິແລະການຕອບສະຫນອງຕໍ່ເຫດສຸກເສີນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສະຖານະພາບຫຼືທີມງານຈາກແຕ່ລະເວລາເພື່ອສະແດງຄວາມສົນໃຈແທ້ໆແລະໃຫ້ເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງທີມ.
- ຂໍໃຫ້ສະຫນັບສະຫນູນຄູຝຶກຈາກຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານ. ມັນເປັນປະໂຫຍດສະເຫມີສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານສັງເກດເຫັນແລະສະເຫນີ ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນທາງບວກແລະບວກ ແລະການຝຶກສອນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງທ່ານ. ໃຫ້ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຍິນດີຕ້ອນຮັບປະໂຫຍດນີ້ໃນການຂັບຂີ່ຂອງທ່ານເພື່ອປັບປຸງແລະເມື່ອມັນໄດ້ຮັບ, ຍອມຮັບມັນໂດຍສະດວກ.
- ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງລະອຽດສໍາລັບບັນຫາໃຫຍ່ . ຈົ່ງລະມັດລະວັງບໍ່ໃຫ້ເບິ່ງຫຼືປະຕິບັດການສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານຫລາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບບັນຫາການມີສິດເທົ່າທຽມ. ການນໍາໃຊ້ທີ່ສູງທີ່ສຸດແລະດີທີ່ສຸດຂອງຜູ້ໃຫ້ທຶນຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ປອດໄພ; ຮັບໃຊ້ເປັນໂຄສົກສໍາລັບທີມງານໂຄງການເພື່ອກຸ່ມຜູ້ບໍລິຫານກວ້າງແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເສີມສ້າງຄຸນຄ່າຂອງທີມງານທີ່ສໍາຄັນ. ມີກົດຫມາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງເຄົາລົບນັບຖືເມື່ອພິຈາລະນາແຕ້ມຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນເຂົ້າໃນກິດຈະກໍາຂອງທີມ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ບົດບາດຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການແຂ່ງຂັນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງບົດບາດນີ້ແລະເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ບໍລິຫານໃນລະດັບທີ່ເຫມາະສົມແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງ ຖ້າຫາກວ່າບົດບາດຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນບໍ່ແມ່ນຫຼືບໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ເອົາຕົວທ່ານເອງໄປສະຫມັກແລະຝຶກອົບຮົມຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານຂອງທ່ານເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທ່ານ, ທີມງານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ.