ຟັງຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາ
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ໃນວິທີທີ່ຄວນເຮັດ, ຢ່າລືມຟັງແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບວິທີເຮັດສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໂດຍການຟັງພວກເຂົາ, ທ່ານສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ທ່ານຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຄົນສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນແລະໃນຂະບວນການນີ້ອາດຈະໄດ້ຮັບຄວາມຄິດເຫັນຈາກພວກເຂົາທີ່ຈະປັບປຸງພະແນກ. ພະນັກງານໃຫມ່ແມ່ນຢູ່ໃນຖານະທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕາສົດຊື່ນກັບສະຖານະການແລະບໍ່ໄດ້ຂື້ນໃນທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຟັງເຂົາເຈົ້າ.
ປົກປ້ອງພະນັກງານອາວຸໂສຂອງທ່ານ
ພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບເວລາໃດຫນຶ່ງແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜົນກະທົບຕໍ່ເດັກທີ່ມີອາຍຸຫລາຍເມື່ອລູກໃຫມ່ໄດ້ນໍາເອົາເຮືອນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກໃນທີມທີ່ມີປະສົບການຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ຈະໃຊ້ເວລາດົນນານໃນເວລາຂອງທ່ານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ລະເລີຍທີມທີ່ເຫລືອຂອງທ່ານ.
ໃຊ້ພະນັກງານອາວຸໂສໃນຖານະຜູ້ປະສານວຽກ
ວິທີການອື່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກອາວຸໂສຂອງທີມງານຂອງທ່ານຍັງສືບຕໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງທີ່ຈະໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ພະນັກງານໃຫມ່. ມັນຍັງເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນເງິນທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານທີ່ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່. ມັນຍັງສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງ comradery ແລະຈິດວິນຍານຂອງທີມ.
ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ສົມຈິງ
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະສໍາລັບ ພະນັກງານໃຫມ່ ແລະການສື່ສານເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ພຽງແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານກໍານົດແມ່ນຈິງ. ຈົ່ງຈໍາໄວ້ວ່າໄລຍະການຝຶກອົບຮົມຕ້ອງໃຊ້ເວລາແຕ່ຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ພະນັກງານຈະສິ້ນສຸດການສູນເສຍເວລາຖາມຄໍາຖາມແລະພະຍາຍາມຫາສິ່ງທີ່ອອກມາ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີປະສົບການແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃຫ້ຄໍາຕອບເລື້ອຍໆ
ນີ້ແມ່ນສໍາຄັນ. ພະນັກງານ ໃຫມ່ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕ້ອງການຄວາມຄິດເຫັນເລື້ອຍໆ ເພາະວ່າທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດໃດໆກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະກາຍເປັນນິໄສທີ່ບໍ່ດີ. ນອກຈາກນີ້, ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານເຮັດຜິດ, ມັນຈະເປັນເລື່ອງຍາກສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະຮຽນຮູ້ວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງທ່ານໃນທາງບວກແລະເນັ້ນໃສ່ພຶດຕິກໍາ, ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານ.
ບໍ່ມັກຫຼິ້ນ
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງ ມີຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຮັກສາພະນັກງານຄືກັນ , ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານໃຫມ່ໃນທີມຂອງທ່ານ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມນິຍົມສະເຫມີໄປຜົນໃນພະນັກງານແຂ່ງຂັນສໍາລັບຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານແລະພັນລະຫວ່າງການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານ. ແລະ, ໃນຂະນະທີ່ທ່ານມີສາຍພົວພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບສະມາຊິກທີ່ມີອາວຸໂສຫຼາຍກວ່າເກົ່າຂອງທີມ, ບໍ່ຄວນເຮັດໃຫ້ທ່ານເຮັດໃຫ້ມີຫນ້ອຍກວ່າຄວາມຍຸດຕິທໍາກັບທຸກໆຄົນຂອງທ່ານ.
Focus On Building Team
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຝຶກອົບຮົມແລະພັດທະນາພະນັກງານໃຫມ່, ທ່ານກໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກໍານົດເວລາຂອງພວກເຂົາປະກອບມີເວລາສໍາລັບພວກເຂົາເພື່ອພົວພັນກັບຄົນອື່ນ. ນອກເຫນືອຈາກຄໍາແນະນໍາທີ່ທ່ານສະເຫນີ, ໃຫ້ໂອກາດແກ່ຜູ້ທີ່ມາຈາກທັງສອງກຸ່ມ (ພະນັກງານຂັ້ນສູງແລະຜູ້ໃຫມ່) ເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ທັງຫມົດແຈ້ງການກ່ຽວກັບເຫດການຂອງທີມງານທີ່ຈະມາເຖິງແລະອະທິບາຍເຖິງຕົວຢ່າງຂອງກິດຈະກໍາແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໄດ້.
ລາງວັນແລະສະຫລອງທີມແລະຄວາມສໍາເລັດສ່ວນຕົວ
ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີຂຶ້ນແລະຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ພວກເຂົາຈະເລີ່ມຕົ້ນບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບພວກເຂົາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດໃນເວລາດຽວກັນທ່ານເພີ່ມເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນປະກອບສ່ວນເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບໂດຍລວມຂອງທີມງານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ຮັບຮູ້ແລະຊົມເຊີຍການປະຕິບັດງານທີ່ດີຂຶ້ນຂອງທີມງານທັງຫມົດ. ແລະຢ່າລືມສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດຂອງສະມາຊິກອາວຸໂສເຊັ່ນກັນ.