- ພວກເຂົາແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານຈະເຮັດເພື່ອຂະຫຍາຍຕົວແລະສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຈະເຮັດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານ.
- ພວກເຂົາເປັນ catalyst ສໍາລັບການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດ.
- ໃນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄດ້ຖືກຂຽນໄວ້ໃນລາຍລັກອັກສອນ, ມັນມັກຈະເຮັດໄດ້ດີ.
- ພວກເຂົາສະຫນອງຂອບການພັດທະນາ.
ການກະກຽມ
ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊ່ວຍຄົນອື່ນຂຽນ IDP, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາທ່ານວ່າທ່ານມີຕົວທ່ານເອງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະເຂົ້າໃຈໃນຄວາມຊື່ສັດ ("ມັນດີສໍາລັບທ່ານ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການຫນຶ່ງ" ). ການສະແດງພະນັກງານຂອງທ່ານເອງແຜນການຂອງທ່ານ, ຫຼືການອ້າງອີງໃສ່ IDP ຂອງທ່ານແມ່ນເປັນຮູບແບບທີ່ດີແລະສົ່ງຂໍ້ຄວາມວ່າການພັດທະນາແມ່ນສໍາລັບ ທຸກຄົນ .
ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ຈະມີແບບຟອມ IDP ບາງຢ່າງເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນຫຼືຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບອອນໄລນ໌. ພະນັກງານຄວນປະກອບແບບຟອມຕົນເອງຄັ້ງທໍາອິດ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການຄວນທົບທວນແບບຟອມໃນການກະກຽມສໍາລັບການປຶກສາຫາລືກັບພະນັກງານ. IDPs ມັກຈະປະກອບດ້ວຍ:
ເປົ້າຫມາຍອາຊີບ
ນີ້ຕອບຄໍາຖາມ "ການພັດທະນາເພື່ອຈຸດປະສົງຫຍັງ?" ເພື່ອໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າໃນວຽກງານໃນປະຈຸບັນ? ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະມີການສົນທະນາກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານ, ເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ - ບາງວຽກອື່ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສົ່ງເສີມຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍນອກ, ຫຼືຖ້າພວກເຂົາພໍໃຈກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງປະຈຸບັນ.
ມັນຍັງເປັນໂອກາດທີ່ຈະ ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ ກ່ຽວກັບຖ້າເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແມ່ນຈິງ, ຫຼືໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມ. ແຜນການພັດທະນາດີມັກຈະແກ້ໄຂເຖິງວຽກງານໃນປະຈຸບັນແລະຢ່າງຫນ້ອຍສອງພາລະບົດບາດໃນອະນາຄົດທີ່ມີທ່າແຮງ.
ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາ
ການປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາ (ມັກຈະຖືກເລືອກຈາກລາຍການທັກສະຫຼືມາດຕະຖານການທົບທວນຄືນ).
ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຈະເຮັດການປະເມີນຕົນເອງຂອງຕົນເອງ, ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະໃຫ້ການປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານເອງ.
ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນເຂດທີ່ໄດ້ກໍານົດໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ການປະເມີນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງ 360, ຫຼື ຄວາມຄິດເຫັນ ຈາກຜູ້ອື່ນ. ຢ່າລືມເອົາໂອກາດທີ່ຈະຮັບຮູ້ແລະເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງມັກຈະຖືກປັບປຸງແລະຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາ.
ເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາ
ເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາສັ້ນໆສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາແຕ່ລະຄົນ. ຕົວຢ່າງ: " ປັບປຸງທັກສະໃນການຟັງ ," ຫຼື "ຮຽນຮູ້ ວິທີນໍາພາທີມຜະລິດຕະພັນ ."
ແຜນປະຕິບັດງານເພື່ອແກ້ໄຂເປົ້າຫມາຍພັດທະນາ
ການປະຕິບັດການພັດທະນາທົ່ວໄປທີ່ສຸດ, ທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນຄໍາສັ່ງຂອງຜົນກະທົບດ້ານການພັດທະນາແມ່ນ
- ຍ້າຍໄປຫາວຽກໃຫມ່, ເອົາວຽກທີ່ທ້າທາຍໃນວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ
- ຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ (ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ, ຄູຝຶກສອນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເລື່ອງເລື່ອງຫຼືຮູບແບບພາລະບົດບາດ)
- ໄດ້ຮັບການສຶກສາກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້: ໃຊ້ເວລາແນ່ນອນແລະອ່ານກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້
- ແລະສ່ວນສໍາລັບວັນທີຕິດຕາມ, ສະຖານະພາບ, ແລະລາຍເຊັນ. ເລືອກວັນທີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສິ່ງທີ່. ສ່ວນນີ້ຈະຖືກບັນຈຸໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາ. ວັນເວລາຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸກທ່ານປະຕິບັດຕາມຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆຄວນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຫຼືບໍ່.
ການສົນທະນາກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ
ກໍານົດເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງກັບພະນັກງານຂອງທ່ານເພື່ອປຶກສາຫາລື. ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານນໍາພາການສົນທະນາແລະຜ່ານແຕ່ລະພາກຂອງແຜນການ. ຟັງພະນັກງານ, ຖາມຄໍາຖາມເພື່ອຊີ້ແຈງ, ຊອກຫາເຫດຜົນທີ່ວ່າພະນັກງານໄດ້ເລືອກເປົ້າຫມາຍແລະສະເຫນີເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາຂອງຕົນເອງຖ້າທ່ານຄິດວ່າລູກຈ້າງຂາດເປົ້າຫມາຍສໍາຄັນ. ຟັງແຜນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ແລະຍອມຮັບ, ແກ້ໄຂ, ປະຕິເສດ (ອະທິບາຍວ່າ), ແລະສະເຫນີແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບາງຂໍ້ຈໍາກັດເພີ່ມເຕີມແລະບໍ່ຄວນ:
- ຢ່າ ຖາມຕົວເອງວ່າ "ມັນກໍ່ເປັນມູນຄ່າມັນບໍ?" ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເພີ່ມຄໍາເຫັນຂອງທ່ານ.
- ໃຫ້ຄໍາສະເຫນີຫຼືຄໍາຄິດເຫັນເພີ່ມເຕີມ.
- ບໍ່ ໃຫ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນເພີ່ມເຕີມ.
- ເຮັດແນວໃດ ເພື່ອໃຫ້ເປີດປະຕູແລະເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມຕໍ່.
- ມີຄວາມສະຫນັບສະຫນູນແລະສະຫນັບສະຫນູນ.
- ໃຫ້ມີການຕິດຕາມ, ຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ.
- ບໍ່ໄດ້ຮັບການ ປິ່ນປົວນີ້ຄືກັບການທົບທວນປະສິດທິຜົນ.
- ບໍ່ ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ - ມັນທັງຫມົດ.
- ຢ່າ ຮີບຮ້ອນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າເອງ.
- ຢ່າ ເວົ້າກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງ.
- ບໍ່ ຕ້ອງແຈ້ງເວລາທີ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄວາມລະອຽດ.
- ບໍ່ຕ້ອງການ ໄກ່ແລະຄວາມຕ້ອງການການພັດທະນາຂອງນໍ້າຕານ.
ເມື່ອທ່ານເຂົ້າມາຫາຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະແຜນການຂອງທ່ານ, ຕັດສິນໃຈແລະຕົກລົງກັນກ່ຽວກັບວັນຄົບຖ້ວນແລະວັນທີຕິດຕາມ. ລົງນາມໃນແບບຟອມ, ມີສໍາເນົາສໍາລັບທ່ານທັງສອງ. ໂດຍທັງສອງຂອງທ່ານລົງນາມໃນແຜນການ, ມັນເປັນສັນຍາລັກສອງທາງສັນຍາລັກ.
ຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ, ແລະຕິດຕາມເລື້ອຍໆ.
ການປຶກສາຫາລືຕໍ່ທ່ານກັບພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮຽນຮູ້ແລະທັງສອງທ່ານຈະປະເມີນຄວາມກ້າວຫນ້າແລະການປັບປຸງແຜນການຕ່າງໆ. IDP ຄວນເປັນ "ເອກະສານທີ່ມີຊີວິດຊີວາ", ແລະເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.