ການນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບຄວາມສໍາພັນຂອງສະມາຊິກໃນທີມ
ທີມງານເຮັດແນວໃດເຮັດວຽກຕັດສິນ, ກໍາຫນົດການເຮັດວຽກແລະຖືວ່າສະມາຊິກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນວ່າທີມງານຈະມີຜົນສໍາເລັດຫຼືບໍ່.
ມີຫຼາຍຂື້ນກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ມັນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ການພົວພັນສະມາຊິກຂອງທີມງານສົບຜົນສໍາເລັດເປັນໂອກາດ. ຖ້າທ່ານປະກອບຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນຂອງທີມງານຫຼືມາດຕະຖານທີມ, ເພື່ອຮັບປະກັນ ຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມ ທ່ານສາມາດສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງທີມໃນທາງບວກ.
ແມ່ນຫຍັງຄືມາດຕະການຂອງທີມຫລືແນວທາງການພົວພັນ?
ລະດັບທີມ ແມ່ນຊຸດຂອງກົດລະບຽບຫຼືຄໍາແນະນໍາທີ່ທີມງານສ້າງເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນຂອງສະມາຊິກທີມກັບຄົນອື່ນແລະກັບພະນັກງານທີ່ຢູ່ນອກທີມ. ມາດຕະຖານຂອງທີມສາມາດພັດທະນາໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມທີມງານໃຫມ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດ, ແລະມາດຕະຖານເພີ່ມເຕີມທີ່ທີມງານເຫັນວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ເມື່ອພັດທະນາແລ້ວ, ມາດຕະຖານຂອງທີມໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍແນະນໍາພຶດຕິກໍາຂອງສະມາຊິກທີມງານແລະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນວ່າທີມສະມາຊິກຂອງທີມມີການໂຕ້ຕອບຢ່າງໃດ. ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທີມງານໂທຫາເຊິ່ງກັນແລະກັນກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາທີ່ຜິດປະຕິບັດ, ລົບກວນຫຼືຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງວຽກງານຂອງທີມງານ.
ບາງເທື່ອ Ken Blanchard, ຜູ້ ຫນຶ່ງ ຂອງການປະກາດຊື່ One Minute Manager , ກ່າວວ່າມັນດີທີ່ສຸດເມື່ອລາວເວົ້າວ່າແມ່ນ້ໍາບໍ່ມີທະນາຄານເປັນຫນອງ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທີມງານທີ່ບໍ່ມີມາດຕະຖານການພົວພັນຈະເປີດຕົວເພື່ອຂະຫຍາຍຕົວເຂົ້າໄປໃນບັນຫາທີ່ມີທ່າແຮງລະຫວ່າງບຸກຄົນ.
Team Norm Essentials
ຄາດວ່າ, ທີມງານມີບັນຫາກັບອົງປະກອບສະເພາະຂອງ ການສື່ສານ ແລະການພົວພັນ ລະຫວ່າງບຸກຄົນ ເພາະວ່າທ່ານກໍາລັງວາງຕົວບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະພື້ນຖານເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ຫນຶ່ງ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ ຂັ້ນຕອນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເມື່ອທ່ານສ້າງມາດຕະຖານທີມຂອງທ່ານ .
ນອກຈາກນີ້, ນີ້ແມ່ນມາດຕະຖານທີມງານໃນຫຼາຍໆດ້ານຂອງຫຼາຍດ້ານທີ່ສໍາຄັນຂອງການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະທີມງານ.
- ສະມາຊິກທີມເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານ: ສະມາຊິກໃນທີມທັງຫມົດແມ່ນມີຄວາມສະເຫມີພາບ; ຄວາມຄິດເຫັນຂອງສະມາຊິກທີມທຸກຄົນຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ; ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນຈະຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທັງຫມົດພາຍໃນວັນທີທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ; ສະມາຊິກຂອງທີມງານທຸກໆຄົນເຫັນດີນໍາການປະເມີນສະເຫມີວ່າສະມາຊິກທີມແມ່ນປະຕິບັດຕາມຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງເຂົາເຈົ້າກັບລະດັບທີມ.
- ການສື່ສານ ສະມາຊິກທີມ : ສະມາຊິກທີມຈະເວົ້າຢ່າງເຄົາລົບຕໍ່ກັນແລະກັນ, ຈະບໍ່ສົນທະນາກັບກັນແລະກັນ, ຈະຮູ້ແລະຂອບໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ສະມາຊິກທີມງານຮ່ວມກັນໃນກອງປະຊຸມ: ສະມາຊິກທີມຈະຟັງໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ; ບໍ່ມີ ການສົນທະນາ ຂ້າງຫຼື ສົນທະນາ ກັນ; ປະຕິບັດຕາມ ກົດລະບຽບການປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມຕາມເວລາ; ສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມໃນເວລາ; ເຮັດວຽກຈາກ ກອງປະຊຸມ ; ໃຊ້ລາຍລັກອັກສອນທີ່ບັນທຶກໃນແຕ່ລະກອງປະຊຸມເປັນຈຸດອ້າງອິງ.
- ອົງການຈັດຕັ້ງແລະຫນ້າທີ່ຂອງທີມງານ: ຜູ້ນໍາຈະຫມຸນວຽນປະຈໍາເດືອນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການຄຸ້ມຄອງທີມຈະເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງກອງປະຊຸມຕໍ່ເດືອນ.
- ການສື່ສານທີມກັບພະນັກງານອື່ນໆລວມທັງຜູ້ຈັດການ: ສະມາຊິກທີມຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ແລະເວລາທີ່ຈະຕິດຕໍ່ແລະການຮ້ອງທຸກກ່ຽວກັບສະມາຊິກທີມຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືຄັ້ງທໍາອິດໃນສະມາຊິກທີມງານ.
- ການແກ້ໄຂບັນຫາທີມ, ການແກ້ໄຂ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ແລະການຕັດສິນໃຈ: ສະມາຊິກທີມຈະຕັດສິນໃຈໂດຍການເຫັນພ້ອມແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ຈະຕັດສິນວ່າບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນເວລາໃດໆແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງຈະຖືກແກ້ໄຂໂດຍກົງໃນບັນດາປະຊາຊົນທີ່ຂັດແຍ້ງ.
ມາດຕະຖານຂອງທີມສາມາດລວມເອົາຫົວຂໍ້ຕ່າງໆທີ່ທີມງານເຫັນວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍມາດຕະຖານທີມຈໍານວນຫນ້ອຍແລະເພີ່ມມາດຕະຖານຫຼາຍຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະດັບທີມຂອງທ່ານຖືກຂຽນແລະຂຽນບ່ອນທີ່ ສະມາຊິກທີມ ຖືກເຕືອນກ່ຽວກັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຂົາ. ເບິ່ງເບິ່ງ ສິບສອງເຄັດລັບສໍາລັບການກໍ່ສ້າງທີມງານ ເພື່ອກໍານົດເຂດອື່ນໆສໍາລັບລະດັບທີມງານທີ່ອາດມີ.