ການໂຕ້ຖຽງກ່ຽວກັບມູນຄ່າຂອງການຄຸ້ມຄອງເກົ່ານີ້
ສໍາລັບນັກກິລາກິລາຫນຸ່ມແລະຜູ້ນໍາທີມງານໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ມັນເປັນຄໍາເວົ້າທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຈິງບໍ? ເປັນສິ່ງສໍາຄັນຂອງການຮ່ວມມືຂອງກຸ່ມກ່ຽວກັບການສະກັດກັ້ນບຸກຄົນຂອງສະມາຊິກທີມເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງກຸ່ມ? ຄໍາຕອບ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ແມ່ນຄວາມຮຸນແຮງ, "ມັນຂຶ້ນກັບ". ຫຼື "ອາດຈະເປັນ." ຫຼື, "ອາດຈະບໍ່." ໃນປັດຈຸບັນນີ້ແມ່ນຈະແຈ້ງ, ໃຫ້ຂຸດໃນພຽງແຕ່ເລັກນ້ອຍ.
ທີມງານໃນບ່ອນເຮັດວຽກ:
ໃນໂລກຂອງການເຮັດວຽກ, ຈຸດປະສົງຂອງທີມງານແມ່ນເພື່ອໃຊ້ທັກສະຂອງບຸກຄົນເພື່ອເລັ່ງຄວາມກ້າວຫນ້າແລະປັບປຸງການປະຕິບັດ. ທິດສະດີຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທີມງານຄວນເປັນ (ປະໂຫຍກທີ່ໃຊ້ໃນການປະຕິບັດ) ໂດຍທົ່ວໄປສະຫລາດກວ່າສະມາຊິກທີ່ສະຫລາດແລະສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ. ແນ່ນອນ, ທິດສະດີລືມວ່າຈະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນດາ nuances ຂອງມະນຸດເປັນມະນຸດແລະນໍາສະເຫນີທັງຫມົດຂອງສັບສົນ, nasty ສັບຊ້ອນຂອງຊີວິດແລະຄວາມເບົາ.
ໃນການສຶກສາກ່ຽວກັບການສ້າງແນວຄິດ (ມັກຈະອ້າງອີງເປັນການສະຫລອງ), ທີມງານ, ໃນທາງທິດສະດີ, ສ້າງຄວາມຄິດຫຼາຍຂຶ້ນແລະດີກ່ວາບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກໂດຍຕົນເອງ.
ເຕືອນສິ່ງທີ່? ການສຶກສາໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມບໍ່ສະຫງົບແລະຄວາມບໍ່ສະຫງົບແລະບັນຫາສັງຄົມທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆມັກຈະເຮັດໃຫ້ມີຈຸດປະສົງສູງສຸດ.
ທ່ານ Richard Hackman, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເຮັດວຽກຂອງທີມງານທີ່ເຮັດວຽກໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, ໄດ້ສະເຫນີ:
"ຂ້ອຍບໍ່ມີຄໍາຖາມວ່າເມື່ອທ່ານມີທີມໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ມັນຈະສ້າງ magic, ການຜະລິດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສະຫງ່າງາມ, ແຕ່ບໍ່ນັບມັນ."
ປະໂຫຍກທີ່ໃຊ້ໃນຄໍາເວົ້າຂອງລາວແມ່ນ, "ຢ່ານັບໃສ່ມັນ." ທຸກໆປະເພດຂອງບັນຫາຂອງມະນຸດແມ່ນແນ່ນອນວ່າຜູ້ທີ່ທໍາລາຍການປະຕິບັດງານແລະຮັກສາທີມງານຈາກຄວາມສາມາດສູງສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການສະກັດກັ້ນການບຸກຄົນໃນການຕໍ່ສູ້ຂອງທີມງານ
ຫຼັກຖານດັ່ງກ່າວຈະເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສໍາຄັນຫລາຍທີ່ວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດງານຂອງທີມງານທີ່ດີຄວນຈະປະຕິບັດຕາມຄວາມລໍາບາກຂອງການປະຕິບັດງານແລະບັນຫາຂອງບຸກຄົນແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກ້າວໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແຕ່ມີປະສົບການຫຼາຍຢ່າງ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າບັນຫານີ້ບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງໃນການທໍາລາຍບຸກຄົນ, ແຕ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄົນສໍາລັບວຽກງານໃນໄລຍະທາງ.
ພິຈາລະນາບັນຫາຫລັກທີ່ທ່ານດຣ. Hackman ແລະຜູ້ອື່ນຈໍາເປັນສໍາລັບການພັດທະນາທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ:
- ຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນແລະຫນ້າສົນໃຈ.
- Clear membership
- ອົງການສະຫນັບສະຫນູນ.
- ເປີດລະບົບແລະໂຄງສ້າງ.
- ການຝຶກສອນທີມ.
ຖ້າທ່ານທໍາລາຍແຕ່ລະຂໍ້ຮຽກຮ້ອງເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຈະເລີ່ມຊອກຫາຄໍາສັບຕ່າງໆທີ່ພວກເຮົາສາມາດພົວພັນເຖິງ, ລວມທັງຄ່າທີ່ໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນ; ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ຈັດການແລະສິ່ງຈູງໃຈທີ່ສະຫນັບສະຫນູນບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການຮ່ວມມືຂອງກຸ່ມ.
ບໍ່ມີບ່ອນໃດໃນເງື່ອນໄຂທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ມັນແນະນໍາວ່າບຸກຄົນຂອງບຸກຄົນຈະຖືກຫຼຸດລົງໄປໃນບາງປະເພດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ (ວິທະຍາສາດ fiction ວິທະຍາສາດສໍາລັບກຸ່ມຂອງ automatons ທີ່ຄິດແລະປະຕິບັດໃນ unison).
ເງື່ອນໄຂພື້ນຖານສໍາລັບຜົນສໍາເລັດກໍ່ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມັນຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ. ປະກົດຂຶ້ນໃນຈຸດປະສົງນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດຂອງລູກຄ້າທີ່ຖືກກໍານົດແລະຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະສົ່ງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້ານັ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັດສະນະແບບດ່ຽວ, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເສຍສະລະຂອງບຸກຄົນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.
ບັນຫາສໍາຄັນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງກຸ່ມແມ່ນການເກີດແລະການນໍາໃຊ້ບັນດາຊຸດທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນ: ມູນຄ່າທີ່ແບ່ງປັນທີ່ແນະນໍາພຶດຕິກໍາທີ່ຍອມຮັບແລະສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຈຸດປະສົງ, ມູນຄ່າແມ່ນເຂົ້າໃຈແລະແບ່ງປັນໃນກຸ່ມ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ "ຂ້ອຍ" ຖືກລົບລ້າງຈາກທີມງານ.
ພວກເຂົາເຈົ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນໃນວິທີການຂອງຕົນເອງຢາກສະຫນັບສະຫນູນແລະປະຕິບັດຕາມຄວາມເຊື່ອຂອງຄຸນຄ່າ. ແລະແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ເຮັດໃຫ້ບາງຫ້ອງສໍາລັບການຕີຄວາມ.
ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາແລະ "ຂ້ອຍ" ໃນທີມ:
ການລິເລີ່ມກຸ່ມ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍໃນໂລກຂອງວຽກງານ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ດໍາລົງຊີວິດນີ້ປະຈໍາວັນດ້ວຍການລິເລີ່ມຊົ່ວຄາວແລະເປັນເອກະລັກຂອງຕົນ. ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສະເຫນີຂອງເຂົາເຈົ້າຕ້ອງນໍາພາກຸ່ມຂອງບຸກຄົນທີ່ມັກຈະບໍ່ມີອໍານາດຫຼາຍ. ໃນທຸກໆສະຖານະການ, ຜູ້ນໍາກຸ່ມ, ທີມຫຼືຜູ້ນໍາ ແມ່ນຂຶ້ນກັບການ ເຂົ້າຮ່ວມແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ອື່ນ ເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ. ຜູ້ນໍາກຸ່ມທີ່ມີປະສົບການໄດ້ເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງຫ້າບູລິມະສິດຕໍ່ໄປນີ້:
- ກໍານົດພາລະບົດບາດຂອງຕົນເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສະມາຊິກທີມເພື່ອຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມປອດໄພ.
- ການແນະນໍາການເກີດໃຫມ່ຂອງວັດທະນະທໍາທີມທີ່ມີມູນຄ່າແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ.
- ການກໍານົດຫຼືໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບສະຖານະການເພື່ອກ້າວຫນ້າແລະປະກອບສ່ວນຫຼືນໍາ.
- ການຄຸ້ມຄອງບັນຫາ ego ທີ່ທໍາລາຍການປະຕິບັດ, ໂດຍການແຕ້ມມູນຄ່າຂອງທີມງານ.
- ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບຸກຄົນແລະກຸ່ມເພື່ອສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືແລະຮັບປະກັນວ່າປັນຍາສ່ວນບຸກຄົນບໍ່ໄດ້ສູນເສຍໃນການແປ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີ "ຂ້ອຍ" ໃນທີມ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ "ຂ້ອຍ" ສອດຄ່ອງກັບຄົນອື່ນກ່ຽວກັບມູນຄ່າຮ່ວມກັນແລະສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍຂອງກຸ່ມທີ່ດີທີ່ສຸດ. ບາງເທື່ອມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະປັບປຸງໂປສເຕີທັງຫມົດທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບເຫຼົ່ານີ້.
- ອັບເດດຈາກຕົ້ນສະບັບໂດຍ Art Petty