ນາຍຈ້າງຕັດສິນໃດທີ່ຜູ້ເຊົ່າຕ້ອງການທີ່ຈະຈ້າງ?
ນາຍຈ້າງຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຈ້າງໃຜໄດ້ແນວໃດ? ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີສໍາລັບວຽກ.
ໂດຍປົກກະຕິຜູ້ຄຸມງານທີ່ຄາດຫວັງຈະເຮັດວຽກກັບຊັບພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທັດສະນະແລະຂໍ້ກໍານົດຂອງພະແນກແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆແມ່ນເປັນຕົວແທນໃນເອກະສານນີ້.
ການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກ
ໃນບາງກໍລະນີ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງ ຈະຈັດແຈງ ຄະນະກໍາມະການຄັດເລືອກ ເພື່ອທົບທວນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະການສໍາພາດແລະການປະເມີນຜູ້ສະຫມັກ. ຜູ້ຈັດການຈ້າງມັກຈະຖືກອງປະຊຸມເພື່ອທົບທວນເອກະສານຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຫມາະສົມແລະຄິດໄລ່ຄະນະກໍາມະການ.
ສະມາຊິກແຕ່ລະຄະນະກໍາມະການຄັດເລືອກຈະຕ້ອງມີຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນເອງສໍາລັບຄຸນລັກສະນະແລະຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ສະຫມັກ, ໂດຍວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າຕັດກັບຕໍາແຫນ່ງ. ທ່ານຄວນຊອກຫາອົງປະກອບຂອງຄະນະກໍາມະການ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ກ່ອນການສໍາພາດຂອງທ່ານແລະພະຍາຍາມຄາດເດົາຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາໃນວຽກ.
ການປະເມີນຜູ້ສະຫມັກ
ເມື່ອການສໍາພາດສິ້ນສຸດລົງແລ້ວ, ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນຈະຊອກຫາຂໍ້ມູນຈາກທຸກຝ່າຍທີ່ໄດ້ພົບຜູ້ສະຫມັກໃນ ຂະບວນການສໍາພາດ .
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າພະນັກງານລະດັບຕ່ໍາທີ່ເບິ່ງຄືວ່າພະນັກງານຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານທີ່ຕ້ອນຮັບທ່ານແລະສ້າງຕັ້ງວັນສໍາພາດຂອງທ່ານອາດຈະຖືກຖາມສໍາລັບຄວາມປະທັບໃຈຂອງພວກເຂົາ. ໃຫ້ທຸກຄົນປະຕິບັດຕາມດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບແລະເປັນຕົວຕົນທີ່ເປັນມືອາຊີບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານຕະຫຼອດເວລາ, ລວມທັງອາຫານກາງວັນຫຼືອາຫານເຢັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນອະນາຄົດ.
ແນ່ນອນ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຄາດເດົາວ່ານາຍຈ້າງແຕ່ລະຄົນຈະຊອກຫາແນວໃດເມື່ອເຂົາເຈົ້າຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາປັດໄຈທົ່ວໄປບາງຢ່າງ.
ເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກໃຊ້ໂດຍນາຍຈ້າງ
ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂບາງຢ່າງທີ່ນາຍຈ້າງມັກໃຊ້ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈທີ່ຜູ້ສະຫມັກຕ້ອງຈ້າງ:
ບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຢູ່ໃນພະແນກຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?
ຜູ້ສຸດທ້າຍມີຄົນທີ່ຫນ້າສົນໃຈບໍ? ພວກເຮົາຈະມີຄວາມສຸກກັບການເຮັດວຽກກັບລາວບໍ?
ຜູ້ຝຶກຫັດທີ່ມີທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດບໍ?
ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມເລິກແລະປະເພດຂອງປະສົບການທີ່ຜ່ານມາ?
ຜູ້ສະຫມັກມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການເພື່ອໃຫ້ວຽກເຮັດໄດ້ບໍ?
ຜູ້ສະຫມັກມີໃບອະນຸຍາດແລະ / ຫຼືໃບຢັ້ງຢືນທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາບໍ?
ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້, ຄວາມຊ່ຽວຊານແລະພື້ນຖານຂໍ້ມູນໃນການປະຕິບັດວຽກຢ່າງມີປະສິດຕິພາບ?
ຜູ້ແຂ່ງຂັນມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານວິຊາການທີ່ຕ້ອງການ?
ຜູ້ສະຫມັກມີຄວາມຄິດທີ່ດີ, "ສາມາດເຮັດໄດ້" ແນວໃດ?
ຜູ້ສະຫມັກມີລະບຽບການດ້ານການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະລະດັບພະລັງງານສູງບໍ?
ຜູ້ສະຫມັກມີຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະປະສົບການທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາບໍ?
ຜູ້ສະຫມັກໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາມີມູນຄ່າເພີ່ມ, ປັບປຸງແລະສົ່ງຜົນກະທົບທາງດ້ານລຸ່ມ?
ບຸກຄົນນັ້ນຈະເປັນຜູ້ນທີມງານທີ່ດີ?
ຜູ້ແຂ່ງຂັນສາມາດສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງແລະມີປະສິດທິພາບໄດ້ບໍ?
ຜູ້ສະຫມັກມີຄວາມຫວັງແນວໃດໃນໄລຍະຍາວທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນລະດັບສູງກວ່າ?
ຜູ້ສະຫມັກອາດຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງສໍາລັບໄລຍະເວລາພໍສົມຄວນ? ນາງຈະມີຄວາມສຸກໃນພາລະບົດບາດ? ນາງແມ່ນໃຜ?
ບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາບໍລິສັດ?
ຜູ້ສະຫມັກສາມາດຮັບມືກັບຄວາມກົດດັນແລະຄວາມກົດດັນຂອງວຽກງານບໍ?
ສະຫມັກສະມາຊິກກ່ຽວກັບວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແນວໃດ?
ຜູ້ຫລີ້ນການແຂ່ງຂັນສາມາດສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຄິດອອກນອກຫ້ອງແລະສ້າງຄວາມທ້າທາຍຢ່າງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ?
ບຸກຄົນທີ່ຮູ້ເຖິງຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະດວກສະບາຍກັບການສໍາຄັນທີ່ສ້າງຂື້ນແລະມີກໍາລັງພັດທະນາຕົນເອງ?
ວິທີການເສີມຂະຫຍາຍໂອກາດຂອງທ່ານໃນການເລືອກເອົາ
ເຖິງແມ່ນວ່າຂະບວນການຄັດເລືອກບາງສ່ວນອອກຈາກການຄວບຄຸມຂອງທ່ານ, ພາກສ່ວນອື່ນບໍ່ແມ່ນ. ທ່ານສາມາດໃຊ້ຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານ, ຈົດຫມາຍແລະການສໍາພາດເພື່ອເຮັດໃຫ້ກໍລະນີທີ່ເປັນຫຍັງທ່ານເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກ.
ການໃຊ້ເວລາທີ່ຈະ ມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບຄຸນລັກສະນະຂອງທ່ານກັບລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກ ຈະເພີ່ມໂອກາດຂອງທ່ານສໍາເລັດຜົນ. ທ່ານຈະສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງທ່ານເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍສໍາລັບຜູ້ທີ່ທົບທວນວັດຖຸປະຕິບັດຂອງທ່ານແລະຜູ້ທີ່ພົບກັບທ່ານເພື່ອເຂົ້າໄປໃນຄໍາຕັດສິນທີ່ເປັນທາງບວກກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງທ່ານ.
ຮັກສາມັນໃນທາງບວກແລະສົ່ງເສີມຕົວທ່ານເອງ. ນາຍຈ້າງມີຄວາມຮັກແລະເປັນຜູ້ສະຫມັກໃນທາງບວກ, ເພາະວ່າພວກເຂົາຈະເອົາໃຈໃສ່ກັບວຽກກັບເຂົາເຈົ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຄິດແນວຄິດທາງລົບກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງໃນອະດີດຂອງທ່ານ, ຈົ່ງຮັກສາຕົວທ່ານເອງ. ບໍ່ມີໃຜຢາກຟັງເຂົາເຈົ້າ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າມາໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ມີອໍານາດສູງເກີນໄປຫລືກຽດຊັງເກີນໄປ, ແຕ່ຈົ່ງສົ່ງເສີມຄຸນລັກສະນະຂອງທ່ານໃນວຽກງານ. ແບ່ງປັນຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຜ່ານມາເພື່ອຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ກໍລະນີເປັນຫຍັງທ່ານເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຂຽນຂໍ້ຄວາມ ຂໍຂອບໃຈຫຼັງຈາກການສໍາພາດ , ຢືນຢັນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງແລະເພີ່ມສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ທ່ານໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດ. ມັນເປັນວິທີຫນຶ່ງອີກຕໍ່ໄປທີ່ຈະສະເຫນີ candidacy ສໍາລັບວຽກງານຂອງທ່ານ.
ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ຂະບວນການສໍາພາດ | Hiring Process | ເຮັດແນວໃດບໍລິສັດຈ້າງພະນັກງານ