ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະສົບການຂອງພະນັກງານ
ການເຮັດສິ່ງທີ່ຕ້ອງການແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າ ໃນຍຸດທະສາດທຸລະກິດໂດຍລວມ ຢູ່ພາຍໃນສະພາບອາກາດທີ່ສະຖຽນລະພາບດ້ານຊັບພະຍາກອນແມ່ນບັນຫາທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນສ່ວນໃຫຍ່ຮູ້ຈັກກັນດີ.
ບັນດາສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆແລະການປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງຫນ້າເຂົ້າໃນຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຕ້ອງການຈຸດສຸມ, ການວາງແຜນ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສອດຄ່ອງແລະສະຫນັບສະຫນູນຍຸດທະສາດ HR.
ກໍາລັງແຮງງານໃນມື້ນີ້ມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກແລະເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຊ້ເພື່ອເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ການສ້າງຂະບວນການຮ່ວມມືແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນສາມາດສ້າງປະສົບການທີ່ເຮັດໃຫ້ມີແຮງງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນ. ແຕ່ການສ້າງປະສົບການຂອງພະນັກງານໃນທາງບວກແລະມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບທາງເລືອກເຕັກໂນໂລຢີຂອງ HR.
ຕອບສະຫນອງຄວາມທ້າທາຍຂອງເຕັກໂນໂລຢີ HR
ອົງການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນແມ່ນຜູ້ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ. ແຕ່ວ່າເຕັກໂນໂລຢີ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ໄດ້ evolved ແລະມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ເຕັກໂນໂລຊີ HR, ຫຼືຊຸດຂອງຜະລິດຕະພັນ (ຫຼືບໍລິການ) ທີ່ອັດຕະໂນມັດຂະບວນການ HR ແມ່ນຖືກເອີ້ນວ່າເປັນຊຸດ.
ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຊຸດຄໍາໃນຫລາຍວິທີທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຜະລິດຕະພັນດຽວທີ່ຜະລິດຕະພັນດຽວກັບຜະລິດຕະພັນອື່ນໆໂດຍບໍລິສັດດຽວກັນກັບກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຈາກຜູ້ຂາຍຫຼາຍທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພື້ນທີ່ທຸລະກິດທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
ດັ່ງນັ້ນມື້ນີ້, ຊຸດອາດຫມາຍເຖິງຊຸດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ປະສົມປະສານທີ່ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍຜູ້ຂາຍດຽວ, ຫຼືມັນອາດຈະອ້າງອີງເຖິງກຸ່ມບໍລິການຊໍແວທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມີຫນ້າທີ່ຕ້ອງດໍາເນີນການອົງການຈັດຕັ້ງອົງການ HR ໂດຍບໍ່ວ່າຜູ້ຜະລິດຫຼືຜູ້ຂາຍ.
ເຫດຜົນສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຊຸດຊອບແວ HR ຍັງມີການພັດທະນາຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍ, ແຕ່ພື້ນຖານຍັງມີຄວາມສໍາຄັນໃນມື້ນີ້.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ແກ້ໄຂ:
- ອັດຕະໂນມັດວຽກງານຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້,
- ສະຫນອງອັດຕາການຜິດພາດຫຼຸດລົງ,
- ສະຫນັບສະຫນູນການວິເຄາະຂໍ້ມູນເລິກ, ແລະ
- ສະຫນອງຕົວເລືອກການບໍລິການຕົນເອງໃຫ້ກັບພະນັກງານ.
ອັດຕະໂນມັດແລະ optimization ຂະບວນການທີ່ດີກວ່າໃຫ້ HR ສາມາດກາຍເປັນຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນແລະສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນ: ການຈ້າງງານ talent, ການຄຸ້ມຄອງ, ການຮັກສາ, ແລະປະສົບການຂອງພະນັກງານ.
ຂະບວນການຫຼັກແລະລະບົບສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໄດ້
ຊອກຫາວິທີທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ປະສົບການຂອງພະນັກງານໃນທາງບວກແລະສ້າງຄວາມສະດວກໃນເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ HR ໃນຂະນະທີ່ອັດຕະໂນມັດການປະຕິບັດງານແບບຍຸດທະສາດປະຈໍາວັນແມ່ນຄໍາສັ່ງສູງ ຈໍານວນຈໍານວນ ທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບລະບົບເຕັກໂນໂລຢີແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ , ແຕ່ວ່ານາຍຈ້າງຄວນປັບປຸງລະດັບການຄັດເລືອກທີ່ສໍາຄັນ.
ອົງການຈັດຕັ້ງບຸກຄົນຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດແລະເລືອກເອົາລະບົບສະຫນັບສະຫນູນ. ໃນເວລາທີ່ການປະເມີນຊັບພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນຄວນຖາມຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວິທີການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງເຂົາ ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນປະກອບມີ:
- ລະບົບທີ່ສາມາດເຮັດວຽກທັງຫມົດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນລວມທັງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນພາຍໃນຂະບວນການທັງຫມົດແລະປະຕິບັດການປະຕິບັດງານທາງດ້ານຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມ? ໃນສັ້ນ, ລະບົບການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທຸລະກິດຫຼັກຊັບທຸລະກິດຫຼັກ?
- ເຫມາະສົມ HR ເຫມາະສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນແລະປະກອບສ່ວນກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດໄດ້ບໍ? ຫນ້າທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງປະກອບມີວິທີການທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອຊອກຫາແລະດຶງດູດພະນັກງານທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ, ພັດທະນາທັກສະຂອງພະນັກງານແລະສະຫນອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການຄຸ້ມຄອງຊ່ອງຫວ່າງຄວາມສາມາດ.
- ເຫມາະສົມ HR ສາມາດສ້າງວິທີການສ້າງລະບົບ HR ທີ່ສິ້ນສຸດແລະສິ້ນສຸດລົງແລະການລວມຂໍ້ມູນເຕັມທີ່ໃຫ້ຕົວແບບຂໍ້ມູນດຽວ? ບັນດາທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລວມແລະເຂົ້າເຖິງຮູບພາບຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນ, ບໍ່ວ່າມີການເຮັດວຽກໃດຫນຶ່ງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ HR ທີ່ພະຍາຍາມທີ່ຈະປະຕິບັດຂະບວນການ HR ສຸດທ້າຍໃນຂະນະທີ່ maximizing ປະສົບການຂອງພະນັກງານໃນທາງບວກ.
ພອນສະຫວັນ, ທິດທາງຍຸດທະສາດແລະການປ່ຽນແປງ
HR ໄດ້ຍົກຍ້າຍອອກໄປນອກເຫນືອໄປຈາກ ຕົວແບບຂອງພະແນກພະນັກງານອາຍຸ ແລະຢູ່ໃນຖານະທີ່ຈະເພີ່ມມູນຄ່າຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ການປ່ຽນແປງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ທຸລະກິດທີ່ມີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເຊິ່ງໄດ້ຍົກສູງຄຸນຄ່າຂອງຄວາມສາມາດແລະການຮັບຮູ້ວ່າມັນເປັນຊັບພະຍາກອນສໍາຄັນ.
ທາງເລືອກເຕັກໂນໂລຢີທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງເຮັດຕ້ອງອັດຕະໂນມັດແລະເຮັດໃຫ້ຫນ້າທີ່ຫຼັກຂອງ HR, ແຕ່ຍັງສະຫນັບສະຫນູນພາລະກິດຍຸດທະສາດຂອງ HR ໃນອົງກອນ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ທ້າທາຍທີ່ຍາກ, ແຕ່ຊຸດເຫມາະສົມຂອງຜະລິດຕະພັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດທັງສາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ.