ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນໃຫມ່ຈະຕ້ອງໄດ້ປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະອົງກອນຂອງພວກເຂົາແລະກໍານົດວິທີການທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດເພື່ອປະຕິບັດຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ບໍລິການ ເປົ້າຫມາຍ ຂອງອົງກອນ. ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເວລາຖ້າທ່ານກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈາກທໍາລາຍບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຄົນໃຫມ່ຫລືມີປະສົບການ. ເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ສໍາລັບພາກຮຽນທີສຸດທ້າຍຈະນ້ອຍລົງແຕ່ຍັງທ້າທາຍ.
ພວກເຮົາໄດ້ແນະນໍາກ່ອນຫນ້ານີ້ກ່ຽວກັບວິທີການເລີ່ມຕົ້ນມືອາຊີບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີທີ່ສຸດສາມາດ ຈັດວາງພື້ນຖານສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ ໃນອາຊີບວິຊາຊີບ. ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຍັງເປັນຄໍາເຕືອນສໍາລັບຜູ້ປະກອບອາຊີບຕາມລະດູການຢູ່ໃນຈຸດໃດໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ເລີ່ມຕົ້ນພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈາກ Scratch
ນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດໃນການຊອກຫາຂອງທ່ານເພື່ອສ້າງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫມ່. ໃນມື້ທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນວຽກໃຫມ່ຂອງທ່ານ, ພົບກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເພື່ອຮັບການແນະນໍາກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງອົງການສໍາລັບພະແນກໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ.
ນາງອາດຈະມີຄວາມຄາດຫວັງຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງເຈົ້າ.
ໃນໄລຍະການ ສໍາພາດ , ທ່ານໄດ້ຮັບແຈ້ງກ່ຽວກັບເຫດຜົນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ແຕ່, ນີ້ແມ່ນມື້ທີ່ຈະແຈ້ງວ່າທ່ານແບ່ງປັນຮູບພາບຂອງຄວາມຄາດຫວັງແລະຜົນໄດ້ຮັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານຕ້ອງຜະລິດກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານໂຊກດີ, ອົງການໃຫມ່ຂອງທ່ານອາດມີ ຂໍ້ກໍານົດການເຮັດວຽກທີ່ ລາຍລັກອັກສອນຫຼື ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກ ເພື່ອແນະນໍາຂັ້ນຕອນຂອງທ່ານ. ແຕ່ໃນອົງການທີ່ບໍ່ມີພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການ onboarding ນີ້ໄດ້ຖືກປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການສ່ວນບຸກຄົນ, ບັນຊີເງິນເດືອນແລະບັນຊີ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະຕ້ອງສ້າງ ຂະບວນການ onboarding ຂອງທ່ານເອງ. (ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາແຜນການມື້ 60-120 ທີ່ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າສ້າງ.)
ໃນຖານະເປັນພະນັກງານ HR ໃຫມ່, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈຂະບວນການແລະລະບົບໃດໆທີ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ມີຜົນຕໍ່ HR. ລະບົບທໍາອິດທີ່ເຂົ້າໃຈແມ່ນວິທີການຈ່າຍເງິນແລະເຂົ້າເຖິງ ຜົນປະໂຫຍດ . ລູກຈ້າງຈະມາຫາທ່ານດ້ວຍຄໍາຖາມຂອງພວກເຂົາໄວໆນີ້.
ຫຼັງຈາກສອງສາມມື້ຂອງການສຸມໃສ່ການ onboard ຂອງທ່ານແລະເປົ້າຫມາຍທັນທີທັນໃດຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕ້ອງນັ່ງລົງດ້ວຍພະນັກງານບັນຊີທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການຈ່າຍເງິນຂອງພະນັກງານ. ທ່ານກໍ່ຈະຕ້ອງຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດ, ສໍາລັບຕົວທ່ານເອງແລະເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດຊ່ວຍພະນັກງານໄດ້.
ທ່ານຈະ, ພາຍໃນຫຼາຍໆເດືອນຫຼືຂຶ້ນກັບເວລາຂອງປີ, ຕ້ອງຂໍໃຫ້ພະແນກການເງິນໃຫ້ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບການເລືອກເອົາຜົນປະໂຫຍດແລະ ການຊົດເຊີຍ . ນີ້ແມ່ນປະເພນີທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານດ້ວຍຄວາມຊໍານານທາງດ້ານການເງິນ.
ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ງ່າຍກວ່າຖ້າຕໍາແຫນ່ງ HR ຂອງທ່ານລາຍງານໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານດ້ານການເງິນແລະບັນຊີ - ບ່ອນທີ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາຫຼາຍຄົນເຮັດວຽກ. ນາງຈະໄດ້ຮັບການອຸທິດຕົນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານສໍາລັບ sake ຂອງພະແນກ. ແຕ່, ຂັ້ນຕອນຈະຕ້ອງເກີດຂຶ້ນຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທ່ານລາຍງານຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
ຮຽນຮູ້ຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມກັງວົນຂອງບັນດາພະແນກອື່ນ
ຕອບສະຫນອງກັບສະມາຊິກພະນັກງານຜູ້ບໍລິຫານອື່ນໆເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນຂອງການຈັດຕັ້ງຂອງທີມງານອາວຸໂສທັງຫມົດ. ນີ້ແມ່ນງ່າຍສໍາລັບບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງບາງຢ່າງຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານມີຄໍາສັ່ງຈາກຜູ້ຈັດການທັນທີທັນໃດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມກັງວົນຂອງພະແນກອື່ນໆ. HR ແມ່ນຢູ່ໃນເຮືອເພື່ອຮັບໃຊ້ພວກມັນທັງຫມົດ.
ຖ້າທ່ານໄດ້ໂອນໄປຫາຕໍາແຫນ່ງ HR ນີ້ຈາກບ່ອນອື່ນໃນອົງການດຽວກັນ, ທ່ານຈະຮູ້ຈັກຄົນເຫຼົ່ານີ້ແລ້ວ. ຖ້າທ່ານໃຫມ່, ເຖິງແມ່ນວ່າມີປະສົບການ, ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນ.
ຕອບສະຫນອງກັບພາກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານທີ່ຜູ້ບໍລິຫານແນະນໍາໃຫ້ທ່ານສໍາພາດ. ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສອນທ່ານຢ່າງໄວວາ - ກ່ຽວກັບອົງການທີ່ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມ. ຢ່າຄິດວ່າມຸມເບິ່ງຂອງຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນຢູ່ໃນເປົ້າຫມາຍ. ພວກເຂົາເບິ່ງໂລກໂດຍຜ່ານທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ວາພະນັກງານປົກກະຕິ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າພະນັກງານອື່ນໆໄດ້ພົບທ່ານ. ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຊ້ເວລາກັບທ່ານອອກຈາກຄວາມຢາກຮູ້ຫຼືມີຄໍາຖາມ. ໃນເວລາທີ່ຮູບແບບພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫມ່, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ທັນສະໄຫມແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງ HR ສາມາດເຮັດໃຫ້ບັນດາພະນັກງານ HR ໃຫມ່.
ພະນັກງານກໍາລັງຊອກຫາໃຜຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດສົນທະນາ, ຂັດສົນແລະບອກຄວາມລັບ, ເລື່ອງແລະບັນຫາຕ່າງໆຂອງອົງການ. ຟັງດ້ວຍການດູແລແລະທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນໃຫມ່ຂອງທ່ານ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອໃຫ້ຮູ້ຈັກເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫມ່ຂອງທ່ານແລະທັດສະນະຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈ.
ວາງແຜນການພັດທະນາຄົນຮ່ວມກັນແລະສ້າງພັນທະມິດ
ຈັດວາງແຜນການ HR ຮ່ວມກັນ. ແບ່ງປັນ ແຜນການ HR ຂອງທ່ານກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບຸກຄົນນີ້ສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍແລະແຜນທີ່ທ່ານກໍາລັງພັດທະນາ. ນາງຕ້ອງໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກັບແລະສະຫນັບສະຫນູນແຜນການສໍາລັບທ່ານເພື່ອມີຄວາມຫວັງໃນການປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ການ ກໍ່ສ້າງພັນທະມິດ ທີ່ດີແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການເມືອງທາງດ້ານການເມືອງເຮັດໃຫ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານໃນແຕ່ລະບາດກ້າວຂອງແຜນການຂອງທ່ານແລະການປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ.
ທ່ານບໍ່ຄວນປະຕິບັດຕາມເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານດໍາເນີນຢູ່ໃນ 90-120 ວັນທໍາອິດໃນພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານ. ເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈໃນເວລາທີ່ທ່ານເຊື່ອວ່າທ່ານສາມາດບັນລຸຂັ້ນຕອນໂດຍສະເພາະ. Tradeoffs ມີຢູ່ບໍ່ວ່າລໍາດັບຂອງຄວາມສໍາຄັນຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງໄດ້ໃນເວລາດຽວກັນ - ເຖິງແມ່ນວ່າມັນອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນຄວາມຄາດຫວັງ.
ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າຂ້ອຍເປັນຜູ້ຕິດຕາມສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງ, ຄວາມສໍາຄັນແລະການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ. ມັນກໍ່ດີກວ່າທີ່ຈະມີຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຕົ້ນຫຼາຍກ່ວາການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຂອງການລິເລີ່ມແລະບໍ່ສົມບູນ. ທ່ານຍັງມີວຽກເຮັດ. ທ່ານຈະໃຊ້ເວລາໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະການຈັດສົ່ງສິນຄ້າຂອງອົງການ. ທ່ານຈະເຫັນພະນັກງານ. ທ່ານຈະດໍາເນີນຕາມແຜນການຂອງທ່ານເອງ. ທ່ານຈະພົວພັນກັບຜູ້ນໍາອາວຸໂສແລະຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຈະສະຫນອງຂໍ້ມູນໃສ່ເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ຖະຫນົນຫົນທາງນີ້ຄວນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນສ້າງພື້ນຖານຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດຈາກທໍາມະຊາດ. ທ່ານສາມາດໃຊ້ມັນເພື່ອກໍານົດຫຼັກສູດຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາ 90-120 ວັນທໍາອິດໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ຈົ່ງກະລຸນາຕົວເອງແລະປິ່ນປົວຕົວເອງຄ່ອຍໆແລະເປັນຕາຢ້ານ. ມັນໃຊ້ເວລາແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະສ້າງພະແນກຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດຈາກພື້ນດິນ. ທ່ານຈະປະສົບຄວາມສໍາເລັດ.