ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າຖືກບັງຄັບໃຫ້ກ້າວຫນ້າຫຼືຕ້ອງການຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ຄົນເຄື່ອນໄຫວໄວຂຶ້ນ, ການດໍາເນີນຊີວິດແບບສົມບັດສິນຫຼືຄໍາສັ່ງແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫນ້ອຍກ່ວາການກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປະຊາຊົນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຈັງຫວະທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ.
ສໍາລັບທີ່ດີກວ່າຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ພວກເຮົາທັງຫມົດແມ່ນມີສາຍເພື່ອປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນແລະສ້າງຜົນຜະລິດຕາມວິທີການຂອງພວກເຮົາແລະໃນເງື່ອນໄຂແລະຕາຕະລາງຂອງພວກເຮົາ. ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດທິຜົນເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມເປັນຈິງແລ້ວແລະດັດປັບຮູບແບບຂອງເຂົາເຈົ້າຕາມຄວາມເຫມາະສົມເພື່ອສົ່ງເສີມການປະຕິບັດງານຂອງບຸກຄົນແລະກຸ່ມ.
ຄໍາເຕືອນ! ຂັບລົດສໍາລັບຄວາມໄວມັກຈະລ້າວວິທີການທີ່ບໍ່ດີ
ໂລກທີ່ໄວທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ ສຸດໃນຄວາມໄວ . ພວກເຮົາພະຍາຍາມໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມກັງວົນຂອງລູກຄ້າຢ່າງວ່ອງໄວແລະການເຄື່ອນຍ້າຍໄວກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງໃນເຕັກໂນໂລຢີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕອບສະຫນອງທີ່ສອດຄ່ອງກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາຫຼືພວກເຮົາມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການລ່ວງລະເມີດໄວ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຜູ້ຈັດການຫຼາຍເກີນໄປພະຍາຍາມຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ຄວາມກ້າວຫນ້າໃນທີມທີ່ມີສາຍພົວພັນກັບພວກເຂົາທຸກຄົນໃນແຖວດຽວກັນ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ອາດຈະເຮັດວຽກເຖິງຈຸດທີ່ທີມງານຕິດຕໍ່ກັນ, ມັນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ມີຜົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ພິຈາລະນາສອງ vocations ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ: ການພັດທະນາຊອບແວແລະການຂາຍ.
ທ່ານອາດຈະພະຍາຍາມແລະບັງຄັບຜູ້ພັດທະນາຊໍແວຂອງທ່ານໃຫ້ລະຫັດໄວກວ່າເກົ່າຫຼືໃສ່ເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າຂອງທ່ານເພື່ອປິດຂໍ້ສະດວກໄວຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄໍາສັ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສົນໃຈທັງຂອບເຂດທໍາມະຊາດຕໍ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມເປັນຈິງຂອງວິທີການຕ່າງໆ.
ຊອບແວການຂຽນແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ສ້າງສັນຢ່າງເຄັ່ງຄັດ, ບ່ອນທີ່ແຕ່ລະຄໍາສັ່ງມີຜົນກະທົບແລະມັກ, ຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງຕໍ່ຄໍາສັ່ງອື່ນຫຼືຄໍາຕອບ.
ການພັດທະນາຊອບແວແມ່ນຄ້າຍຄືກັນໃນຫຼາຍໆກໍລະນີທີ່ຈະສ້າງແລະແກ້ໄຂປິດສະ Jigsaw ພ້ອມໆກັນ. ການຮ້ອງໄຫ້ເພື່ອສ້າງໄວຂຶ້ນຈະຕົກຢູ່ໃນຫູຫູແລະອາດຈະເປັນອັນຕະລາຍແລະຊ້າລົງຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍ.
ໃນສະຖານະການການຂາຍ, ການປິດການຊື້ຂາຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຫລາຍທີ່ສຸດຂອງຫຼາຍຝ່າຍ, ລວມທັງຜູ້ຊື້, ທະນາຍຄວາມແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ຊື້. Cajoling ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງທ່ານໃນການປິດການເຮັດວຽກໄວແມ່ນຄ້າຍຄືກັບການຮ້ອງຂໍໃຫ້ນັກພັດທະນາຊອບແວເພື່ອສ້າງໄວຂຶ້ນ.
ພາລະບົດບາດດ້ານຄວາມຮູ້ແລະການເຮັດວຽກອື່ນໆແບ່ງປັນຄວາມຈໍາກັດດ້ານທໍາມະຊາດແລະວິຊາຊີບເພື່ອຄວາມໄວ. ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມກໍານົດການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບໄວກວ່າ, ຜູ້ຈັດການສະຫມອງແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຄວາມທ້າທາຍໄວໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ຂະບວນການແລະ ການປັບປຸງສິ່ງແວດລ້ອມ .
ການປ່ຽນແປງຂອງຂະບວນການແລະສິ່ງແວດລ້ອມຈະຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຍ້າຍໄດ້ໄວຂຶ້ນ
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ແນວຄວາມຄິດລວມທັງວິທີການ ເລີ່ມຕົ້ນ ແລະວ່ອງໄວໂຄງການທີ່ມີຄວາມວ່ອງໄວກໍ່ໄດ້ຫັນປ່ຽນໂລກການປະດິດສ້າງແລະການປະດິດສ້າງທີ່ເຮັດໃຫ້ການເປີດຕົວທຸລະກິດໃຫມ່ແລະກິດຈະກໍາພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ກ້າວເດີນຂຶ້ນໄວຂຶ້ນ. ທັງສອງວິທີການເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນແລະບໍ່ສະບາຍແມ່ນອີງໃສ່ຂະບວນການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊິ່ງເນັ້ນຫນັກການສ້າງໄວ, ການສ້າງແບບທົດສອບ, ການທົດສອບແລະປັບປຸງແນວຄວາມຄິດ. ຄວາມອຸທິດຂອງວິທີການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບຮອງເອົາ "ຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ໄວກວ່າທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໄວກວ່າ".
ຄວາມໄວໃນຄວາມໄວຈາກການປ່ຽນແປງຂະບວນການທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການແຂ່ງຂັນສັ້ນໆຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມພະຍາຍາມແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຢຸດພັກເພື່ອວັດແທກຄວາມຄິດເຫັນແລະກໍານົດຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປເຊິ່ງສະເຫນີໃຫ້ທີມງານແລະບໍລິສັດສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ພວກເຂົາລົບລ້າງຄວາມ ບໍ່ມີປະສິດທິພາບແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາການສ້າງແບບຍາວເຊັ່ນ: ການພັດທະນາຊອບແວນ້ໍາຕົກ, ບ່ອນທີ່ໄລຍະຂອງໄລຍະຕໍ່ໄປຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຊ້າລົງໃນຂະບວນການຮຽນຮູ້.
7 ຂະບວນການແລະການປ່ຽນແປງສິ່ງແວດລ້ອມເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຄື່ອນໄຫວໄວຂຶ້ນ:
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມ ທົດລອງໃຊ້ ບາງສ່ວນຂອງແນວຄວາມຄິດໃຫຍ່. ລອງໃຊ້ "ແນວຄິດ" ຈາກໂຄງການໃຫຍ່ເພື່ອໃຫ້ບຸກຄົນສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຈິງໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ອີງຕາມການທົດລອງຂະຫນາດນ້ອຍໆ, ທີມງານຫຼືບຸກຄົນຈະໄດ້ຮັບການແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ດີແລະສາມາດແກ້ໄຂການລິເລີ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້.
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຂອບເຂດການສົນທະນາຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຄິດຂອງທ່ານອາດຈະເວົ້າເຖິງຕະຫລາດພາຍໃນຫຼືພາຍນອກພາຍໃນ, ຈົ່ງຈໍາໄວ້ວ່າ "ມີຄວາມອຸດົມສົມບູນໃນຕະຫລາດ." ຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຜູ້ຊົມທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມທີ່ຈະຮັບໃຊ້ແລະການສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂຫຼືການສະເຫນີສໍາລັບກຸ່ມທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ສ້າງການສະເຫນີຫຼືໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບຜູ້ຊົມແຕ່ລະຄົນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ໄດ້ມາເຖິງຕອນນັ້ນ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາສາມາດເບິ່ງໃນໄຟຫນ້າຂອງພວກເຂົາ . ການປຽບທຽບຂອງໄຟທ້າຍຂອງລົດໃນຕອນກາງຄືນແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຕໍ່ທຸກຄົນໃນທີມ. ສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ທຸກຄົນສາມາດເຫັນໄດ້ໃນສອງສາມອາທິດຕໍ່ໄປ. ໃນຂະນະທີ່ຮູບພາບໃຫຍ່ແມ່ນອອກໄປແລະບໍ່ໄດ້ເບິ່ງເຫັນຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທີມງານແລະຈຸດສຸມແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຂື້ນຢ່າງຊັດເຈນໃນການເຮັດວຽກທີ່ໃກ້ຈະເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດຍ້າຍໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
- ສຸມໃສ່ການສະຫນັບສະຫນູນທີມງານຂອງທ່ານໂດຍການຖອນເສັ້ນທາງ. ຫນຶ່ງໃນພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງຂອງອຸປະສັກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນແລະທີມຫຼຸດລົງໃນການເດີນທາງຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນບັນຫາທີ່ກໍາລັງເກີດຂື້ນກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທາງດ້ານການເງິນຫຼືອຸປະກອນ, ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ.
- ທີມງານຄູຝຶກ, ບໍ່ cajole ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ສັງເກດເບິ່ງທີມງານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານແລະກໍານົດພຶດຕິກໍາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼືລົບລ້າງເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດ. ໃຊ້ ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ມີປະໂຫຍດ ແລະ ເຊີງບວກ ຢ່າງເປີດເຜີຍແລະສະເຫມີໄປເປັນການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການໂຄສະນາແລະບໍ່ແມ່ນຜູ້ຈັດການທີ່ຕ້ອງການປະຕິບັດຕາມ.
- ສະຖາບັນການຮຽນຮູ້ທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຢ່າງລະອຽດແລະເວລາ ທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມຮູ້ໃນກຸ່ມໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການເຮັດວຽກໃນການລິເລີ່ມ. ສຸມໃສ່ "ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ" ທຽບກັບຫຼາຍທີ່ສຸດ, "ສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ" ເປັນວິທີການກະຕຸ້ນການສ້າງສັນ.
- ສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດແລະປະຕິບັດການລົ້ມເຫຼວ . ໂຕນທີ່ທ່ານປູກສໍາລັບບົດຮຽນທີ່ຮຽນຮູ້ຜ່ານການລົ້ມເຫຼວແລະພະລັງງານທີ່ທ່ານສ້າງສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຈະຊ່ວຍສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າຈາກຄວາມຢ້ານກົວແລະສຸມໃສ່ການພະຍາຍາມສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ຄວາມທັນສະໄຫມແມ່ນສໍາຄັນໃນໂລກຂອງພວກເຮົາໃນການປ່ຽນແປງ. ປະຕິບັດຕາມພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຈັດການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງແລະສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະຄວາມກົດດັນທີ່ບໍ່ມີຄວາມກົດດັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມໄວຈະປະຕິບັດຕາມ.