ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫລົ່ານີ້ເພື່ອການເຈລະຈາສັນຍາການຊົດເຊີຍທີ່ຊະນະເລີດ
ນາຍຈ້າງໃນທາງບວກແລະພະນັກງານໃນທາງບວກແມ່ນຜົນຂອງການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການດໍາເນີນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການເຈລະຈາເງິນເດືອນສໍາລັບນາຍຈ້າງ
ທ່ານມີຈໍານວນເງິນກ່ວາສໍາລັບການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນແລະເງື່ອນໄຂການຈ້າງງານອື່ນກັບຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານບໍ? ຄໍາຕອບແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກບໍ່ຫຼາຍ. ຫນຶ່ງໃນປັດໄຈສໍາຄັນແມ່ນການສົນທະນາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ, ຜົນປະໂຫຍດແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ ທີ່ເກີດຂື້ນກັບພະນັກງານໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານໃນຂະບວນການສໍາພາດ.
ບັນດາຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານອາດຈະແບ່ງປັນ ເງິນເດືອນປັດຈຸບັນຫຼືເງິນເດືອນ ທີ່ສຸດຂອງທ່ານກັບທ່ານ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະກາຍເປັນກົດຫມາຍທີ່ຜິດກົດຫມາຍສໍາລັບນາຍຈ້າງໃນຫລາຍໆພາກໃນການຂໍຂໍ້ມູນນີ້ຈາກຜູ້ສະຫມັກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ). ທ່ານອາດຈະໄດ້ແບ່ງປັນ ລະດັບເງິນເດືອນ ສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງກັບພະນັກງານໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ. ລາຍຊື່ວຽກງານທີ່ໄດ້ລົງທະບຽນ ອາດຈະມີຄວາມຫວັງກ່ຽວກັບລະດັບເງິນເດືອນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນາຍຈ້າງ ຄວນແນະນໍາຂໍ້ມູນເງິນເດືອນນີ້ ໃນລາຍຊື່ວຽກຂອງພວກເຂົາເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອວ່າທ່ານຈະບໍ່ຖືກກັງວົນກັບຜູ້ທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຫຼື ຜູ້ມີເງີນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະລົງຫາວຽກໃດຫນຶ່ງ.
ທ່ານຈະດຶງດູດຜູ້ສະຫມັກທີ່ອາດຈະເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານ.
ປັດໄຈສໍາຄັນໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນແມ່ນ ລະດັບຂອງຕໍາແຫນ່ງ ; ທ່ານອາດຈະມີຫ້ອງການຕໍ່ລອງຫຼາຍຢ່າງທີ່ມີພະນັກງານທີ່ມີລະດັບສູງແລະກັບພະນັກງານທີ່ເປັນພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກເສພາະໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເພິ່ມເຕີມ ແລະຜົນປະໂຫຍດ ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໃຫ້ທ່ານຈ່າຍເງິນຫຼາຍ.
ປັດໄຈທີສາມໃນການເຈລະຈາຫາເງິນແມ່ນວິທີການທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານນີ້ແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງທີ່ທ່ານມີໃນການຊອກຫາທັກສະຂອງລາວ. ລະດັບການຈ່າຍເງິນຕະຫຼາດຍັງມີປັດໄຈສໍາຄັນໃນການຕັດສິນໃຈການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນຂອງທ່ານ.
ເງິນເດືອນ Negotiation ຈາກ Point of View ຂອງນາຍຈ້າງ
ດັ່ງນັ້ນຈ້າງການຈ້າງແຮງງານຈ້າງແຮງງານແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ:
- ລະດັບຂອງການເຮັດວຽກພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ,
- ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງທັກສະແລະປະສົບການທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບວຽກໃນຕະຫຼາດແຮງງານ,
- ຄວາມກ້າວຫນ້າການເຮັດວຽກແລະປະສົບການຂອງບຸກຄົນທີ່ເລືອກ,
- ມູນຄ່າຕະຫຼາດທີ່ຍຸດຕິທໍາສໍາລັບວຽກທີ່ທ່ານກໍາລັງປະກອບ
- ຊ່ວງເງິນເດືອນສໍາລັບວຽກງານພາຍໃນອົງການຂອງທ່ານ
- ຊ່ວງເງິນເດືອນສໍາລັບການເຮັດວຽກພາຍໃນເຂດພື້ນທີ່ຂອງທ່ານ,
- ເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫລາດວຽກງານຂອງທ່ານ, ແລະ
- ເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດທີ່ມີຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ
ທ່ານຍັງອາດມີປັດໄຈຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເງິນເດືອນທີ່ໄດ້ຮັບເຊັ່ນວຽກງານທີ່ສົມທຽບ, ວັດທະນະທໍາ ຂອງທ່ານ, ປັດໃຈການຈ່າຍເງິນຂອງທ່ານແລະ ການ ປະຕິບັດຂອງທ່ານ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ? ທ່ານຕ້ອງການຫຍັງແລະຕ້ອງການຜູ້ສະຫມັກນີ້ແນວໃດ? ຖ້າທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຊັ່ນກັນ, ກົນລະຍຸດການລົງທືນຂອງທ່ານຈະກາຍເປັນການລົງທຶນຢ່າງໄວວາ. ແລະ, ການລົງທຶນ, ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານສາມາດຈ່າຍໄດ້, ຈ່າຍບໍ່ພຽງພໍກັບລະດັບຄ່າຈ້າງຂອງພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ, ແລະຈ່າຍຄ່າຈ້າງແຮງງານໃຫມ່ແລະຜົນປະໂຫຍດ ພາຍນອກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງທ່ານ , ແມ່ນບໍ່ດີສໍາລັບນາຍຈ້າງແລະທີ່ບໍ່ດີສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກ.
ວຽກງານຂອງພະນັກງານໃຫມ່ແມ່ນຖືກກວດສອບພາຍໃຕ້ກ້ອງຈຸນລະພາກ; ຄວາມຄາດຫວັງຂອງນາຍຈ້າງອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ສູງເກີນໄປ. ພະນັກງານອື່ນໆອາດບໍ່ເຫັນດີກັບເງິນເດືອນທີ່ໄດ້ຮັບການເຈລະຈາແລະຄິດວ່າພະນັກງານໃຫມ່ເປັນຄົນທໍາອິດ.
ໃນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ win-win, ທັງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານອອກຈາກຄວາມສົນໃຈການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນໄລຍະຍາວທີ່ພົວພັນກັບຄວາມສໍາເລັດ.
ຖ້າທ່ານເຄີຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ທ່ານຮູ້ວ່າມັນສາມາດໃຊ້ພະລັງງານທາງຈິດແລະທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງທ່ານນອກເຫນືອຈາກຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າເຖິງຂັ້ນຕອນຂອງການເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີ, ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນການພັດທະນາ ສະມາຊິກຂອງສະມາຊິກ . ທ່ານໄດ້ສໍາພາດຜູ້ສະຫມັກຕ່າງໆສໍາລັບອາທິດ.
Intense Negotiation Negotiation
ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໄດ້ລົງທຶນທີ່ໃຊ້ເວລາແລະພະລັງງານທີ່ສໍາຄັນໃນການພົວພັນແລະຮູ້ເຖິງຜູ້ເລືອກຕັ້ງຂັ້ນສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ.
ຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຫຼາຍ, ຜູ້ສະຫມັກລະດັບສູງ, ແລະຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນຈະປະຕິ ເສດຈົດຫມາຍສະເຫນີ ຂອງທ່ານໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ດັ່ງນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າລະດັບຕ່ໍາຂອງທ່ານ, ຜູ້ສະຫມັກໃຫມ່ຈະຂໍເງິນ 1,000-5,000 ໂດລາສະຫະລັດຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານສະເຫນີໃຫ້ເປັນປະກະຕິ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ສະຫມັກສາມາດເຮັດໄດ້ບາງຄັ້ງຄົນຕາບອດ - ນາຍຈ້າງ. ຖ້າຄົນຫຼາຍຄົນໄດ້ດໍາເນີນການສໍາພາດ - ສິ່ງທີ່ແນະນໍາ - ທ່ານມີຄວາມສາມາດຄວບຄຸມຫນ້ອຍກວ່າຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສະແດງອອກແລະສິ່ງທີ່ຜູ້ສະຫມັກຢາກເຊື່ອກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປັນຜົນມາຈາກການສໍາພາດ. ທ່ານຍັງບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມເນື້ອຫາຂອງຂໍ້ສະເຫນີຈາກບໍລິສັດອື່ນທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນພ້ອມກັນໄດ້.
Salary Negotiation Tips
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຈະດໍາເນີນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນຢ່າງໄຮ, ຄໍາແນະນໍາເຫລົ່ານີ້ແລະຄໍາແນະນໍາຕ່າງໆແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານດໍາເນີນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ເງິນເດືອນການເຈລະຈາບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຊະນະ - ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທັງສອງຝ່າຍຈະຊະນະ. ຖ້າຝ່າຍໃດຝ່າຍຫນຶ່ງຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ລົງທຶນ, ບໍ່ໄດ້ເຈລະຈາ, ທັງສອງຝ່າຍຈະສູນເສຍ.
- ເຮັດທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມໃນການກໍານົດເງິນເດືອນທີ່ຜ່ານມາແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ. ອົງການສ່ວນຫຼາຍຂໍເງິນເດືອນກ່ຽວກັບ ວຽກງານການເຮັດວຽກ ຂອງພວກເຂົາແລະໃນວຽກແລະໂຄສະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ສະຫມັກບາງຄົນສະເຫນີແບບຟອມ W-2 ແລະຫຼັກຖານອື່ນຂອງເງິນເດືອນເມື່ອນາຍຈ້າງຕ້ອງການຫຼັກຖານການຊົດເຊີຍ. (ນີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກແນະນໍາ, ໂດຍວິທີທາງການ. ມັນຂີ້ຮ້າຍກວ່ານາຍຈ້າງຄວນຈະກ່ຽວກັບປະຫວັດຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງເຂົາເຈົ້າ.)
ທ່ານຍັງສາມາດຂໍໃຫ້ນາຍຈ້າງໃນອະດີດໃນເວລາທີ່ ການກວດສອບການອ້າງອີງ . ທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດຫາເງິນເດືອນແຕ່ວ່າທ່ານຈະມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຜູ້ສະຫມັກຈະຊອກຫາໃນໄລຍະການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ.
ໃນຂະນະທີ່ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍເຖິງວິທີການດໍາເນີນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ, ຂໍ້ແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະຄໍາແນະນໍາຈະຮັບປະກັນວ່າທ່ານດໍາເນີນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. - ຮູ້ວ່າຈໍາກັດການລົງທືນຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ. ອີງຕາມຂໍ້ກໍານົດກ່ຽວກັບລະດັບເງິນເດືອນພາຍໃນຂອງທ່ານ, ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ສະພາບອາກາດທາງເສດຖະກິດແລະຕະຫລາດການຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ຮັບຮູ້ວ່າຖ້າເງິນເດືອນຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຊື້ຂາຍໄດ້, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະ, ຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີກວ່າຈະເຈລະຈາກັບທ່ານໃນຂົງເຂດອື່ນໆທີ່ອາດຈະມີການເຈລະຈາ.
ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ ຜົນປະໂຫຍດ , ສິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼື COBRA ທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ, ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານຄ່າຮຽນ , ເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ , ເງິນລົງນາມ , ຕົວເລືອກຫຼັກຊັບ, ເງິນທີ່ມີການ ປ່ຽນແປງ, ຄ່າບໍລິການ , ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ລົດ, ແຜນການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ໂທລະສັບ, ໂທລະສັບທີ່ຈ່າຍ, ຊົດເຊີຍ ແລະຄ່າເຊົ່າ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຈະ ເຈລະຈາໃນທຸກຂົງເຂດດັ່ງກ່າວແລະອື່ນໆ . - ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານເຊື່ອຫມັ້ນໃນຜົນກະທົບທາງບວກຂອງຜູ້ສະຫມັກໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ແລະຜູ້ສະມັກການເຈລະຈາອາດຈະເຕືອນທ່ານ, ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດ. ທ່ານຈະເສຍໃຈໃນການລະເມີດຂໍ້ຈໍາກັດຂອງທ່ານ; ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນການຈ້າງງານຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຊ່ວຍປະຢັດປີຂອງການເຈັບຫົວແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
- ໃນບໍລິສັດຫນຶ່ງ, ຜູ້ສະຫມັກຜູ້ຫນຶ່ງໄດ້ພະຍາຍາມເຈລະຈາກ່ຽວກັບເອກະສານຊົດເຊີຍທີ່ສະຫນອງ ເງິນເດືອນພື້ນຖານ ຫົກເດືອນຂອງລາວແລະເພີ່ມເຕີມ 1 ເດືອນຕໍ່ປີສໍາລັບແຕ່ລະປີລາວໄດ້ເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລາວຕ້ອງການທັງຫມົດຂອງເງິນນີ້ໃນຈໍານວນຫນຶ່ງເມື່ອໄດ້ຖືກຍົກເລີກ.
ໃນ $ 5769.00 ຕໍ່ການຈ່າຍເງິນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈະໄດ້ມີການປະກອບມີປະມານ $ 116,000.00 ເມື່ອຖືກຍົກເລີກຫຼັງຈາກມີພຽງແຕ່ສາມປີຂອງການຈ້າງງານ. ບໍ່ມີບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງຫຼາຍເກີນໄປສາມາດຈ່າຍຄ່າຊົດເຊີຍໃນລະດັບລາຄານີ້ຫຼືຈະມາເຖິງດ້ວຍອັດຕາດຽວກັນເຊັ່ນນີ້. ຜູ້ສະຫມັກໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຕ້ອງການຂອງລາວ. - ຖ້າການສະເຫນີເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້, ຫຼືພຽງແຕ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້, ພະຍາຍາມຊີ້ບອກໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫມັກໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີວຽກ. ອົງການຫນຶ່ງໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກພິເສດຜູ້ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ພະຍາຍາມຈ້າງຫລາຍປີເຂົ້າໃນບົດບາດທີ່ເຫມາະສົມ. (ພວກເຂົາໄດ້ລໍຖ້າເພື່ອສະເຫນີຂໍ້ສະເຫນີຈົນກ່ວາຕໍາແຫນ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງຖືກເປີດຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຜູ້ສະຫມັກໄດ້ຫຼຸດລົງເງິນເດືອນສະຫນອງໃຫ້ສໍາລັບບົດບາດຫນ້ອຍໃນການຄົ້ນຫາວຽກກ່ອນຫນ້າ.)
ພວກເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ, "ພວກເຮົາກໍາລັງສະເຫນີທ່ານ $ 60,000 ໃນເງິນເດືອນພື້ນຖານບວກກັບໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນໂບນັດສູງເຖິງ 20,000 ໂດລາໃນປີທໍາອິດຂອງທ່ານ, ຄົນອື່ນທີ່ຢູ່ໃນອົງການນີ້ສໍາລັບເກົ້າປີແມ່ນຢູ່ໃນສອງສາມພັນໂດລາສະຫະລັດ. , ທ່ານສາມາດເບິ່ງຫຼາຍປານໃດທີ່ພວກເຮົາມີຄຸນຄ່າກັບການສະເຫນີນີ້.
"ນອກຈາກນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານສ້າງບັນຊີຂອງທ່ານ, ບາງບັນດານັກພັດທະນາທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດດີກວ່າ $ 100,000,00." ອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງພະຍາຍາມບອກນາງວ່າພື້ນຖານແມ່ນບໍລິສັດແລະທ່າແຮງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນເງິນລາງວັນສູງ. ນາງຍອມຮັບ.
ມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຈລະຈາເງິນເດືອນກັບພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານ. ໃຊ້ທັງຫມົດຄໍາແນະນໍາດ້ານການລົງທືນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດສ້າງໂອກາດທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານທີ່ດີເລີດ, ມີຄຸນສົມບັດ, ດີກວ່າເກົ່າ.