ການຄິດໄລ່ທາງຍຸດທະສາດຄັ້ງທໍາອິດເຮັດໃຫ້ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ເຮັດໄດ້ດີ, ແຜນຍຸດທະສາດສະຫນອງຈຸດສຸມທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ເຮັດໃຫ້ພະລັງງານແລະຍ້າຍອົງການຈັດຕັ້ງໄປສູ່ ເປົ້າຫມາຍພາລະກິດ ຂອງຕົນ, ລວມທັງໃຫ້ເອກະສານທີ່ຈະເລືອກຄົນອື່ນໄປສູ່ພາລະກິດ.
ໃນສັ້ນ, ແຜນຍຸດທະສາດ ເປັນຄູ່ມືທີ່ມີຄຸນຄ່າເພື່ອເນັ້ນເວລາ, ຄວາມສາມາດແລະຊັບພະຍາກອນໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ເປັນວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະບັນລຸການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ພວກເຮົາວາງແຜນການພັກຜ່ອນແນວໃດ? ພວກເຮົາໄດ້ອ່ານປື້ມທ່ອງທ່ຽວແລະວາລະສານເພື່ອຄິດເຖິງສະຖານທີ່ມ່ວນໆທີ່ຈະມາຢ້ຽມຢາມ. ພວກເຮົາກໍາລັງລົງທຶນໃນຂະບວນການວາງແຜນການພັກຜ່ອນ. ບ່ອນໃດທີ່ພະລັງງານໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ? ຂັ້ນຕອນການສ້າງສັນທີ່ຈະພິຈາລະນາຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະການສ້າງພະລັງງານໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນຂາດຫາຍໄປ. ການຄິດກ່ອນການວາງແຜນແມ່ນເປັນເຫດຜົນ, ແຕ່ຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໃຊ້ເວລາຄິດທີ່ບໍ່ພຽງພໍກ່ອນການວາງແຜນ. ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະໄດ້ຮັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ລ້ວນແລ້ວນັ້ນຫຼຸດລົງຄວາມຄິດໃນການຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ແຜ່ນເປົ່າ.
ແທນທີ່ຈະ, ໃນເວລາທີ່ ຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງ ທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເປັນຂັ້ນຕອນຄິດສ້າງສັນ, ມັນກໍ່ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ມີຄວາມຄິດໃຫມ່ທີ່ສ້າງຂື້ນ, ບ່ອນທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການສ້າງນະວັດຕະກໍາແລະບ່ອນທີ່ຂັ້ນຕອນແມ່ນກໍານົດສໍາລັບການປະຕິບັດຜົນສໍາເລັດ.
ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄິດແລະການສໍາຫຼວດ, ພະລັງງານທາງຈິດແລະປັນຍາທີ່ພວກເຂົາໄດ້ລົງທຶນແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ການປະຕິບັດຈະເກີດຂື້ນຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.
ການຄິດແລະການຄົ້ນຄວ້າຍຸດທະສາດ
ແຜນການຍຸດທະສາດບໍ່ຄວນເປັນພຽງແຕ່ບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກິດຈະກໍາໃນປະຈຸບັນ, ແຕ່ວ່າມັນມີປັດໄຈ 20% 'ah ha' ຂອງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່.
ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ແຜນການແບບເລີ້ມຕົ້ນ, ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າການຮັກສາສະຖານະພາບ, ເຊັ່ນ: ນ້ໍາ. ດ້ວຍສະພາບການນີ້, ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດກ່ອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຕ້ອງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄິດໃຫມ່. ຂັ້ນຕອນນີ້ຄວນເປັນຫນຶ່ງໃນຂີດຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຫາໂດຍບໍ່ຈໍາກັດ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ກະຕຸ້ນແລະຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຂອງການວາງແຜນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈົ່ງຄິດແນວຄິດໃຫມ່, ຂຸດຄົ້ນພວກເຂົາ, ແລະຈັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຄິດວ່າ: ຄໍາຖາມໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດຄວນຈະຂະຫຍາຍຕົວ, ຄ້າຍຄືກັບແນວຄິດທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແຕ່ສຸມໃສ່ປະຕິບັດຕໍ່ໄປນີ້: ຫົວຂໍ້ອຸດສາຫະກໍາຫລືທຸລະກິດຢູ່ໃສ? ລູກຄ້າຕ້ອງການຫຼືຕ້ອງການຫຍັງໃນປີຫນ້າແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ? ການນໍາໃຊ້ວິທີການຄິດສ້າງສັນ, ທີມງານຄວນພິຈາລະນາລັກສະນະທັງຫມົດຂອງແນວຄວາມຄິດ, ລວມທັງບໍ່ Crazy.
ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄໍາຖາມທີ່ຕ້ອງຖາມ:
- ແນວໃດແມ່ນແນວໂນ້ມໃນຂະແຫນງອຸດສາຫະກໍາຫລືທຸລະກິດ?
- ເນື່ອງຈາກແນວໂນ້ມ, ສິ່ງທີ່ສາມແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ທີ່ທ່ານສາມາດເພີ່ມເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນ / ສິນຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ?
- ເນື່ອງຈາກແນວໂນ້ມ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການໃດທີ່ທ່ານຄວນປ່ຽນແປງຫລືລົບລ້າງ?
- ເນື່ອງຈາກແນວໂນ້ມ, ສິ່ງທີ່ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືບໍລິການໃຫມ່ທີ່ທ່ານຄວນພິຈາລະນາ?
ຄົ້ນຫາ: ສໍາລັບແນວຄວາມຄິດຂອງແຕ່ລະຄົນ, ຂະຫຍາຍໃຫ້ພວກເຂົາແລະຄົ້ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຈັດຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຢູ່ໃນພູພຽງໃຫມ່ຂອງຄວາມສໍາເລັດ.
ໃນໄລຍະນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຫລືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມຄິດ. ສືບຕໍ່ໂຫມດສະຕິປັນຍາ. ຂໍ້ຈໍາກັດຈະຖືກພິຈາລະນາໃນຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ.
ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມບາງຢ່າງສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າແນວຄວາມຄິດ:
- ສິ່ງທີ່ຄຸນຄວນໃຊ້ໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ດີຈາກຄວາມຄິດທີ່ດີ?
- ຖ້າມີການປະຕິບັດ, ແນວຄິດທີ່ຈະແຍກແຍະທ່ານຈາກທຸລະກິດອື່ນບໍ?
- ຖ້າທ່ານດໍາເນີນການກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດໃດຫນຶ່ງ, ຈະເປັນແນວໃດຜົນກະທົບ (ທັງທາງບວກແລະທາງລົບ) ສໍາລັບການດໍາເນີນການ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າບໍ່ມີການປະຕິບັດ? ຜົນກະທົບໃດໆ?
- ສິ່ງທີ່ຈະເພີ່ມມູນຄ່າຢ່າງຫນ້ອຍ 20% ຕໍ່ຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການໃນປະຈຸບັນ? ໄດ້ 20% ແມ່ນບາງຢ່າງທີ່ຕົນເອງມັກ. ເອົາຈໍານວນຫນຶ່ງ. ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໃດໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດໃນ 12 ເດືອນຕໍ່ໄປ? ເປົ້າຫມາຍແມ່ນສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫນ້ອຍເພື່ອຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ.
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ: ການແບ່ງປັນດ້ານວິຊາການ
ການຄິດແລະການສໍາຫຼວດອາດຈະຖືກພິຈາລະນາສ່ວນຍຸດທະສາດໃນຂະນະທີ່ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນແມ່ນສ່ວນທີ່ມີສິດເທົ່າທຽມ. ໃນໄລຍະຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ, ຄວາມເປັນຈິງຂອງການສະຫນອງທຶນແລະຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານຊັບພະຍາກອນແມ່ນໄດ້ນໍາເອົາໃນການເລືອກແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບແຜນການ. ມັນຢູ່ທີ່ນີ້ວ່າເຄື່ອງມືຕັດສິນໃຈ, ອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂທີ່ຕ້ອງການ, ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອເລືອກເອົາທາງເລືອກສໍາລັບແຜນຍຸດທະສາດຂັ້ນສຸດທ້າຍ.
ຕົວຢ່າງ, ມາດຖານສາມາດເປັນ:
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັ້ງຄ່າ,
- ທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດການສະເຫນີບໍລິການໃຫມ່,
- ເຫມາະກັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃນປະຈຸບັນ, ແລະ
- ມີທ່າແຮງສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະກໍາໄລ.
ໃນຂະບວນການວາງແຜນ, ຂັ້ນຕອນທໍາມະດາເຂົ້າມາປະກອບມີການວິເຄາະຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດແລະຄວາມຂົ່ມຂູ່ (SWOT), ການແຂ່ງຂັນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່. ບັນດາເຫດການເຫຼົ່ານີ້ຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຕັດສິນໃຈ, ເຊິ່ງສະຫນອງໃຫ້ບັນດາຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃຫ້ສັງເກດວ່າຫຼາຍໆໂອກາດໃນ SWOT ຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນຂັ້ນຕອນການຄິດແລະຂຸດຄົ້ນ. ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມບາງຢ່າງສໍາລັບຂັ້ນຕອນນີ້:
- ແນວໃດທີ່ເຫມາະສົມກັບພາລະກິດຂອງທ່ານທັນທີ, ໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ?
- ຄວາມຕ້ອງການທີ່ໃຊ້ເວລາ, ຄວາມສາມາດ, ແລະຊັບພະຍາກອນແມ່ນແນວໃດ?
- ແນວໃດທີ່ມີແນວຄິດທີ່ມີຜົນຕອບແທນທີ່ສູງທີ່ສຸດເມື່ອລົງທຶນ?
- ສິ່ງໃດຫນຶ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອປະຕິບັດແຜນການ, ຍ້ອນວ່າມັນກ່ຽວກັບປະຊາຊົນ, ທັກສະ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະທຶນ?
ຄວາມຄິດທີ່ມີປະໂຫຍດສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະແຜນຍຸດທະສາດ
ພິຈາລະນາສາມວົງແຫວນທີ່ຕິດກັນຂອງທ່ານ (ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນ), ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ (ໂອກາດແລະການຂົ່ມຂູ່) ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຢືນຢູ່ສໍາລັບ (ຈຸດປະສົງແລະພາລະກິດ). ຈຸດຕັດກາງທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍວົງແຫວນສາມນີ້ຈະເປີດເຜີຍເຖິງໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ມີພຽງແຕ່ສະພາບການຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ. ການຕັດແຍກຕ່າງຫາກນີ້ອາດຈະຖືກເອີ້ນວ່າເຫມາະຂອງທ່ານ, ບ່ອນທີ່ບໍ່ມີອົງກອນອື່ນມີເງື່ອນໄຂດຽວກັນ.
ຢ່າສູນເສຍທ່າແຮງນີ້ເພື່ອແຍກຄວາມແຕກຕ່າງຈາກການແຂ່ງຂັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນວິທີການເພື່ອຊອກຫາຄວາມເຫມາະສົມທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານພິຈາລະນາແຜນຍຸດທະສາດເປັນພຽງແຕ່ຄູ່ມືການເຮັດວຽກແລະບໍ່ເປັນເອກະສານຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບການນໍາສະເຫນີລາຍລະອຽດທີ່ສົມບູນແບບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.