ເປັນຫຍັງອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ
ຜູ້ຈັດການກຽດຊັງການທົບທວນພະນັກງານຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຢາກນັ່ງຢູ່ໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງພະນັກງານ. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຖ້າຫາກວ່າການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານແມ່ນຫນ້ອຍກ່ວາຮູບເງົາ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຫລີກລ້ຽງການພະນັກງານ .
ໃນເວລາດຽວກັນ, ພະນັກງານກຽດຊັງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດເພາະວ່າພວກເຂົາມັກບໍ່ຖືກຕັດສິນ. ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ ເອົາຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບ ສ່ວນບຸກຄົນແລະທາງລົບ.
ម្យ៉ាងវិញទៀតການຈັດການປະຕິບັດງານໄດ້ ສະຫນອງອົງການປະໂຫຍດໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ. ແຕ່, ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບປະສິດທິພາບແລະມີຄວາມຄິດທີ່ເຫມາະສົມ, ບັນລຸເປົ້າຫມາຍດຽວກັນ, ແລະອື່ນໆ. ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານຍັງສະຫນອງຂໍ້ສະດວກເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ.
ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຕາຕະລາງໃນປັດຈຸບັນແມ່ນວ່າເປັນຫຍັງອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງການຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຫຼື ລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນ . ມີເຫດຜົນທີ່ດີສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນແນວຄິດພື້ນຖານຂອງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ. ມີ fans ຫນ້ອຍຂອງຂະບວນການແບບພື້ນເມືອງ.
ບ່ອນທີ່ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານເຫມາະສົມ
ໃນບາງຮູບແບບ, ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ມີແຜນການໂດຍລວມສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ.
ຂະບວນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ລວມທັງ ການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ , ການປະຕິບັດການປະຕິບັດ, ການຕອບສະຫນອງປະຕິບັດ ຕາມປົກກະ ຕິ , ການປະເມີນຕົນເອງ , ການຮັບຮູ້ ຂອງພະນັກງານ ,
ຂະບວນການທີ່ເຮັດດ້ວຍການດູແລແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເບິ່ງວ່າວຽກງານແລະການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບຮູບພາບໃຫຍ່ຂອງອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຂະບວນການປະເມີນຜົນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ແລະມີຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມ ການປະເມີນຜົນການປະເມີນຜົນເປັນເອກະສານແມ່ນເຄື່ອງມືການສື່ສານເພື່ອໃຫ້ຜູ້ເບິ່ງແຍງແລະສະມາຊິກໃນການລາຍງານຂອງລາວມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານຂອງແຕ່ລະຄົນ.
ການປະເມີນຜົນຍັງສາມາດສື່ສານຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການຫຼືຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບວຽກງານຂອງແຕ່ລະຄົນແລະກໍານົດວິທີການທີ່ພວກເຂົາຈະຖືກວັດແທກ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫ້າເປົ້າຫມາຍຂອງຂະບວນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
1. ພະນັກງານແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງ ແມ່ນມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງພະນັກງານ , ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການຫຼືຜົນຜະລິດ, ແລະວິທີການປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງການປະກອບສ່ວນຈະຖືກປະເມີນ. ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານໃນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານແມ່ນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄຸນນະພາບແລະປະລິມານສູງໃນວຽກທີ່ພະນັກງານຜະລິດ.
2. ເປົ້າຫມາຍຂອງການປະເມີນຜົນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ຄື ການພັດທະນາພະນັກງານ ແລະການປັບປຸງອົງກອນ. ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການຂຽນລົງເປົ້າຫມາຍຈະໃຊ້ເວລາພະນັກງານຫນຶ່ງຂັ້ນຕອນໃກ້ຊິດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ເປົ້າຫມາຍ, ການຈັດສົ່ງແລະການວັດແທກຖືກປຶກສາຫາລືໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ພະນັກງານແລະຜູ້ຄຸມງານຫມັ້ນໃຈໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ.
ເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນທີ່ ຂຽນ ເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ ຈາກອົງການເພື່ອ ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂະຫຍາຍຕົວ ໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວ.
3. ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານໃຫ້ຫຼັກຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ຈັນຍາບັນແລະສັງເກດເຫັນວ່າພະນັກງານໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກແລະຜົນງານຂອງພວກເຂົາ. ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ມາພ້ອມ, ການຕອບສະຫນອງການປະຕິບັດງານ ແລະ ເອກະສານຕ່າງໆໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານເຂົ້າໃຈ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ເປົ້າຫມາຍຂອງການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານແມ່ນເພື່ອສ້າງເອກະສານການປະເມີນຄວາມຖືກຕ້ອງເພື່ອປົກປ້ອງທັງພະນັກງານແລະນາຍຈ້າງ.
ໃນກໍລະນີທີ່ພະນັກງານບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼືປັບປຸງການປະຕິບັດວຽກຂອງລາວ, ເອກະສານການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດສາມາດໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາ ແຜນການປັບປຸງປະສິດທິພາບ (PIP) .
ແຜນການນີ້ສະຫນອງເປົ້າຫມາຍລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນເລື້ອຍໆຕໍ່ກັບພະນັກງານທີ່ກໍາລັງພະຍາຍາມປະຕິບັດ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງ PIP ແມ່ນການປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານແຕ່ວ່າການບໍ່ປະຕິບັດງານສາມາດນໍາໄປສູ່ການ ປະຕິບັດວິໄນຕໍ່ ເຖິງແລະລວມເຖິງ ການຈ້າງວຽກ .
4. ຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍ, ການຈັດອັນດັບຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນໃຊ້ເພື່ອປຽບທຽບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານດ້ວຍການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານອື່ນໆ. ອັດຕາຈໍານວນຫລາຍແມ່ນສ່ວນປະກອບຂອງລະບົບເຫຼົ່ານີ້ເລື້ອຍໆ.
ບໍ່ວ່າວິທີການທີ່ຍຸຕິທໍາແລະບໍ່ມີການຈໍາແນກ, ການຈັດອັນດັບເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກສະແດງອອກມາໂດຍຜ່ານການສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂສໍາລັບການປະເມີນຜົນ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ພື້ນຖານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າອົງປະກອບຈໍານວນຫລາຍໃນຂະບວນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານບໍ່ຖືກແນະນໍາ.
5. ການປະເມີນຜົນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານໃຫ້ຫຼັກຖານຂອງການ ສົ່ງເສີມ , ຈ່າຍຄ່າແລະການຮັບຮູ້ທີ່ບໍ່ມີການຈໍາແນກ. ນີ້ແມ່ນການພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນ ໃນຜູ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມເພື່ອປະຕິບັດ ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ສອດຄ່ອງ, ປົກກະຕິ, ບໍ່ຖືກຈໍາແນກ ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ມີການວັດແທກຢ່າງເທົ່າທຽມກັນກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານຕໍ່ກັບຜົນສໍາເລັດຂອງວຽກ,
ເອກະສານກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຂະບວນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ.
ໃນຂະນະທີ່ລະບົບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານປະກອບມີຫຼາຍຮູບແບບຈາກອົງການຈັດຕັ້ງກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສ່ວນປະກອບທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປະກອບສ່ວນຫຼາຍ. ບາງຄົນມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ.
ແຕ່ເປົ້າຫມາຍສໍາລັບລະບົບການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ຫຼື ຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນ , ຫຼືຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແມ່ນຄ້າຍຄືກັນ. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ປາກົດໃນວິທີການແລະລາຍລະອຽດ. ແລະ, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດໃນວິທີການປະຕິບັດລະບົບການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບຮູ້ແລະປະຕິບັດໂດຍພະນັກງານ.