360 Degree Feedback
ໃນການໂຕ້ ຕອບຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາ ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສະຫນອງຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາໂດຍບໍ່ລະບຸຊື່ຫຼືກົງຫນ້າ?
ອັດຕາການຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະເມີນຜົນການປະເມີນຜົນແລະການເພີ່ມເງິນເດືອນຫຼືຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານສໍາລັບການພັດທະນາພະນັກງານ?
ການໂຕ້ວາທີເຫຼົ່ານີ້ແລະການປະທ້ວງອື່ນໆໃນໂລກໃນ ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ . ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນແລະ opponents ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບແຕ່ລະຈຸດຂອງການເບິ່ງ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການນໍາສະເຫນີວິທີການຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງເທື່ອທຸກໆຫົວຂໍ້ທີ່ເກີດຂື້ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໃນບົດຂຽນຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ອນ, ຄໍາປະດິດ 360 ປີ: ດີ, ບໍ່ດີແລະຄວາມໂຫດຮ້າຍ , ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ລະບົບການຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາປະສິດທິຜົນ. ໃນບົດລາຍງານຂອງບົດລາຍງານນີ້, ຂ້ອຍຈະພິຈາລະນາການໂຕ້ວາທີທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຕັດສິນໃຈເພີ່ມຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາໃຫ້ກັບ ລະບົບການຈັດການປະຕິບັດງານ ຂອງພວກເຂົາ.
ມັນເປັນອົງປະກອບປະສິດທິຜົນແລະເປັນປະໂຫຍດເມື່ອເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອເພີ່ມການພັດທະນາແລະຄວາມສາມາດໃນການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານ. ຖ້າຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຫຼືບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ຜົນຕອບແທນ 360 ຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
Approaches Debated
ມີການໂຕ້ຖຽງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍທັງສອງດ້ານຂອງແຕ່ລະຄໍາເວົ້າເຫຼົ່ານີ້. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ທໍາທ່າວ່າຈະປະຕິບັດທຸກດ້ານກ່ຽວກັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ນີ້ແມ່ນພື້ນທີ່ສໍາຄັນຂອງການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບແຜນການຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາ.
- ເປົ້າຫມາຍ: ເຄື່ອງມືການພັດທະນາແລະການນໍາໃຊ້ທຽບກັບເຄື່ອງມືການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ.
- ວິທີການ: ການປະກອບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ 360 ອົງສາຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງກັບໃບຫນ້າຕໍ່ຫນ້າ, ຫຼືຄວາມຄິດເຫັນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ, ຫຼືການລວມກັນເຫຼົ່ານີ້. ຜູ້ທີ່ເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຕອບ?
- ຜົນໄດ້ຮັບ: ຜົນກະທົບຕໍ່ 360 ອົງສາຜົນກະທົບຕໍ່ການເພີ່ມເງິນເດືອນທຽບໃສ່ພວກເຂົາບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຊົດເຊີຍ.
- ຂະບວນການ: ບຸກຄົນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຂໍ້ມູນຈາກການຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາທຽບກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ລວມທັງຜູ້ຈັດການ, ສາມາດເຂົ້າເຖິງການທົບທວນຄືນແລະນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນ.
- ເຄື່ອງມື: ການພັດທະນາຕົນເອງການປະເມີນຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາທຽບກັບເຄື່ອງຄອມພິວເຕີ້ຫຼືເຄື່ອງຄອມພິວເຕີທີ່ໃຊ້ໃນຄອມພິວເຕີ້ຫຼືເຄື່ອງຂຽນ.
- ການກຽມພ້ອມ: ສະ ພາບອາກາດໃນອົງກອນຂອງທ່ານສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນ ຄວາມເຊື່ອຖື ແລະສະພາບອາກາດຕ້ອງເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກ່ອນ.
ການວັດແທກທີ່ໃຊ້ໃນການກໍານົດການຊົດເຊີຍໃນລະບົບດັ່ງກ່າວລວມມີເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ການເຂົ້າຮ່ວມແລະການປະກອບສ່ວນຫຼາຍກວ່າຜົນຕອບແທນ 360.
ການກຽມພ້ອມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຮັບປະໂຫຍດຈາກຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ
ອົງການຈັດຕັ້ງມີລະດັບຄວາມພ້ອມສໍາລັບການປະດິດສ້າງເຊັ່ນ: ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາ. ຖ້າ ສະພາບອາກາດແລະວັດທະນະທໍາ ຂອງອົງການຂອງທ່ານແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມື, ທ່ານພ້ອມແລ້ວສໍາລັບຂະບວນການຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາ.
ຖ້າທ່ານຂາດຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນແລະມີວັດທະນະທໍາສົງໃສ, ການປະຕິບັດຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາຈະມີຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນໃນວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ.
ທ່ານຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະພັດທະນາລະບົບທີ່ມີຄວາມລັບ, ບໍ່ມີຊື່ສຽງແລະຄວາມລັບ. ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນຈະບໍ່ເຊື່ອວ່າຄວາມຄິດເຫັນແມ່ນເປັນຄວາມລັບ. ນີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານເກັບກໍາ.
ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອທໍາອິດ ເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາແລະສະພາບອາກາດຂອງທ່ານ ເພື່ອສ້າງປະເພດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາຈະມີຄຸນຄ່າແທ້ຈິງແລະນໍາໃຊ້ສໍາລັບການພັດທະນາຂອງປະຊາຊົນໃນອົງກອນ.
ໃນທຸກໆກໍລະນີ, ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາແມ່ນປະສົບຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ມັນປະສົມປະສານຢ່າງສົມບູນເຂົ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງທ່ານເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຂອງປະຊາຊົນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງການ ຈັດຕັ້ງ, ວິໄສທັດແລະຄຸນຄ່າ ຂອງ ອົງກອນ .