ການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ຜູ້ຕອບແບບສໍາຫຼວດຫຼ້າສຸດກ່າວວ່າ "ຄວາມພະຍາຍາມ ປ່ຽນແປງ ບໍ່ສາມາດເປັນທາງເລືອກສໍາລັບພະນັກງານອາວຸໂສ. ພວກເຂົາຕ້ອງນໍາໄປຫຼືອອກຈາກທາງ. ລະບົບໃຫມ່ຈະຕ້ອງຢືນຢູ່ຕີນຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ທຸກລະບົບໃຫມ່ຕ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນແລະບໍາລຸງລ້ຽງ. "
ການທົບທວນຄືນການຫັນປ່ຽນອົງກອນຄົບຮອບ 18 ເດືອນກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ລາວບອກວ່າຄວາມຜິດພາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງລາວ, ຍ້ອນວ່າລາວໄດ້ນໍາພາອົງການໃນທິດທາງໃຫມ່, ໄດ້ສະແດງຄວາມອົດທົນກັບທີມງານອາວຸໂສຂອງລາວ. ລາວຕ້ອງການກັບຄືນມາວ່າລາວໄດ້ຍິງຫຼາຍໆສະມາຊິກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຂະບວນການປ່ຽນແປງ.
ລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າການຮັກສາຄົນທີ່ມີຄວາມປ່ຽນແປງໃນຖານະຜູ້ອາວຸໂສໄດ້ສະກັດກັ້ນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍທັງຫມົດທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຕົກລົງກັນແລະຕັ້ງໄວ້. ຜູ້ບໍລິຫານມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ - ຫຼືບໍ່.
ໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງລາວຈາກໂຮງງານຜະລິດແບບພື້ນເມືອງແລະວິທີການຫນຶ່ງທີ່ເນັ້ນຫນັກການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ຄຸນນະພາບ, ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ລາວໄດ້ໃຊ້ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ພະຍາຍາມເອົາສະມາຊິກຫຼາຍຄົນຂອງທີມງານອາວຸໂສລາວ.
ສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນຄາດຫວັງຈາກຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງ
ຜູ້ນໍາອາວຸໂສສາມາດດໍາເນີນການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອນໍາໄປສູ່ຜົນປະໂຫຍດໃນລະຫວ່າງຄວາມພະຍາຍາມໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີຜົນສໍາເລັດ
- ສ້າງແນວທາງ ທີ່ຊັດເຈນ ສໍາລັບຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ແຕ້ມຮູບພາບບ່ອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈະສິ້ນສຸດແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຮູບແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວແລະບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນ ຢາກ ຈະເກີດຂຶ້ນ.
ໃນເວລາທີ່ວິໄສທັດແລະການສື່ສານນີ້ເຮັດໄດ້ດີ, ແຕ່ລະພະນັກງານຄວນຈະສາມາດອະທິບາຍວ່າລາວຈະມີແນວໃດໃນດ້ານການປ່ຽນແປງ. ສໍາລັບພະນັກງານ, ປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງໃນວຽກຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ບໍ່ສົນໃຈເລື້ອຍໆ.
- ການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ ບໍລິຫານຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ ແລະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສອື່ນໆ, ແລະຜູ້ທີ່ມີຄວາມເຫມາະສົມອື່ນໆໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ມີສ່ວນຮ່ວມ. ການປ່ຽນແປງແມ່ນງ່າຍກວ່າເມື່ອຜູ້ຄົນຈໍານວນຫລາຍຕ້ອງປ່ຽນແປງໃນການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດ
- ຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບການປ່ຽນແປງ ທີ່ເກີດຂື້ນ. ຂໍໃຫ້ພະນັກງານວິທີເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ. ສຸມໃສ່ຄວາມຄືບຫນ້າແລະສິ່ງກີດຂວາງໃນການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງ. ຫນຶ່ງໃນສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແມ່ນການໃຫ້ຜູ້ນໍາບໍ່ສົນໃຈກັບຂະບວນການ.
- ສ່ວນຜູ້ໃຫ້ທຶນຂອງການປ່ຽນແປງ ຫຼືຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ເພື່ອເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນແລະການພົວພັນກັບສະມາຊິກອົງການອື່ນໆ.
- ຖ້າ ການກະທໍາຫຼືພຶດຕິກໍາ ສ່ວນບຸກຄົນຫຼື ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງການປ່ຽນແປງ ສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ຈະຖືຢູ່ໃນອົງກອນ, ຮູບແບບການປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດໃຫມ່. ຍ່າງຕາມສົນທະນາ . ຜູ້ນໍາອາວຸໂສມີບົດບາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການສອນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາທີ່ຄາດວ່າຈະມີຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມຕ້ອງການ.
- ສ້າງໂຄງສ້າງ ທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງ. ນີ້ອາດຈະເປັນຮູບແບບຂອງຄະນະກໍາມະການຊີ້ນໍາ, ກຸ່ມ ຜູ້ນໍາ , ຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານຄູ່ມື.
- ປ່ຽນແປງລະບົບການວັດ, ລາງວັນ, ແລະການຮັບຮູ້ເພື່ອ ວັດແທກແລະໃຫ້ລາງວັນ ຄວາມສໍາເລັດຂອງຄວາມຄາດຫວັງໃຫມ່. ເຮັດໃຫ້ການຮັບຮູ້ຂອງສາທາລະນະ ດັ່ງກ່າວເພື່ອໃຫ້ທ່ານຍືນຍັນການປະຕິບັດທີ່ທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງດ້ວຍພະນັກງານອື່ນໆຂອງທ່ານ.
- ດຶງດູດແລະປະຕິບັດຕາມຄວາມຄິດເຫັນ ຈາກສະມາຊິກອື່ນໆຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ? ບໍ່ເຮັດວຽກ? ທ່ານສາມາດປັບປຸງຂະບວນການໄດ້ແນວໃດ? ເມື່ອທ່ານປະຕິບັດຕາມຄວາມຄິດເຫັນຫຼືຕັດສິນໃຈບໍ່ໃຫ້, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຄິດຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດຫຼືເປັນຫຍັງບໍ່.
- ຮັບຮູ້ອົງປະກອບຂອງມະນຸດ ໃນການປ່ຽນແປງ. ປະຊາຊົນມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການປະຕິບັດກັບການປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພື່ອຈັດການແລະປັບປຸງການປ່ຽນແປງ.
- ຜູ້ນໍາອາວຸໂສຕ້ອງ ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຝຶກອົບຮົມ ທີ່ສະມາຊິກອົງການອື່ນໆເຂົ້າຮ່ວມ, ແຕ່ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ສະແດງ "ການຮຽນ" ຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກກອງປະຊຸມ, ການອ່ານ, ການພົວພັນ, ເທບ, ປຶ້ມຫຼືການຄົ້ນຄວ້າ.
- ມີຄວາມຊື່ສັດແລະມີຄ່າຄວນທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈ . ປະຕິບັດຕໍ່ຄົນທີ່ມີຄວາມເຄົາລົບດຽວກັນທີ່ທ່ານຄາດຫວັງຈາກພວກເຂົາ. ການປ່ຽນແປງແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະມີຄວາມຄືບຫນ້າໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນມີສ່ວນຮ່ວມຮູ້ສຶກວ່າສະຫນັບສະຫນູນ, ເຄົາລົບແລະດູແລພວກເຂົາ.