ປົກປ້ອງອົງການຂອງທ່ານຈາກຄວາມເສຍຫາຍພາຍໃນແລະພາຍນອກດ້ວຍຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້
ຄົນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປ່ອຍໃຫ້ບໍ່ດົນມານີ້ແມ່ນເຮັດໃຫ້ການເດີນທາງລາວຍາກສໍາລັບທຸກຄົນ. ລາວໄດ້ຖືກຍິງ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າລາວເປັນຄົນທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າລາວບໍ່ໄດ້ຮັບວຽກເຮັດ. ລາວພຽງແຕ່ບໍ່ເຫມາະກັບສິ່ງແວດລ້ອມ - ແລະໃນໄລຍະປີບໍ່ສາມາດປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງລາວໄດ້.
ພວກເຮົາໄດ້ໃຫ້ເຂົາມີສອງທາງເລືອກ. ຢູ່ແລະໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງພາຍຫຼັງການປະເມີນຜົນໃຫມ່ຈົນກ່ວາລາວໄດ້ຮັບການປັບປຸງຫຼືອອກຈາກແລະໄດ້ຮັບການຕັ້ງຖິ່ນຖານ.
ພຣະອົງໄດ້ເລືອກເອົາອະດີດໃນຄັ້ງທໍາອິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ເລືອກເອົາຄົນອື່ນແລະໃນປັດຈຸບັນໄດ້ເວົ້າວ່າລາວໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ລາອອກ.
ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສາທາລະນະແລະສັງເກດເຫັນແລະສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການແມ່ນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຢູ່ຫນ້າຫນ້າຂອງເຈ້ຍທ້ອງຖິ່ນ! ຄໍາແນະນໍາຫຼືຄໍາແນະນໍາທີ່ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນ?
ການຕອບສະຫນອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ:
ບັນຫາທີ່ມີພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີແມ່ນການປະຕິເສດທີ່ສາມາດດໍາເນີນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າລາວບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີ, ມັນແມ່ນຄວາມຫມາຍທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈແລະບໍ່ຍຸຕິທໍາ. ດັ່ງນັ້ນ, ລາວຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຢ່າງສົມບູນໃນການເວົ້າເຖິງອົງກອນ.
ຈໍາກັດການເສຍຫາຍພາຍນອກຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ
ທ່ານສາມາດຫຼຸດໂອກາດທີ່ເກີດຂຶ້ນໄດ້. ບໍ່ມີຫຍັງແມ່ນ foolproof, ແນ່ນອນ, ແຕ່ມີສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້
ມີຄວາມຍຸຕິທໍາ. ກ່ອນທີ່ຈະສິ້ນສຸດການ, ຈົ່ງເຮັດດີທີ່ສຸດ ເພື່ອປິ່ນປົວພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຢ່າໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດແນວໃດເພື່ອຄິດວ່າທ່ານກໍາລັງດູແລເຂົາຢ່າງບໍ່ດີ. ທ່ານອາດຈະຊອກຫາຫລືບໍ່ພົບຜົນນີ້ ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ແມ່ນຄວາມຖືກຕ້ອງສະເຫມີໄປ - ແຕ່ມັນສໍາຄັນທີ່ທ່ານເຮັດສິ່ງນີ້.
ຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດ, ທ່ານຄວນສົມຄວນຖ້າທ່ານໄດ້ຮັບກົດທີ່ບໍ່ດີ.
ສະເຫນີການຕັດສິນໃນການແລກປ່ຽນສໍາລັບການປ່ອຍທົ່ວໄປ. ບຸກຄົນທຸກຄົນຮູ້ວ່າການ ຕັດສິນແມ່ນຫຍັງ - ເງິນໃຫ້ເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຖືກຍົກເລີກຫຼືຍິງອອກ . ມັນຮຽກຮ້ອງບໍ່ໄດ້ຕາມກົດຫມາຍ, ແຕ່ສາມາດສໍາຄັນໃນການຮັກສາບໍລິສັດຂອງທ່ານອອກຈາກຂ່າວສານ.
ໃນກໍລະນີນີ້, ວິທີການແຍກແຍະການເຮັດວຽກແມ່ນງ່າຍດາຍ: ໃນການແລກເງິນ, ພະນັກງານຕ້ອງເຊັນເອກະສານທີ່ ຈໍາກັດສິດຂອງຕົນໃນການຟ້ອງຮ້ອງຫຼືເວົ້າລົບກວນກ່ຽວກັບບໍລິສັດ .
ເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ.
ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານເຊັນຊື່ຫນຶ່ງທີ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຕາມຄວາມເຫມາະສົມແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເວົ້າອອກມາ, ລາວຈະສູນເສຍການຕັດສິນ. ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຫ້ເປັນເຫດຜົນທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະລາວຈະບໍ່ເປັນບັນຫາ.
ຫ້າມເຮັດໃຫ້ການລ່າສັດວຽກຂອງລາວຂັດຈັງຫວະ. ບາງຄັ້ງຜູ້ຈັດການຈຶ່ງໃຈຮ້າຍຕໍ່ນັກສະແດງທີ່ບໍ່ດີ (ຫຼືແມ່ນຜູ້ທີ່ບໍ່ອອກຈາກ), ວ່າພວກເຂົາພະຍາຍາມທໍາລາຍຊີວິດ. ພວກເຂົາໃຫ້ຄໍາອ້າງອີງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼືປານໃດ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ເມືອງນີ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ! ຢ່າເຮັດແນວນີ້.
ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕອບຄືນ ຢ່າງຊື່ສັດເມື່ອມີຄົນຖາມທ່ານເພື່ອອ້າງອີງ , ແຕ່ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິເສດ. ຖ້າທ່ານເຄີຍມີຄຸນລັກສະນະຫຼືຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດບອກໄດ້ໃນການກວດສອບຕົວຢ່າງ.
ນີ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນແນວໃດ? ເນື່ອງຈາກວ່າບຸກຄົນທີ່ຍັງບໍ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາ, ຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະຂົມຂື່ນ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງມີຄວາມຂົມຂື່ນ, ເຂົາເຈົ້າມັກຈະໄປພົບກັບຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງພວກເຂົາ.
ຢ່າຕ້ານການຫວ່າງງານ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຄິດວ່າລາວບໍ່ ສົມຄວນທີ່ຈະເຮັດວຽກງານ ຍ້ອນການປະຕິບັດທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວຂອງລາວ, ການຕໍ່ຕ້ານມັນບໍ່ມີຈຸດປະສົງອື່ນນອກເຫນືອການເຮັດໃຫ້ຄົນບໍ່ພໍໃຈ. ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນມີຜົນຕໍ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ແຕ່ບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງກັບມັນ.
ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການກົດດັນທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນບຸກຄົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກັງວົນ.
ຈໍາກັດຄວາມເສຍຫາຍພາຍໃນໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ
ພະນັກງານ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ບໍ່ດີ, ອາດຈະມີຫມູ່ເພື່ອນຢູ່ຫ້ອງການ. ຮ້າຍແຮງ, ພວກເຂົາອາດຈະມີສັດຕູ. ສັດຕູຮັກການເວົ້າລົມ. ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດ.
ຈໍາກັດການນິນທາພາຍໃນ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນເວົ້າງ່າຍກວ່າການເຮັດ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ HR ຈະຮັກສາຄວາມລັບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ໃນຂະນະທີ່ນັກສະແດງທີ່ທຸກຍາກມັກຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ພະແນກທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ (ແລະບາງຄັ້ງບໍລິສັດທັງຫມົດ), ມັນເປັນວຽກຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບມັນ.
ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າບາງຄັ້ງທ່ານຈະຕ້ອງປະຫຼາດໃຈກັບສະມາຊິກພະນັກງານອື່ນໆຂອງທ່ານ. "Jane, ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງໃຈຮ້າຍກັບການປະຕິບັດຂອງ Steve. ຂ້ອຍກໍາລັງດູແລມັນ.
ຢ່າເວົ້າກ່ຽວກັບມັນກັບຄົນອື່ນ. ມັນເຮັດໃຫ້ບັນຫາຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. "
ເຮັດການຕັດສິນໃຈໃນຂັ້ນສຸດທ້າຍ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ ຈະບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ການນິນທາຮ້າຍແຮງ , ມັນຍັງສໍາຄັນທີ່ຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ. ບາງບໍລິສັດຈົບລົງພະນັກງານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ໄດ້ເວົ້າຄໍາສັບກັບພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອ.
ນີ້ຈະສ້າງຄວາມຮູ້ສູນຍາກາດແລະທ່ານຮູ້ວ່າມັນຈະບໍ່ມີເວລາ. ປະຊາຊົນຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຕົວເອງໂດຍບໍ່ໄດ້ຄິດເຖິງຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຕົນເອງຫຼືຜ່ານວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ຫຼາຍໆພະນັກງານຂອງທ່ານເຊື່ອມຕໍ່ກັບວຽກງານພາຍນອກພາຍໃນວຽກຜ່ານສື່ສັງຄົມ.
ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຖືກໄລ່ອອກໃນຫນ້າເຟສບຸກຂອງລາວແລະທ່ານເວົ້າວ່າບໍ່ມີຫຍັງ, ແຕ່ເພື່ອນຮ່ວມງານໃນອະດີດຂອງລາວບໍ່ມີທາງເລືອກທີ່ມີຈິງດ້ານອື່ນນອກເຫນືອຈາກຄວາມເຊື່ອທີ່ລາວເວົ້າ.
ແທນທີ່ຈະ, ທ່ານໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານວ່າມື້ນີ້ເປັນມື້ສຸດທ້າຍຂອງລາວ. ບອກເຈົ້າຫນ້າທີ່ອື່ນໆວ່າ "Steve ຈະບໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້. ບໍລິສັດນີ້ບໍ່ເຫມາະກັບຄວາມສາມາດຂອງລາວ. ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ລາວມີຄວາມພະຍາຍາມໃນອະນາຄົດ. "
ຢ່າຫ້າມພວກເຂົາຈາກການເວົ້າກັບພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກຫຼືເຮັດຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງແຂງແຮງອື່ນໆເພື່ອຄວບຄຸມພະນັກງານ. ວ່າມັກເກືອບ backfire. ແທນທີ່ຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນແລະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.