ທ່ານສາມາດວາງແຜນ, ດໍາເນີນການແລະຈັດການກອງປະຊຸມເພື່ອຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບ
ຖ້າທ່ານບໍ່ສົນໃຈໂອກາດການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້, ກອງປະຊຸມແລະທີມງານຂອງ ທ່ານຈະບໍ່ຮັບຫມາກຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກເວລາທີ່ທ່ານລົງທຶນ. ເອົາຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ແກ່ບັນດາຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຂອງບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງສອງປະເທດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຄາດຫວັງ, ໃນທາງບວກ, ແລະກໍ່ສ້າງ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກ່ອນກອງປະຊຸມເພື່ອຮັບປະກັນການປະຊຸມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ
ການປະຕິບັດກ່ອນກອງປະຊຸມກໍ່ສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນກອງປະຊຸມ. ທ່ານສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ຕ້ອງການແຕ່ບໍ່ມີແຜນການປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກຜິດຫວັງ. ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວາງແຜນແລະປະຕິບັດການປະຊຸມ.
ວາງແຜນການປະຊຸມ
ກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວາງແຜນການປະຊຸມ ຫນ້າທໍາອິດ, ກໍານົດວ່າພະນັກງານອື່ນໆແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວາງແຜນການປະຊຸມໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຫວັງຈະເຮັດຫຍັງໂດຍການຖືກອງປະຊຸມ. ສ້າງເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລັບກອງປະຊຸມຂອງທ່ານ.
ເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານກໍານົດຈະສ້າງກອບສໍາລັບແຜນການປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ໃນຖານະເປັນ Stephen Covey ເວົ້າວ່າໃນປະເພນີ ເຈັດຂອງປະຊາຊົນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ , "ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຈຸດຈົບໃນໃຈ." ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມຂອງທ່ານຈະກໍານົດຈຸດປະສົງກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມກອງປະຊຸມ ແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການກອງປະຊຸມ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ພັດທະນາແຜນການປະຊຸມຂອງທ່ານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກອງປະຊຸມເປັນຍານພາຫະນະທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້. ການກໍານົດເວລາແລະການຈັດກອງປະຊຸມແມ່ນລາຄາແພງເມື່ອທ່ານບັນຊີສໍາລັບເວລາຂອງປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມ, ດັ່ງນັ້ນຈິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະກໍານົດວ່າກອງປະຊຸມແມ່ນ ໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ, ປັບປຸງຂະບວນການ ຫຼືເຮັດແຜນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ທ່ານອາດຈະພົບວ່າທ່ານສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍການປະຊຸມດ້ວຍການສົນທະນາອີເມລ໌ຫຼືໂດຍການແຈກຢາຍແລະຂໍຂໍ້ມູນຜ່ານທາງຈົດຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກອງປະຊຸມແມ່ນຈໍາເປັນແລະບໍ່ພຽງແຕ່ສະດວກກວ່າສໍາລັບທ່ານ - ທ່ານຈະໄດ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງ.
ຮັບປະກັນການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຫມາະສົມໃນກອງປະຊຸມ
ຖ້າກອງປະຊຸມເປັນ ວິທີການທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ , ໃຫ້ກວດສອບກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມເພື່ອປະສົບຄວາມສໍາເລັດ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມ.
ຍົກເລີກກອງປະຊຸມແທນທີ່ຈະຖືກອງປະຊຸມໂດຍບໍ່ມີສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ. ຖ້າຄະນະຜູ້ແທນເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ຖືກກໍານົດມີອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈ - ຫຼືຍົກເລີກການປະຊຸມ.
ແຈກຢາຍແລະທົບທວນການເຮັດວຽກກ່ອນການປະຊຸມ
ທ່ານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມຫຼາຍປານໃດເຊິ່ງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນກອງປະຊຸມຜ່ານອອກບົດບັນຍັດຂອງໂຄງການຫຼືໂຄງການ Microsoft PowerPoint ສໍາລັບການສົນທະນາ? ອຸກອັ່ງ? ທ່ານເດີມພັນ. ກອງປະຊຸມໄດ້ກາຍເປັນກຸ່ມທີ່ເຂົ້າອ່ານ, ບໍ່ແມ່ນຜົນຜະລິດສໍາລັບຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ.
ໃນເວລາທີ່ຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ສໍາລັບການຈັດກອງປະຊຸມແມ່ນການຕັດສິນໃຈແລະຄໍາຕອບ, ກຸ່ມທີ່ເຂົ້າອ່ານແມ່ນສິ່ງຊົ່ວຮ້າຍທີ່ຫນ້າອັບອາຍຂອງປະຊາຊົນ.
ທ່ານສາມາດສ້າງກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແລະຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບໂດຍການໃຫ້ການເຮັດວຽກທີ່ຈໍາເປັນກ່ອນການປະຊຸມ. ໃຫ້ການເຮັດວຽກກ່ອນ, ຕາຕະລາງ, ກາຟແລະອຸປະກອນການອ່ານ 48 ຊົ່ວໂມງກ່ອນທີ່ກອງປະຊຸມຈະມີຜົນຕໍ່ການປະສົບຄວາມສໍາເລັດໃນການປະຊຸມ. ເວລາການກະກຽມຫຼາຍທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ, ຄົນທີ່ດີກວ່າການກຽມພ້ອມຈະເປັນເວລາສໍາລັບການປະຊຸມຂອງທ່ານ.
ເອກະສານ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍປະຊຸມສາມາດປະກອບມີບົດລາຍງານ; ຂໍ້ມູນ, ຕາຕະລາງ, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຂໍ້ມູນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ການຂາຍລາຍເດືອນແລະບັນດາແຜນການຜະລິດ; Microsoft PowerPoint slides ທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຈຸດສົນທະນາທີ່ສໍາຄັນ; ແລະ ກອງປະຊຸມ , ບັນທຶກແລະຕິດຕາມຈາກກອງປະຊຸມແລະໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່ອນຫນ້າຫຼືກ່ຽວຂ້ອງ.
ກ່ອນການເຮັດວຽກ, ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອຕິດຕາມເພື່ອອ່ານຂໍ້ມູນ, ຈັດແຈງໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຈິງຈັງທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈະອ່ານການເຮັດວຽກກ່ອນກອງປະຊຸມ, ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກອງປະຊຸມຂອງທ່ານສໍາເລັດຜົນ.
ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມເພື່ອຮັບປະກັນກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ໃຊ້ເວລາປະສົບຜົນສໍາເລັດກໍ່ສ້າງຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕໍ່ຫົວຂໍ້. ມັນສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜົນສໍາເລັດຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າການທ້າທາຍຕໍ່ມື້. ດັ່ງນັ້ນ, ກອງປະຊຸມທີ່ມີຄວາມສະດວກແລະມີການເຄື່ອນໄຫວທີ່ກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບການຕິດຕາມຈະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບໃນການປະຊຸມ.
ການປະສານງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ
ຜູ້ນໍາກອງປະຊຸມໄດ້ ກໍານົດໂຕນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະມີປະສິດທິຜົນສໍາລັບການພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ. ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການທົບທວນຄືນເປົ້າຫມາຍ, ຫຼືຜົນໄດ້ຮັບຄາດຄະເນແລະວາລະການປະຊຸມ. ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນກຸ່ມສຸມໃສ່ການຜະລິດແລະຜະລິດຕະພັນ.
ການອອກແບບກອງປະຊຸມແລະກອງປະຊຸມໄດ້ກໍານົດຂອບເຂດສໍາລັບກອງປະຊຸມ. ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕິດຕາມ, ຮັບປະກັນຜົນສໍາເລັດຂອງຜົນຄາດຫວັງທີ່ຕ້ອງການຈາກກອງປະຊຸມ.
ໃຊ້ການເຮັດວຽກລ່ວງຫນ້າໃນກອງປະຊຸມ
ການນໍາໃຊ້ຫຼືການອ້າງອີງກ່ອນການເຮັດວຽກແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ໄດ້ມາກ່ອນກອງປະຊຸມໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ. ທ່ານສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃຊ້ເວລາທີ່ຕ້ອງການກ່ອນທີ່ຈະທົບທວນເອກະສານທີ່ເປັນຫຼັກສໍາລັບຜົນສໍາເລັດທີ່ຕ້ອງການ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານຈະກຽມພ້ອມກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຂອງທ່ານແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງທ່ານຈະເປັນປະຈັກພະຍານຕໍ່ ການກະກຽມແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ . ບໍ່ມີໃຜຢາກປາກົດຕົວທີ່ບໍ່ມີການກຽມຕົວ, ບໍ່ສົນໃຈຫຼືບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນສາຍຕາຂອງເພື່ອນຮ່ວມທີມ.
ປະກອບມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນໃນການກະທໍາ
ກຸ່ມວຽກທຸກຄົນມີບຸກຄົນຕ່າງໆທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງກອງປະຊຸມ. ທ່ານມີເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ງຽບສະຫງົບແລະຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມປົກຄອງທຸກໆເວທີ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການອໍານວຍຄວາມສະດວກຫຼືເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍການປະຊຸມ.
ນີ້ຈະຮັບປະກັນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນແມ່ນໄດ້ລົງທຶນໃນຫົວຂໍ້ກອງປະຊຸມແລະໃນການຕິດຕາມ. ທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກັບທີມງານທັງຫມົດທີ່ດຶງດູດກວ່າຜູ້ທີ່ມີພະນັກງານຫນຶ່ງທີ່ພະຍາຍາມທີ່ຈະຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໄປໃນເຂດເນີນພູ.
ສ້າງແຜນການຕິດຕາມກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ໃນໄລຍະກອງປະຊຸມ, ໃຫ້ເຮັດແຜນການຕິດຕາມດ້ວຍລາຍການປະຕິບັດ. ແຜນການທີ່ມີປະສິດທິພາບປະກອບມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
- ລາຍການປະຕິບັດງານສະເພາະ,
- ຊື່ຂອງບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຫມັ້ນສັນຍາວ່າ "ເປັນເຈົ້າຂອງ" ສໍາເລັດຜົນຂອງລາຍການປະຕິບັດ,
- ວັນຄົບກໍານົດຂອງລາຍການປະຕິບັດ, ແລະ
- ຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ປະກອບສ່ວນສໍາເລັດຂອງລາຍການປະຕິບັດງານ.
ປຶກສາຫາລືສະຖານະການທີ່ມີຊີວິດຊີວາແລະສິ່ງກີດຂວາງຕໍ່ຜົນສໍາເລັດທີ່ ສະມາຊິກທີມ ອາດຈະມີປະສົບການຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມບັນລຸລາຍການທີ່ຈະຜະລິດຜົນທີ່ຕ້ອງການ. ກໍານົດເວລາສໍາລັບການປະຊຸມຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ, ຖ້າຈໍາເປັນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເຂົ້າຮ່ວມ.
ຫຼັງກອງປະຊຸມເພື່ອຮັບປະກັນກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ການປະຕິບັດແລະການວາງແຜນກ່ອນແລະໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມໄດ້ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸຜົນທີ່ຄາດຫວັງ, ມີຜົນທາງບວກ, ແລະກໍ່ສ້າງ. ການກະທໍາຂອງທ່ານຕໍ່ກອງປະຊຸມແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ. ການຕິດຕາມຢູ່ໃນກອງປະຊຸມທີ່ກໍານົດເວລາຕໍ່ໄປແມ່ນບໍ່ພຽງພໍຂອງການລົງທຶນເພື່ອຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບ.
ເຜີຍແຜ່ນາທີປະຊຸມ
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການເຜີຍແຜ່ນາທີແລະແຜນປະຕິບັດຂອງທ່ານພາຍໃນ 24 ຊົ່ວໂມງ. ປະຊາຊົນຈະປະກອບສ່ວນປະສິດທິຜົນໃຫ້ປະສິດຕິຜົນສູງສຸດຖ້າພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນໃນການປະຕິບັດທັນທີ. ພວກເຂົາຍັງມີຄວາມຊົງຈໍາໃຫມ່ຂອງກອງປະຊຸມ, ການສົນທະນາແລະເຫດຜົນສໍາລັບທິດທາງທີ່ໄດ້ຮັບຄັດເລືອກ.
ພວກເຂົາຍັງມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ການຊັກຊ້າໃນການແຈກຢາຍນາທີຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງທ່ານນັບຕັ້ງແຕ່ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ລໍຖ້ານາທີທີ່ຈະມາຮອດກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະແກ້ໄຂຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຂົາ.
Follow-Up Meeting Effective
ການເຄົາລົບນັບຖືແລະສັງເກດເບິ່ງກໍານົດເວລາແລະການຕິດຕາມຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບຈາກກອງປະຊຸມຂອງທ່ານ. ກໍານົດເວລາກໍານົດໃນກອງປະຊຸມ. ໃນກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ລະບຸກຄົນທີ່ມີລາຍການປະຕິບັດງານຄວນເຮັດແຜນການສໍາລັບຜົນສໍາເລັດສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຂຽນຂັ້ນຕອນໃນການວາງແຜນຂອງພວກເຂົາ, ມອບຫມາຍວຽກງານໃຫ້ກັບບຸກຄົນອື່ນ, ຫຼືພຽງແຕ່ສໍາເລັດວຽກງານ, ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕິດຕາມ.
ດັ່ງນັ້ນແມ່ນຜູ້ວາງແຜນການປະຊຸມ. ທ່ານສາມາດປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດຂອງກອງປະຊຸມໄດ້ໂດຍການຕິດຕໍ່ກັບບຸກຄົນທີ່ມີລາຍການປະຕິບັດລະຫວ່າງການປະຊຸມ. ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອກວດກາເບິ່ງຄວາມຄືບຫນ້າແລະຮັບປະກັນວ່າວຽກງານແມ່ນກໍາລັງດໍາເນີນ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຖາມກ່ຽວກັບການໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຕິດຕາມໃນກອງປະຊຸມຕໍ່ໄປ
ທ່ານເຄີຍນັ່ງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຕິດຕາມທີ່ປະກອບດ້ວຍຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນບອກກຸ່ມວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາບໍ່ສາມາດບັນລຸຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງເຂົາເຈົ້າ? ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຫນ້າເສຍດາຍ. ການສ້າງ ມາດຕະຖານຫຼືກໍານົດຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບເລີ່ມຕົ້ນໃນວົງຈອນການປະຊຸມຂອງທ່ານ.
ການຕິດຕາມໂດຍຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຊ່ວຍ, ແຕ່ກຸ່ມຕ້ອງ ເຮັດຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ບໍ່ຍອມຮັບ . ລາຍງານກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າແລະຜົນໄດ້ຮັບໃນກອງປະຊຸມຕໍ່ໄປແລະຫວັງວ່າທຸກຄົນຈະໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ. ອີກທາງເລືອກ, ກວດເບິ່ງຄວາມຄືບຫນ້າໃນກອງປະຊຸມຕໍ່ໄປແລະຖ້າວ່າມີເສັ້ນທາງທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອກ້າວຫນ້າ, ກໍານົດວິທີການດໍາເນີນການ.
ພິຈາລະນາຂະບວນການຂອງກອງປະຊຸມສໍາລັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ການປະຕິບັດການປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີອໍານາດສໍາລັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈະໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼືບໍ່ມີປະສິດທິຜົນກ່ຽວກັບຂະບວນການປະຊຸມໃນປະຈຸບັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າກຸ່ມນີ້ກໍາລັງເຮັດກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ກອງປະຊຸມໄດ້ຈັດຂຶ້ນ.
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ລະດັບອື່ນ, ທີມງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປະເມີນຜົນ ຂອງໂຄງການທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາແລະຂະບວນການໃນການກໍານົດວິທີການທີ່ພວກເຂົາສາມາດສ້າງຜົນໄດ້ຮັບ. ກອງປະຊຸມໃນອະນາ ກອງປະຊຸມໄດ້ພັດທະນາເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບການສ້າງຜົນໄດ້ຮັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ສະຫຼຸບ
ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນສາມາດເຮັດໄດ້ແລະຄາດເດົາຈາກກອງປະຊຸມທີ່ມີການວາງແຜນແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ທັງສອງຂໍ້ນີ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ, ຜົນດີ, ແລະກໍ່ສ້າງຈາກເວລາທີ່ພວກເຂົາລົງທຶນໃນກອງປະຊຸມ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຈະໃຫ້ລາງວັນສໍາເລັດຜົນຂອງທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຈະຮັກທ່ານເມື່ອທ່ານນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາໃນການປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິຜົນເຫຼົ່ານີ້.