ຄໍາຖາມທີ່ນາຍຈ້າງຖາມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ
ອີເມລປົກກະຕິຈາກຜູ້ອ່ານມັກຖາມຄໍາຖາມຫຼາຍຮ້ອຍຄໍາໃນແຕ່ລະປີ. ຮູບແບບຕ່າງໆກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ຍາກທີ່ສຸດທີ່ທ່ານປະເຊີນຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິບບັນຫາທີ່ສຸດ, ແຕ່ເລື້ອຍໆເລື້ອຍໆ, ຄໍາຖາມທີ່ທ່ານສົ່ງແລະວິທີການເພື່ອຕອບຄໍາຖາມທີ່ທ່ານໄດ້ຖາມ. ບົດຂຽນເຫຼົ່ານີ້ແກ້ໄຂແລະຕອບຄໍາຖາມທີ່ຍາກທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ທ່ານເບິ່ງຄວາມແປກໃຈໃດໆໃນບັນຊີລາຍການ?
01 ວິທີການຈັດການກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີການລົບກວນ: ເລື່ອງການວິພາກວິຈານ
ພວກເຂົາຄິດວ່າບໍລິສັດໄດ້ສະເຫມີໄປລົງທໍ່ແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາແມ່ນບໍ່ມີຄ່າ. ທ່ານຮູ້ຈັກ Neds ແລະ Nellies ເຫຼົ່ານີ້ເຊິ່ງທຸກໆອົງການຈັດຕັ້ງມີພວກເຂົາ - ແລະທ່ານສາມາດແກ້ໄຂຜົນກະທົບທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ພວກທ່ານໄດ້ໂດຍການນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາເຫລົ່ານີ້.
02 ວິທີການປະຕິບັດແຜນການຍຸດທະສາດ: ຖະແຫຼງການແນວຄວາມຄິດ, ຄໍາປະຕິບັດ, ມູນຄ່າ
ກ່ອນຫນ້ານີ້, ທ່ານໄດ້ຖືກຈັດໃຫ້ມີ ແຜນຍຸດທະສາດການວາງແຜນຍຸດທະສາດ , ຕົວຢ່າງແລະຕົວຢ່າງສໍາລັບການສ້າງລາຍງານ ພາລະກິດ ຂອງອົງການ, ການຖະແຫຼງການ ເບິ່ງເຫັນ , ແລະອື່ນໆ.
ເປັນຜົນມາຈາກບົດລາຍງານການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ປະຊາຊົນໄດ້ຖາມວ່າ: ຕອນນີ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າແຜນການວາງແຜນຍຸດທະສາດນີ້ຄວນມີລັກສະນະແນວໃດ, ຂ້ອຍຈະເຮັດແນວໃດໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນອົງການຂອງຂ້ອຍ? ແລະ, ອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເວລາທີ່ໃຊ້ຈ່າຍໃນການວາງແຜນ, ການວາງແຜນມີຜົນກະທົບແນວໃດ?
ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດນີ້ ເຮັດໃຫ້ ຫົວໃຈຂອງ ວິທີການປ່ຽນແປງທຸກຢ່າງເກີດຂຶ້ນ ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ຊອກຫາວິທີການ.
03 ເມື່ອລະບົບການຄຸ້ມຄອງລົ້ມເຫລວ: ເປັນຫຍັງພະນັກງານບໍ່ໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ
ພະນັກງານຕ້ອງການຄວາມສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກແລະຜູ້ຈັດການມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸໄດ້.
ທ່ານຮູ້ຈັກຄົນດຽວທີ່ລຸກຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າແລະເວົ້າວ່າ, "Gee, ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຈະໄປເຮັດວຽກທີ່ຈະລົ້ມເຫລວໃນມື້ນີ້." ຫຼາຍເຫດຜົນທີ່ວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຄວາມລົ້ມເຫລວໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜູ້ຈັດການເພື່ອສະຫນອງທິດທາງທີ່ຈະແຈ້ງ .
04 ທ່ານຮູ້ໄດ້ແນວໃດເມື່ອມັນເປັນເວລາສໍາລັບທ່ານໄປ?
ທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ດີກ່ຽວກັບວຽກຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານກໍາລັງຟັງຕົວທ່ານເອງຫຼາຍຂື້ນເລື້ອຍໆໃນແຕ່ລະມື້? ຫມູ່ເພື່ອນທີ່ເຮັດວຽກຫຼີກລ່ຽງທ່ານຍ້ອນການຈົ່ມຂອງທ່ານ?
ທ່ານຊອກຫາຕົວເອງກ່ຽວກັບສິ່ງອື່ນທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍເວລາແລະພະລັງງານທີ່ທ່ານປະຈຸບັນໃຊ້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກບໍ? ທ່ານຄຶດວ່າຄວາມຄິດທີ່ຈະໄປເຮັດວຽກໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນເຖິງຈຸດຫນັກຂອງວັນອາທິດທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຢ້ານບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ມັນກໍ່ແມ່ນເວລາສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະອອກຈາກວຽກຂອງທ່ານ. ເບິ່ງ 10 ເຫດຜົນທີ່ເປັນໄປໄດ້ວ່າເປັນຫຍັງເວລາທີ່ຈະຢຸດວຽກຂອງທ່ານ.
05 ຄວາມກ້າຫານສ່ວນບຸກຄົນແລະການແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງໃນການເຮັດວຽກ
ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍມີ ຄວາມຢ້ານກົວຂອງການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ພວກເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກຖືກຄຸກຄາມໂດຍການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ້ງເພາະວ່າພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຖ້າວ່າຝ່າຍອື່ນໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.
ເຖິງແມ່ນວ່າໃນສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການ ແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ້ງແມ່ນບໍ່ສະບາຍ ເພາະວ່າປະຊາຊົນມັກຈະບໍ່ມີປະສົບການແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ພວກເຂົາຢ້ານທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນເຈັບປວດແລະພວກເຂົາຢ້ານວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຈັບປວດເຊັ່ນກັນ. ເບິ່ງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດມີຄວາມກ້າຫານສ່ວນຕົວແລະເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ.
06 ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ: ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານ
ຂໍ້ຂັດແຍ່ງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍຕົນເອງແລະພວກເຂົາບໍ່ຄ່ອຍຈະຫາຍໄປໂດຍບໍ່ມີການແຊກແຊງບາງຢ່າງ. ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ກັບທ່ານເປັນຜູ້ໄກ່ເກ່ຍ , ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.
07 ບັນລຸຄວາມຝັນຂອງທ່ານ: ຫົກຂັ້ນຕອນ: ປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ
ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ເປົ້າຫມາຍແລະມະຕິຕົກລົງຂອງທ່ານຫຼຸດລົງ. ໂອກາດແມ່ນວ່າເພື່ອບັນລຸຄວາມຝັນຂອງທ່ານແລະດໍາລົງຊີວິດທີ່ທ່ານຮັກ, ເປົ້າຫມາຍແລະມະຕິຕ່າງໆເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນ. ທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ.
ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຜົນສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍ ແມ່ນງ່າຍກວ່າຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຫົກຂັ້ນຕອນສໍາລັບ ການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ ມີປະສິດທິພາບແລະ ສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະເຮັດສໍາເລັດຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານ.
08 ຈົ່ງລຸກຂຶ້ນເຫນືອຄວາມຝັນ: ການຈັດການກັບຄົນຍາກທີ່ເຮັດວຽກ
ການພົວພັນກັບຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນງ່າຍກວ່າໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວແມ່ນພຽງແຕ່ປະຫລາດໃຈຫຼືໃນເວລາທີ່ພຶດຕິກໍາທີ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄົນ. ການປະຕິບັດ ກັບຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແມ່ນ ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼາຍເມື່ອພວກເຂົາກໍາລັງທໍາຮ້າຍທ່ານຫຼືເຮັດໃຫ້ການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານເປັນມືອາຊີບ. ເບິ່ງ ວິທີການຈັດການກັບຄົນຍາກທີ່ ທ່ານພົບໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
09 Bad to the Bone: Dealing with Bad Boss or Bad Managers
ພຣະອົງໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອສໍາລັບການເຮັດວຽກຫນັກຂອງທ່ານແລະບໍ່ເຄີຍໃຫ້ ຄວາມຄິດເຫັນໃນທາງບວກ . ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລາວພາດທຸກໆກອງປະຊຸມທີ່ລາວໄດ້ກໍານົດກັບທ່ານ.
ລາວເປັນນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ, ຮ້າຍແຮງບໍ່ດີກັບກະດູກ. ການຈັດການກັບຜູ້ຈັດການຫນ້ອຍ ກວ່າຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ , ຫຼືຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີແລະຜູ້ທີ່ບໍ່ດີກໍ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ ພະນັກງານຫຼາຍຄົນ ປະເຊີນຫນ້າກັບທຸກໆມື້. ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານຈັດການກັບນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຂອງທ່ານ.
10 12 ເຄັດລັບສໍາລັບອາຄານທີມ
ເຫຼົ່ານີ້ສິບສອງຄໍາແນະນໍາກວມເອົາແນວຄິດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງທີມງານເຮັດວຽກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ການນໍາໃຊ້ທັກສະສິບສອງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສ້າງ ທີມ ວຽກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.