ຜູ້ຈັດການທີ່ດີທີ່ສຸດເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າການຜະລິດກອງປະຊຸມທີ່ດີຄວນໃຊ້ເວລາການວາງແຜນແລະຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງລະມັດລະວັງ.
ບົດຂຽນນີ້ສະເຫນີສິບຄໍາແນະນໍາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ປະໂຫຍດຈາກເວລາການຮ່ວມມືທີ່ມີຄຸນຄ່ານີ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການເສີມສ້າງກອງປະຊຸມທີມຂອງທ່ານ.
ມີທັດສະນະຄະຕິກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມ
ມັນເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດເຮັດເປັນຜູ້ນໍາເພື່ອປັບປຸງການປະຊຸມທີມ. ຂ້າພະເຈົ້າຕົກຕະລຶງວ່າຜູ້ຈັດການມີຄວາມພູມໃຈທີ່ຈະປະກາດການບໍ່ມັກຂອງກອງປະຊຸມ. ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ, ແກ້ໄຂບັນຫາ, ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ, ໃຫ້ຂໍ້ມູນ, ສ້າງແຮງບັນດານໃຈ, ຮ່ວມມືແລະກະຕຸ້ນ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບປະຊາຊົນ.
ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າບາງຄັ້ງຜູ້ຄົນໄດ້ຮ່ວມກັນໃນຫ້ອງຫຼືໃນການສົນທະນາໂທລະສັບແລະເວົ້າກັບເຂົາເຈົ້າ. ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການນັ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງການທີ່ມີການປິດອີເມວປິດ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ພະຍາຍາມເບິ່ງກອງປະຊຸມເປັນການສະແດງອອກຂອງ ຜູ້ນໍາ . ມັນເປັນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວຄືກັບການເດີນທາງກັບຫມໍປົວແຂ້ວ.
ຈືຂໍ້ມູນການ, ທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງກອງປະຊຸມ
ບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍການວາງແຜນການປະຊຸມໃຫ້ກັບຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານຫຼືສະມາຊິກທີມອື່ນ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ມັນແມ່ນກອງປະຊຸມ ຂອງທ່ານ . ມັນເປັນວຽກຂອງທ່ານທີ່ຈະວາງແຜນແລະດໍາເນີນກອງປະຊຸມ. ເພື່ອໃຫ້ຕົວທ່ານເອງຢູ່ໃນໃຈທີ່ເຫມາະສົມ, ຂໍຖາມແລະຕອບຄໍາຖາມຕໍ່ໄປນີ້: "ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມນີ້, ຂ້ອຍຈະຕ້ອງການໃຫ້ຄົນຮຽນຮູ້, ບັນລຸຫລືແກ້ໄຂແນວໃດ?"
ສະເຫມີກະກຽມວາລະສານ
ທຸກບົດຂຽນທີ່ທ່ານເຄີຍອ່ານກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນປະກອບມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບ ການກະກຽມກອງປະຊຸມ .
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ມີກອງປະຊຸມທີ່ພົບເຫັນ. ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການວາງແຜນປະຊຸມຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ແລະກໍານົດຫົວຂໍ້ບູລິມະສິດສໍາລັບກອງປະຊຸມ.
ຂໍໃຫ້ເຂົ້າໃນວາລະປະຊຸມ
ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ຈັດການໃນການພັດທະນາວາລະສານ, ສະມາຊິກຂອງທີມສາມາດໄດ້ຮັບການສະເຫນີໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມລາຍການວາລະປະຊຸມ. ສົ່ງອອກໂທສໍາລັບແນວຄິດສອງສາມມື້ກ່ອນກອງປະຊຸມ.
Spice It Up!
ເອົາຊະນິດນ້ອຍໆໃນຮູບແບບ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໃນການປະຊຸມທີມຂອງທ່ານ:
- ເຊີນແຂກຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ
- ສະຫລອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ
- ດໍາເນີນການ "ການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຕາຕະລາງ" - ມີສະມາຊິກທີມໃຊ້ວິທີສອນສອນເຊິ່ງກັນແລະກັນ
- ເບິ່ງການສົນທະນາ Ted ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກອງປະຊຸມກອງປະຊຸມ
- ດໍາເນີນກິດຈະກໍາສ້າງທີມ
- ປ່ຽນສະຖານທີ່ (ພິຈາລະນາເອົາການປະຊຸມອອກນອກສະຖານທີ່)
- ນໍາເອົາອາຫານທີ່ມ່ວນຊື່ນຫຼືຫນ້າສົນໃຈບາງ
- ມີກອງປະຊຸມ "ບົດລາຍງານດຽວ" ກອງປະຊຸມ
- ຂໍໃຫ້ມີການປັບປຸງຮອບແບບຟ້າຜ່າ
- ເຂົ້າຮ່ວມທີມງານໃນການ ສ້າງສະຕິປັນຍາ
- ປ່ຽນເກົ້າອີ້; ປ່ຽນ ສິ່ງໃດແດ່ ເພື່ອທໍາລາຍ monotony
ອະນຸຍາດໃຫ້ບາງ "ພື້ນທີ່ສີຂາວ" ສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການມີສ່ວນພົວພັນແບບດັ້ງເດີມ
ຢ່າກັງວົນບັນດາລາຍການຈໍານວນຫຼາຍເຂົ້າໃນວາລະກອງປະຊຸມທີ່ທ່ານພະຍາຍາມສໍາເລັດມັນ. ແທນທີ່ຈະ, ອອກຈາກຫ້ອງບາງບ່ອນໃນຕອນທ້າຍສໍາລັບການສົນທະນາ spontaneous. ຖ້າກອງປະຊຸມສິ້ນສຸດທ້າຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ທຸກຄົນໄປໄວໆ.
ປະຊາຊົນຮູ້ຈັກເວລາທີ່ພົບເຊັ່ນດຽວກັນ.
ໃຊ້ກອງປະຊຸມທີມເພື່ອຮ່ວມມື
ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືເຮັດວຽກຮ່ວມກັບກຸ່ມເມື່ອມາຮອດການຕັດສິນໃຈ. ແມ່ນ, ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍແລະອາດຈະສັບສົນ, ແຕ່ວ່ານັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບມູນຄ່າຫລາຍທີ່ສຸດຈາກກອງປະຊຸມ.
Lighten Up
ເປັນຜູ້ນໍາຂອງກອງປະຊຸມບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບສິດອໍານາດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼືການໃຊ້ອໍານາດ. ການແຊກແຊງໃຜຜູ້ຫນຶ່ງສໍາລັບການຊັກຊ້າຢູ່ທາງຫນ້າຂອງທີມງານແມ່ນເປັນຕົວຢ່າງຂອງການເຮັດສິ່ງນີ້. ມີຄວາມຮູ້ສຶກ humor ແລະຄວາມຖ່ອມຕົນ.
ຕິດຕາມ
ໃຫ້ຕິດຕາມລາຍການປະຕິບັດງານແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າປະຊາຊົນເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເວົ້າວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດ. ມັນຫນ້າຜິດຫວັງທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງກອງປະຊຸມຕໍ່ໄປແລະຊອກຫາເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງທີມງານບໍ່ໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຫມັ້ນສັນຍາໃນກອງປະຊຸມສຸດທ້າຍ. ຕິດຕາມກ່ອນກອງປະຊຸມແລະຖືບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຂົາ.
ເປັນຜູ້ນໍາແບບຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ
ກອງປະຊຸມທີມບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະໃຫ້ກອງຂອງທ່ານລົງແລະເຕະກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ຖືຕົວທ່ານເອງແລະທີມງານຂອງທ່ານໄປສູ່ມາດຕະຖານສູງສຸດຂອງການປະຕິບັດ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີ jokes ສີທີ່ແຕກຕ່າງ, ເກັບກໍາສະມາຊິກທີມງານ, cynicism, ແລະ sarcasm, ຫຼື bashing ຫ້ອງການອື່ນໆຫຼືການຄຸ້ມຄອງ. ຄິດກ່ຽວກັບ ຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ຈັກ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແຕ່ລະກອງປະຊຸມທີ່ ເປັນ ຜູ້ນໍາ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ໂອກາດທີ່ຈະພົບແລະເຮັດວຽກກັບທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າຢ້ານທີ່ຈະທໍາລາຍ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ທ່ານພັດທະນາລະບຽບວິໄນເພື່ອວາງແຜນແລະນໍາພາກອງປະຊຸມທີ່ປະຊາຊົນມີຄຸນຄ່າແລະສົ່ງເສີມການລິເລີ່ມ.
ອັບເດດໂດຍ Art Petty