ເນື່ອງຈາກແນວຄິດທີ່ເອີ້ນວ່າການສ້າງວຽກງານ, ການເຮັດວຽກແບບບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້
ຜູ້ຈັດການມັກຈະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຈ້າງຜູ້ທີ່ມີປະສົບການໃນການເຮັດວຽກຢ່າງຊັດເຈນຍ້ອນຄວາມທຸກທໍລະມານທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຈະເຮັດໃຫ້ ລາຍໄດ້ ແລະ ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພະນັກງານ .
ຄວາມເຂົ້າໃຈທົ່ວໄປໃນທຸລະກິດແມ່ນບໍ່ຈ້າງພະນັກງານທີ່ມີເງື່ອນໄຂຫຼາຍເກີນໄປ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສຶກສາໃຫມ່ຈະປ່ຽນຄວາມເຊື່ອທີ່ເຊື່ອໃນຫົວຂອງມັນ.
ການຈ້າງພະນັກງານ Overqualified ອາດມີສ່ວນບວກ
Bilian Lin (ມະຫາວິທະຍາໄລຈີນຂອງຮົງກົງຢູ່ Shen Zhen), Kenneth Law (ວິທະຍາໄລຈີນຂອງຮົງກົງ) ແລະ Jing Zhou (ວິທະຍາໄລ Rice) ເບິ່ງປະຊາຊົນທີ່ຫວ່າງງານຫນ້ອຍແລະພົບເຫັນວ່າຄົນໃນຕໍາແຫນ່ງເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍກວ່າຜູ້ທີ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ເນື່ອງຈາກວ່າວິທີການໃຫມ່ທີ່ເອີ້ນວ່າວຽກງານການສ້າງ.
ພະນັກງານ Overqualified ມັກຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການສ້າງວຽກງານ
ການປະຕິບັດວຽກງານປະກອບມີການເຮັດວຽກແລະການປ່ຽນແປງເພື່ອໃຫ້ວຽກເຮັດງານທໍາດີຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານໄດ້ຈ້າງພະນັກງານເພື່ອກຽມລາຍງານປະຈໍາເດືອນຈາກຖານຂໍ້ມູນ. ພະນັກງານໃນອະດີດເຮັດວຽກນີ້ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນໂດຍມືແຕ່ລະເດືອນ.
crafter ວຽກງານ overqualified ອາດຈະເວົ້າວ່າ, "Hey, ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຂຽນບາງລະຫັດແລະ Excel ຈະເອົາຂໍ້ມູນແລະການສ້າງບົດລາຍງານສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ." ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ?
ທຸລະກິດ.
ພະນັກງານເຮັດແນວໃດເຮັດແນວໃດວຽກງານນີ້ crafting? ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການ "ຮັກສາຮູບພາບຂອງຕົນເອງໃນທາງບວກ", ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍໆ. ຕອນນີ້ບົດລາຍງານແມ່ນອັດຕະໂນມັດ, ຜູ້ຂຽນລາຍງານພຽງແຕ່ເຮັດວຽກອອກຈາກວຽກ?
ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ວ່ານາຍຈ້າງຂອງໂຮງຮຽນເກົ່າຈະ object ແລະເວົ້າວ່າ, "ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດມັນໂດຍມືແລ້ວ." (ແມ່ນແລ້ວ, ມັນເກີດຂື້ນ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ).
ທ່ານຄວນຈ້າງຄົນທີ່ມີເງື່ອນໄຂເກີນກວ່າ
ແນ່ນອນ, ຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານສາມາດຊອກຫາຜູ້ທີ່ມີຄຸນສົມບັດໄດ້, ການຈ້າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແມ່ນການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ແຕ່ທ່ານບໍ່ຄວນປະຕິເສດຄົນທີ່ມີເງີນຫຼາຍຖ້າຄົນມີລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຕ້ອງການໄປຂ້າງເທິງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ
- ແມ່ນສະບາຍກັບ ເງິນເດືອນ
- ມີທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ສາມາດຊ່ວຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ແລະ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາຄັນທີ່ພະນັກງານມີລັກສະນະດັ່ງກ່າວ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຄາດຫວັງວ່າຈະດໍາເນີນການປະຕິບັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ກັບພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາ.
- ຟັງຄໍາແນະນໍາຈາກພະນັກງານ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ້າງບຸກຄົນຜູ້ທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງ, ທ່ານຄວນ ຟັງຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ . ພະນັກງານອາດຈະມີປະສົບການທີ່ທ່ານບໍ່ມີ. ນາງອາດຈະເຫັນບັນຫາຕ່າງໆແລະໂອກາດໃນຄວາມສະຫວ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ວາວ່າເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງແບບປະເພນີຂອງພວກເຂົາ.
- ກະກຽມສໍາລັບພະນັກງານເພື່ອປ່ຽນວຽກເຮັດງານທໍາ. ວຽກ crafting ຫມາຍຄວາມວ່າວຽກ, ການພົວພັນແລະຜົນຜະລິດຈະປ່ຽນແປງ. ທ່ານສາມາດຍອມຮັບການປ່ຽນແປງ ພາຍໃນພະແນກຂອງທ່ານບໍ? ຖ້າທ່ານເປັນນາຍຈ້າງທີ່ມີລະດັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີກົດລະບຽບດ້ວຍການຈັບເຫັບ, ທ່ານອາດຈະເປັນຕົວເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
- ສາມາດສະຫນອງຫ້ອງການສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວໄດ້. ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີກັບຜູ້ທີ່ມີເງື່ອນໄຂເກີນໄປຕ້ອງສະເຫນີບໍ່ໃຫ້ແຕ່ ໂອກາດການສົ່ງເສີມ ແຕ່ລະດັບສູງ, ທ້າທາຍການເຮັດວຽກກັບປະສົບການໃຫມ່ເມື່ອມີຄວາມເຫມາະສົມ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ບຸກຄົນທີ່ມີ ຄຸນສົມບັດທີ່ເກີນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ ຈະຍ້າຍໄປ . ຕາມທໍາມະດາ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແບບນີ້ຢູ່ທຸກໆເວລາ (ວຽກທີ່ມີຢູ່ໃນມືຕ້ອງເຮັດ), ແຕ່ຖ້າເຈົ້າມີຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ, ບໍ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຫນັກແຫນ້ນ.
ການເຮັດວຽກຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ຫຼາຍປານໃດ
Lin, etal ພົບເຫັນວ່າການປະຕິບັດວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ໄດ້ມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ຖ້າທ່ານຈ້າງເຈົ້າຫນ້າທີ່ບໍລິຫານໃນອະດີດເປັນຜູ້ເກັບເງິນໃນຮ້ານຂອງທ່ານ, ວຽກອາດຈະບໍ່ດີ. ພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບການ "demotivated ເກີນໄປກັບຫັດຖະກໍາ."
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານຈ້າງຜູ້ປະສານງານດ້ານຫນ້າດ້ານຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ຢູ່ອາໄສໃນອະດີດເປັນຜູ້ເກັບເງິນ, ທ່ານອາດຈະສ້າງສະຖານະການທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອສົ່ງເສີມການສ້າງວຽກງານ. ຄົນທີ່ມີ "ລະດັບຕໍ່າລົງໄປໃນລະດັບປານກາງຫນ້ອຍ" ແມ່ນຜູ້ທີ່ເຫມາະສົມທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອນໍາຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ກັບທຸລະກິດທີ່ມີວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຄວາມຮູ້ແມ່ນສໍາຄັນ
ສໍາລັບການສ້າງວຽກງານທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ອາຈານພົບວ່າພະນັກງານຕ້ອງຮູ້ວ່ານາງແມ່ນມີອໍານາດສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ວ່າພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການທັງສອງຄົນໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າພະນັກງານມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ.
ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວ່າ "ພະນັກງານທີ່ເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄວາມໃຈບຸນເພາະວ່າຄຸນຄ່າທາງດ້ານສັງຄົມທີ່ອົງການການກຸສົນເປັນຕົວແທນອາດບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຕົນເອງເປັນຄົນຫວ່າງງານ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ."
ສະນັ້ນ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຈາກການຈ້າງບຸກຄົນຜູ້ທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງທີ່ຈະເຮັດວຽກສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລຂອງທ່ານແມ່ນມີຈໍາກັດເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບຸກຄົນດັ່ງກ່າວເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າມີເງີນສູງກວ່າ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີງົບປະມານຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກການສ້າງວຽກງານນີ້, ແຕ່ບຸກຄົນນັ້ນຕ້ອງຮູ້ວ່ານາງສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານລົງເພື່ອບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່ານາງສາມາດຍ້າຍໄປໄດ້ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການມີວຽກງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມເບື້ອງຕົ້ນ, ທ່ານຄວນຈະຈ້າງບຸກຄົນຜູ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາ? ໂພດແລ້ວ ເບິ່ງອົງການແລະຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານແລະເຮັດການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ. ການຈ້າງແຮງງານອາດຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານດີແລະສໍາລັບພວກເຂົາ.