ບໍ່ແມ່ນ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນບົດຄວາມກ່ຽວກັບວິທີການສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການທີ່ຈະມອບຫມາຍຫຼືການມອບຫມາຍ. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂຽນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຂົມກັບມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ ຮູ້ວ່າ ພວກເຂົາຄວນຈະມອບຫມາຍ, ແລະການເຮັດມັນບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດທີ່ແທ້ຈິງ. ດັ່ງນັ້ນເປັນຫຍັງພວກເຂົາບໍ່?
ເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍແມ່ນສັບຊ້ອນ, ເລື້ອຍໆຂື້ນໃນຄຸນຄ່າ, ກໍານົດ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ພະລັງງານ, ການຄວບຄຸມແລະຄວາມຢ້ານກົວ.
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະຊ່ວຍປະຢັດບົດຄວາມນັ້ນສໍາລັບອີກມື້ຫນຶ່ງ - ນັ້ນກໍ່ແມ່ນວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການ ເຫດຜົນທີ່ ບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍ.
ບົດຂຽນນີ້ຈະພິຈາລະນາເຖິງຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງຄະນະກໍາມະການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການບໍ່ຄວນມອບຫມາຍ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນແມ່ນເກມຍຸດຕິທໍາ.
1 Vision ວິໄສທັດແມ່ນຄວາມສໍາຄັນຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ, ດັ່ງນັ້ນຖ້າຜູ້ຈັດການພະຍາຍາມຈັດແຈງ vison ກັບຄົນອື່ນ (ຜູ້ປຶກສາ, ທີມງານ, ສະມາຊິກທີມ), ພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍຈາກຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ອື່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງວິໄສທັດ - ສໍາລັບການເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວ່າເບິ່ງ ວິທີການຈັດການທີມຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິໄສທັດຮ່ວມກັນ . ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບ່ອນທີ່ຜູ້ຈັດການຈະກໍານົດຂັ້ນຕອນຂອງການ, ມີ ສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ ຫຼາຍ , ແລະສຸດທ້າຍ, ມີການອະນຸມັດຂັ້ນສຸດທ້າຍ.
2. ການຈ້າງການຕັດສິນໃຈ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນຜູ້ຈັດການຍັງເບິ່ງແຍງຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບທີ່ປຶກສາຄົ້ນຫາ, ອົງການ, ຄະນະກໍາມະການຊອກຫາແລະ HR ສໍາລັບການຊອກຫາຄວາມສາມາດແລະການຕັດສິນໃຈຈ້າງ.
ຂ້າພະເຈົ້າອາດຈະເປັນຄົນທີ່ເວົ້າເຖິງເລື່ອງນີ້, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການຈ້າງງານທັກສະແມ່ນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດເຮັດເພື່ອຈະໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ. ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງມອບຫມາຍໃຫ້ຂະບວນການທີ່ສໍາຄັນນີ້? ຂ້າພະເຈົ້າເຖິງແມ່ນວ່າຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຕິບັດຫນ້າຈໍໂທລະສັບຂອງຕົນເອງແລະກວດເບິ່ງພື້ນຫລັງ. ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການເວົ້າກັບນາຍຈ້າງໃນອະດີດດ້ວຍຕົນເອງ, ເພື່ອກວດກາເບິ່ງສິ່ງທີ່ຜູ້ສະຫມັກໄດ້ບອກຂ້າພະເຈົ້າຫຼືໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ຈະຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກຖ້າຈ້າງ.
3 Onboarding ພະນັກງານໃຫມ່ . ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສົນໃຈສິ່ງທີ່ລະດັບ, ຈາກຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສເພື່ອພະນັກງານລະດັບຊັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງມີບົດບາດໃນການຊ່ວຍເຫຼືອໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຮູ້ສຶກຍິນດີຕ້ອນຮັບ. ພວກເຂົາຄວນຈະມີບົດບາດຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການວາງແຜນແລະການຝຶກອົບຮົມ, ແລະຫລຸດຕາລາງເວລາຂອງພວກເຂົາໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປເພື່ອເຮັດໃຫ້ເວລາສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່. ຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຕົວຢ່າງ: ຜູ້ຈັດການຂາຍສ່ວນບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນທີ່ມາຮອດປະຕູເມື່ອພວກເຂົາມາຮອດ. ຕົວຢ່າງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍໃນທຸລະກິດສໍາລັບສອງອາທິດແລະບໍ່ເຄີຍເຫັນວ່າພະນັກງານໃຫມ່.
4 Discipline ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດການທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານຂອງຕົນໃຫ້ຂ້ອຍ. ຢ່າງຮຸນແຮງ. ຜູ້ຈັດການອື່ນໆຈະຜ່ານລະບຽບວິໄນຕໍ່ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມຜິດພາດ, ແລະບໍ່ເຄົາລົບຢ່າງເຕັມທີ່ກັບພະນັກງານ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການທີ່ຈະກ້າວຫນ້າແລະຈັດການວຽກງານທີ່ເປື້ອນຂອງຕົນເອງເມື່ອກ່ຽວຂ້ອງກັບ ວິໄນກ້າວຫນ້າ .
5. ສັນລະເສີນແລະຮັບຮູ້. ຜູ້ຈັດການທີ່ມີ, "ບໍ່ມີສິ່ງທີ່ດີໃນການຮັບຮູ້ແລະການສະຫນັບສະຫນູນສິ່ງນີ້," ຈະມີວິທີການສ້າງສັນທັງຫມົດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຮັບຜິດຊອບຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນນີ້. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຜູ້ຂຽນ ghost ຈົດຫມາຍຮັບຮູ້ແລະ speeches, ສ້າງໂຄງການຮັບຮູ້ຂອງເພື່ອນ (ເປັນຜູ້ທົດແທນ, ບໍ່ແມ່ນການເສີມ) ແລະມີຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານຂອງພວກເຂົາຊື້ຂອງຂວັນສໍາລັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອການຮັບຮູ້ທີ່ຈະມີປະສິດທິພາບ, ມັນຕ້ອງເປັນຄວາມຈິງໃຈແລະສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະການມອບຫມາຍມັນໃຫ້ກັບຄົນອື່ນທີ່ຫລົບຫນີຈຸດປະສົງ.
6. ການກະຕຸ້ນ. ມັນຂຶ້ນກັບຜູ້ນໍາເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກ້າວຫນ້າ. ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບນີ້, ເບິ່ງ ສິບວິທີທີ່ຈະກະຕຸ້ນພະນັກງານຂອງທ່ານ. ແລະຂໍອະໄພ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີແຮງຈູງໃຈບໍ່ປະກອບມີ ການສ້າງ "ຄະນະກໍາມະສະຫນຸກສະຫນານ ."
7. ການປ່ຽນແປງການປ່ຽນແປງນໍາຫນ້າ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງ - ບໍ່ແມ່ນບໍ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ແຕ່ ນໍາ ຄວາມພະຍາຍາມໃນການປ່ຽນແປງຂະຫນາດໃຫຍ່, ປ່ຽນແປງ. ມັນເປັນບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການສ້າງວິໄສທັດສໍາລັບການປ່ຽນແປງ (ເບິ່ງຈໍານວນຫນຶ່ງ), ແລະມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ອາດຈະຜິດພາດທີ່ຈະອອກຈາກການປ່ຽນແປງໃນມືຂອງຄະນະກໍາມະຫຼືຜູ້ປຶກສາ. ເບິ່ງ ໂມເດນສິບສໍາລັບການປ່ຽນແປງນໍາ .
8 ການປັບປຸງໃຫມ່ .
ເບິ່ງ ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຈັດຕັ້ງບໍລິສັດຫຼືບໍລິສັດຂອງທ່ານ . ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍໃນບັນຊີລາຍຊື່ນີ້, ການໃຫ້ຜູ້ອື່ນເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍເຫັນທີມງານຄຸ້ມຄອງຈະສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົນເອງດ້ວຍຕົນເອງ - ຜູ້ນໍາຕ້ອງເຮັດການຮຽກຮ້ອງທີ່ຍາກທີ່ບໍ່ມີໃຜຢາກເຮັດ.
9 ການພັດທະນາ ການພັດທະນາຂອງຜູ້ນໍາບໍ່ສາມາດຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ HR, ຄູຝຶກການບໍລິຫານຫຼືກົມການຝຶກອົບຮົມ. ແມ່ນແລ້ວ, ຜູ້ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດ, ແຕ່ຜູ້ນໍາຕ້ອງຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ ການພັດທະນາລາຍງານໂດຍກົງ .
10. ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ . ຫນຶ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຫນ້າຮັກຂອງຂ້າພະເຈົ້າສັດລ້ຽງ - ມີພະນັກງານຂຽນຕົນເອງການປະເມີນຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ຈັດການເຊັນອອກກ່ຽວກັບມັນເປັນການປະເມີນຂັ້ນສຸດທ້າຍ. ເບິ່ງ ການປະຕິບັດງານສິບແປດປະຕິບັດງານ Blunders ຜູ້ຈັດການສາມາດເຮັດ ສໍາລັບການຜິດພາດນີ້ແລະອື່ນໆ.