ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ຜູ້ນໍາດ້ານເທິງແມ່ນວິທີທາງຊີວິດແລະຜູ້ນໍາກໍ່ຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ. ໃນມື້ນີ້, ການນໍາພາແມ່ນການຮ່ວມມືຫຼາຍກວ່າການພົວພັນທີ່ດີກວ່າເກົ່າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງເປົ້າຫມາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືກັນ. ຖ້າທ່ານກໍານົດເປົ້າຫມາຍໂດຍບໍ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ, ປະຊາຊົນຈະຮູ້ສຶກວ່າປະໄວ້ໃນຂະບວນການແລະທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຢາກແລະຊື້ໃນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ຢູ່ດ້ານຂ້າງ, ມີອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນທີ່ອອກຈາກເປົ້າຫມາຍຕັ້ງເປົ້າຫມາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນແປງນີ້ອາດຈະສະດວກສະບາຍສໍາລັບພະນັກງານ, ມັນເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກບໍ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍລວມຂອງອົງການ. ຫຼື, ພະນັກງານຂອງອາດຈະພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ທັກສະທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງການແລະພະນັກງານບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍຕົວ.
ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈທີ່ສຸດ, ຜູ້ນໍາແລະບົດລາຍງານໂດຍກົງຄວນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການ. ແລະ, ບາງລະດັບຂອງການທ້າທາຍຄວນໄດ້ຮັບການສະຫນອງພະນັກງານ.
ໃນຫມູ່ ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຫນຶ່ງນາທີ , ຜູ້ນໍາຈະຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸຜົນແລະຄວາມພໍໃຈກັບການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍຫນຶ່ງນາທີໃນມື້ນີ້.
ຮ່ວມມື: ແທນທີ່ຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບບົດລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານ, ຟັງຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບພວກເຂົາເພື່ອພັດທະນາຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນແລະຊັດເຈນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານທັງສອງເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງລາຍງານໂດຍກົງແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍ, ເມື່ອທ່ານຮ້ອງຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຖາມນາຍຈ້າງ, ທ່ານມັກຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນສອງຢ່າງ.
ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນສາມາດປ້ອງກັນຄວາມບໍ່ພໍໃຈນີ້.
ຈໍາກັດ: ຢ່າກໍານົດເປົ້າຫມາຍຫຼາຍເກີນໄປ. ຄົນທີ່ມີເປົ້າຫມາຍຫຼາຍເກີນໄປສາມາດສູນເສຍການຕິດຕາມສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແລະໃຊ້ເວລາໃນເປົ້າຫມາຍທີ່ດີທີ່ສຸດ, ບໍ່ແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນສູງ. ຈົ່ງຈໍາໄວ້ວ່າກົດລະບຽບ 80/20 ເຊິ່ງກໍານົດວ່າ 80% ຂອງຜົນສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານຄວນມາຈາກ 20% ຂອງເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຄວນກໍານົດເປົ້າຫມາຍພຽງແຕ່ 20% ເທົ່ານັ້ນທີ່ຄາດຫມາຍໃສ່ພື້ນທີ່ທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເທົ່າກັບ 3 ຫາ 5 ເປົ້າຫມາຍ.
ຂຽນລົງ: ຫຼັງຈາກທ່ານແລະລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບ ເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ , ໃຫ້ລາຍງານໂດຍກົງຂຽນລົງໃນແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍ, ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະການກໍານົດເວລາ. ໃຫ້ມັນງ່າຍດາຍຢູ່ໃນຫນຶ່ງຫຼືວັກດັ່ງນັ້ນເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດອ່ານແລະທົບທວນໄດ້ປະມານຫນຶ່ງນາທີ.
ຫນຶ່ງໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງການມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະຖືກກໍານົດແມ່ນວ່າໃນການສົນທະນາຕິດຕາມທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ວຽກງານ, ບໍ່ແມ່ນບຸກຄົນ. ນີ້ຊ່ວຍປ້ອງກັນການສົນທະນາທີ່ຂ້ຽວຂາດໃນບ່ອນທີ່ທ່ານກໍາລັງ ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ ເຊັ່ນ: "ທ່ານບໍ່ປະຕິບັດດີ." ແທນນັ້ນ, ທ່ານສາມາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງແມ່ນບໍ່ສໍາເລັດ. ຮ່ວມກັນ, ທ່ານແລະຜູ້ທີ່ຢູ່ໃຕ້ຂອງທ່ານສາມາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການ.
ການທົບທວນຄືນ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບົດລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານເບິ່ງຢູ່ໃນເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາປະຈໍາວັນເພື່ອວ່າພວກເຂົາຈະສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ.
ຖ້າພວກເຂົາກໍາລັງໃຊ້ເວລາໃນກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປັບປຸງສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດແລະປັບປຸງໃຫມ່. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກວດສອບກັບລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານຢູ່ໃນລະດັບປົກກະຕິເພື່ອເບິ່ງວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາກໍາລັງກ້າວຫນ້າແລະຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຄືບຫນ້າຂອງພວກເຂົາ.
ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍມີຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມຂອງການປັບປຸງສາຍພົວພັນລະຫວ່າງທ່ານກັບລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານ. ປະຊາຊົນກາຍເປັນ passionate ແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່ານາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກລົງທຶນໃນຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ. ແລະບໍ່ໄດ້ຕົກຕະລຶງຖ້າວ່າທ່ານກາຍເປັນ passionate ແລະມີສ່ວນຮ່ວມ ເຊັ່ນກັນ.
ການທົບທວນຄືນກໍານົດເປົ້າຫມາຍຫນຶ່ງນາທີ
- ວາງແຜນເປົ້າຫມາຍກັນແລະອະທິບາຍໃຫ້ສັ້ນແລະຊັດເຈນ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນມີປະສິດທິພາບຫຍັງແດ່
- ມີຄົນຂຽນອອກແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາລວມທັງວັນເວລາ
- ຂໍໃຫ້ຜູ້ຕາງຫນ້າທົບທວນຄືນເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາໃນແຕ່ລະມື້, ເຊິ່ງຄວນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມນາທີເທົ່ານັ້ນ
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນໃຊ້ເວລານາທີເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກແລະຖ້າມັນມີເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ
- ຖ້າບົດລາຍງານໂດຍກົງແມ່ນບໍ່ກົງກັນກັບຈຸດປະສົງທີ່ສໍາຄັນ, ໃຫ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄິດເຖິງກິດຈະກໍາປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ
Ken Blanchard, PhD ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດໃນໂລກ. ລາວໄດ້ຂຽນຮ່ວມກັນ 60 ປື້ມ, ລວມທັງນັກສະແດງ Raving ແລະ Gung Ho! (ດ້ວຍ Sheldon Bowles). ວຽກງານຂອງລາວໄດ້ຖືກແປເປັນຫຼາຍກວ່າ 40 ພາສາແລະຍອດລວມຂອງພວກເຂົາລວມຫຼາຍກວ່າ 21 ລ້ານແຜ່ນ. ໃນປີ 2005 ລາວໄດ້ເຂົ້າໄປໃນ Hall of Fame ຂອງ Amazon ເປັນຫນຶ່ງໃນ 25 ຜູ້ຂຽນທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດໃນຕະຫຼອດເວລາ. ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນແລະເປັນກຽດສັກສີຂອງຜູ້ນໍາຫລາຍໆຄົນ, ລາວເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຮ່ວມກັບພັນລະຍາຂອງລາວ, Margie, ຂອງບໍລິສັດ Ken Blanchard ® , ເປັນບໍລິສັດການຝຶກອົບຮົມແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານສາກົນຊັ້ນນໍາ.