ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາສະຫມອງສະຫມອງເຫຼົ່ານີ້
ໃນເວລາທີ່ການປະຊຸມວິທີການປະຕິບັດຕາມແບບປົກກະຕິແມ່ນຢູ່ໃນກຸ່ມ, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງສາມາດຖືກອງປະຊຸມສະຫລຸບກ່ຽວກັບຕົນເອງ, ໂດຍຂຽນລົງແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ.
Alex Osborn, ຜູ້ບໍລິຫານໂຄສະນາຜູ້ທີ່ເສຍຊີວິດໃນປີ 1966 ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃນການສ້າງຂະບວນການແລະໃຫ້ມັນເປັນ moniker, "Brainstorming." Osborn ຮູ້ສຶກວ່າ ກອງປະຊຸມທຸລະກິດມາດຕະຖານ inhibited ການສ້າງແລະແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່.
ໃນຖານະເປັນດັ່ງກ່າວ, ເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະມາເຖິງມີວິທີການໃຫມ່ເພື່ອພັດທະນາແນວຄວາມຄິດ.
ພຣະອົງໄດ້ສ້າງກົດລະບຽບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບການສະຫລອງ:
- ແນວຄວາມຄິດທັງຫມົດແມ່ນຍິນດີຕ້ອນຮັບ, ບໍ່ມີການສໍາຄັນ.
- ແນວຄິດເພີ່ມເຕີມແມ່ນດີກວ່າ - ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາປະລິມານ.
- ໃນຂະນະທີ່ມີແນວຄິດທີ່ຖືກແບ່ງປັນ, ປະຊາຊົນຈະສ້າງຕໍ່ກັນ.
- ແນວຄວາມຄິດຂອງປ່າທໍາມະຊາດ, ບ້າແລະບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ.
ວິທີການສະຫມອງໃນການປະຊຸມເປັນແນວໃດ?
ມີຫລາຍວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຈະດໍາເນີນກອງປະຊຸມສະຫລຸບ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນເຈັດຫຼັກການທົ່ວໄປທີ່ຈະ ເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມສະຫລຸບແລະກອງປະຊຸມອື່ນໆປະສົບຜົນສໍາເລັດ .
ການກະກຽມສໍາລັບກອງປະຊຸມ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຫ້ອງສົນທະນາທີ່ມີສະຖານທີ່ສໍາລັບບັນທຶກທີ່ຈະຖືກນໍາໃຊ້. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຕາຕະລາງແຜ່ນ, ກະດານສີຂາວ, ຄອມພິວເຕີທີ່ທ່ານສາມາດວາງແຜນເທິງຫນ້າຈໍຫຼືສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບກຸ່ມຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີອຸປະກອນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຊັ່ນ: pens ມີຫມຶກພຽງພໍ.
ໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ຂຽນໃນຄະນະ. ການພິຈາລະນາພອນສະຫວັນທີ່ສໍາຄັນນີ້ແມ່ນການຂຽນດ້ວຍມື, ບໍ່ແມ່ນລະດັບ.
ມັນເປັນການດີສໍາລັບຜູ້ເບິ່ງແຍງດູແລ ບັນທຶກ , ແຕ່ VP ຍັງສາມາດເອົາ ບົດບາດຂອງຜູ້ຂຽນເອົາໄວ້ .
ຮວບຮວມກຸ່ມຂອງທ່ານຮ່ວມກັນ. ການພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການສ້າງສະຕິປັນຍາ. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນໃນໄລຍະກອງປະຊຸມວິດີໂອ, ແຕ່ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ມີທຸກຄົນໃນຫ້ອງດຽວກັນສາມາດຊ່ວຍໄດ້. ຖ້າທ່ານຄາດຫວັງວ່າການປະຊຸມເວລາດົນນານ, ອາຫານຫວ່າງແລະເຄື່ອງດື່ມຈະບໍ່ເຈັບປວດ.
ຂຽນບັນຫາຢ່າງຊັດເຈນ. ຈຸດປະສົງຂອງການສ້າງສະຕິປັນຍາແມ່ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະ. ວິທີການທີ່ດີແມ່ນຂຽນບັນຫາຢ່າງຊັດເຈນຢູ່ເທິງຂອງຄະນະ. ຕົວຢ່າງ: "ສະຖານທີ່ສໍາລັບການກິນອາຫານຂອງບໍລິສັດ" ຫຼື "ວິທີການຮັບປະກັນພະນັກງານສະເຫມີໃນໂມງແລະອອກ" ຫຼື "ແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການໂຄສະນາການຕະຫຼາດໃຫມ່".
ໃຫ້ຂໍ້ມູນພື້ນຖານທີ່ຈໍາເປັນ. ໂດຍຕົວຢ່າງ, ທ່ານຈະ ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນກ່ອນກອງປະຊຸມ , ແຕ່ບາງຄັ້ງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສະຫນອງຂໍ້ມູນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ.
ຕົວຢ່າງ, ຖ້າບັນຫາຂອງທ່ານແມ່ນ "ວິທີການຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານສະເຫມີໄປເຂົ້າໃນແລະອອກ," ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງມັນເປັນບັນຫາ, ກຸ່ມໃດລືມລະບົບໂມງ, ອອກຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນແລະ ດັ່ງນັ້ນຕໍ່ໄປ.
ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນນີ້, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອາດຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບກອງປະຊຸມສະຫລຸບ, ເຊິ່ງຈະຫຼຸດລົງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງກອງປະຊຸມທີ່ດີແລະການແກ້ໄຂທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້.
ບໍ່ມີແນວຄິດທີ່ບໍ່ດີໃນການສ້າງສະຕິປັນຍາ. ໃນຂະນະທີ່ກຸ່ມນີ້ຈະສ້າງຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີ, ສະມາຊິກກຸ່ມໄດ້ຖືກຂໍໃຫ້ບໍ່ສະເຫນີຄວາມສໍາຄັນຈົນກ່ວາກອງປະຊຸມສະຫລຸບໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ. ຜູ້ບັນທຶກຄວນຂຽນທຸກສິ່ງທີ່ຖືກຖິ້ມອອກໂດຍບໍ່ມີຄໍາຄິດເຫັນຫຼືສໍາຄັນ.
ສະມາຊິກກຸ່ມອື່ນໆຄວນເອົາໃຈໃສ່ບໍ່ໃຫ້ຄໍາເຫັນຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າຢ້ານຂອງໂຢຮັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຄິດໃນຫົວຂອງນາງ Carol ທີ່ເຮັດໃຫ້ Polly ຄິດເຖິງຄວາມຄິດທີ່ຖືກເລືອກໄວ້ໃນທີ່ສຸດ. ແນວຄວາມຄິດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີເຫດຜົນຫຼືທາງກົດຫມາຍ, ພຽງແຕ່ຖິ້ມພວກເຂົາອອກ.
ກໍານົດເວລາຈໍາກັດ. ກອງປະຊຸມສະຫລອງທີ່ດີແມ່ນບໍ່ມີຕໍ່ໄປຕະຫຼອດໄປ. ອີງຕາມບັນຫາ, 10 ຫຼື 5 ນາທີອາດຈະໃຫ້ເວລາພຽງພໍ. ການປະຊຸມອື່ນໆສາມາດຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ, ແຕ່ບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດກໍ່ຕາມ, ກ່ອນຈະກ່າວເຖິງເລື່ອງນີ້. ການຊຸກຍູ້ທີ່ໃຊ້ເວລາໃນຕອນທ້າຍອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄິດ.
ໄປກວ່າບັນຊີຂອງທ່ານ. ເມື່ອກອງປະຊຸມສະຫລອງຄົບຮອບແລ້ວ, ກຸ່ມສາມາດປຶກສາຫາລືບັນຊີລາຍຊື່ແລະເລືອກແນວຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານກໍາລັງປະຕິເສດແນວຄວາມຄິດໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຈົ່ງເບິ່ງແຍງບໍ່ໃຫ້ເປັນເລື່ອງສໍາຄັນຕໍ່ກັບແນວຄິດທີ່ຖືກປະຕິເສດ.
ເປັນຫຍັງ? ທ່ານຕ້ອງການສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານເຕັມໃຈແລະຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ໄປ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີບັນຊີລາຍການແນວຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄວ້າເພື່ອກໍານົດວ່າໃຜຈະປະຕິບັດ.
ແມ່ນການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂສ້າງສັນ?
ບາງຄົນຄິດດັ່ງນັ້ນ, ແຕ່ຄົນອື່ນຄິດວ່າການສ້າງລາຍຊື່ໄວໆບໍ່ໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທ້ໆ. ຖ້າທ່ານເລືອກໃຊ້ brainstorming ເປັນເຕັກນິກການສ້າງຄວາມຄິດ, ທ່ານບໍ່ຈໍາກັດຕົວເອງກັບແນວຄວາມຄິດຈາກຕອນນັ້ນ. ຖ້າສິ່ງທີ່ດີຂຶ້ນມາໃນມື້ອື່ນ, ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຍາກ.