ໃນຖານະເປັນຮູ້ຈັກດີ, ສະມາຊິກຂອງການ ຜະລິດ Millennial ມັກຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໂດຍການຈ່າຍຄ່າທໍາ ນຽມ ພື້ນເມືອງແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າຕໍ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຄົນລຸ້ນກ່ອນ.
ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາຊອກຫາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັກ, ລວມທັງການປະຕິບັດທີ່ຍືນຍົງ, ວຽກງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະໂອກາດການພັດທະນາພະນັກງານ.
"Millennials Are Coming," ບົດຄວາມໃນວາລະສານ TD ເມສາ 2016, ກ່ຽວກັບການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວກັບການຜະລິດນີ້. ທ່ານ Shana Campbell ອະທິບາຍວ່າວິທີການລົງທຶນໃນການປ່ຽນແປງປະຊາກອນແຮງງານທີ່ມີການປ່ຽນແປງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຈັດການ "ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ມີຄວາມສົມດຸນກັນກັບຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງການຜະລິດ, ການຝຶກສອນ, ການແນະນໍາການສະເຫນີແລະການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານມືຖື." ທ່ານຈະເປັນຜູ້ນໍາໃນອົງການ, ເຮັດແນວໃດເພື່ອຊ່ວຍພັດທະນາພັນທະມິດ?
ປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ
ສໍາລັບ Millennials ຈໍານວນຫຼາຍ, ການພັດທະນາເປັນມືອາຊີບແມ່ນຢູ່ໃນມືດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມ. ພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈໃນການແຕະໂມງຢູ່ທີ່ຫ້ອງການຫຼືໃຊ້ເວລາຈົນຮອດເວລາເກສີຍນ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ພົບຜົນວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼືບໍ່ຊື່ສັດຕໍ່ອົງກອນຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຍ່າງອອກຈາກປະຕູ.
ອີງຕາມ "World Frustrating of Employee Engagement," ໃນປະເດັນພາກຮຽນ spring 2016 ຂອງວາລະສານ CTDo , acronym MAGIC ສະແດງໃຫ້ເຫັນ 5 ຂໍ້ກໍານົດກ່ຽວກັບການພົວພັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ອົງກອນຄວນຈະລົງທຶນ:
- ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?
- ພະນັກງານເຮັດແນວໃດມີເອກະລາດໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?
- ປະຊາຊົນຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ບໍ?
- ພອນສະຫວັນຂອງທ່ານມີຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງໃນການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາເຮັດແນວໃດ?
- ພະນັກງານເຮັດແນວໃດມີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງ?
ທ່ານກໍາລັງວັດແທກລະດັບການພົວພັນຂອງພັນທະມິດຂອງທ່ານ? ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນແນວໃດໃນມື້ນີ້?
ຫຼິ້ນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ
ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະດໍາເນີນງານ Millennials ໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະຕິບັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນບຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະບວນການປະເມີນຜົນແລະການປະຕິບັດ ເປົ້າຫມາຍ . ຂໍໃຫ້ທຸກຄົນໃນຫນ່ວຍງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຮັດວຽກໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ລາວມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ, ແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ເຮັດວຽກທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງນາງແມ່ນຫຍັງ.
ສ້າງເປົ້າຫມາຍຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມຕັ້ງໃຈເຫຼົ່ານີ້. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີມູນຄ່າເປັນບຸກຄົນທີ່ເປັນເອກະລັກ, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຂອງມະຫາຊົນ, ພວກເຂົາຈະເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນແລະມີຄວາມສັດຊື່.
ຈືຂໍ້ມູນການເຂົ້າຮ່ວມ Millennials ໃນຂະບວນການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາ. ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນລະຫວ່າງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະພະນັກງານແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານແມ່ນຢູ່ຕາມເສັ້ນທາງເພື່ອຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາລົງທຶນໃນການປະຕິບັດສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຮູ້ເຖິງຜົນກະທົບດັ່ງກ່າວຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ.
ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຂອງການຮ່ວມມື
Millennials gravitate towards a work work collaborative
ໃຫ້ພະນັກງານຊາວຫນຸ່ມຂອງທ່ານມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມຕ່າງໆຂອງໂຄງການ, ແລະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນຜູ້ນໍາພາໃນກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້. ນອກເຫນືອຈາກພັນທະສັນຍາໂດຍສະເພາະ, ທີມງານໂດຍທົ່ວໄປສາມາດເປັນຍານພາຫະນະປະຕິບັດເພື່ອເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງລຸ້ນຕ່າງໆໃນແຮງງານຂອງທ່ານ.
ກ່ອນທີ່ຈະກ້າວເຂົ້າໄປໃນວຽກທີ່ມີຢູ່, ອະນຸຍາດໃຫ້ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງກອງປະຊຸມທີມສໍາລັບສະມາຊິກທີ່ຈະຮູ້ຈັກກັນແລະຮູບແບບການເຮັດວຽກຕ່າງໆ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ການປະເມີນບຸກຄະລິກລັກສະນະເຊັ່ນ Myers Briggs ຫຼື DiSC ຫຼືການປະເມີນຄວາມສາມາດ, ເຊັ່ນ: ການຄົ້ນຄວ້າຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ Gallup ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການຮ່ວມມື.
ໃຫ້ໂອກາດທາງການສອນ
ໂຄງການການປະສານງານ ແມ່ນເຄື່ອງມືອື່ນເພື່ອສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈລະຫວ່າງລຸ້ນ. ສະເຫນີໂຄງການເປີດບ່ອນທີ່ພະນັກງານສາມາດນໍາໃຊ້ເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼືຜູ້ບໍລິຫານໂດຍອີງໃສ່ທັກສະຫຼືຄວາມສາມາດທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດມອບແລະຄວາມຮູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພະຍາຍາມພະນັກງານອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້. ສາຍພົວພັນການປຶກສາຫາລືສາມາດເປັນປະເພນີ (ອາຍຸແກ່ພະນັກງານອາວຸໂສ), ກັບຄືນ (ພະນັກງານອາຍຸຕ່ໍາກວ່າເກົ່າ), ຫຼືກຸ່ມ (ຂະຫນາດນ້ອຍຂອງພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການຮຽນຮູ້ທັກສະຕ່າງໆຈາກກັນ).
ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ກະຕຸ້ນເຕືອນກ່ຽວກັບຕົວແບບການແນະນໍາແບບປະເພນີ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ Millennials ຮັບໃຊ້ເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ພັນປີເຊື່ອວ່າພວກເຂົາມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ສະເຫນີແລະພວກເຂົາຮູ້ສຶກມີອໍານາດເມື່ອພວກເຂົາສາມາດສອນຜູ້ອື່ນໃຫ້ຮູ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້. Boomers ຫຼາຍຄົນເຫັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກສາຍພົວພັນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາກັບພະນັກງານອາຍຸຕ່ໍາກວ່າ; ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ເຮັດວຽກເກົ່າສາມາດຮຽນຮູ້ຄວາມເຂົ້າໃຈດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ຈາກແຮງງານຫນຸ່ມ, ເຊິ່ງຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານ.
ການຮຽນຮູ້ຂອງນັກຮຽນແລະການຂະຫຍາຍຕົວອາຊີບ
Millennials ຫຼາຍຄົນມັກຮຽນຮູ້. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຄົ້ນຫາຄວາມຄິດເຫັນຈາກກູໂກແລະ YouTube, ແລະຄວາມອຶດຫິວຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຄວາມຮູ້ແມ່ນ insatiable. ໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບການຜະລິດນີ້ເພື່ອພັດທະນາຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຫລິ້ນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ອະນຸຍາດໃຫ້ບັນດາສະມາຊິກພັນລະຍາກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະບ່ອນໃດສໍາລັບການເຕີບໂຕທີ່ພວກເຂົາຢາກປັບປຸງ. ລົງທະບຽນພວກເຂົາໃນການສຶກສາວິຊາຊີບແລະໂອກາດການປະຊຸມນອກ. ນອກເຫນືອຈາກນັ້ນ, ມີພະນັກງານໃນແຜນການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາຂອງຕົນເອງຈາກມື້ທໍາອິດຂອງພວກເຂົາໃນວຽກ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທັງຫມົດຮູ້ເຖິງໂອກາດທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກໃນຂະແຫນງການຂອງທ່ານ. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານມີຄວາມສົນໃຈໃນສະຖານະເປີດຫຼືເສີຍໆຕໍ່ກັບຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພວກເຂົາເພື່ອສ້າງຂັ້ນຕອນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກທີ່ແນ່ນອນ.
ການລົງທຶນໃນການພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງສະຫະພັນຂອງທ່ານແມ່ນສະເຫມີໄປຕົກເປັນມູນຄ່າຄວາມພະຍາຍາມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ທ່ານຈະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ມີຄວາມສັດຊື່ແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນວຽກງານຂອງອົງການແລະບັນດາຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.
-
> ກ່ຽວກັບ Ann Parker: Ann ເປັນຜູ້ຈັດການຂອງຊຸມຊົນມະນຸດນະຄອນປະຕິບັດການແລະຜູ້ນໍາຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ບໍລິຫານຊຸມຊົນທີ່ປະຕິບັດຢູ່ ATD. ກ່ອນທີ່ຈະຕໍາແຫນ່ງນີ້, ນາງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ ATD ສໍາລັບຫ້າປີໃນຄວາມສາມາດບັນນາທິການ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສໍາລັບວາລະສານ TD, ແລະໃນປະຈຸບັນເປັນ writer ແລະບັນນາທິການສູງສຸດ. ໃນບົດບາດນີ້, Ann ມີສິດພິເສດທີ່ຈະເວົ້າກັບຜູ້ປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຈໍານວນຫຼາຍ, ໄດ້ຍິນຈາກຜູ້ນໍາທາງດ້ານອຸດສາຫະກໍາທີ່ໂດດເດັ່ນແລະພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂອງເນື້ອໃນຂອງອາຊີບ.