ວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານມີຄວາມສະຫນັບສະຫນູນແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານ

ພະລັງງານແລະການເມືອງແມ່ນຂໍ້ເທັດຈິງຂອງຊີວິດໃນທຸກໆອົງການ, ແລະສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານການເມືອງຄັ້ງທໍາອິດຂອງທ່ານແມ່ນການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຄວາມຄິດແລະໂຄງການຂອງທ່ານຈາກນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເບິ່ງຄືວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານກໍາລັງຕັ້ງໃຈທີ່ຈະລວດໄວ "ບໍ່" ຫຼື "ມັນບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນງົບປະມານ" ທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານສະເຫນີຄວາມຄິດໃຫມ່ມັນກໍ່ແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ກໍລະນີຂອງທ່ານມີປະສິດທິຜົນ. ບົດຄວາມນີ້ສະເຫນີແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການຮຽນຮູ້ເພື່ອປັບປຸງອັດຕາຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ຂໍໃຫ້ນາຍຈ້າງສະຫນັບສະຫນູນການລິເລີ່ມຂອງທ່ານ.

ຫົວຂໍ້ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ນາຍຈ້າງຄິດເມື່ອທ່ານຂໍເງິນທຶນແລະເງິນ:

ເສັ້ນທາງປົກກະຕິ ຫຼືຜູ້ຈັດການໂດຍກົງ ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຍາວນານສໍາລັບຊັບພະຍາກອນແລະເວລາ, ແລະທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານແນະນໍາໃຫ້ມີການລິເລີ່ມໃຫມ່, ທ່ານກໍາລັງສູ້ຮົບຕໍ່ສູ້ເພື່ອຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມສົນໃຈ. ມີຊີວິດຢູ່ໃນພາລະບົດບາດນີ້ສໍາລັບປີທີ່ດີ, ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຮັບປະກັນທ່ານວ່າຄວາມຄິດຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຫົວໃຈນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານເຂົ້າຫານາງດ້ວຍຄວາມຄິດໃຫມ່ໆຂອງທ່ານ:

• ພວກເຮົາມີໂຄງການຫຼາຍເກີນໄປທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຫນ້ອຍເກີນໄປ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເພີ່ມວຽກງານໃດໆອີກຫຼືທີມງານຈະກະບົດ.
• ຄວາມສໍາຄັນຂອງຂ້ອຍແມ່ນການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະຄວາມຄິດຂອງທ່ານຈະມີລາຄາຖືກ, ແລະບໍ່ມີການຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາຈະປະຫຍັດເງິນໃນໄລຍະຍາວ.
• ເຂົ້າໃນບັນທັດ. ທ່ານເປັນຄົນທີສາມໃນອາທິດນີ້ເພື່ອສະເຫນີການລິເລີ່ມໃຫມ່ທີ່ສໍາຄັນ.
• ຄວາມຄິດຂອງທ່ານດີເລີດ, ແຕ່ມັນບໍ່ເຫມາະສົມກັບ ກົນລະຍຸດຂອງລາວ . ຖ້າຂ້ອຍບໍ່ສາມາດນໍາມັນກັບພວກເຮົາຕາມຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາໃນປີນີ້, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຂາຍມັນ.

• ຂ້ອຍມີສາມສຸກເສີນ, ແລະນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍແມ່ນຢູ່ຫລັງຈາກຂ້ອຍສໍາລັບບາງບັນຫາທີ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາມີ. ບໍ່ຂັດໃຈຂ້ອຍ.

ໃນຂະນະທີ່ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ຮູ້ຫນັງສືຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາເປັນຕົວແທນຂອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແທ້ຈິງແລະອາການເຈັບຫົວຂອງຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່. ມັນມັກຈະ ເປັນວຽກງານທີ່ບໍ່ຮູ້ບຸນຄຸນ. ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານຮູ້ຢ່າງຫນ້ອຍບາງບັນຫາທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຕື່ນນອນໃນຕອນກາງຄືນພິຈາລະນາຄວາມເປັນຈິງຂອງບໍລິສັດຕື່ມອີກ.

• ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍມີຂະບວນການອະນຸມັດໂຄງການລາຍລະອຽດ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານກຽມຫຼັກການທຸລະກິດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການພິສູດຄວາມຄິດລິເລີ່ມ.
• ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດລິເລີ່ມໃດໆທີ່ເຫມາະສົມກັບທຸລະກິດ, ຖ້າຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານປະກອບມີຊັບພະຍາກອນແລະ / ຫຼືເງິນ, ທ່ານກໍາລັງສູ້ເພື່ອເງິນໂດລາທີ່ມີການຈັດສັນໄວ້ກ່ອນ. ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສມີຄວາມຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຍ້າຍເງິນງົບປະມານຈາກປະເພດຫນຶ່ງໄປອີກ, ແຕ່ໃນບາງອົງການຈັດຕັ້ງ, ນີ້ແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະໃຊ້ເວລາດົນນານ.
• ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍຈະກໍານົດການຮ້ອງຂໍຕໍ່ແຜນຍຸດທະສາດແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ. ຖ້າການລິເລີ່ມບໍ່ປາກົດຂື້ນຫຼືສະຫນັບສະຫນູນກັບຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານັ້ນ, ມັນຈະກາຍເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂ.

ແມ່ນແລ້ວ, ມີຫຼາຍເຫດຜົນທີ່ວ່າແນວໃດ, ແນວຄວາມຄິດ, ການຮ້ອງຂໍແລະໂຄງການຂອງທ່ານຈະເສຍຊີວິດທີ່ງຽບສະຫງົບບໍ່ວ່າຈະກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຫຼືຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ສິ່ງທ້າທາຍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຄາດຄະເນບັນຫາຕ່າງໆທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງແລະນໍາສະເຫນີກໍລະນີທີ່ຈະລົບລ້າງອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.

ເຈັດຂັ້ນຕອນສໍາລັບການເຂົ້າຫາ "ແມ່ນ" ກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ:

1. ເຮັດ ວຽກບ້ານຂອງທ່ານ ສະເຫມີ . ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດແລະຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກແລະເຮັດວຽກເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄິດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານຢ່າງມີເຫດຜົນແລະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້. ຖ້າຈໍາເປັນ, ຂໍໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານທົບທວນຄືນເປົ້າຫມາຍຂອງພະແນກຂອງທ່ານໃນໄລຍະເວລາທີ່ຈະມາເຖິງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສະເຫນີການລິເລີ່ມຂອງທ່ານ. ເອົາມັນໄປອີກຫນຶ່ງຂັ້ນ, ແລະຂໍໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອະທິບາຍເປົ້າຫມາຍຂອງລາວ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານມີກ່ຽວກັບວິທີການນາຍຈ້າງແລະທີມງານຂອງທ່ານຈະຖືກປະເມີນຜົນ, ມັນຈະງ່າຍທີ່ຈະປັບປຸງຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຕົວກໍານົດເຫຼົ່ານັ້ນ.

1. ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການບັນເທົາຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບໍ່ແມ່ນບາງຜົນປະໂຫຍດໃນອະນາຄົດແລະບໍ່ແນ່ນອນ. ການທົບທວນຄືນເນື້ອໃນຂ້າງເທິງແລະຈື່ວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານແມ່ນສຸມໃສ່ການຢູ່ລອດຫຼາຍກ່ວາຕົວຈິງຂອງຕົນເອງ. ພັດທະນາບົດສະເຫນີທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານ, ຂະບວນການງ່າຍດາຍແລະການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລ້ວ.
2. ວາງແຜນຂອງທ່ານເປັນທະນາຍຄວາມ. ນາຍຈ້າງແລະຜູ້ຈັດການອາວຸໂສອື່ນໆຂອງທ່ານແມ່ນ jury, ແລະທ່ານໂດຍປົກກະຕິໄດ້ຮັບຫນຶ່ງໂອກາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ກໍລະນີ. ຖານຂອງທ່ານໃນການຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາ; ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນຈະຊ່ວຍບັນເທົາບັນຫາໄດ້ແນວໃດ; ສະແດງຜົນກະທົບກ່ຽວກັບການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືປະສິດທິພາບທີ່ດີຂຶ້ນ. ຂໍໃຫ້ບຸກຄົນທີສາມເປົ້າຫມາຍກວດສອບການສົມມຸດຕິຖານແລະຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ.
3. ໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຄັ່ງຄັດໃນຜົນປະໂຫຍດທາງອ້ອມເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານດູດຊ້ໍາ. ຫຼັງຈາກການກໍານົດການບັນເທົາຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການຢືນຢັນເຖິງຕົວເລກແລະຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າແຕ່ມີຄວາມດຶງດູດ, ເຊັ່ນ: ການປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງວຽກ, ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ,

1. ລ່ວງຫນ້າແຜນການຕອບຂອງທ່ານຕໍ່ການໂຕ້ຖຽງກັນ. ຄາດຄະເນຄໍາຖາມແລະການປະທ້ວງແລະຄິດໄລ່ແລະບັນທຶກການຕອບສະຫນອງຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຮ້ອງຂໍຕົວຈິງ. ມາດຕະການສອງຄັ້ງ, ຕັດຄັ້ງຫນຶ່ງ.
2. ເວລາ, ສະຖານທີ່ແລະໂອກາດແມ່ນສໍາຄັນ. ຈົ່ງເຈດຕະນາກ່ຽວກັບການລະບຸໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດໄດ້. ຫນຶ່ງໃນນາຍຈ້າງຂອງຂ້າພະເຈົ້າມັກໄດ້ພົບກັບກອງປະຊຸມອາຫານເຊົ້າຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອເວົ້າເຖິງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບ 45 ນາທີ. ທຸກສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງເຮັດຄືມາຮອດເວລາ 5:15 ໂມງຫາເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານທີ່ສຸດແລະເວລາກໍານົດ.
3. ເຮັດໃຫ້ການຂາຍທຽນເປັນຜູ້ຂາຍທີ່ປຶກສາ . ຈືຂໍ້ມູນການ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອ, ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍຫຼືເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກັບຄວາມທ້າທາຍຕ່າງໆ. ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທາງການເມືອງເພື່ອການປະທ້ວງໃດໆຫຼືປັບປຸງວິທີການຂອງທ່ານຕາມທີ່ຕ້ອງການ. ສະແດງຄວາມຮັກຂອງທ່ານສໍາລັບຄວາມຄິດແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນປະສົບຄວາມສໍາເລັດ. ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍນີ້, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.

ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:

ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ແກ່ໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທ່ານກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມອົດທົນກັບຄວາມທ້າທາຍຂອງນາຍຈ້າງແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນການເຂົ້າຫາ "ແມ່ນ" ສໍາລັບແນວຄວາມຄິດແລະໂຄງການຂອງທ່ານ. ວິທີການວິທີການໃນການກໍ່ສ້າງ, ສະແດງແລະປ້ອງກັນກໍລະນີຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທ່ານຢ່າງລວດໄວ.