ວິທີທີ່ນາຍຈ້າງຈ້າງແຮງງານ
ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນຂະບວນການຈ້າງງານແມ່ນເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຫລືແທນທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ຫນຶ່ງໃນວິທີການທີ່ນໍາໃຊ້ແມ່ນການຂາຍຕໍ່ພະນັກງານ. ການເຮັດວຽກລວມແລະຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນແລະຜົນສໍາເລັດຂອງ ເປົ້າຫມາຍ ທຸລະກິດຂອງທ່ານກໍ່ຈະມີການຕັດສິນໃຈນີ້.
ການຕັດສິນໃຈຈ້າງກໍ່ຕ້ອງມີຄວາມສົມດູນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຫລືອຂອງອົງກອນສໍາລັບພະນັກງານ. ບຸລິມະສິດຂອງທ່ານສໍາລັບພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບການປະຕິບັດງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານຄົນອື່ນຂອງທ່ານໃຫ້ຮູ້ແຈ້ງຫຼືເຂົ້າຮ່ວມໃນແຕ່ລະບາດກ້າວຂອງຂະບວນການຕັດສິນຂອງພະນັກງານ.
ວາງແຜນການຈ້າງງານຂອງທ່ານສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາ
ຂັ້ນຕອນທີສອງໃນຂະບວນການຈ້າງງານແມ່ນເພື່ອວາງແຜນການ ຈ້າງແຮງງານ . ການວາງແຜນການຈ້າງງານ ລະບຸ ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກ ຫຼື ຂໍ້ ກໍານົດການ ເຮັດ ວຽກ ສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງດັ່ງນັ້ນທ່ານຮູ້ທັກສະແລະປະສົບການທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ. ມັນຍັງກ່າວເຖິງວິທີທີ່ທ່ານຈະສະແດງຕໍາແຫນ່ງຜູ້ທີ່ຈະທົບທວນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະຜູ້ທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມການສໍາພາດຄັ້ງທໍາອິດແລະທີສອງ.
ທ່ານຍັງຕັດສິນໃຈວ່າໃຜຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄັດເລືອກຂອງພະນັກງານສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາແລະຜູ້ທີ່ຈະສະຫນອງຂໍ້ມູນເຂົ້າ.
ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການຈ້າງແຮງງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ມັນຍັງເປັນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນກັບພະນັກງານທີ່ປະກອບມີທີມງານສໍາພາດ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບວິທີການນໍາໃຊ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍ ຜູ້ຈັດການຈ້າງ ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ເຜີຍແພ່ຄວາມພ້ອມຂອງຕໍາແຫນ່ງເປີດ
ບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການຕອບຄໍາຖາມແມ່ນແຈ້ງໃຫ້ນາຍຈ້າງໃນປະຈຸບັນເປີດ.
ຖ້າທ່ານເຊື່ອວ່າທ່ານບໍ່ມີຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ທ່ານກໍ່ສາມາດຂຽນຕໍາແຫນ່ງພາຍນອກພ້ອມໆກັນ. ແຕ່ຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນຂອງທ່ານກໍ່ອາດຈະປະຫລາດໃຈກັບຄວາມສາມາດແລະທັກສະຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານປະກາດຕໍາແຫນ່ງພາຍນອກກ່ອນການສໍາພາດຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນ, ໃຫ້ພະນັກງານຮູ້. ທ່ານຕ້ອງການຫຼີກເວັ້ນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ.
ການເດີມພັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານພາຍນອກສໍາລັບການຕື່ມຕໍາແຫນ່ງເປີດຂອງທ່ານຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມວຽກ. ບາງວຽກໃນທ້ອງຖິ່ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສໍາລັບພາລະບົດບາດທີ່ບໍ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ, ແມ່ນອີງໃສ່ການຈັດພິມຫນັງສືພິມໃນທ້ອງຖິ່ນ. ວຽກຫຼາຍທີ່ສຸດຈະຕ້ອງມີແຄມເປນອອນໄລນ໌ໂດຍການຂຽນວຽກໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແລະ ສື່ສັງຄົມ . ເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານເອງແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການຈ້າງແຮງງານທີ່ຊອກຫາບໍລິສັດຂອງທ່ານໂດຍສະເພາະ.
ແຈ້ງເຕືອນເຄືອຂ່າຍຂອງທ່ານໃນ LinkedIn ສາມາດນໍາເອົາຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນນະພາບໃຫ້ທ່ານສົນໃຈ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະຂໍໃຫ້ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານສາທາລະນະເປີດການເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບ ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ ຂອງພວກເຂົາ.
Review Applications
ຖ້າທ່ານໄດ້ໂຄສະນາຕໍາແຫນ່ງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານຈະໄດ້ເກັບກໍາສະຫມັກຜູ້ສະຫນອງນ້ໍາໃຫຍ່. HR ສາມາດນໍາພາໃນ ການທົບທວນຄືນຈົດຫມາຍສະບັບ ແລະການ ປົກຫຸ້ມ ແລະໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິໃນການຈ້າງຜູ້ຈັດການ. ຜູ້ຈັດການຈ້າງບາງຄົນອາດຈະຕ້ອງການເບິ່ງທຸກຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງດ້ານວິຊາການ, ວິທະຍາສາດ, ວິສະວະກໍາ, ແລະການພັດທະນາ.
ໃບສະຫມັກແມ່ນໄດ້ທົບທວນແລະຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິທີ່ສຸດໄດ້ຮັບການ ສໍາພາດທາງໂທລະສັບ . ຈຸດປະສົງຂອງການຄັດເລືອກແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດເວລາແລະພະລັງງານໂດຍການກໍາຈັດຜູ້ສະຫມັກ. ຜູ້ຄັດເລືອກ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງ, ຫຼືພະນັກງານ HR, ກໍາລັງຊອກຫາທັງ ຄວາມເຫມາະສົມດ້ານວັດທະນະທໍາ ແລະການ ເຮັດວຽກ ໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດທາງໂທລະສັບ. ພວກເຂົາເຈົ້າກວດສອບຄໍາຖາມໃດໆທີ່ນັກທົບທວນມີກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງບຸກຄົນຫຼືຂໍ້ມູນປະຈໍາຕົວ.
ສໍາພາດພະນັກງານທີ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ມີຄຸນສົມບັດຫຼາຍທີ່ສຸດ
ການທົບທວນຄືນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງທ່ານແລະຂະບວນການສໍາພາດທາງໂທລະສັບຄວນເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນສາມາດຫຼຸດລົງສະຖານະພາບຂອງຜູ້ສະຫມັກໄດ້. ກໍານົດເວລາສໍາພາດສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີກຸ່ມພະນັກງານດຽວກັນທີ່ຈະສໍາພາດຜູ້ສະຫມັກທັງຫມົດ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການປຽບທຽບເມື່ອທ່ານມາຮອດໃນການຄັດເລືອກພະນັກງານ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການສໍາພາດຂອງທ່ານແມ່ນ ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ເຮັດວຽກ ຢ່າງເປັນທາງ ການທີ່ ເຕັມໄປດ້ວຍຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີການອະນຸຍາດໃຫ້ກວດເບິ່ງເອກະສານອ້າງອີງ, ພື້ນຖານ , ແລະອື່ນໆ.
ແຈ້ງຜູ້ສະຫມັກທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ເຊີນສໍາລັບການສໍາພາດທີ່ພວກເຂົາຈະບໍ່ພິຈາລະນາຕື່ມອີກ. ວາງແຜນແລະກໍານົດການສໍາພາດຄັ້ງທີສອງກັບຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຕາມກໍານົດໂດຍການສໍາພາດຄັ້ງທໍາອິດ. ທ່ານອາດຈະເລີ່ມກວດເບິ່ງການອ້າງອິງແລະພື້ນຖານສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກເຫຼົ່ານີ້ໃນໄລຍະແລະປະຕິບັດຕາມການສໍາພາດຄັ້ງທີສອງຂອງທ່ານ.
ກວດເບິ່ງເອກະສານອ້າງອີງແລະປະຕິບັດການກວດສອບພື້ນຫລັງ
ທ່ານຈະຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນກວດເບິ່ງເອກະສານອ້າງອີງແລະພື້ນຖານສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກເຫຼົ່ານີ້ໃນໄລຍະແລະປະຕິບັດຕາມການສໍາພາດຄັ້ງທີສອງຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກວດສອບການຮ້ອງທຸກທັງຫມົດໂດຍຜູ້ສະຫມັກລວມທັງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການສຶກສາ, ປະຫວັດການເຮັດວຽກແລະພື້ນຖານທາງອາຍາ. ບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ຈັດການທີ່ຜ່ານມາຂອງຜູ້ສະຫມັກ.
ທ່ານຈະພົບເຫັນ, ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມຢ້ານກົວຂອງການຮ້ອງຟ້ອງ, ນາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍຈະແບ່ງປັນພຽງແຕ່ ຊື່ວຽກ , ວັນທີການຈ້າງງານແລະບາງຄັ້ງ, ເງິນເດືອນ ຂອງບຸກຄົນທີ່ມີທ່ານ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຈັດການເປັນແຫຼ່ງທີ່ສໍາຄັນ. ທ່ານຄວນຈະເບິ່ງຮູບແບບສື່ສັງຄົມຂອງຜູ້ສະຫມັກແລະລາຍການຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງຈ້າງຄົນທີ່ທ່ານໄດ້ຮູ້. ຂໍ້ສະເຫນີແນະຂອງ LinkedIn ສາມາດຍືນຍັນຕື່ມອີກ.
ເລືອກບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນສົມບັດພິເສດສໍາລັບວຽກງານ
ຖ້າທ່ານໄດ້ບັນລຸການຕັດສິນໃຈໃນທາງບວກກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກ, ຕາມການສໍາພາດແລະການກວດສອບພື້ນຫລັງ, ກໍານົດການ ຊົດເຊີຍທີ່ ທ່ານຈະສະເຫນີຜູ້ສະຫມັກທີ່ເລືອກ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ ເຈັດປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ພິຈາລະນາຫຼືເຮັດກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີວຽກຈິງ.
ໃຫ້ການສະເຫນີວຽກແລະແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດສໍາເລັດແປດຂັ້ນຕອນທໍາອິດ, ທ່ານອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີການ ສະເຫນີວຽກທີ່ ເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ຖ້າການກວດສອບການອ້າງອີງແມ່ນບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ທ່ານອາດຈະເຮັດໃຫ້ການສືບຕໍ່ການສະເຫນີໃນການກວດສອບພື້ນຫຼັງແລະການອ້າງອີງ.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຕ້ອງແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກເຂົ້າຮ່ວມການສໍາພາດວຽກແຕ່ບໍ່ໄດ້ຖືກຄັດເລືອກ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນແລະໃນຮູບພາບຄວາມສໍາພັນຂອງປະຊາຊົນທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຜົນປະໂຫຍດ ຂອງທ່ານ ເພື່ອ ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານ ທຸກໆຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການຈ້າງຂອງທ່ານ. ມັນເປັນຫນຶ່ງໃນປັດໃຈທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການພິຈາລະນາຂອງທ່ານເປັນ ນາຍຈ້າງທີ່ເລືອກ .
ການເຈລະຈາລາຍລະອຽດຂອງເງິນເດືອນແລະວັນທີເລີ່ມຕົ້ນ
ໃນລະດັບສູງຂອງວຽກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ຜູ້ທີ່ມີໂອກາດໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍຈະໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍ, ຈ່າຍເວລາຈ່າຍ, ຮັບປະກັນ ຄ່າຈ້າງງານ ຖ້າວ່າສາຍພົວພັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ອຸປະກອນຂອງບໍລິສັດ, ເວລາເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະອື່ນໆ. ບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ມີທ່າແຮງທີ່ສຸດທີ່ຈະສູນເສຍຖ້າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນແລະສາຍພົວພັນການຈ້າງງານບໍ່ເຮັດວຽກກັບທ່ານ.
ທີ່ເວົ້າວ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນພະນັກງານ, ສົດຈາກວິທະຍາໄລ, ຮ້ອງຂໍໃຫ້ $ 5,000 ຫຼາຍກ່ວາພວກເຂົາໄດ້ຖືກສະເຫນີ. ຖ້າຫາກວ່າມັນຢູ່ໃນລະດັບເງິນເດືອນສໍາລັບວຽກ (ຄິດວ່າທ່ານຈ່າຍຄ່າພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ) ແລະຜູ້ສະຫມັກຕ້ອງການຫຼາຍຢ່າງ, ພິຈາລະນາ ການເຈລະຈາ .
ທັງສອງຄໍາຮ້ອງຂໍທົ່ວໄປທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບແມ່ນສໍາລັບເງິນເດືອນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນແລະໃຊ້ເວລາຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ທ່ານຈະບໍ່ມີພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີຄວາມສຸກຖ້າລາວອອກຈາກວຽກບ່ອນທີ່ເຂົາມີອາທິດພັກຜ່ອນສາມອາທິດສໍາລັບວຽກທີ່ສະເຫນີໃຫ້ເຂົາເປັນຫນຶ່ງອາທິດ.
ກໍານົດຖ້າທ່ານສາມາດຮອງຮັບການຮ້ອງຂໍອື່ນໆໂດຍຄວາມຫວັງຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ພົບນັ້ນແມ່ນການພັກຜ່ອນທີ່ກໍານົດພາຍໃນສອງສາມເດືອນທໍາອິດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບວັນທີເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເລີ້ມຕົ້ນອີກຈໍານວນຫນຶ່ງເພື່ອຮອງຮັບການຜ່າຕັດຕາມກໍານົດ.
ຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ
ວິທີທີ່ທ່ານ ຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ ໃຫ້ພື້ນຖານສໍາລັບວ່າທ່ານຈະຮັກສາພະນັກງານໃນອະນາຄົດ. ຢູ່ຕິດຕໍ່ກັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຈາກເວລາທີ່ນາງຍອມຮັບການສະເຫນີວຽກຈົນກ່ວາວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂອງນາງ. ສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນ.
ໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍແນະນໍາ ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຮູ້ວ່າພະນັກງານແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຈົດຫມາຍຍິນດີຕ້ອນຮັບ , ວາງແຜນການເຮັດວຽກຂອງລູກຄ້າໃຫມ່, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກອົບອຸ່ນໃນມື້ທໍາອິດຂອງວຽກ. ຖ້າທ່ານເຮັດຂະບວນການນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານຈະມີພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະຍິນດີທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະກໍານົດໂລກທີ່ມີໄຟໄຫມ້.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບ ຄວາມບໍ່ສະຕິປັນຍາ .
ທ່ານສົນໃຈໃນລາຍລະອຽດການຈ້າງງານລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມບໍ? ເບິ່ງລາຍ ການກວດສອບສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນການຈ້າງພະນັກງານ .