5 ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບຜິດໃນຂະບວນການຈ້າງ
- ສະພາບການສໍາຄັນແມ່ນການສູນເສຍໃນການແປພາສາ ໃນເວລາທີ່ວຽກງານການທົດແທນແລະການກຽມພ້ອມກ່ອນກໍາຫນົດແມ່ນມອບໃຫ້ຜູ້ອື່ນ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຜູ້ຈັດການຫຼາຍເກີນໄປມີປະສິດຕິຜົນ outsource ປະສິດທິຜົນການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນນີ້ກັບບຸກຄົນທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈບົດບາດ, ຫນ້າທີ່, ຍຸດທະສາດແລະຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດທີ່ຄາດຫວັງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນັກຄັດເລືອກທີ່ບໍ່ຮູ້ຫນັງສືທີ່ປະກອບອາວຸດທີ່ມີລາຍຊື່ຂອງຂໍ້ກໍານົດໂດຍທົ່ວໄປແລະລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຮັບການເປີດເຜີຍອອກມາຈາກຕາບອດແລະຄົນຫູຫນວກໃນການຊອກຫາຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາຈະເຫມາະ. ການຂາດຄຸນນະພາບໃນຂະບວນການນີ້ແມ່ນຫນ້າຢ້ານກົວແລະມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະກໍ່ສ້າງມັນກັບຄືນສູ່ອົງກອນຂອງທ່ານ.
- ພວກເຮົາຂຽນລາຍລະອຽດ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕໍາແຫນ່ງ ທີ່ບໍ່ມີພື້ນຖານໃນຄວາມເປັນຈິງ. ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງມີຄວາມຢ້ານກົວໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຂຽນລາຍລະອຽດຈໍານວນຫຼາຍຂອງວຽກງານ. ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃນຈົດຫມາຍຂອງບັນຊີລາຍຊື່ ridiculous ເຫຼົ່ານີ້ຂອງຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດແລະປະສົບການທີ່ບໍ່ເຄີຍພົບກ່ອນ. ມັນອາດຈະບໍ່ມີໂອກາດທີ່ CEO ຈະມີລາຍລະອຽດທີສອງສໍາລັບຫຼາຍໆລາຍລະອຽດຂອງຜູ້ຈັດການລະດັບກາງທີ່ພົບຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດແລະຫມວດວຽກເຮັດງານທໍາ. ພື້ນຖານໃນຄວາມເປັນຈິງສໍາລັບຄໍາອະທິບາຍຕໍາແຫນ່ງຫຼາຍແມ່ນຂາດຫາຍໄປໃນການປະຕິບັດ, ການກັ່ນຕອງອອກຜູ້ສະຫມັກທີ່ອາດມີຄວາມຕ້ອງການ. ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມຈິງກ່ຽວກັບຄໍາອະທິບາຍໃນຕໍາແຫນ່ງໃນຂະບວນການຈ້າງ.
- ຜູ້ຈັດການການຈ້າງງານເຮັດໃຫ້ການກວດສອບຄວາມສາມາດແລະການປະເມີນຄວາມສາມາດທີ່ຂາດຄຸນນະພາບດີ ຂຶ້ນໂດຍການເຂົ້າຫາສະຖານະການທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມກັບການສໍາພາດແລະການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຫນຶ່ງອາດພົບຄວາມຜິດກັບບໍລິສັດທີ່ບໍ່ສາມາດຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບເຕັກນິກການສໍາພາດດ້ານພຶດຕິກໍາທີ່ເຫມາະສົມແລະຊ່ວຍໃນການກໍານົດແລະລົບລ້າງຄວາມບໍ່ສະຫງົບສ່ວນຫຼາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ. ມັນແມ່ນເວລາສໍາລັບຜູ້ຈັດການເພື່ອກ້າວຫນ້າແລະປູກຝັງທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຂະບວນການຈ້າງວຽກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນເປີດໃຊ້ກິດຈະກໍານີ້.
- ຜູ້ຈັດການມັກຈະຫລຸດອອກໄປນອກຊາຍແດນຂອງຕົນເອງ. ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຜູ້ຈັດການອາວຸໂສທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນນັກສືບທອດຄວາມສາມາດຊອກຫາບຸກຄົນທີ່ມີທັດສະນະ, ຄຸນຄ່າແລະພຶດຕິກໍາທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນເຂດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເລື້ອຍໆ, ພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ມາຈາກສະຖານທີ່ດຽວກັນຫຼືມີພື້ນຖານດຽວກັບທຸກໆຄົນໃນທີມ. ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຂອງການ blinders ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາ talent ໃນສະຖານທີ່ຜິດປົກກະຕິ.
- ການເນັ້ນຫນັກໃສ່ຫຼາຍເກີນໄປແມ່ນຖືກຈັດໃສ່ໃນສາຍພັນຂອງຄົນທີ່ມີເງົາແຫນ້ນ ແລະບໍ່ພຽງພໍໃນ ຊຸດປະສົບການ ທີ່ກໍານົດບຸກຄົນ. ນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ມີຄວາມຍາວປານໃດ. ຈິນຕະນາການຄົນສອງຄົນແຂ່ງຂັນກັນໃນຕໍາແຫນ່ງດຽວກັນ. ຫນຶ່ງມີ pedigree ທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈແລະເສັ້ນທາງກ້າວຫນ້າທີ່ລວດໄວໃນພື້ນຖານຂອງນາງແລະອີກຄົນຫນຶ່ງມີບັນຫາແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະໄປຄຽງຄູ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງນາງທີ່ສຸດ. ຂະບວນການກັ່ນຕອງຫຼາຍທີ່ສຸດຈະປະຕິເສດຢ່າງໄວວາບຸກຄົນທີ່ສຸດ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍກໍ່ສົ່ງໃຫ້ນາງກັບຄືນໄປບ່ອນຂອງເສັ້ນໃນເງື່ອນໄຂຂອງການຕິດຕາມຄວາມສາມາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລູກຫຼານຄົນທໍາອິດ. ຄວາມເຄັ່ງຕຶງທີ່ຮຸນແຮງຢ່າງຮຸນແຮງທີ່ຈະເນັ້ນຫນັກເຖິງລັກສະນະ, ຄຸນຄ່າແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດການຈ້າງງານທີ່ບໍ່ມີເງີນ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຄິດຄືນໃຫມ່ກ່ຽວກັບວິທີການນ້ໍາຫນັກຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການພິຈາລະນາ.
7 ແນວຄວາມຄິດເພື່ອປະຕິຮູບແລະປັບປຸງຂະບວນການຈ້າງ
ໃນຂະນະທີ່ຄໍາຕອບມີຄໍາແນະນໍາຢ່າງແຂງແຮງຢູ່ໃນເນື້ອຫາຂ້າງເທິງນີ້, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດ. ນີ້ແມ່ນເຈັດແນວຄວາມຄິດທີ່ຄວນເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມດັ່ງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານພະຍາຍາມເພື່ອ ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບ ແລະປະສິດທິຜົນແລະມະນຸດຂອງຂະບວນການຈ້າງຂອງມັນ.
- ໃນຖານະຜູ້ຈັດການ, ພວກເຮົາຕ້ອງ ຮັບຜິດຊອບ ຕໍ່ບັນຫາສໍາຄັນນີ້ກ່ຽວກັບການກໍານົດແລະການຄັດເລືອກຄວາມສາມາດ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຮັບຜິດຊອບນີ້ແມ່ນການລົງທຶນເວລາແລະພະລັງງານໃນການພັດທະນາທັກສະຂອງພວກເຮົາ, ຊອກຫາຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຮົາ, ແລະການປະເມີນຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງພວກເຮົາໃນໄລຍະເວລາ.
- ດ້ານອື່ນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບ . ຜູ້ຈັດການຕ້ອງໄດ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກໍານົດຄວາມສາມາດແລະການຈ້າງງານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການປະຕິບັດຂອງບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄະແນນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາທີ່ຕິດຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງຜູ້ຈັດການສໍາລັບການຊອກຫາ, ຈ້າງແລະພັດທະນາປະຊາຊົນໃນໄລຍະເວລາແລະຄະແນນນີ້ຄວນເປັນປັດໃຈໃນການພັດທະນາແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຜູ້ຈັດການ.
- ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕ້ອງໄດ້ຮັບໃນເກມແລະຊ່ວຍພວກເຮົາທັງຫມົດປັບປຸງ. HR ຕ້ອງທັງການເຮັດວຽກການເຮັດວຽກທີ່ດີຂື້ນໂດຍການຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ສໍາຄັນໃນການສໍາພາດແລະການອອກແບບວຽກເຮັດງານທໍາແລະຢຸດເຊົາການຈ້າງວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ. ພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ເວລາໃນການຂຸດຄົ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຈັດການ, ຫນ້າທີ່, ແລະບໍລິສັດຢ່າງແທ້ຈິງ, ຫຼືພວກເຂົາຄວນຈະລົ້ມລະລາຍຈາກຂະບວນການ. ຢຸດການຂີ້ເຫຍື້ອໃນ / ຂີ້ເຫຍື້ອອອກມາໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການສ້າງແລະມີພອນສະຫວັນທີ່ມີຄຸນສົມບັດ, ໂດຍສະເພາະກັບຄໍາອະທິບາຍຕໍາແຫນ່ງຫຼາຍເກີນໄປ.
- ບຸກຄົນທຸກຄົນຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງແຂນແລະສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການຈ້າງງານທັກສະ, ລວມທັງການສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້, ແລະທ່າແຮງສໍາລັບການເຕີບໂຕ.
- ພວກເຮົາຕ້ອງຢຸດເຊົາການຈ້າງໂຄນ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນເຊື້ອຊາດ, ເພດ, ແລະວັດທະນະທໍາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໂດຍຂຸດຂື້ນຕື່ມເພື່ອຊອກຫາຜູ້ທີ່ມີປະສົບການແລະວິທີການຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກ່ວາມັນສຽງແລະຕ້ອງການຄວາມມຸ້ງຫມັ້ນ, ການສຶກສາ, ການວັດແທກແລະການເສີມສ້າງ.
- ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມພະຍາຍາມຂອງກຸ່ມເພື່ອ stomp ອອກຄວາມເບີກບານໄດ້. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເປັນມະນຸດແມ່ນວ່າພວກເຮົານໍາເອົາປະສົບການ, ຄວາມຄິດ, ຄຸນຄ່າແລະຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາກັບເຮົາ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ແມ່ນທາງບວກ, ມັນຍັງສາມາດຊ່ວຍພວກເຮົາໃນການຕັດສິນໃຈຈ້າງ. ໃຊ້ກຸ່ມທີ່ກວ້າງເພື່ອຊ່ວຍກັນກວດເບິ່ງກັນແລະກັນແລະໃຫ້ໂທຫາພວກມັນເມື່ອພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນ.
- ໃນຖານະເປັນບໍລິສັດ, ພະຍາຍາມພັດທະນາຊື່ສຽງທີ່ດີເລີດໃນການຈ້າງງານ. ບາງບໍລິສັດຊື່ໃຫຍ່ປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ຊອກຫາວຽກແລະຜູ້ຖືກສໍາພາດໃນລັກສະນະທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວ, ຫຍາບແລະບໍ່ເຄົາລົບ. ບຸກຄົນທຸກຄົນທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການຄວນມີການຕອບສະຫນອງຢ່າງເຫມາະສົມແລະທັນເວລາເພື່ອການຊີ້ນໍາແລະບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ການຕອບສະຫນອງໃນທາງກໍ່ສ້າງແລະສະພາບການທີ່ເປັນຫຍັງສິ່ງຕ່າງໆອາດບໍ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ເລີ່ມຕົ້ນການປິ່ນປົວພອນສະຫວັນທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມນັບຖືແລະຄໍາສັບຈະແຜ່ຂະຫຍາຍ. ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນສໍາລັບວິທີທີ່ຜູ້ສະຫມັກແລະຜູ້ຕອບແບບຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວໂດຍຜູ້ຈັດການ clueless, ຫນ້າທີ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງທີ່ຍອມຮັບນີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບຸກຄົນຂອງບໍລິສັດ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ພວກເຮົາສະຫນອງການບໍລິການປາກກັບວຽກງານທີ່ສໍາຄັນຂອງການຊອກຫາແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຄວາມສາມາດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບາງແຂ້ວເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການແລະເນັ້ນໃສ່ຄຸນນະພາບໃນແຕ່ລະບາດກ້າວແລະເຊື່ອມຕໍ່ການລິເລີ່ມທີ່ມີຄຸນນະພາບນີ້ກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງອົງກອນ.