ພຣະອົງໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ບໍ່ເຄີຍໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນທາງບວກແລະພາດໂອກາດຂອງແຕ່ລະເວລາຂອງທ່ານກັບທ່ານ. ຫຼືລາວຖ້ໍາທັນທີພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນແລະບໍ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນທ່ານໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ລາວບໍ່ເຄີຍຮັບຮູ້ການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດຂອງທ່ານຫຼືຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນໆເພາະວ່າຫ້ອງການແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສຸກແລະບໍ່ພໍໃຈ.
ລາວເປັນນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ, ບໍ່ດີກັບກະດູກ. ການຈັດການກັບຜູ້ຈັດການຫນ້ອຍກວ່າປະສິດຕິຜົນ , ຫຼືຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີແລະຜູ້ທີ່ບໍ່ດີ, ເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພະນັກງານຫຼາຍເກີນໄປ. ບໍ່ວ່າຈະ ມີລັກສະນະຂອງນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ , ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານຈັດການກັບມັນ.
ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຂອງທ່ານອາດບໍ່ຮູ້ວ່າເຂົາຫລືລາວບໍ່ດີ
ເລີ່ມແຄມເປນຂອງທ່ານໂດຍການເຂົ້າໃຈວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າລາວເປັນນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນສະຖານະການ, ຄວາມຫມາຍຂອງການ ບໍ່ດີ ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ, ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຈັດການແລະສະຖານະການ.
ຜູ້ຈັດການມືຖືອາດບໍ່ຮູ້ວ່າ ຄວາມລົ້ມເຫຼວ ຂອງລາວ ທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ ຫຼືຄໍາຕິຊົມ ໃດໆ ເຮັດໃຫ້ລາວເປັນນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ. ລາວອາດຈະຄິດວ່າ ລາວສາມາດ ສ້າງ ພະນັກງານຂອງຕົນ . ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ ໃຫ້ການຊີ້ນໍາຫຼາຍເກີນໄປແລະ micromanages ອາດຈະຮູ້ສຶກບໍ່ຫມັ້ນໃຈແລະບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງຕົນເອງ. ລາວອາດຈະບໍ່ຮັບຮູ້ວ່າການຊີ້ນໍາຂອງລາວແມ່ນການສະແດງອອກເຖິງສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ມີອໍານາດ, ປອດໄພ, ຕົນເອງ.
ຫຼື, ອາດຈະ ນາຍຈ້າງຂາດການຝຶກອົບຮົມ ແລະມີຄວາມກັງວົນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລາວທີ່ລາວບໍ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນທ່ານ.
ບາງທີລາວອາດໄດ້ຮັບການ ສົ່ງເສີມຢ່າງໄວວາ ຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການລາຍງານຂອງລາວໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປນອກເຫນືອຈາກຄວາມສາມາດຂອງລາວ. ໃນຊ່ວງເວລາຂອງການຫຼຸດລົງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບມັກຈະແບ່ງປັນໂດຍສະມາຊິກພະນັກງານຫນ້ອຍກ່ວາເກົ່າ, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໄດ້ດີ.
ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີນີ້ອາດບໍ່ແບ່ງປັນຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ.
ຄົນລຸ້ນຫນຸ່ມທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານຄາດວ່າພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ ເວລາພັກຜ່ອນ ຂອງພວກເຂົາແລະປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ ການດຸ່ນດ່ຽງວຽກງານແລະຊີວິດ ມີຄວາມສໍາຄັນ. ກໍານົດເວລາເຮັດວຽກທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ ອາດເຮັດໃຫ້ວຽກເຮັດວຽກຝັນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ແຕ່ບໍ່ແມ່ນນາຍຈ້າງທັງຫມົດແບ່ງປັນທັດສະນະເຫຼົ່ານີ້. ຕົວຢ່າງ, ບາງຄົນຄິດວ່າພະນັກງານຈາກຫ່າງໄກສອກຫຼີກທໍາລາຍວັດທະນະທໍາແລະແຊກແຊງການພັດທະນາວັດທະນະທໍາຂອງການເຮັດວຽກໃນທີມ.
ຖ້າຫາກວ່າຄຸນຄ່າຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມສົມບູນກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ແລະທ່ານບໍ່ຄິດວ່າການຂາດດຸນນີ້ຈະປ່ຽນແປງ, ທ່ານກໍ່ມີບັນຫາ. ອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະປ່ຽນນາຍຈ້າງ. ແຕ່, ຈົນກ່ວານັ້ນ, ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແນະນໍາໃຫ້ທ່ານເພື່ອປົກປັກຮັກສາສາຍພົວພັນຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນວ່າມັນແມ່ນ.
ວິທີການທີ່ແນະນໍາກັບນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ
- ເວົ້າລົມກັບນາຍຈ້າງນີ້. ບອກລາວວ່າທ່ານຕ້ອງການຫຍັງຈາກລາວໃນການຊີ້ນໍາ, ຄໍາຕິຊົມແລະການສະຫນັບສະຫນູນ. ຈົ່ງມີຄວາມສະຫງົບແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງບອກນາຍຈ້າງວ່າທ່ານຕ້ອງການຫຍັງຈາກລາວ. ບອກເຈົ້ານາຍວ່າ ລາວເປັນນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ ແມ່ນ ບໍ່ດີ ແລະຈະບໍ່ຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
- ຂໍໃຫ້ຜູ້ຈັດການວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ລາວສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງລາວໄດ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຟັງແລະໃຫ້ຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
- ຊອກຫາ ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຈາກບັນດາຜູ້ຈັດການອື່ນໆ ຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຊໍານານຫຼາຍ, ໂດຍມີຄວາມຮູ້ແລະການຮ່ວມມືຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຜູ້ຈັດການໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ, ເພື່ອຂະຫຍາຍໂອກາດຂອງທ່ານໃຫ້ມີປະສົບການ.
- ຖ້າທ່ານໄດ້ປະຕິບັດການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້, ແລະພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ໄປຫາຜູ້ຈັດການນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແລະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ຫຼື, ທ່ານສາມາດໄປຫາພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານກ່ອນ, ເພື່ອຝຶກແລະຮັບຄໍາແນະນໍາ. ເຂົ້າໃຈວ່າ ນາຍຈ້າງໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ໃຫ້ອະໄພທ່ານ , ສະນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດກັບພຣະອົງໄດ້, ກ່ອນທີ່ຈະເອົາບັນຫາຂອງທ່ານຂຶ້ນ.
- ທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ຍິນວ່ານາຍຈ້າງຂອງນາຍຈ້າງຫຼືພະນັກງານ HR ເຮັດແນວໃດເພື່ອຊ່ວຍແກ້ໄຂພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີຂອງທ່ານ. ມັນເປັນຄວາມລັບ. ແຕ່, ເຮັດໃຫ້ບາງເວລາທີ່ຈະຜ່ານສໍາລັບການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ມີຜົນກະທົບທີ່ຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຖ້າບໍ່ມີຫຍັງປ່ຽນແປງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ແລະທ່ານຄິດວ່າບັນຫາແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຊື່ອທ່ານ, ແຕ້ມຮ່ວມກັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີປະສົບການ. ຢ້ຽມຢາມ ຜູ້ຈັດການນາຍຈ້າງ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຫັນຂະຫນາດແລະຜົນກະທົບຂອງພຶດຕິກໍາ.
- ຖ້າທ່ານຄິດວ່າບັນຫາແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງຫລືປ່ຽນແປງໄດ້, ໃຫ້ຂໍ ໂອນຍ້າຍໄປຫາພະແນກອື່ນ . ຄໍາແນະນໍານີ້ຖືວ່າທ່ານມັກນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແລະວຽກງານຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທ່ານບໍ່ຖືວ່າທ່ານຢຸດວຽກຫລືຊອກຫາວຽກທີ່ເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
- ຖ້າການໂອນຫຼືໂປໂມຊັ່ນບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ເລີ່ມການຄົ້ນຫາຂອງທ່ານສໍາລັບວຽກໃຫມ່. ການລ່ອງລອຍແມ່ນສະເຫມີໄປທາງເລືອກ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການ ຄົ້ນຫາວຽກຂອງທ່ານຢ່າງລັບໆ , ແຕ່ພາຍໃຕ້ສະຖານະການ, ມັນອາດຈະເປັນ ເວລາສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະໄປ .
ໃນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຮູ້
ຜູ້ຈັດການໃນບໍລິສັດຜະລິດຂະຫນາດກາງຕ້ອງການຢາກປັບປຸງວິທີການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານລາວ. ລາວຮູ້ວ່າລາວເບິ່ງລົງດັງຢູ່ເຂົາ. ລາວໄດ້ວິພາກວິຈານແລະຮ້ອງຂື້ນກັບພະນັກງານ. ລາວປະຫລາດໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ພະນັກງານຜູ້ທີ່ເຮັດຜິດພາດ, ເປັນຕົວຢ່າງ.
ມື້ຫນຶ່ງລາວໄດ້ໂທຫາຄໍາຖາມທີ່ປຶກສາຂອງລາວ. ຄໍາຖາມນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ນາງຕົກໃຈໃນເວລາທີ່ລາວເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເຈົ້າບໍ່ຍອມຮັບການຮ້ອງໄຫ້ຢູ່ໃນພະນັກງານເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ." "ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດບອກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້, ກະລຸນາ, ສິ່ງທີ່ສະຖານະການພາຍໃຕ້ການທີ່ມັນເຫມາະສົມສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າທີ່ຈະ scream ຢູ່ພວກເຂົາ?"
ຜູ້ຈັດການນີ້ຄິດວ່າພຶດຕິກໍາຂອງລາວຖືກຍອມຮັບຢ່າງສົມບູນ. ໃນເວລາທີ່ບົດຂຽນຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຕີລາຄາຢ່າງຕັ້ງຫນ້າແລ້ວ, ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງບໍ່ດີແລະກໍ່ບໍ່ຮູ້ຄວາມຊົ່ວຮ້າຍຂອງພວກເຂົາ.
ພວກເຂົາອາດຮູ້ສຶກວ່າພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຂົາໄດ້ຖືກປະຕິເສດແລະຖືກສົ່ງເສີມ - ພາຍໃນອົງການຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຂົາເຈົ້າຈາກຜູ້ປະສານງານໃນອະດີດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.
ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດກັບພຶດຕິກໍາທີ່ອ່ອນແອ. ທ່ານສົມຄວນທີ່ຈະເປັນນາຍຈ້າງທີ່ດີທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງແລະຄວາມນັບຖືຕົນເອງເຕີບໂຕຂຶ້ນ. ທ່ານສົມຄວນທີ່ຈະເປັນນາຍຈ້າງທີ່ດີທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານລ່ວງລະເມີດອາຊີບຂອງທ່ານ. ທ່ານສົມຄວນຮັບເອົາການປິ່ນປົວພົນລະເຮືອນ, ການປິ່ນປົວແບບມືອາຊີບທີ່ເຮັດວຽກ
ວິທີທີ່ແນະນໍາໃຫ້ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຮູ້ຈັກວ່າລາວບໍ່ດີ
- ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຮັບຮູ້ວ່າທ່ານມີສິດທີ່ຈະມີສະພາບແວດລ້ອມເປັນມືອາຊີບໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ແມ່ນບັນຫາ. ທ່ານມີນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ. ລາວເປັນບັນຫາ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດການກັບລາວ.
- ທ່ານສາມາດພະຍາຍາມເວົ້າກັບນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີເພື່ອບອກລາວວ່າຜົນກະທົບທີ່ລາວຫຼືຄໍາເວົ້າຂອງລາວມີຢູ່ກັບທ່ານຫຼືຜົນງານຂອງທ່ານ. ໃນວົງເດືອນສີຟ້າທີ່ຫາຍາກ, ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີອາດຈະດູແລພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂພຶດຕິກໍາຂອງລາວ.
ຖ້າຫາກວ່າລາວຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງລາວ, ໃຫ້ລາວເຂົ້າໃຈຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງລາວ. ຖ້າທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາຮ້ອງໄຫ້ຢູ່ກັບທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ພຽງເລັກນ້ອຍ, ທ່ານກໍາລັງຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຂົາວ່າລາວສາມາດຫນີອອກໄປກັບພຶດຕິກໍາເກົ່າຂອງລາວ. ຢ່າໄປສົງຄາມຢ່າງເປີດເຜີຍ, ແຕ່ແຕ້ມພຶດຕິກໍາຂອງຕົນໃຫ້ກັບຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານທັນທີທີ່ທ່ານມີໂອກາດ, ໂດຍສ່ວນຕົວ. - ຖ້າພຶດຕິກໍາບໍ່ປ່ຽນແປງ, ຂໍອຸທອນກັບຫົວຫນ້າພະແນກແລະພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ອະທິບາຍຢ່າງແທ້ຈິງວ່າລາວເຮັດແນວໃດແລະຜົນກະທົບຕໍ່ພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານມີແລະການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ຍິນວ່ານາຍຈ້າງຂອງນາຍຈ້າງຫຼືພະນັກງານ HR ເຮັດແນວໃດເພື່ອຊ່ວຍແກ້ໄຂພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີຂອງທ່ານ. ມັນເປັນຄວາມລັບ. ແຕ່, ເຮັດໃຫ້ບາງເວລາທີ່ຈະຜ່ານສໍາລັບການກະທໍາທີ່ພວກເຂົາອາດຈະພະຍາຍາມທີ່ຈະມີຜົນກະທົບທີ່ຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. - ຖ້າບໍ່ມີຫຍັງປ່ຽນແປງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ແລະທ່ານຄິດວ່າບັນຫາແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຊື່ອທ່ານ, ແຕ້ມຮ່ວມກັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີປະສົບການ. ຢ້ຽມຢາມຜູ້ຈັດການນາຍຈ້າງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຫັນຂະຫນາດແລະຜົນກະທົບຂອງພຶດຕິກໍາ.
- ຖ້າທ່ານຄິດວ່າບັນຫາແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງຫລືປ່ຽນແປງໄດ້, ຂໍໂອນຍ້າຍໄປຫາພະແນກອື່ນ. ຄໍາແນະນໍານີ້ຖືວ່າທ່ານມັກນາຍຈ້າງແລະວຽກງານຂອງທ່ານ. ຖ້າບໍ່, ການຊອກຫາວຽກອາດເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ.
- ຖ້າການໂອນຫຼືໂປໂມຊັ່ນບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ເລີ່ມຕົ້ນຄົ້ນຫາວຽກໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ. ການຫຼີ້ນ Fleeing ແມ່ນສະເຫມີໄປຖ້າຫາກວ່ານາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຂອງທ່ານຈະບໍ່ປ່ຽນແປງ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການ ຄົ້ນຫາວຽກຂອງທ່ານຢ່າງລັບໆ , ແຕ່ພາຍໃຕ້ສະຖານະການ, ມັນອາດຈະເປັນເວລາສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະໄປ.