ມັນແມ່ນການຈັດກຸ່ມຕໍ່ໄປນີ້ຂອງ ບັນຫາທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງ ທີ່ທົດສອບຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ ຕັດສິນໃຈ ແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນ ສໍາເລັດ ສູງສຸດຂອງທ່ານ ເປັນຜູ້ຈັດການ r .
ໄດ້ຮັບບັນຫາເຫລົ່ານີ້ເລື້ອຍໆເລື້ອຍໆບໍ່ແມ່ນແລະທ່ານຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຜິດພາດເກີນໄປເລື້ອຍໆແລະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການເລືອກທ່ານສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບເພີ່ມຈະສູນເສຍສັດທາແລະເບິ່ງຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດໄວ້ໃຈກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ.
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ 7 ແນວຄວາມຄິດທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ທັນທີເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກ.
7 ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່:
1. ຈົ່ງລະວັງໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ.
ຄວາມຮູ້ສຶກ ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ໃຫຍ່ແລະສັບສົນບໍ່ໄດ້ປະສົມປະສານ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ເລັ່ງການຕັດສິນໃຈຫຼືເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງໄປໃນການຂຸດຄົ້ນ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄວາມກົດດັນ, ສະຫມອງຂອງພວກເຮົາແມ່ນຢູ່ໃນພື້ນຖານໃນຂະນະທີ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງເລື່ອງສີຂີ້ເຖົ່າຂອງພວກເຮົາເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເພື່ອຄິດໄລ່ອອກຈາກຄວາມກົດດັນ.
ການຊີ້ນໍາ: ຖ້າສະຖານະການແມ່ນມີຄວາມຮູ້ສຶກທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຕ້ານກັບຄວາມໄວໃນການຕັດສິນໃຈແລະກ້າວຫນ້າແລະໄດ້ຮັບຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຊອກຫາບັນຫາແລະທາງເລືອກທີ່ມີຈຸດປະສົງ.
ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້ເພື່ອຊ່ວຍປັບປຸງແລະປະເມີນທາງເລືອກແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ.
2. ຢ່າເນັ້ນຫນັກໃສ່ພາບດຽວຫຼືທາງລົບ.
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບບັນຫາດຽວກັນທີ່ໄດ້ອະທິບາຍວ່າເປັນທາງບວກຫຼືລົບ, ພວກເຮົາຈະຕັດສິນໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ມັນຈະຈ່າຍເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ ສະລັບສັບຊ້ອນ ຈາກມຸມຫຼາຍໂດຍການປັບກອບຂອງທ່ານ.
ການແນະນໍາ: ໃຊ້ຫລາຍເຟຣມແລະພະຍາຍາມພັດທະນາການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະລາດສໍາລັບແຕ່ລະພາ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າຄູ່ແຂ່ງເຮັດໃຫ້ມີການຍ້າຍໃຫມ່ໃນຕະຫລາດ, ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່ານີ້ເປັນສິ່ງລົບກວນໃຫຍ່ສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ພານີ້ອາດຈະຕ້ອງການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຂ້ອຍ. ແທນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄູ່ແຂ່ງໄດ້ເລືອກທີ່ຈະມຸ່ງເນັ້ນໃນພື້ນທີ່ໃຫມ່ນີ້ແລະຈະບໍ່ສາມາດລົງທຶນຫຼືຕອບສະຫນອງຕໍ່ການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງທ່ານໃນຂົງເຂດອື່ນ. ຄວາມທ້າທາຍຂອງທ່ານແມ່ນໃນປັດຈຸບັນເພື່ອກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ມີສັກຍະພາບຂອງໂອກາດທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍຂອງຄູ່ແຂ່ງໄດ້ເປີດເຜີຍ. ກອບເປັນສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
3. ການປູກ "ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແຕ່ກວດສອບ" ຄວາມສໍາພັນກັບຂໍ້ມູນ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາທັງຫມົດສົນທະນາກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ພວກເຮົາຕ້ອງລະວັງການເກັບຂໍ້ມູນພຽງແຕ່ຂໍ້ມູນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຖານະຂອງພວກເຮົາແລະບໍ່ສົນໃຈຂໍ້ມູນອື່ນໆຫຼືແຕ້ມຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຈາກຂໍ້ຈໍາກັດຢູ່ທາງຫນ້າຂອງພວກເຮົາ. ແລະແນ່ນອນວ່າຄຸນະພາບແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຂໍ້ມູນຄວນຖືກຖາມເລື້ອຍໆ.
ການຊີ້ນໍາ: ປະຕິເສດ ພຽງແຕ່ແຕ້ມຂໍ້ມູນຢູ່ທາງຫນ້າຂອງທ່ານແລະຂໍ: "ຂ້ອຍຕ້ອງການຂໍ້ມູນຫຍັງແດ່ເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈນີ້?" ຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນທີ່ຈະສະຫວ່າງກ່ຽວກັບບັນຫາ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນັບສະຫນູນຫຼືປະຕິເສດການຊີ້ນໍາ. ຂໍໃຫ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນການປະເມີນຄວາມຄົບຖ້ວນສົມບູນແລະຈຸດປະສົງຂອງຂໍ້ມູນແລະຊຸກຍູ້ຄົນອື່ນໃຫ້ທ້າທາຍຂໍ້ມູນຂອງທ່ານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນໂອກາດຂອງທ່ານໃນການຕີລາຄາຂໍ້ມູນ.
4. ຈົ່ງລະວັງການຕັດສິນໃຈ, ໂດຍສະເພາະໃນການຕັ້ງຄ່າກຸ່ມ.
ບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ມະນຸດລວບລວມ, ພວກເຮົາຈະນໍາຄວາມລໍາອຽງ, ປະຫວັດສາດແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາມາສູ່ຄວາມຄິດຂອງເຮົາ. ໂຄງສ້າງພະລັງງານຫຼື ບັນຫາ ບຸກຄະລິກກະພາບ ໃນການ ຕັ້ງຄ່າ ກຸ່ມ ສາມາດສະກັດກັ້ນການສົນທະນາເປີດ. ກຸ່ມແມ່ນມັກຈະຫຼຸດລົງໃນຄວາມຮັກກັບການແກ້ໄຂຂອງພວກເຂົາ, ການລົບລ້າງວັດຖຸປະສົງແລະມຸມເບິ່ງພາຍນອກ. ທິດສະດີຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າກຸ່ມຄວນມີຄວາມສາມາດຕັດສິນໃຈດີກ່ວາກັບບຸກຄົນທີ່ສະຫລາດໃນກຸ່ມ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີຫຼາຍກວ່າພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນໃນທາງທີ່ດີແຕ່ຜົນທີ່ສູງສົ່ງນີ້.
ການຊີ້ນໍາ: ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອ. ເຊີນບຸກຄົນພາຍນອກວັດຖຸເພື່ອຕິດຕາມການສົນທະນາຂອງກຸ່ມ, ທົດສອບຄວາມສົມເຫດສົມຜົນແລະຊອກຫາຂໍ້ບົກພ່ອງໃນຂະບວນການທີ່ອາດເກີດຂື້ນ. ຂັ້ນຕອນງ່າຍໆນີ້ມັກຈະຖືກປະຕິເສດ, ແຕ່ມັນມີລາຄາຖືກແລະອາດເຮັດໃຫ້ທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານກ້າວອອກຈາກການຕັດສິນໃຈ.
5. ລະມັດລະວັງແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະຕິເສດການຕັດສິນໃຈໄດ້ງ່າຍເກີນໄປ.
ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼືການມີຫຼັກຖານໃຫມ່ແລະຫນ້າທີ່ເຫມາະສົມ, ຜູ້ຈັດການຫຼາຍເກີນໄປກາຍເປັນຜູ້ເຄາະຮ້າຍໃນການໂຕ້ຖຽງຕົນເອງຫຼືຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງຜູ້ອື່ນ. ປ່ຽນຫຼັກສູດເລື້ອຍໆເລື້ອຍໆແລະຄວາມກົດດັນແລະຄວາມອຸກອັ່ງໃນທີມຂອງທ່ານຈະເພີ່ມຂື້ນ.
ການແນະນໍາ: ໃຊ້ວາລະສານການຕັດສິນໃຈແລະການຈັບພາບໃນຮູບແບບຍາວ, ບັນຫາ, ກອບ (s), ສົມມຸດຕິຖານ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະເວລາສໍາລັບການປະເມີນຜົນ. ໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈລົງນາມໃນບັນທຶກ! ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ບໍລິສັດຕັດສິນໃຈກາຍເປັນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງລົງນາມໃນເອກະສານທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານຕົກລົງກັບການຕັດສິນໃຈ. ແລະແນ່ນອນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຖ້າເຫດການທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການດັດແປງຫຼັກສູດ.
6. ຮຽນຮູ້ຈາກການຕັດສິນໃຈກ່ອນແລະສືບຕໍ່ປັບປຸງ.
ວິທີການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານເຊັ່ນດຽວກັບໂຄງການສອດຄ່ອງຂອງທ່ານ, ໂດຍການປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າແລະຜົນໄດ້ຮັບແລະປັບປຸງພຶດຕິກໍາໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
ການຊີ້ນໍາ: ຈົ່ງຮັກສາວາລະສານການຕັດສິນໃຈສ່ວນບຸກຄົນນອກຈາກວາລະສານກຸ່ມແນະນໍາຂ້າງເທິງ. ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດເພື່ອປົກກະຕິກັບຄືນໄປຫາວາລະສານນີ້ແລະສົມທຽບຜົນໄດ້ຮັບທຽບກັບຄວາມຄາດຫວັງ. ຖ້າພວກເຂົາແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງຄືນການສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານ. ຊອກຫາຂໍ້ບົກພ່ອງໃນການຄິດຫຼືບັນຫາຂອງທ່ານກັບຂໍ້ມູນ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອສະທ້ອນເຖິງບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້. Jot ລົງວິທີທີ່ທ່ານຈະປັບປຸງຂະບວນການໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານປະເຊີນກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
7. ສອນທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອ ຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ.
ພວກເຮົາດໍາລົງຊີວິດແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂລກຂອງໂຄງການແລະທີມງານ, ແລະຜູ້ຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະລົງທຶນໃນການຊ່ວຍທີມງານຂອງພວກເຂົາຮຽນຮູ້ທີ່ມີປະສິດທິຜົນສາມາດນໍາເອົາບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ພົວພັນກັບພວກເຂົາ.
ການແນະນໍາ: ບົດຮຽນທັງຫມົດຂ້າງເທິງນີ້ນໍາໃຊ້ກັບກຸ່ມ. ສອນໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານໃຊ້ວິທີການນໍາໃຊ້ຫລາຍເຟຣມ; ວິທີການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງຂໍ້ມູນແລະວິທີການປະເມີນຄວາມສົມບູນຂອງຂໍ້ມູນ. ສອນໃຫ້ພວກເຂົາຫຼີກເວັ້ນການໃສ່ກັບດັກໂດຍນໍາໃຊ້ຄົນພາຍນອກທີ່ມີຈຸດປະສົງແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາອອກຄໍາຕັດສິນແລະຄວາມຄາດຫວັງ. ຖ້າທີມງານຈະມີຫຼາຍກວ່າໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການແຕ່ລະຄົນ, ໃຫ້ທີມງານຮັບຜິດຊອບໃນການປະເມີນຜົນແລະປະສິດຕິຜົນໃນການຕັດສິນໃຈໃນໄລຍະເວລາ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ:
ທ່ານ Peter Drucker ແນະນໍາວ່າ "ການກະທໍາໃນປັດຈຸບັນແມ່ນວິທີການຫນຶ່ງແລະເທົ່າທຽມກັນໃນການສ້າງອະນາຄົດ". ໃນປະສົບການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ມີເຈດຕະນາເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຕັດສິນໃຈ, ສົດໃສ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດກໍານົດໃນການເຄື່ອນໄຫວ, ແຕ່ພວກເຂົາພັດທະນາຄວາມກ້າຫານທີ່ປະທັບໃຈນາຍຈ້າງແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມ. ຢຸດເຊົາການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານແລະປະຕິບັດຂະບວນການໂດຍເຈດຕະນາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນແລະເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທ່ານໃນໄລຍະເວລາ.