ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນເພື່ອພັດທະນາຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ
ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກທີ່ເສີມຂະຫຍາຍທັກສະຂອງພະນັກງານແລະຮັບປະກັນຄວາມພ້ອມຂອງນາງສໍາລັບການສົ່ງເສີມຕໍ່ໄປ, ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນດີກວ່າເກົ່າກັບການສໍາມະນາສາທາລະນະ.
ບົດຄວາມຫຼັກ ຂອງຂ້ອຍ ກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມ ລາຍຊື່ວິທີຕ່າງໆທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມແກ່ພະນັກງານ. ໃນຂະນະທີ່ວິທີການບາງຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຂົ້າຮ່ວມພາຍນອກຢູ່ໃນໂຄງການຝຶກອົບຮົມແລະການສໍາມະນາ, ຂ້ອຍແມ່ນຜູ້ເຊື່ອຖືທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາກິດຈະກໍາທີ່ພະນັກງານເຮັດພາຍໃນ.
ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາພາຍໃນລ້ວນແຕ່ບັນດາອຸປະສັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ເຮັດໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມພາຍນອກ. ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມຮູ້ທີ່ແຂງແຮງ ຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ .
ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນນໍາໃຊ້ຕົວຢ່າງ, ບັນຫາແລະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພົບກັບທຸກໆມື້ໃນການເຮັດວຽກ. ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດກໍານົດຄວາມສາມາດແລະຄວາມຮູ້ທີ່ແນ່ນອນທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕ້ອງປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນກໍ່ກຽມພະນັກງານໃຫ້ສໍາເລັດຜົນໃນວຽກຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາ.
ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນແມ່ນໄດ້ນໍາສະເຫນີໃນພາສາແລະຄໍາສັບທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເຂົ້າໃຈແລະສາມາດພົວພັນກັບ. ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນພັດທະນາທັກສະຂອງພະນັກງານແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້.
ທ່ານອາດຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບຄໍາເວົ້າທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ວ່າວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ແມ່ນການ ຝຶກອົບຮົມຄົນອື່ນ .
ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນສໍາລັບພະນັກງານ
ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນແລະ ການພັດທະນາທີ່ ມີປະສິດທິຜົນ ສໍາລັບພະນັກງານ
ການນໍາໃຊ້ ຂະບວນການວາງແຜນພັດທະນາການປະຕິບັດງານ ເພື່ອວາງແຜນສໍາລັບການພັດທະນາພາຍໃນຂອງພະນັກງານ. ນີ້ແມ່ນການຝຶກອົບຮົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກທີ່ສະເພາະທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ພັດທະນາສົບຜົນສໍາເລັດ.
ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ, ໃນການເຮັດວຽກປະກອບມີກິດຈະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນ:
- ເຊີນພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈແລະການວາງແຜນຂອງພະແນກຫຼືບໍລິສັດ.
- ໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າເຖິງລະດັບສູງ, ຍຸດທະສາດ, ກອງປະຊຸມ.
- ໃຫ້ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມໂດຍການລວມເອົາລູກຈ້າງໃນລາຍການທາງຈົດຫມາຍສະເພາະ, ໃນການສະຫຼຸບຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງທ່ານ.
- ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສ້າງເປົ້າຫມາຍ, ຄວາມສໍາຄັນແລະການວັດແທກ.
- ມອບຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການສອນເຄື່ອງຈັກ, ມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນະພາບ, ມາດຕະຖານການຜະລິດແລະການປະຕິບັດຄວາມປອດໄພຕໍ່ພະນັກງານທີ່ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ຫຼືພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ເຂົ້າມາເຮັດວຽກ.
- ກໍາຫນົດຫນ້າທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ເບິ່ງແຍງຫລືທີມງານຫຼືເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ວຍນໍາໃນຂະນະທີ່ຮຽນຮູ້.
- ມອບຫມາຍຂອງພະນັກງານໃຫ້ຫົວຫນ້າໂຄງການຫຼືທີມງານ, ຫຼືເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຊ່ວຍນໍາໃນຂະນະທີ່ຮຽນຮູ້.
- ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າກັບນາຍຈ້າງຂອງລາວໃນສາຍພົວພັນການສອນ / ການ ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ . ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບການພັດທະນາພະນັກງານເປັນທີມ.
- ໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະຜ່ານການຝຶກອົບຮົມໃນພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບອື່ນໆ.
Mentoring and Coaching
ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ , ການຝຶກສອນ , ແລະການເດີນທາງພາກສະຫນາມ, ທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກບໍລິສັດ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານພັດທະນາທັກສະແລະຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພະນັກງານທີ່ "ສອນຄົນອື່ນ" ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນການລວມເອົາຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງຕົນເອງ.
- ໃຫ້ພະນັກງານເປັນ ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ ຢ່າງເປັນທາງການຈາກພາຍໃນກຸ່ມວຽກຂອງຕົນ. ພະນັກງານມີປະສົບການຫຼາຍມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮຽນຮູ້ທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ສະຫນັບສະຫນູນ "ເຮັດວຽກຮ່ວມມືກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ" ມື້ , ເປັນລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍ. ພະນັກງານໄດ້ສະຫມັກເຂົ້າຮ່ວມແລະໃຊ້ເວລາຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວຽກງານອື່ນໃນບໍລິສັດ. ເປັນຕົວຢ່າງ, ນັກພັດທະນາໃຊ້ເວລາຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການພົວພັນສາທາລະນະ. ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນອາຫານທ່ຽງໃຫ້ຄົບຖ້ວນເພື່ອລວບລວມການໃຊ້ເວລາຂອງພະນັກງານ, ຄົ້ນຄວ້າການຮຽນຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປັບປຸງປະສົບການໃນອະນາຄົດ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຄົ້ນຫາຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແບບບໍ່ເປັນທາງການໃນຕົວຂອງຕົນເອງໃນດ້ານການພັດທະນາແລະຄວາມສົນໃຈທີ່ຈໍາເປັນ.
Internal Training Sessions
ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມພາຍໃນແລະວິທີການແມ່ນປະສິດທິພາບ ໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຂົາສະເຫນີຄວາມສາມາດແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ, ການອ່ານແລະການປະຊຸມສາມາດແທນການຝຶກອົບຮົມພາຍນອກໃນອົງການຕ່າງໆ. ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນກໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຝຶກອົບຮົມຫລືຊັບພະຍາກອນຍັງມີປະຈໍາທຸກມື້ຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະຕິບັດຕາມກອງປະຊຸມ.
- ສະເຫນີກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ. ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກສາມາດເປັນພະນັກງານຫຼືຜູ້ຝຶກອົບຮົມຫຼືທີ່ປຶກສາກັບໃຜທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງພັດທະນາຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະເວລາ. ນີ້ຈະຮັບປະກັນວ່າຜູ້ຝຶກອົບຮົມຮູ້ຈັກວັດທະນະທໍາແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນ.
- ຕ້ອງການພະນັກງານຝຶກອົບຮົມພະນັກງານອື່ນໆໃນເວລາເຂົ້າຮ່ວມການສໍາມະນາຫຼືກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມພາຍນອກ; ພວກເຂົາສາມາດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຫຼືກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ. ໃຫ້ເວລາໃນກອງປະຊຸມພະແນກ, ອາຫານທ່ຽງ້ໍາຕານ , ຫຼືກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມເພື່ອປຶກສາຫາລືຂໍ້ມູນຫຼືນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ.
- ຊື້ປື້ມທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສໍາລັບພະນັກງານ. ເພື່ອສົມທົບຜົນກະທົບຂອງການອ່ານ, ສະຫນັບສະຫນູນສະ ໂມສອນປື້ມພະນັກງານ ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານສົນທະນາປື້ມປະຈຸບັນແລະນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ Intranet, ເວັບໄຊທ໌ບໍລິສັດພາຍໃນ. ນີ້ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນສໍາລັບ ການປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃຫມ່ ແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ເປັນແຫລ່ງທີ່ຈະກວດເບິ່ງຕາມແນວທາງເຊັ່ນດຽວກັນ.
- ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໂດຍທັງພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ຫຼືຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພາຍໃນຮູບແບບອາຫານທ່ຽງ້ໍາຕານ້ໍາຕານ. ພະນັກງານກິນອາຫານທ່ຽງແລະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ພະນັກງານການສໍາຫຼວດ ກໍານົດຄວາມສົນໃຈຫຼືຖາມພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອປະກອບຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຈາກ ແຜນພັດທະນາຜົນປະໂຫຍດຂອງ ພະນັກງານ (PDPs) .
- ສະຫນັບສະຫນູນກອງປະຊຸມພາຍໃນທີ່ພະນັກງານສາມາດຮຽນຮູ້ແນວຄວາມຄິດແລະທັກສະໃຫມ່. ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມກອງປະຊຸມພາຍນອກທີ່ມີອາຫານທ່ຽງແລະທັງຫມົດຂອງສິ່ງປະດິດຂອງກອງປະຊຸມພາຍນອກທີ່ສູນກາງກອງປະຊຸມ. ສະເຫນີກອງປະຊຸມທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໂດຍພະນັກງານພາຍໃນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ສົນໃຈກັບຜູ້ຊົມພາຍໃນຂອງພວກເຂົາ. ຮູບພາບເປັນກອງປະຊຸມ ທີ່ແທ້ຈິງຂອງ ມື້ຫນຶ່ງແລະທ່ານຈະເຫັນໂອກາດທີ່ຈະຜ່ານການຝຶກອົບຮົມໃນທົ່ວພະແນກ, ນໍາໃຊ້ທັກສະຂອງພະນັກງານພາຍໃນແລະແຕະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຂໍ້ມູນເຊັ່ນ: ຜູ້ ປະກັນໄພສຸຂະພາບ ຫຼືແຫຼ່ງຂອງທ່ານ 401 (k).
ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນປະຫວັດ
ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນແມ່ນວິທີການປະສິດຕິຜົນທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ມີປະສິດທິຜົນແລະມີປະສິດທິຜົນສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຝຶກອົບຮົມໃນວຽກເຮັດງານທໍາ, ຈາກຄູຝຶກບໍ່ເປັນທາງການຫຼືທາງການແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ຫຼືໃນການສໍາມະນາພາຍໃນ, ອາຫານທ່ຽງ , ຫຼືການປະຊຸມ, ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນມີທ່າແຮງທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ.
ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານພາຍໃນໃຫ້ພະຍາຍາມ. ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງໄວວາພະລັງງານຂອງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການພັດທະນາພະນັກງານ.