ຖ້າທ່ານຄົ້ນຄວ້າວັນນະຄະດີກ່ຽວກັບ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ , ມີ drumbeat ທີ່ສອດຄ່ອງກັນກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາທີ່ດີເຫຼົ່ານັ້ນຜູ້ຊ່ຽວຊານແນະນໍາໃຫ້ພວກເຮົາຮັບຮອງເອົາ. ການສົນທະນາກັບ ຄູຝຶກການບໍລິຫານ ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ຢ່າງໄວວາວ່າການເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາແມ່ນສຸມໃສ່ການແນະນໍາລູກຄ້າອອກຈາກພຶດຕິກໍາຕົວເອງແລະການປິດການປະຕິບັດທີ່ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດຂອງທີມຫຼືບໍລິສັດ.
ພຽງແຕ່ກ່າວວ່າ, Drucker ແມ່ນຖືກຕ້ອງ.
ເບິ່ງ 6 ພຶດຕິກໍາການຄຸ້ມຄອງທີ່ທໍາລາຍແລະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາການຄຸ້ມຄອງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການປະຕິບັດທີ່ອາດເປັນອັນຕະລາຍ.
6 ພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຄວນຢຸດມັນໃນປັດຈຸບັນ:
1 Micromanaging ຖ້າທ່ານຊອກຫາຕົວທ່ານເອງຢູ່ສະເຫມີໃນການຊອກຫາຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍໆເທື່ອທີ່ບອກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ໂອກາດກໍ່ຄື, ໃນຂະນະທີ່ການປ້ອງກັນຂອງທ່ານອາດຈະ, " ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໄດ້ຖືກຕ້ອງຖ້າຂ້ອຍບໍ່ບອກພວກເຂົາວ່າຈະເຮັດແນວໃດ, " ສາເຫດຂອງບັນຫາຢູ່ກັບຜູ້ນັ້ນທີ່ກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນບ່ອນຂອງທ່ານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບທີມງານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານຈາກພຶດຕິກໍານີ້ແມ່ນສູງທີ່ສຸດກ່ຽວກັບສິນລະປະ, ມູນຄ່າແລະການປະກອບສ່ວນຂອງມັນໃນສະ ພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ ທີ່ທຸກຍາກ. ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍານີ້ມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄູຝຶກແລະການຕອບສະຫນອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
2. ການລະເມີດພະນັກງານຢູ່ໃນສາທາລະນະ . ພຶດຕິກໍາທີ່ເປັນອັນຕະລາຍນີ້ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກເຫດການປະຕິບັດງານສາທາລະນະຂອງທ່ານແລະຕໍາແຫນ່ງທີ່ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມທຸກຍາກທີ່ສຸດໃນສາຍຕາຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.
ມີພຶດຕິກໍາທີ່ເປັນພິດຫຼາຍກວ່ານີ້ອີກ. ບໍ່ມີເວລາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະເປີດຕົວຢູ່ທີ່ຄົນໃດຫນຶ່ງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການລໍ້ລວງຫລືຄວາມສັບສົນທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນຄວາມຜິດພາດຂອງພວກເຂົາ. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະນັບເປັນ 1,000 ແລະສ້າງການ ສົນທະນາສ່ວນຕົວ ທີ່ທ່ານສາມາດປຶກສາຫາລືຢ່າງສະຫງົບຜົນກະທົບຂອງພຶດຕິກໍາໃນທຸລະກິດແລະຮ່ວມກັນພັດທະນາແຜນການປັບປຸງ.
3. ການກັກຂັງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດຫຼືທີມງານ . ທ່ານອາດຄິດວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ສົນໃຈຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ແຕ່ທຸກໆຄົນສົນໃຈວິທີການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງທີມແລະບໍລິສັດ. ຜູ້ຈັດການບາງຄົນມັກຈະຮັກສາພະນັກງານໃນຄວາມມືດໃນໄລຍະຜົນທີ່ມີການສົມມຸດຜິດພາດ, " ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຕ້ອງໄດ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ວຽກງານຂອງພວກເຂົາ, " ຫຼື " ພວກເຂົາຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈຂໍ້ ມູນ ຫລື ຕາຕະລາງ . "ຄົນອື່ນຕ້ານການແບ່ງປັນຜົນກະທົບທາງລົບ, ຫວັງວ່າຈະຫຼີກເວັ້ນການ demoralizing ທີມງານ.
ໃນຕົວຈິງແລ້ວ, ປະຊາຊົນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າມີສະພາບທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງບໍລິສັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ດີ. ແລະໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າບາງຄົນອາດຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈເຖິງເງື່ອນໄຂການບັນຊີຫຼືມາດຕະການຄະແນນ, ມັນກໍ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຂໍ້ມູນທີ່ຂູດຮີດແມ່ນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມຢ້ານກົວ.
4. ສົ່ງຄໍາຕອບທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ. ຄໍາຕິຊົມ ແມ່ນເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ເມື່ອມັນຖືກນໍາໃຊ້ຖືກທາລຸນຫຼືຖືກທາລຸນ, ມັນເປັນສານພິດຕໍ່ສົມບັດສິນທໍາແລະການປະຕິບັດ. ການວິພາກວິຈານທີ່ບໍ່ແມ່ນສະເພາະແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ. ເຊັ່ນດຽວກັນສໍາລັບການສໍາຄັນທີ່ບໍ່ແມ່ນອີງໃສ່ພຶດຕິກໍາທີ່ສັງເກດເຫັນຕົວຈິງແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນທັດສະນະຄະຕິທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາຕອບກ່ຽວກັບການສົ່ງຄໍາຕອບຂອງພວກເຂົາແລະຫຼາຍຄົນບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ໃຊ້ເຄື່ອງມືປະສິດຕິພາບທີ່ມີປະສິດທິພາບນີ້.
ການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຮັບຮູ້ນິໄສຄວາມຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ດີແລະການພະຍາຍາມທີ່ຈະລົບລ້າງພວກມັນສໍາລັບຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີປະໂຫຍດໃນການກໍ່ສ້າງແລະລະມັດລະວັງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານແລະການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.
5. ການຮຽກຮ້ອງການປ່ອຍສິນເຊື່ອສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງສະມາຊິກທີມງານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍານີ້ຢ່າງເປັນປົກກະຕິໃນກອງປະຊຸມແລະກິດຈະກໍາຕ່າງໆ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຕົກຕະລຶງຕໍ່ການລ່ວງລະເມີດຂອງຄວາມຄິດແລະຄວາມສໍາເລັດໂດຍຈໍານວນຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ສໍາຄັນ. ພຶດຕິກໍານີ້ຖືກຮັບປະກັນວ່າຈະທໍາລາຍ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ທັງຫມົດແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ຜູ້ຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະສ່ອງແສງໃຫ້ເຫັນຈຸດປະສົງຢ່າງຮຸນແຮງກ່ຽວກັບຄົນອື່ນແທນທີ່ຈະລັກເອົາຈຸດເດັ່ນ. ໃຫ້ເຄຣດິດ, ບໍ່ເຄີຍໃຊ້ມັນ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານກໍາລັງຄິດຄ່າລົ້ມລະລາຍ.
6. ຊີ້ນິ້ວມືໃນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ. ກວມເອົາຫລັງຂອງທ່ານໂດຍການຕໍານິຕິຕຽນຜູ້ອື່ນສໍາລັບບັນຫາໃນທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນບ່ອນທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບການອ້າງເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງຄົນອື່ນ.
ພຶດຕິກໍາທັງສອງແມ່ນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້. ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ພວກເຂົາໃຫ້ສິນເຊື່ອກັບທຸກຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງພວກເຂົາ. ເມື່ອສິ່ງຕ່າງໆໄປຜິດ, ພວກເຂົາກ້າວໄປເຖິງຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງຕົນເອງ. ມັນງ່າຍດາຍ.
4 ແນວຄວາມຄິດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກໍານົດນິໄສທີ່ບໍ່ກ່ຽວກັບການຈັດການຂອງທ່ານ:
ມີຄວາມຈິງບາງຢ່າງໃນຄວາມເປັນຈິງທີ່ຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີບໍ່ພໍໃຈທີ່ຈະຊອກຫາຄໍາຕອບກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນກໍຢາກຈະປັບປຸງແລະຊື່ນຊົມການນໍາໃຊ້ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ສະບາຍຫຼືບໍ່ດີ. ນີ້ແມ່ນຜູ້ຈັດການແນວຄິດບາງຄົນສາມາດຈ້າງງານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຮູ້ເຖິງພຶດຕິກໍາບາງຢ່າງທີ່ພວກເຂົາຄວນປ່ຽນແປງຫລືຢຸດ.
1 ຖາມ . ຂໍໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານເຮັດແນວໃດ. ການນໍາໃຊ້ຄໍາຖາມ, " ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກກັບວິທີການຂອງຂ້ອຍໃນການຄຸ້ມຄອງ? "ແລະ" ສິ່ງທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກ? "ມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງແລະເອົາບັນທຶກໄວ້ແທນທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງຫຼືເຮັດໃຫ້ລະບຽບວິໄນຂອງທ່ານ.
2. ການສໍາຫຼວດ. ການສໍາຫຼວດລະບົບນິເວດອາດພຽງແຕ່ຂໍຄວາມຄິດເຫັນທີ່ເປັນຄວາມຢືດຢຸ່ນກ່ວາການສົນທະນາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ. ແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບຂອງການສໍາຫຼວດແລະກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນເພື່ອປັບປຸງ. ຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນເຮັດໃຫ້ທ່ານຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານັ້ນ.
3. ເຂົ້າຮ່ວມຄູຝຶກສອນ . ຄູຝຶກສອນໃຫ້ຈຸດປະສົງຂອງຕາແລະຫູ. ສໍາລັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຫຼາຍ, ຄູຝຶກສອນໃຫ້ລູກຫຼີ້ນເປັນເວລາຫນຶ່ງມື້ຫຼືຫຼາຍກວ່າ, ສັງເກດເບິ່ງການກະທໍາຂອງລາວແລະຄໍາຕອບຂອງຄົນອື່ນ. ຄາດຫວັງວ່າການສະແດງອອກຢ່າງເບົາແລະທໍ້ຖອຍແລະຄວາມທ້າທາຍໃນການສ້າງແລະປະຕິບັດແຜນການປະຕິບັດເພື່ອປັບປຸງ.
4 ຊອກຫາເພື່ອນສະຫນິດສະຫນຸກ. ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີຄູຝຶກສອນ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ທີ່ທ່ານໄວ້ວາງໃຈໃນການສັງເກດເບິ່ງທ່ານໃນສະຖານທີ່ຕ່າງໆແລະໃຫ້ຄໍາຕອບກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແລະຕິກິລິຍາຂອງຄົນອື່ນ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ:
ແທນທີ່ຈະມຸ່ງເນັ້ນວ່າປື້ມເວົ້າວ່າພຽງແຕ່ພັດທະນາພຶດຕິກໍາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຈິ່ງຄວນເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການພັດທະນາຕົນເອງໂດຍກໍານົດແລະຢຸດຕິບັນດາພຶດຕິກໍາທີ່ທໍາລາຍຄຸນນະທໍາແລະເຮັດໃຫ້ເສຍຫາຍ. ມັນຕ້ອງໃຊ້ຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະດໍາເນີນໄປຕາມເສັ້ນທາງນີ້, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່າແຮງສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ, ຜົນດີແມ່ນສູງທີ່ສຸດ.