ແຕ່ ຜູ້ຈັດການ ບໍ່ແມ່ນ ຜູ້ ທີ່ສົມບູນແບບ, ແລະບາງຄັ້ງຄວາມກົດດັນເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ.
ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງຕ່າງໆທີ່ຜູ້ຈັດການເຮັດເພື່ອກະແຈກກະຈາຍພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ຈັດການ, ເຮັດການປະເມີນຕົນເອງດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ - ຫຼືດີກວ່າເກົ່າ, ໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທີ່ກົງໄປກົງມາ - ແລະຖ້າທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນການໃດຫນຶ່ງຂອງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ແກ້ໄຂໃຫ້ຢຸດເຊົາການເຮັດມັນ.
- ບໍ່ຕອບສະຫນອງກັບຄໍາຖາມຫຼືຄໍາຮ້ອງຂໍ. ເມື່ອພະນັກງານຖາມຄໍາຖາມຫຼືເຮັດຄໍາຮ້ອງຂໍ, ຢ່າປະຕິເສດມັນຈົນກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງຖາມອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ຕອບສະຫນອງ - ແມ່ນ, ບໍ່, ອາດຈະ, ຫຼືໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າເວລາທີ່ທ່ານຈະມີຄໍາຕອບສໍາລັບພວກເຂົາ.
- ລືມສິ່ງທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດ . ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາທຸກຄົນລືມໃນປັດຈຸບັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດ, ມັນບອກພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດກໍ່ອາດບໍ່ສໍາຄັນ.
- ການມອບຫມາຍວຽກງານດຽວກັບພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ອາດຈະເປັນການລືມ, ຫຼືມັນອາດຈະກໍານົດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະແຂ່ງຂັນ. ທັງສອງແມ່ນຫນ້າຮໍາຄານ.
- ບໍ່ໄດ້ກໍານົດຕົວຢ່າງ (ເຮັດຕາມທີ່ຂ້ອຍເວົ້າ, ບໍ່ແມ່ນຂ້ອຍ). ຜູ້ນໍາຕ້ອງເປັນຄົນແບບຕົວແບບ, ບໍ່ແມ່ນຄົນຫນ້າຊື່ໃຈຄົດ.
- ກິນພິເສດພິເສດ. ຕົວຢ່າງ, ການບິນຫ້ອງການທໍາອິດຫຼືທຸລະກິດແລະມີການຝຶກອົບຮົມທີມຂອງທ່ານ. ມີປະເພນີຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທະຫານ - ເຈົ້າຫນ້າທີ່ກິນອາຫານສຸດທ້າຍ. ມັນເປັນມາດຕະຖານທີ່ດີສໍາລັບຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະຮັກສາຢູ່ໃນໃຈ.
- Coasting ບາງຄົນຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບຄວາມກະຕັນຍູ, ເຖິງແມ່ນວ່າຂີ້ກຽດ, ແຕ່ຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຂອງພວກເຂົາຈະເລືອກເອົາ slack ໄດ້. ຖ້າທ່ານກໍາລັງຈ້າງແລ້ວ, ຢ່າເຮັດແນວໃດໃນວຽກ.
- ບໍ່ເຂົ້າໃຈໃນວິກິດການ. ມືທັງຫມົດກ່ຽວກັບສຽງຫມາຍຄວາມວ່າມືທັງຫມົດ, ລວມທັງຜູ້ຈັດການ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ຜູ້ຈັດການບໍ່ຄວນເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາຢ່າງເປັນປະຈໍາ, ລູກເຮືອຈະຫມັ້ນໃຈໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການເຂົ້າໄປໃນແລະໄດ້ຮັບມືຂອງພວກເຂົາເປື້ອນເມື່ອຈໍາເປັນ.
- Overpromising ແລະພາຍໃຕ້ການສະຫນອງ. ນີ້ແມ່ນອາການອີກອັນຫນຶ່ງຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ມີທັດສະນະແບບປະເພດ A ເຊິ່ງມາເຖິງມີແນວຄວາມຄິດອັນໃຫຍ່ຫຼວງແຕ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະຕິດຕາມກັບພວກມັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຈະສູນເສຍຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
- ບໍ່ຟັງ / multitasking . ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຮູ້ວ່າຜູ້ຈັດການບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່, ແລະມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າອັບອາຍ, ມັນບໍ່ເຄົາລົບ.
- ບໍ່ຮູ້ຕົວກ່ຽວກັບອາການທີ່ເຮັດວຽກຫນັກ . ຜູ້ຈັດການທີ່ເຮັດການເກັບຮັກສາມັນ, ບໍ່ໃຫ້ລະຫັດສັນຍານເຕືອນບອກວ່າພະນັກງານແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສັບສົນແລະກ່ຽວກັບການຕີຈຸດຫຍຸ້ງຍາກ.
- ສູ້ກັນແລະ badmouthing peers ຫຼືນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ພະນັກງານຕ້ອງການຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສໍາພັນທາງບວກ, ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈັດການແລະເພື່ອນມິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຮັດ, ມັນແມ່ນພະນັກງານທີ່ສິ້ນສຸດເຖິງທຸກທໍລະມານຜົນກະທົບຂອງການຂາດຊັບພະຍາກອນແລະການຮ່ວມມືຈາກບັນດາພະແນກອື່ນໆຂອງພວກເຂົາ.
- ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼືຄວາມຮູ້ສໍາລັບວຽກງານ . ການຮ້ອງຮຽນຂອງພະນັກງານທີ່ມັກຈະໄດ້ຍິນ: "ນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍບໍ່ມີຂໍ້ຄຶດທີ່ຂ້ອຍເຮັດຫຼືຂ້ອຍເຮັດວຽກຫນັກ!"
- ການເອົາສິນເຊື່ອ, ບໍ່ໃຫ້ການປ່ອຍສິນເຊື່ອ. ວິທີທີ່ແນ່ນອນເພື່ອທໍາລາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມສັດຊື່. inexcusable, ພຽງແຕ່ພຶດຕິກໍານາຍຈ້າງ horrible!
- ຖືກັບຄືນ, ບໍ່ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ . ຄວາມຮູ້ແມ່ນພະລັງງານ!
- Micromanaging Ah, ຈໍານວນຫນຶ່ງສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຫນ້າທີ່ສັບສົນ!
- ບໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດ . ບໍ່ມີໃຜຂອບໃຈທີ່ເຫັນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາຫນີໄປດ້ວຍການຂ້າຄົນ.
- ມັກຫຼີ້ນເກມ favorite . ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າເປັນການປິ່ນປົວທຸກໆຄົນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ວິທີຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກແມ່ນການຄິດວ່າທ່ານສາມາດເປັນເພື່ອນກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການຈໍານວນຫຼາຍຄິດວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ - ມັນມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດໄຟໄຫມ້.
- ສົ່ງອີ, ບົດເລື່ອງຕ່າງໆ, ຫຼືການໂທຫາໂທລະສັບໃນວັນສຸດທ້າຍແລະຕອນແລງ , ແລະຄາດວ່າຈະມີຄໍາຕອບທັນທີ. ພະນັກງານຕ້ອງການທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີມັນ.
- ຖືກລາຄາຖືກ . ຜູ້ຈັດການມັກຈະຕ້ອງຖີບເຂັມຂັດ, ແຕ່ວ່າມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງລະຫວ່າງການປະຫຍັດແລະລາຄາຖືກ. Frugal ແມ່ນຢູ່ໃນໂຮງແຮມລາຄາແພງຫນ້ອຍ. ລາຄາຖືກເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຫ້ອງຮ່ວມກັນ.
- Indecisiveness. ບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈ, ຫຼືກິນຕະຫລອດການຕັດສິນໃຈ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຈັດການຈະກາຍເປັນຄໍຂວດ.
- Waffling. ຄ້າຍຄືກັບຄວາມບໍ່ຮູ້ຕົວ, ແຕ່ມັນຄ້າຍຄືກັບຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະກະລຸນາໃຫ້ທຸກຄົນແລະກັບຄືນໄປບ່ອນ.
- ຕ່ອມຂົມຂື່ນ. ຂໍ້ຂັດແຍ້ງທີ່ຂີ້ຮ້າຍ - ວິທີການອື່ນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ.
- ເປັນອາລົມ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍແລະບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ . ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍຮູ້ຜູ້ຈັດການວ່າທຸກໆຄົນໄດ້ສະເຫມີກວດເບິ່ງກັບເລຂານຸການຂອງລາວເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ລາວຢູ່ໃນມື້ນັ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່ານາງໄດ້ພັດທະນາລະບົບເຕືອນໄພທີ່ມີປະໂຫຍດງ່າຍໆ.
- ບໍ່ເຄີຍຍອມຮັບຜິດພາດ. ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ໄວທີ່ຈະຕໍານິຕິຕຽນຄົນອື່ນແລະຊີ້ມືນິ້ວມືໂດຍບໍ່ມີຄວາມຖ່ອມຕົນ.
- ທາງຂອງຂ້ອຍຫຼືທາງຫລວງ . ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຍືນຍັນໃນການເຮັດທຸກຄົນໃນທາງ "ສິດ" - ເມື່ອມັນເປັນທາງການຂອງພວກເຂົາ.
- ບໍ່ເປີດໃຫ້ຄວາມຄິດໃຫມ່. ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ລວດໄວໃນການຍິງລົງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ແທນທີ່ຈະເປີດໃຫ້ເປັນໄປໄດ້.
- ມັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບຂ້ອຍ . ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຊີວິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ມີຄວາມສົນໃຈພຽງເລັກນ້ອຍໃນໂລກຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້. ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ສະເຫມີໄປ, ແລະບໍ່ໃຊ້ເວລາໃຫ້ມີການປະຊຸມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນຄັ້ງທໍາອິດ.
- ການໃຊ້ອໍານາດຂອງທ່ານ . ເປັນການຂົ່ມເຫັງ, ມັກຈະເປັນວິທີທີ່ສະຫລາດ, ຄືການເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານໃສ່ຫມວກມາເບິ່ງ.
- ເປັນ buzzkill ເປັນ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານແບ່ງປັນຂ່າວດີຫຼືປະສົບຜົນສໍາເລັດກັບຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຈັດການຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າແກ້ວມີພຽງແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນ.
- ເປັນການຮູ້ຈັກ - ມັນທັງຫມົດ. ຜູ້ຈັດການທີ່ສະເຫມີໄປຕ້ອງໄດ້ "ສະຫນັບສະຫນູນ" ພະນັກງານເພື່ອສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສະຫຼາດ. "ແມ່ນ, ນັ້ນແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີ, ແລະນີ້ແມ່ນວິທີເຮັດໃຫ້ມັນດີກວ່າ!"