ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຫູຂອງຊີວິດຂອງພັນລະຍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກເປັນຫີນ? ຈຸດປະສົງຫຼື Paycheck?
ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຜະລິດໃຫມ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງບ່ອນເຮັດວຽກ, ທຸລະກິດແມ່ນດັດແປງກັບຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທາງແຜ່ນດິນໄຫວໃນວິທີທີ່ຄົນເຮັດວຽກ, ລວມ ທັງແຮງງານທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກທັງຫມົດ .
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສ້າງແຮງງານທີ່ຖືກກະຈາຍໂດຍບໍ່ມີໂຄງສ້າງທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ຕ້ອງການໃນໄລຍະຜ່ານມາໂດຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ທ່ານອາດຈະຊອກຫາເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ສະພາບຄວາມເປັນຈິງໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃຫມ່ໄດ້.
ຖ້າ ທ່ານຈັດການ Millennials ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ , ທ່ານຈະຊະນະໃນອະນາຄົດ. ແຕ່ການດໍາເນີນການນັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ Millennials ມີມູນຄ່າແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເປັນຕົວບັງຄັບແຮງ.
Defining Millennials 'Generations Traits
ໃນຈໍານວນ 80 ລ້ານຄົນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພັນທະມິດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກຸ່ມອື່ນໆ, ແມ່ນມີ ບຸກຄົນທີ່ເປັນເອກະລັກ . ແຕ່ວ່າມັນເປັນຄວາມຈິງ ສໍາລັບລຸ້ນທີ່ຕິດຕາມພວກມັນ , Millennials ຈະແບ່ງປັນຄຸນລັກສະນະຂອງການຜະລິດບາງຢ່າງ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຕີບໂຕຂຶ້ນກັບອິນເຕີເນັດ, Millennials ແມ່ນ native ດິຈິຕອນແລະມີປະສົບການໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍ.
ເສັ້ນທາງລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະຜູ້ມີມືອາຊີບແມ່ນບໍ່ໄດ້ຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງສໍາລັບພັນທະມິດດັ່ງທີ່ມັນແມ່ນສໍາລັບພໍ່ແມ່ຂອງພວກເຂົາ.
ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງແລະຊອກຫາຊີວິດທີ່ມີຈຸດປະສົງຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນລັກສະນະອື່ນໆຂອງການຜະລິດ Millennial.
ການສະແດງຕົວເອງແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາສາມາດຕັດສິນໃຈເປັນອິດສະຫຼະເປັນສິ່ງສໍາຄັນຕໍ່ Millennials.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ຮ່ວມມືແລະຮັກການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ຖ້າທ່ານສາມາດ ພັດທະນາວັດທະນະທໍາທີ່ນໍາໃຊ້ຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ ເພື່ອໃຫ້ Millennials ແລະຄົນອື່ນໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກພັດທະນາ, ທ່ານຈະພົບເຫັນອົງກອນຂອງທ່ານກ່ອນຫນ້າໂຄ້ງ.
ການສ້າງວັດທະນະທໍາແບບດຶງດູດແລະດຶງດູດໃຫ້ Millennials
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຕັ້ງໃຈຫຼືບໍ່, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຈະຂະຫຍາຍຕົວ ຍ້ອນທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໂຕແລະລັກສະນະຂອງວັດທະນະທໍານັ້ນຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທ່ານຄວນຈະສ້າງແບບຢ່າງທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ ຍືນຍົງຄຸນຄ່າຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ ແລະສ້າງຂອບສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງຕົນ. ແລະການຮັບຮອງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການປະສົມ.
ເພື່ອຂໍອຸທອນກັບພັນທະສັນຍາຂອງມະຫາສະມຸດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຈຸດປະສົງ, ທ່ານຄວນ ກໍານົດພາລະກິດ ແລະ ກໍານົດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ . ແຕ່ການກໍານົດພາລະກິດແລະຄຸນຄ່າແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ - ບາດກ້າວຕໍ່ໄປແມ່ນເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປະຕິບັດງານ ປະສົມປະສານມູນຄ່າເຫລົ່ານັ້ນ ຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຊື້ໃນ . ໂຄງການປະຖົມນິເທດພະນັກງານ ສາມາດຊ່ວຍໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເສີມຂະຫຍາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊັ່ນການສອບຖາມເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າ.
ການສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນ. ເຕັກໂນໂລຢີບາງຄັ້ງກໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າແຍກຢູ່ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແຕ່ກົງກັນຂ້າມ, ເຕັກໂນໂລຢີສາມາດສ້າງຄວາມສາມັກຄີແລະການເຊື່ອມໂຍງ.
ເຕັກໂນໂລຢີ Telepresence ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຢູ່ໃນຫ້ອງດຽວກັນ, ແລະທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ສູນສື່ມວນຊົນສັງຄົມທີ່ມີມິດຕະພາບສະເພາະ Millennial ແລະການຮ່ວມມືທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງໃກ້ຊິດ.
ການພັດທະນາບຸກຄົນພາຍໃນ "ຊົນເຜົ່າທີ່ຫນ້າເສີຍ"
ເມື່ອທ່ານໄດ້ສ້າງຕັ້ງຊົນເຜົ່າຢ່າງຮຸນແຮງໂດຍການປູກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ທ່ານຈະມີຂອບເຂດທີ່ດີສໍາລັບການພັດທະນາບຸກຄົນ. ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກແລະວັດທະນະທໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄຸນຄ່າເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປົກປ້ອງມັນ. ນີ້ແມ່ນ ພື້ນຖານທີ່ດີເລີດສໍາລັບພາລະບົດບາດໃນການນໍາພາ ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມຕັ້ງໃຈສໍາລັບຜູ້ນໍາໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນມາແລ້ວ - ແລະນັ້ນແມ່ນຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງການສູ້ຮົບ.
ສໍາລັບເຕັກນິກສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຄູ່ພະນັກງານຫນຸ່ມທີ່ມີພະນັກງານທີ່ສູງອາຍຸ ການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ແລະມັນແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນຖະຫນົນຫນຶ່ງທາງ. ຄູ່ mentor-mentee ສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກແຕ່ລະຄົນອື່ນໆ . ນັກວິຊາການທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີປະສົບການມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂື້ນຈາກທັດສະນະໃຫມ່ຂອງຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າຮ່ວມການປະຕິບັດວຽກງານຂອງຜູ້ປະສານງານ.
ການນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ .
ທ່ານບໍ່ຄວນໃຫ້ພະນັກງານເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ເຮັດຕົວທ່ານເອງ. ແລະໃນຂະນະທີ່ກົດລະບຽບມີຄວາມສໍາຄັນ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພຣະຄຸນທີ່ເຫມາະສົມກໍ່ສໍາຄັນ. ປະຊາຊົນແມ່ນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ, ບໍ່ແມ່ນຫນ່ວຍງານທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ແລະເມື່ອທ່ານເຄົາລົບພວກມັນເປັນບຸກຄົນແລະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບຄວາມກັງວົນປະຈໍາວັນ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຕ້ອງການຂອງເດັກແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຄອບຄົວອື່ນໆ, ສ້າງຄວາມສັດຊື່ຕໍ່.
ການຄຸ້ມຄອງ "ພວກເຮົາ" ການຜະລິດ - ແລະອື່ນໆ
ບາງທີອາດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມາເຖິງອາຍຸໃນຍຸກທີ່ຂາດແຄນຂອງສະຖາບັນຫຼາຍໆແຫ່ງໄດ້ຮັບການສະແດງ, ສະມາຊິກພັນລະນາມີ ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສັງຄົມ . Millennials ແມ່ນດຶງດູດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາເຫັນວ່າເປັນຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນທາງບວກສໍາລັບຄວາມດີໃນຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາ. ແລະ Millennials ມັກເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງໃນໂລກ.
Millennials, ຜູ້ທີ່ມັກປະຕິບັດໃນການຈັດການທຸລະກິດສ່ວນຕົວຫນຶ່ງນາທີແລະຈັດການວຽກງານທີ່ເປັນມືອາຊີບຕໍ່ໄປ, ມັກເຮັດວຽກຢູ່ບ້ານ . ຖ້າທ່ານໃຫ້ພວກເຂົາມີໂອກາດນີ້, ທ່ານຈະຢູ່ໃນຄວາມຮູ້ສຶກໃຫ້ພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະອາທິດທີ່ພວກເຂົາຈະໃຊ້ເວລາເດີນທາງ, ດັ່ງນັ້ນມັນເປັນຂອງປະທານທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນຕົວມັນເອງ.
Millennials ໃນຫຼາຍວິທີແມ່ນ ເຫມາະສົມທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ - ເປັນຊີວິດທີ່ສາມາດຮອງຮັບພັນທະຂອງຄອບຄົວຂອງພໍ່ແມ່ໄວຫນຸ່ມ, ແລະມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສະດວກສະບາຍກັບທັກສະເຕັກໂນໂລຢີແລະການຮ່ວມມືທີ່ມີການຜະລິດນີ້ແລ້ວ. ແຕ່ຄວາມຈິງແມ່ນການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ດີ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ແລະກົນລະຍຸດຜູ້ນໍາທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບ Millennials ມີແຮງບັນດານໃຈກັບພະນັກງານຂອງທຸກໄວ.