ວິທີການບໍ່ເຫັນດີນໍາໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າເປັນ Naysayer ໃນທີມຂອງທ່ານ

ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຄາດວ່າຈະເປັນກອງປະຊຸມທີ່ມີຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສໃນຄວາມຜິດພາດຊີ້ໃຫ້ຂ້ອຍແລະກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈສິ່ງທີ່ເຂົາເວົ້າຂ້ອຍບໍ່ເຫັນດີນໍາ". ນັ້ນແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດແລະເວລາດຽວທີ່ຂ້ອຍເຄີຍບໍ່ເຫັນດີນໍາ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ເປີດປາກຂອງຂ້ອຍ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ເຂົ້າໃຈໃນທາງທີ່ດີຖ້າທ່ານຍອມຮັບ ບໍ່ເຫັນດີກ່ອນທີ່ຈະຮູ້ວ່າລາວຈະເວົ້າຫຍັງ ກັບຜູ້ບໍລິຫານຂ້າງເທິງ, ມັນເປັນໄປໄດ້ແລະຈໍາເປັນທີ່ຈະສະແດງຄວາມບໍ່ເຫັນດີຈາກເວລາ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຮັດມັນຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະເປັນມືອາຊີບແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ບົດຂຽນນີ້ສະເຫນີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການນໍາໃຊ້ບັນຫານີ້ບາງຄັ້ງຫນ້າອຶດອັດ.

ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີໃຜເຫັນອົກເຫັນໃຈ:

ຫລາຍໆບໍລິສັດແລະ ວັດທະນະທໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ຫຼາຍຄົນ ເຮັດ ໃຫ້ບໍ່ເຫັນດີນໍາ, ໂດຍສະເພາະກັບແນວຄິດແລະແຜນການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງ. That's bad too. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນເວລາທີ່ການໂຕ້ຖຽງກັນຖືກປະທ້ວງ, ບໍລິສັດແລະທີມງານຈະຕັດສິນໃຈທີ່ຜິດປົກກະຕິຫຼືຕາມເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ມີຜູ້ໃດນອກເຫນືອຈາກນາຍຈ້າງທີ່ຍອມຮັບຕໍ່ໄປນີ້. ບໍ່ວ່າຜູ້ນໍາອາວຸໂສຈະປະຕິ ເສດການໂຕ້ແຍ້ງ ຫຼືພຶດຕິກໍາການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຂົາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມບໍ່ເຫັນດີຈະບໍ່ຍອມຮັບ, ການລົບລ້າງຄວາມຄິດກໍ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສູດສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຮ່ວມມື

ມັນເປັນວຽກຂອງຜູ້ນໍາເພື່ອສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈໃນກຸ່ມ. ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ດີຕ້ອງມີຄວາມຝັນແລະຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ບໍລິສັດສະຫນັບສະຫນູນຝັນນັ້ນ. ແຕ່ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະມີຄວາມຝັນເທົ່ານັ້ນ.

ຜູ້ນໍາຕ້ອງໄດ້ສະຫນອງຂອບເຂດທີ່ປະຊາຊົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດບັນລຸຄວາມຝັນໄດ້. ມັນເອີ້ນວ່າ ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ .

ໃນເວລາທີ່ ວັດທະນະທໍາ ຂອງ ບໍລິສັດ ຂອງທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ປະຊາຊົນຂັດແຍ້ງແນວຄວາມຄິດ, ຄໍາແນະນໍາແລະແຜນການ, ທ່ານສ້າງອົງການຄິດ, ຜູ້ທີ່ຫມັ້ນໃຈທີ່ສາມາດຜະລິດປະດິດສ້າງແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການສໍາເລັດໃນມື້ນີ້.

ຖ້າຫາກວ່າວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການກໍ່ສ້າງ, ຖ້າຜູ້ທີ່ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາທາງເລືອກແມ່ນຖືກກ່າວຫາວ່າບໍ່ແມ່ນ "ຜູ້ຫຼິ້ນທີມ", ທ່ານກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວ, stagnation, ແລະຄວາມບໍ່ສະຫງົບ. ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ປະທ້ວງທີ່ເຫມາະສົມຈະຂ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

ອະນຸຍາດສໍາລັບການສົນທະນາແລະການໂຕ້ວາທີ

ທ່ານເປັນ ຜູ້ຈັດການ ສະຫຼາດ . ທ່ານສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນຂອງທ່ານໃຫ້ທ້າທາຍທ່ານແລະແນະນໍາທາງເລືອກ. ແຕ່ທ່ານເປັນລູກທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ? ທ່ານທ້າທາຍນາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ? ຫຼືທ່ານນັ່ງກັບແລະປົກປ້ອງວຽກງານຂອງທ່ານໂດຍການຕົກລົງກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ນາຍຈ້າງແນະນໍາ? ສັນຍາຈິນຕະນາການຈະບໍ່ປົກປ້ອງວຽກງານຂອງທ່ານ, ຢ່າງຫນ້ອຍບໍ່ດົນ.

ຜູ້ຈັດການທຸກຄົນມີນາຍຈ້າງ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາຕໍ່ນາຍຈ້າງຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອຄວາມຊື່ສັດກັບພວກເຂົາແລະບອກພວກເຂົາວ່າພວກເຮົາຄິດແນວໃດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາບໍ່ເຫັນດີນໍາ. ບາງທີອາດຈະໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເຫັນດີນໍາ. ທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປຶກສາຫາລືຢ່າງເປີດເຜີຍ, ໂດຍກົງແລະດ້ວຍຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພື້ນທີ່ຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ນາຍຈ້າງມີຂໍ້ມູນຫຼາຍແລະທາງເລືອກຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ຢ່າງຫນັກສໍາລັບສິ່ງທີ່ທ່ານເຊື່ອວ່າຖືກຕ້ອງ. ເປັນມືອາຊີບກ່ຽວກັບມັນ, ແຕ່ວ່າຈະຊື່ສັດເກີນໄປ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອນາຍຈ້າງໄດ້ມີການຕັດສິນໃຈ, ການສົນທະນາແລະການໂຕ້ຖຽງຕ້ອງຢຸດເຊົາ. ເມື່ອມີການຕັດສິນໃຈແລ້ວ, ທ່ານມີພັນທະທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນນາຍຈ້າງຂອງທ່ານໃນການຕັດສິນໃຈນັ້ນ.

ທ່ານຄາດຫວັງວ່າມັນຂອງປະຊາຊົນຂອງທ່ານ; ທ່ານຄວນເຮັດແນວໃດບໍ່ຫນ້ອຍ.

8 ເຄັດລັບທີ່ຊ່ວຍທ່ານບໍ່ເຫັນດີນໍາໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ

ທ່ານຄິດວ່າຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ທ່ານຕ້ອງການທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບປະຊາຊົນຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງການສິ່ງຕ່າງໆເຮັດໃນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະແນກຂອງທ່ານ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານໂຕ້ຖຽງຈຸດຂອງທ່ານຢ່າງແຂງແຮງ. ນັ້ນແມ່ນດີ, ແຕ່ບໍ່ໃຫ້ມັນເກີນໄປ. ທ່ານຈະບໍ່ຊະນະທຸກໆຮົບ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດຂອງລາວ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ.

ແທນທີ່ຈະສ້າງຊື່ສຽງໃຫ້ເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ພະຍາຍາມໃຊ້ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າບໍ່ເຫັນດີນໍາໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ:

1. ຖາມຄໍາຖາມທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເຫນີທີ່ຢູ່ທາງຫນ້າຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານແລະຜູ້ອື່ນເຂົ້າໃຈຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງກ່ຽວກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເວົ້າຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງທ່ານ.
2. ປະເມີນຂອບເຂດຂອງບັນຫາ. ຖ້າສະຖານະການຖືກຈັດຕັ້ງເປັນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ພະຍາຍາມແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຄິດກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂຖ້າວ່າບັນຫານີ້ເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຖ້າທ່ານກໍາລັງບັນລຸບັນຫາດຽວກັນກັບທາງບວກຫລືລົບ, ທ່ານກໍ່ຈະສາມາດພັດທະນາການແກ້ໄຂທີ່ເປັນເອກະລັກສໍາລັບແຕ່ລະສະຖານະການ.

1. ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈສົມມຸດຕິຖານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຕໍາແຫນ່ງຫຼືຄວາມຄິດທີ່ປະຈຸບັນ. ຟັງລະມັດລະວັງແລະຖ້າທ່ານໄດ້ຍິນສົມມຸດຕິຖານທີ່ຜິດປົກກະຕິ, ແນະນໍາໃຫ້ເຫັນວ່າມັນຈະໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ.
2. ຢ່າເຮັດໃຫ້ການໂຕ້ແຍ້ງຂອງທ່ານສ່ວນບຸກຄົນ, ເອົາໃຈໃສ່ກ່ຽວກັບບັນຫາທຸລະກິດຢູ່ໃນມື. ບໍ່ມີໃຜຂອບໃຈການໂຈມຕີສ່ວນບຸກຄົນ.
3. ແທນທີ່ຈະແນະນໍາໃຫ້ທ່ານເປັນຄໍາຕອບເທົ່ານັ້ນ, ຕໍາແຫນ່ງມັນເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະພິຈາລະນາ.
4. ໃນເວລາທີ່ອະທິບາຍວິທີການຂອງທ່ານ, ຈົ່ງເຄົາລົບຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນຢ່າງເຄົາລົບ, ໃນຂະນະທີ່ອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານສະເຫນີຂ້າງເທິງແລະນອກເຫນືອຈາກວິທີອື່ນ.
5. ຂໍໃຫ້ມີໂອກາດທີ່ຈະພິສູດກໍລະນີຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍໆຄົນຈະຮູ້ສຶກເຖິງຈິດວິນຍານຂອງການໃຫ້ຄົນໃດຄົນຫນຶ່ງຍິງເພື່ອພິສູດຈຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
6. ຢ່າຄາດຫວັງວ່າຈະຊະນະພວກເຂົາທັງຫມົດ! ທ່ານຢູ່ໃນ marathon, ບໍ່ sprint ເປັນ.

ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນແຕກຕ່າງກັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເປັນຜູ້ຈັດການວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ລະເມີດຫຼືປະລະປະໂຫຍດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ. ຖ້າທຸກໆຄົນສະເຫມີເຫັນດີກັບທ່ານ, ມັນເປັນອາການທີ່ຄົນບໍ່ສະດວກສະບາຍໃນການແບ່ງປັນຄວາມຄິດທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາ. ແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຮຽນຮູ້ທີ່ຈະບໍ່ເຫັນດີນໍາໂດຍບໍ່ມີການວາງຕໍາແຫນ່ງມັນເປັນບັນຫາຊີວິດແລະຄວາມຕາຍແລະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຫຼີກເວັ້ນໃນຂະບວນການ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ໄດ້ກ່າວມາໃນການເປີດບົດຄວາມນີ້.

-

ອັບເດດໂດຍ Art Petty