Absenteeism from Work
ນາຍຈ້າງທັງຫມົດຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາອອກຈາກວຽກບາງຄັ້ງ, ແລະນາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍມີນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດທີ່ ສະຫນອງການຮັບຄ່າຈ້າງໃນ ສະພາບທີ່ອະນຸຍາດ.
ນາຍຈ້າງອື່ນບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເງິນແຕ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາອອກໄປຖ້າຫາກວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນາຍຈ້າງບໍ່ຕ້ອງມີກົດຫມາຍທີ່ຈະໃຫ້ ເວລາພັກຜ່ອນ ຫຼືສໍາລັບມື້ທີ່ເຈັບປ່ວຍນອກເຫນືອຈາກເງື່ອນໄຂທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍກົດຫມາຍ ຄອບຄົວແລະທາງການແພດ (FMLA).
ການຍົກເວັ້ນແມ່ນມີລາຄາແພງສໍາລັບທັງພະນັກງານແລະນາຍຈ້າງ. ພະນັກງານອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສໍາລັບການໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປຫຼືອາດຈະ ສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາສໍາລັບການໂທຫາໃນການເຈັບປ່ວຍ ຫຼືສໍາລັບການຂາດອື່ນໆ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພາຍໃຕ້ບາງສະຖານະການ, ພະນັກງານສາມາດຖືກຍິງໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນ . ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງໂດຍສັນຍາສະຫະພັນຫຼືສັນຍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ທ່ານດໍາເນີນການຄວາມສ່ຽງທີ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຈະຕັດສິນໃຈທົດແທນທ່ານຢ່າງຖາວອນຖ້າທ່ານຂາດການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ.
ພະນັກງານທີ່ຂາດຫາຍໄປຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ, ລາຍຮັບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຂາດການປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ຄ່າແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ແຮງງານທົດແທນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈ້າງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ.
ສະຖາບັນປະກັນໄພແບບບູລະນາການ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານາຍຈ້າງແລະທະນາຄານທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນ, ລາຍງານວ່າການຂາດການປະຕິບັດຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານທີ່ທຸກຍາກແມ່ນເສດຖະກິດຂອງສະຫະລັດປະມານ 576 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ.
ການຍົກເວັ້ນທີ່ຖືກຕ້ອງ
ຜູ້ຈ້າງສ່ວນຫຼາຍຈະ ອະທິບາຍການຂາດການປະຕິບັດສໍາລັບເຫດຜົນບາງຢ່າງ , ເຊັ່ນ: ພັກ, ການພັກຜ່ອນທາງດ້ານການແພດ, ຫນ້າທີ່ຂອງຄະນະກໍາມະການ, ວຽກງານທາງທະຫານ, ຫຼືການເສຍຊີວິດ.
ໃບຢັ້ງຢືນການອອກໃບອະນຸຍາດຂອງທ່ານ (ຫນັງສືແຈ້ງການຫນ້າທີ່ຂອງຄະນະກໍາມະການ, ໃບຢັ້ງຢືນຂອງແພດ, ໃບສະບັບ, ແລະອື່ນໆ) ແມ່ນເປັນເອກະສານພຽງພໍສໍາລັບນາຍຈ້າງໃນການອະທິຖານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນາຍຈ້າງສາມາດຊອກຫາແນວໂນ້ມແລະອາດຈະຕິດຕາມວິທີການເລື້ອຍໆວ່າພະນັກງານບໍ່ແມ່ນແລະເຫດຜົນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ.
ການຍົກເວັ້ນບາງຄັ້ງ
ຜູ້ຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ໃຫ້ຈໍານວນເວລາທີ່ແນ່ນອນໃນເວລາທີ່ພະນັກງານສາມາດບໍ່ມີ. ມື້ນີ້ສາມາດຈັດສັນໃຫ້ເປັນມື້ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເພື່ອໃຊ້ສໍາລັບເຫດຜົນໃດຫນຶ່ງຫຼືເປັນເວລາພັກຜ່ອນຫຼືເຈັບປ່ວຍ.
ນາຍຈ້າງບາງຄົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ໃຊ້ຈ່າຍເວລາຈ່າຍ (PTO) ທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ພະນັກງານເຈັບປ່ວຍ. ນີ້ແມ່ນຫມາຍເຖິງການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າມາໃນທຸກເວລາທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພະນັກງານມັກຮູ້ສຶກວ່າມີຫນ້າທີ່ທີ່ຈະມາເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ເຈັບປ່ວຍ, ແລະຈົບການແຜ່ເຊື້ອພະຍາດແລະການເຈັບເປັນຕໍ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ສາມາດພັດທະນາໄປໃນຖານະທີ່ຂາດການປະຕິບັດໃນຫ້ອງການແລະຜະລິດຕະພາບທີ່ຕໍ່າ.
ການຂາດການປະຕິບັດກາຍເປັນບັນຫາໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ຫຼືເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການປະຕິບັດວິໄນການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ
absenteeism ບໍ່ສົມບູນບໍ່ປະກອບມີການຍົກເວັ້ນການຍົກເວັ້ນບາງຄັ້ງຄາວເຊັ່ນ: ສຸຂະພາບທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງຫຼືບັນຫາສ່ວນບຸກຄົນ.
ການຂາດການປະພຶດອາດເປັນການລະເມີດສັນຍາຂອງນາຍຈ້າງແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຍົກເວັ້ນຫຼືຢຸດວຽກ.
ໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຂາດການເຮັດວຽກຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ມັນຖືກຖືວ່າເປັນການຂາດການປະຕິບັດເປັນເວລາດົນນານ.
ການຂາດການປະຕິບັດງານແມ່ນເປັນຕົວຊີ້ວັດຂອງການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີ, ສົມບັດສິນບໍ່ດີ, ສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກ, ສະພາບການທາງດ້ານການແພດຫຼືບັນຫາທາງຈິດໃຈ. ບາງເຫດຜົນສາມາດປະກອບມີການເຈັບປ່ວຍສ່ວນບຸກຄົນຫຼືຄອບຄົວ, ການບາດເຈັບ, ຄອບຄົວຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນ, ການຂົ່ມເຫັງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ຄວາມຫນັກແຫນ້ນ, ວຽກຫນັກ, ການຂົ່ມເຫັງ, ການຊຶມເສົ້າ, ການຂາດການກໍານົດ, ການຊອກວຽກເຮັດຫຼືສະພາບຄອບຄົວ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການຍົກເວັ້ນແມ່ນການເຈັບເປັນຫຼືການບາດເຈັບ.
ການແກ້ໄຂບັນຫາເລື່ອງການຍົກເວັ້ນ
ການຂາດການປະຕິບັດສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍນາຍຈ້າງແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນຫລາຍວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແຜນການປັບປຸງການປະຕິບັດງານສອນໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ຕົນເອງແລະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກທີ່ພວກເຂົາຫລີກລ້ຽງແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາໄດ້ປະກອບສ່ວນ (ຫລືບໍ່ປະກອບສ່ວນ) ໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາຫຼືປີ.
ການທົບທວນປະສິດທິພາບ ຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງໃຫ້ນາຍຈ້າງໂອກາດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາການຂາດວິຊາການ, ສະເຫນີໂອກາດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດປະເມີນຕົນເອງຜົນຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສາມາດສ້າງການປຶກສາຫາລືແບບລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຄຸມງານ. ການທົບທວນປະສິດທິພາບແລະປະເພດອື່ນໆຂອງກອງປະຊຸມພະນັກງານສາມາດແກ້ໄຂອຸປະສັກຕ່າງໆແລະວາງພື້ນຖານສໍາລັບການຂາດການເຂົ້າໂຮງຮຽນໃນອະນາຄົດ.
ການສ້າງການອະນຸ ຍາດໃຫ້ອອກກໍາລັງກາຍ ທີ່ຈະແຈ້ງແລະການອະທິບາຍການຍົກເວັ້ນນະໂຍບາຍຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອລົບລ້າງພື້ນທີ່ສີຂີ້ເຖົ່າທັງຫມົດທີ່ອ້ອມຮອບວັນພັກຜ່ອນ ແຜນການຈໍາແນກຍັງສາມາດຊ່ວຍເພີ່ມທະວີຈິດໃຈແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມາເຮັດວຽກທຸກໆມື້.
More About Time Off From Work: Excuses for Missing Work | Comp Time | ຈ່າຍເວລາຈ່າຍ