ບົດຂຽນນີ້ສະເຫນີແນະກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ການພັດທະນາທັກສະໃນການຄຸ້ມຄອງແລະປະກອບດ້ວຍສະພາບລວມຂອງຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງປິໂຕລຽມ.
ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ທີ່ເຊື່ອມໂຍງ) ສະເຫນີສະພາບການເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການສໍາຫຼວດຂອງທ່ານ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ:
ຜູ້ຈັດການໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ມີຄວາມປ່ຽນແປງໃນມື້ນີ້ ມີພາລະບົດບາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ . ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີຢູ່ໃນທຸກໆຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ, ປ້າຍຂອງຜູ້ຈັດການສ່ວນຫຼາຍມັກຈະອ້າງອີງເຖິງບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບທີມງານແລະກິດຈະກໍາການດໍາເນີນງານທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບວຽກງານຂອງອົງການ. ຜູ້ຈັດການມີຢູ່ໃນເສັ້ນທາງຫນ້າ, ໃນພາລະບົດບາດຂອງລູກຄ້າ, ແລະໃນທົ່ວອົງການຕ່າງໆໃນລະດັບກາງແລະລະດັບສູງ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ຈັດການລວມມີ:
- ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາປະຈໍາວັນສໍາລັບກຸ່ມຫຼືທີມງານຂອງບຸກຄົນເພື່ອບັນລຸບັນດາຫນ້າທີ່ຫຼືຫນ້າວຽກທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແຜນການດໍາເນີນງານແລະແຜນຍຸດທະສາດຂອງອົງການ.
- ການຮັບປະກັນນະໂຍບາຍ, ຂະບວນການແລະມາດຕະຖານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະພຶດຕິກໍາແມ່ນສອດຄ່ອງກັບການຊອກວຽກງານປະຈໍາວັນ.
- ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາສະມາຊິກທີມງານແລະທີມງານໂດຍຜ່ານການຝຶກສອນ, ຄໍາຕິຊົມແລະການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ.
- ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຈ້າງງານ, ການປະເມີນຜົນ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການຍິງໂດຍສະເພາະຂອງສະມາຊິກທີມງານ.
- ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດກຸ່ມແລະບຸກຄົນເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງໂດຍຜ່ານຂະບວນການລາຍງານແລະການສະຫຼຸບ.
- ການເຂົ້າຮ່ວມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນກຸ່ມທີ່ເປັນປະໂຫຍດອື່ນໆເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆແລະການປັບປຸງອົງການຕ່າງໆ.
- ການເຂົ້າຮ່ວມກັບກຸ່ມອື່ນແລະການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງໃນການລິເລີ່ມການພັດທະນາຍຸດທະສາດແລະເປົ້າຫມາຍ.
The Pyramid Skills Management:
ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ, ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍຄົນທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການປູກ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ້າງເຖິງໂຄງປະກອບການ pyramid ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນແຕ່ລະຂັ້ນແລະສະແດງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນ ການເຮັດວຽກ ຂອງທ່ານ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນການຄຸ້ມຄອງທັກສະ Pyramid ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢູ່ທີ່ນີ້. ລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງທັກສະ Pyramid ໃນແຕ່ລະລະດັບແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແລະຖືກພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ເຊື່ອມໂຍງ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ Pyramid, ລະດັບ 1:
ລະດັບ 1 ຂອງທັກສະການຄຸ້ມຄອງ Pyramid ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂັ້ນພື້ນຖານທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເປັນຕົ້ນສະເພາະເພື່ອຮັບປະກັນວຽກງານຂອງອົງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກປະຕິບັດຕາມຄວາມໄວ, ຄຸນນະພາບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຖືກຕ້ອງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ ພື້ນຖານຂອງວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ :
- ແຜນ: ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນແລະການລົງທຶນທີ່ຈໍາເປັນ; ຈັດຕາຕະລາງກິດຈະກໍາແລະທີມວຽກແລະວາງແຜນສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ.
- ຈັດຕັ້ງ: ທີມວຽກງານໂຄງສ້າງ; ກໍານົດບົດລາຍງານ - ເພື່ອໂຄງສ້າງ, ສ້າງຂະບວນການສໍາລັບການຮ່ວມມື.
- Direct: ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາປະຈໍາວັນເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດ.
- ການຄວບຄຸມ: ຕິດຕາມ, ຕິດຕາມແລະລາຍງານກ່ຽວກັບຜົນຜະລິດ, ປະສິດທິພາບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄຸນນະພາບ.
ທັກສະການຄຸ້ມຄອງ Pyramid, ລະດັບ 2:
ການເຄື່ອນຍ້າຍຂຶ້ນເທິງ pyramid ແລະນອກເຫນືອຈາກວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນພື້ນຖານແລະຂັ້ນພື້ນຖານໃນລະດັບ 1, ທ່ານມີຄວາມທ້າທາຍທີ່ຈະປູກແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ທັກສະການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ. ເຫຼົ່ານີ້ຖືກອ້າງອີງເລື້ອຍໆເປັນ "ທັກສະທີ່ອ່ອນ" ໃນການຈັດການແລະການຂຽນຂອງຜູ້ນໍາແລະກໍານົດລະດັບ 2 ຂອງທັກສະການຄຸ້ມຄອງ Pyramid. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີ່ທ່ານໃຊ້ເພື່ອຊຸກຍູ້ແລະພັດທະນາພະນັກງານຂອງທ່ານ. ມີ ຄວາມສາມາດພິເສດຈໍານວນຫນຶ່ງ ທີ່ຕ້ອງການ, ແລະເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ປຶກສາຫາລືຢູ່ໃນລະດັບ 2 ຂອງທັກສະການຄຸ້ມຄອງ Pyramid, ແຕ່ວ່າພວກເຂົາຖືກຈັດເປັນປະເພດເຫຼົ່ານີ້:
- ຄວາມຕັ້ງໃຈ: ເຮັດແນວໃດເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງເສີມໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມແລະສົ່ງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ການຝຶກອົບຮົມ: ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີທັກສະພື້ນຖານແລະຄວາມຮູ້ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະແນກຫຼືຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານ.
- ການຝຶກສອນ: ວິທີຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານຄົ້ນພົບວິທີການປັບປຸງການປະຕິບັດແລະພຶດຕິກໍາໃນການສະຫນັບສະຫນູນຜົນສໍາເລັດຂອງບຸກຄົນແລະກຸ່ມທີ່ສູງຂຶ້ນ.
- ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ: ວິທີການສະຫນັບສະຫນູນການຮ່ວມມືເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການຊອກວຽກງານປະຈໍາວັນ.
ການຄຸ້ມຄອງ Pyramid ທັກສະການຄຸ້ມຄອງ, ລະດັບ 3:
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ລະດັບຕ່ໍາສຸດໃນ pyramid, ການພັດທະນາຕົນເອງຂອງທ່ານກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ທັກສະການຄຸ້ມຄອງລະດັບ 3 ຂອງປະກອບມີ:
- ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ: ວິທີທີ່ທ່ານຊຸກຍູ້, ຕິດຕໍ່ກັບຄົນອື່ນແລະຊອກຫາສິ່ງທີ່ທ້າທາຍໃນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນແລະຊີວິດການບໍລິຫານ.
- ການຄຸ້ມຄອງເວລາ: ເຮັດແນວໃດແລະບ່ອນທີ່ທ່ານລົງທຶນໃນເວລາຂອງທ່ານ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາ ໄດ້ຮັບປະເພດຂອງຕົນເອງເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານໃນທຸກໆທັກສະອື່ນໆ.
ທັກສະການຄຸ້ມຄອງ Pyramid, ລະດັບສູງສຸດ:
ທັກສະການຄຸ້ມຄອງຕໍາແຫນ່ງ Pyramid ຕໍາແຫນ່ງເປັນຜູ້ນໍາ. ຜູ້ນໍາປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຫຼາຍຢ່າງຂອງຜູ້ຈັດການແລະໃນຕົວຈິງ, ຜູ້ຈັດການສາມາດເປັນຜູ້ນໍາ. ຜູ້ນໍາຈະມຸ່ງເນັ້ນຫນັກໃສ່ການກໍານົດທິດທາງໃນຮູບແບບຂອງວິໄສທັດແລະການຮັບປະກັນຍຸດທະສາດທີ່ສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດແລະພາລະກິດຂອງບໍລິສັດແລະນ້ອຍລົງໃນການຮັບປະກັນການສໍາເລັດວຽກງານຂອງບໍລິສັດປະຈໍາວັນ.
ການພັດທະນາທັກສະການຄຸ້ມຄອງແລະ Pyramid:
ໃນຂະນະທີ່ pyramid ສະຫນອງງ່າຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການຂອງຊຸດທັກສະຂອງຜູ້ຈັດການ, ໃນຕົວຈິງແລ້ວ, ບຸກຄົນທີ່ມີຢູ່ໃນລະດັບຫຼາຍໃນເວລາດຽວກັນ. ວຽກງານການຈັດການທັງຫມົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີອົງປະກອບຂອງທຸກລະດັບທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນ pyramid. ການພັດທະນາຂອງທ່ານເອງຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການໃນຮູບແບບປະກະຕິຈາກດ້ານລຸ່ມໄປເຖິງຈຸດສູງສຸດຂອງ pyramid, ແຕ່ແທນທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາແລະການຮຽນຮູ້ໃນທຸກລະດັບ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ໃນຖານະເປັນຄົນທີ່ສະຫລາດຫນຶ່ງຄົນໄດ້ສະເຫນີຄັ້ງຫນຶ່ງ, "ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດນໍາແລະຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້." ທ່ານໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງ Pyramid ທັກສະເປັນຄູ່ມືທົ່ວໄປບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການພັດທະນາຕົນເອງຢ່າງເຂັ້ມແຂງແລະສຸມໃສ່ການຮຽນຮູ້ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ອັບເດດໂດຍ Art Petty