15 ເຄັດລັບທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມບໍ່ພໍໃຈທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກ

ຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ Matter ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ

ຄວາມບໍ່ເຫັນດີສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ໃນການຕັ້ງຄ່າຕ່າງໆ. ທ່ານສາມາດບໍ່ເຫັນດີກັບເພື່ອນບ້ານຂອງທ່ານໃນ cubicleville. ທ່ານສາມາດບໍ່ເຫັນດີກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຫຼືເລີ່ມການສົນທະນາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນເວລາກາງຄືນ. ແຕ່, ມີຄວາມບໍ່ເຫັນດີຫຼາຍເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ - ຫຼືພວກເຂົາຄວນ.

ເຫດຜົນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະຊຸມ ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າຮ່ວມກັນໃນການສົນທະນາ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງຖືກອງປະຊຸມ? ກອງປະຊຸມແມ່ນເພື່ອປຶກສາຫາລື, ການຕັດສິນໃຈແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ.

ຖ້າທ່ານບໍ່ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າທ່ານຕົກລົງເຫັນດີຫຼືບໍ່ເຫັນດີ, ທ່ານບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສົນທະນາ.

ທ່ານບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຫຼື ເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ ຖ້າທ່ານບໍ່ຢາກປຶກສາກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານແລະເຫັນດີຫຼືບໍ່ເຫັນດີກັບຄວາມຄິດຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຢ້ານທີ່ຈະ ບໍ່ເຫັນດີກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ , ເປັນຫຍັງລາວຕ້ອງການເຈົ້າ? ເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານບອກ? ການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບວຽກງານແລະລາຍການປະຕິບັດ? ຫລື, ຄິດ, ປະດິດສ້າງ, ວາງແຜນແລະບໍ່ເຫັນດີນໍາ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມບໍ່ເຫັນດີດ້ານສຸຂະພາບແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາລັກສະນະ ຂອງທີມງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໃນເວລາທີ່ການສົນທະນາທີ່ສ້າງຂື້ນແລະບໍ່ເຫັນດີນໍາ, ແລະຄວາມບໍ່ສະຫງົບແມ່ນມາດຕະຖານ, ທ່ານມີທີມງານຫຼືກອງປະຊຸມ dysfunctional.

ການຮັກສາທັງຫມົດນີ້ໃນໃຈລວມທັງການສົນທະນາກ່ຽວກັບ ວັດທະນະທໍາ ທີ່ ເຮັດວຽກ ທີ່ໄດ້ສົນທະນາໃນບົດຄວາມກ່ອນຫນ້າກ່ຽວກັບ ວິທີທີ່ບໍ່ເຫັນດີນໍາ , ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມບໍ່ເຫັນດີຂອງຜູ້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

1. ເອົາຮົບຂອງທ່ານ wisely. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຫັນດີກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຈະເຫັນທ່ານເປັນການໂຕ້ຖຽງແລະບໍ່ເຫັນແກ່ຕົວ. ທ່ານຈະພັດທະນາຊື່ສຽງທີ່ບໍ່ເຫັນດີນໍາສະເຫມີ, ແລະການໂຕ້ຖຽງກັນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນຂອງທ່ານຈະຖືກເບິ່ງຄືເດີມ, ດຽວກັນ . ດັ່ງນັ້ນ, ເລືອກເອົາເຂດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບແລະທີ່ສໍາຄັນ, ມີຄວາມຫມາຍແລະສໍາຄັນ.

1. ຢ່າຖືຄວາມຂັດແຍ່ງໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງໃຈຮ້າຍ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກ, ຫຼືອຸກໃຈ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານ, ການໂຕ້ຖຽງຫຼືການນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານທໍາຮ້າຍ, ຮຽກຮ້ອງ, ຫຼືລົບກວນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ເວົ້າ, ຢູ່ໃນຈຸດໃດຫນຶ່ງໃນການໂຕ້ຖຽງ, ໃຫ້ຢູ່ສະຫງົບ. ຄວາມບໍ່ເຫັນດີນໍາຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບມັນ.

1. ຄວາມບໍ່ເຫັນດີບໍ່ຄວນເປັນສ່ວນບຸກຄົນ. ທ່ານບໍ່ເຫັນດີກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເພາະວ່າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜິດພາດກັບລາວຫຼືທ່ານບໍ່ມັກນາງ. ທ່ານບໍ່ເຫັນດີນໍາກ່ຽວກັບຂໍ້ເທັດຈິງ, ປະສົບການ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມແລະຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງທີມ, ບັນທຶກການເຮັດວຽກຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານໃນໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ຮັກສາການສົນທະນາທີ່ບໍ່ສະຫຼາດໂດຍບໍ່ໃຫ້ທ່ານເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານໃນ "ທ່ານພຽງແຕ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງແນະນໍາ." ບໍ່ມີການໂຈມຕີສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຖືກອະນຸຍາດ.
2. ທ່ານຕ້ອງການຢືນຢັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ກໍານົດອົງປະກອບຕ່າງໆທີ່ທ່ານເຫັນແລະຍອມຮັບວ່າທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈຫລືເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າອາດຮູ້ສຶກວ່າເຈົ້າເຮັດແນວໃດ. ເປີດຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງທ່ານໂດຍການເຮັດຊ້ໍາອີກວ່າສິ່ງທີ່ຝ່າຍອື່ນໄດ້ເວົ້າແມ່ນບໍ່ແມ່ນການເປີດຕົວໃນພື້ນທີ່ຂອງທ່ານທີ່ບໍ່ເຫັນດີນໍາກ່ອນ. ຊ່ວຍເຫຼືອບຸກຄົນທີ່ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າລາວໄດ້ ຟັງ, ໄດ້ຍິນແລະເຂົ້າໃຈ .
3. ຮັກສາຄວາມເປັນມືອາຊີບຂອງທ່ານ. ຈົ່ງ ເຄົາລົບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ . ຄວາມບໍ່ເຫັນດີສາມາດສະຫນຸກສະຫນານ, ທັນສະໄຫມແລະມີປະສິດຕິຜົນ. ຢ່າພະຍາຍາມຈັດການສະຖານະການທີ່ເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານກ່ອນຫນ້ານີ້. ນາງໄດ້ຮ້ອງໄຫ້. ອີກປະການຫນຶ່ງແມ່ນສະເຫມີໃນການໂຈມຕີ. ພຣະອົງໄດ້ບັນທືກລູກປືນຂອງຕົນແລະຕີເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເພິ່ນດ້ວຍທຸກສິ່ງທີ່ເພິ່ນໄດ້ຢູ່ໃນສານຫນູຂອງເພິ່ນ. ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ, ແລະຄວາມຊື່ສັດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ.

1. ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການ, ຄວາມຢ້ານກົວແລະຄວາມຫວັງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກການແກ້ໄຂ. ຖ້າທ່ານກໍານົດສິ່ງທີ່ມີຢູ່ໃນບັນຫາ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ການສະເຫນີແນະ, ຫຼືໂຄງການ, ທ່ານມັກຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເພື່ອບໍ່ເຫັນດີນໍາຜົນສໍາເລັດ.
   
   ຖາມຄໍາຖາມດັ່ງກ່າວນີ້: ຄວາມກັງວົນທີ່ແທ້ຈິງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບໂຄງການແມ່ນຫຍັງ? ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານກັງວົນກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂໃນປະຈຸບັນນີ້? ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນສໍາລັບທ່ານເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການແກ້ໄຂສະດວກສະບາຍ? ທ່ານມີຄວາມສະດວກສະບາຍກັບທຸກຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້ອຍບໍ?
2. ພຽງແຕ່ເວົ້າສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ. ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ນັກຂຽນອິສະລະພົວພັນກັບກອງປະຊຸມ. ສະມາຊິກແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເປັນປົກກະຕິໂດຍເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນຫນຶ່ງທີ່ຂຽນເລື້ອຍໆ. ມັນໃຊ້ເວລາດົນນານເພື່ອສະແດງບັນຫາກັບຂໍ້ຄວາມຂອງບຸກຄົນດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ວ່າການກະທໍາທີ່ຮ້າຍແຮງຂອງນາງແມ່ນວ່ານາງສະເຫມີພະຍາຍາມເວົ້າສໍາລັບທຸກໆຄົນທີ່ເປັນອິດສະຫຼະ. ນາງໃຊ້ຄໍາເວົ້າຄື "ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກແບບນີ້." "ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ພວກເຮົາຢາກເຫັນ."
   
   ໃນເວລາທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານເວົ້າແບບນີ້, ພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາກໍາລັງວາງນ້ໍາຫນັກຢູ່ຫລັງຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາແຕ່ວ່າມັນເຮັດໃຫ້ຄົນທຸກໃຈຮ້າຍ. ຫຼື, ໃນກໍລະນີຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ, ບຸກຄົນອາດຈະເຫັນມັນເປັນການຂົ່ມຂູ່ກ່ຽວກັບນາງ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານກໍ່ອາດຈະໄດ້ຮັບການລົບກວນຈາກຫົວຂໍ້ທີ່ແທ້ຈິງຂອງການສົນທະນາໃນຂະນະທີ່ນາງສະແຫວງຫາຄໍາຖາມກ່ຽວກັບ "ໃຜ". ດັ່ງນັ້ນ, ການໃຊ້ຄໍາທີ່ພວກເຮົາຫຼືສິ່ງທີ່ທຽບເທົ່າໃດກໍ່ບໍ່ຫນ້າຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນຄວາມບໍ່ເຫັນດີນໍາຂອງທ່ານ.

1. ຂັ້ນຕອນທີສອງຈາກວຽກຂອງທ່ານແລະວິທີທີ່ທ່ານປະຕິບັດກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງ. ເພື່ອບໍ່ປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ, ທ່ານຕ້ອງສາມາດເບິ່ງສະຖານະການຈາກຈຸດທີ່ເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າຂອງທ່ານ. ການ ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລະດັບອົງການ ຂອງວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນ, ມັນສໍາຄັນທີ່ສຸດມັນຈະກາຍເປັນການເບິ່ງແຕ່ລະບັນຫາຈາກມຸມເບິ່ງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. ທ່ານຕ້ອງເປີດໃຫ້ຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆ. ເປັນຫຍັງວິທີຂອງທ່ານເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ວິທີອື່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນດຽວກັນຫຼືຜົນດີກວ່າເກົ່າຢູ່? ໃນອົງກອນ, ພະນັກງານທີ່ສາມາດຄິດກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດແມ່ນ ຜູ້ທີ່ຖືກສົ່ງເສີມ .
2. ຫລີກລ້ຽງການສອບສວນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ການຖາມຄໍາຖາມເພື່ອເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານແມ່ນເຫມາະສົມ. ການຖິ້ມນ້ໍາຂອງຄໍາຖາມທີ່ເຮັດໃຫ້ລາວຍ່າງຂຶ້ນ, ສັບສົນບັນຫາ, ເຮັດໃຫ້ລາວເບິ່ງທີ່ງຽບຫຼືບໍ່ມີຂໍ້ມູນແມ່ນບໍ່. ມັນຍັງຖືກກຽດຊັງແລະເດັກນ້ອຍ.
3. ໃຫ້ຂໍ້ເທັດຈິງ (ຖ້າທ່ານມີ) ແລະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດນໍາເອົາປະສົບການ, ຄວາມຊ່ຽວຊານ, ຄວາມຮູ້ແລະຂໍ້ມູນໃດໆທີ່ທ່ານມີເຊິ່ງອາດສະຫນັບສະຫນູນທິດທາງໃນຕາຕະລາງ. ທ່ານອາດຈະເວົ້າກ່ຽວກັບພວກມັນທີ່ຈະຍ້າຍທີມງານຂອງທ່ານໄປ. ແຕ່, ກົງກັນຂ້າມຕ້ອງໄດ້ຫຼີກເວັ້ນ. ພຽງແຕ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄດ້ຖືກພະຍາຍາມ, ແລະບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃນອະດີດ, ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນຈະບໍ່ແມ່ນເວລານີ້. ບັນຫາແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ຜູ້ນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານແກ້ໄຂໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ.
4. ເວົ້າເຖິງຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມຕ້ອງການທົ່ວໄປ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທ່ານເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາໂດຍກໍານົດສິ່ງທີ່ທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຕົກລົງກັນ, ໃຫ້ທ່ານສົນທະນາກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ. ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຄິດວ່າທັງສອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນທິດດຽວກັນຫຼືມີຜົນໄດ້ຮັບໃນການຄິດໄລ່, ຄວາມບໍ່ເຫັນດີກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະມີຢູ່ນັ້ນມີຄວາມຫນ້າຢ້ານກົວແລະມີຄວາມຂັດແຍ້ງຫນ້ອຍ.
5. ຟັງເພື່ອພະຍາຍາມເບິ່ງຈຸດປະທັດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ໃນການຕັ້ງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ເປັນເອກະພາບ, ທັງສອງຄົນຮ່ວມມືສາມາດຢືນຢັນຢ່າງຕັ້ງຫນ້າກ່ຽວກັບບັນຫາຂອງຄົນອື່ນ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດກວດເບິ່ງການຟັງຂອງທ່ານ. ໃຊ້ເຕັກນິກການໃຫ້ອາຫານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານສິ່ງທີ່ທ່ານເຊື່ອວ່າທ່ານເວົ້າ.
   
   ຕົວຢ່າງ, ເວົ້າວ່າ, "John, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານແມ່ນ ___ ນີ້." ທີ່ບອກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານວ່າທ່ານກໍາລັງຟັງສິ່ງທີ່ລາວເວົ້າ. ປະຊາຊົນເສຍເວລາຫຼາຍໃນການໂຕ້ຖຽງທີ່ອາດຈະຖືກຫລີກເວັ້ນຖ້າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈດີກວ່າຄົນອື່ນ. ພວກເຂົາໂຕ້ຖຽງກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ເຫັນດີເຫັນພ້ອມແລະລາຍລະອຽດ.
6. ຫຼີກເວັ້ນການວາງຄວາມເຊື່ອ, ຄວາມສົນໃຈແລະແນວຄິດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດມີຄວາມບໍ່ເຫັນດີກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາມີມູນຄ່າ ຫຼືຄິດວ່າຜິດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ກວດເບິ່ງຕົວເອງຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານຢູ່ປະຕູເມື່ອທ່ານເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ. ການສະແດງຄວາມບໍ່ນັບຖືສໍາລັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼືຕໍາແຫນ່ງແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມຢູ່ທຸກບ່ອນ, ແຕ່ໂດຍສະເພາະຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ການເຮັດໃຫ້ມ່ວນຊື່ນຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ຈົ່ງລະວັງກ່ຽວກັບຄວາມອ່ອນໂຍນທີ່ອ່ອນໂຍນ. ຫຼາຍໆຄົນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຈົ້າໄດ້ຖືກລ້ຽງມາໂດຍແມ່ທີ່ໄດ້ສອນພວກເຂົາວ່າ "ທາງຫລັງຂອງທຸກໆເລື່ອງທີ່ອ່ອນແອແມ່ນຄວາມຈິງ."
7. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະແຕ່ຈະຫລີກລ້ຽງທາງອາກາດໃນການໂຕ້ແຍ້ງໃນການເຮັດວຽກ. ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ວ່າບັນຫາດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືຢ່າງລະອຽດແລະຄິດກ່ຽວກັບເລື່ອງເລິກເຊິ່ງ. ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມສໍາພັນຂອງທ່ານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານແມ່ນຍັງຄົງຢູ່. ຖ້າທ່ານຊະນະ, ທ່ານກໍ່ຈະສູນເສຍ, ເພາະວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານສູນເສຍ. ການສູນເສຍນັ້ນຈະເຮັດໃຫ້ສາຍພົວພັນຂອງທ່ານເຂັ້ມແຂງແລະມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ບໍ່ເຫັນດີໃນອະນາຄົດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານແລະທ່ານຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງແລະຄວາມບໍ່ເຫັນດີຂອງທ່ານ.
8. ສົມທົບກັນໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແຕ່ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານເຮັດໃຫ້ທ່ານເຂົ້າເຖິງຂໍ້ຕົກລົງທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການຊີ້ນໍາຫຼືການແກ້ໄຂ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເກັບຮັກສາໄວ້ໃນສະຖານທີ່ແລະບໍ່ມີຫຍັງເພາະວ່າທ່ານບໍ່ ພົບການແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນແບບທີ່ທຸກຄົນມີສ່ວນບຸກຄົນ . ທ່ານຈະຕ້ອງຕົກລົງເຫັນດີບໍ່ເຫັນດີກ່ຽວກັບສະພາບການແກ້ໄຂຫຼືແກ້ໄຂບັນຫາ.
   
   ໃນການປະນີປະນອມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລາຍການທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ ເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດດໍາລົງຊີວິດ ຕາມການປະຊຸມໄດ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທ່ານຕ້ອງການຫຼີກເວັ້ນການຕັດສິນໃຈທີ່ເຫັນພ້ອມໃນການຈໍາແນກທີ່ມີຕົວຫານທົ່ວໄປຕໍ່າສຸດທີ່ກໍານົດໄລຍະການປະຕິບັດ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນສາມາດເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບແລະການແກ້ໄຂໃນຂະນະທີ່ທີມງານມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະມາພ້ອມກັບການແກ້ໄຂທີ່ເປັນທີ່ຍອມຮັບກັບທຸກຄົນ.

ຄວາມບໍ່ເຫັນດີເຫັນໄດ້ຍາກ, ແລະປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍເຫັນວ່າມັນຫນ້າຢ້ານກົວ. ແຕ່ຖ້າທ່ານປະຕິບັດວິທີການເຫຼົ່ານີ້ສິບຫ້າວິທີການຂັດແຍ້ງ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານກັງວົນຫຼາຍທີ່ສຸດຈະບໍ່ເກີດຂື້ນ.

ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂແລະແກ້ໄຂບັນຫາ. ພວກເຂົາຕ້ອງການ ຮັກສາສາຍພົວພັນທາງບວກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ . ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະຄິດວ່າມີເງື່ອນໄຂແລະພວກເຂົາຈະຊອກຫາບ່ອນນັ່ງຢູ່ໃນ ບັນຊີຂອງພະນັກງານທີ່ດີ .

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມຂັດແຍ້ງແລະຄວາມບໍ່ເຫັນດີແມ່ນການປະຕິບັດຕາມຄໍາເວົ້າທັງຫມົດ; ຜູ້ນທຸກຄົນຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນແລະເປັນເຈົ້າຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ໄດ້ບັນລຸ. ມັນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານດຶງດູດເອົາບັນດາທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການຕັດສິນໃຈທີສອງ, ແລະການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ລວມເຂົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະລູກຄ້າ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນການແນະນໍາວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດລຸກຂຶ້ນໃນການຕັດສິນໃຈໃນເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາແລະປະສົບການນໍາທ່ານຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ. ແຕ່ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໃນປະຈຸບັນເຮັດວຽກ.