ບົດຄວາມນີ້ມາບົດຄວາມອື່ນ, ດໍາລົງຊີວິດແລະເຮັດວຽກຢູ່ອົດສະຕາລີ. ໃນບົດຂຽນດັ່ງກ່າວ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍເຖິງເງື່ອນໄຂການດໍາລົງຊີວິດທີ່ສົດຊື່ນຂອງອົດສະຕາລີແລະຄວາມເຕັມໃຈຂອງບໍລິສັດຂອງຂ້າພະເຈົ້າທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນ VISA ແລະຈ່າຍເງິນໃຫ້ LAFHA ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ IT ທີ່ມີຄວາມຊໍານານທີ່ສົນໃຈຍ້າຍໄປອົດສະຕາລີ.
ໃນຂະນະທີ່ບົດຂຽນນີ້ແມ່ນແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ, ມັນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ສະຫມັກໃດຫນຶ່ງໂດຍນໍາໃຊ້ປະຫວັດແລະການສໍາພາດ. ໂດຍສະເພາະ, ຜູ້ບໍລິຫານລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາພົບເຫັນວ່າວິທີການສໍາພາດທີ່ບໍ່ດີຈະທໍາລາຍເວລາຜູ້ບໍລິຫານລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ loathe ທີ່ຈະເອົາຜູ້ສະຫມັກຢູ່ທາງຫນ້າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.
ການສໍາພາດດ້ານພຶດຕິກໍາ - ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກ
ການສໍາພາດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາ (ຫຼືການສໍາພາດກ່ຽວກັບ ພຶດຕິກໍາ, BEI) ແມ່ນວິທີການສໍາພາດມາດຕະຖານທີ່ຖືກອອກແບບເພື່ອວັດແທກວິທີທີ່ທ່ານຈະປະຕິບັດໃນວຽກ. ຫຼັກການທາງດ້ານເຕັກນິກແມ່ນຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າຕົວຊີ້ວັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພຶດຕິກໍາໃນອະນາຄົດແມ່ນພຶດຕິກໍາທີ່ຜ່ານມາ.
ການສໍາພາດແບບດັ້ງເດີມ
ໃນການ ສໍາພາດວຽກ ແບບດັ້ງເດີມ, ຜູ້ສໍາພາດຈະດໍາເນີນການໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ຂອງຜູ້ສະຫມັກໂດຍນໍາໃຊ້ຄໍາຖາມເປີດເຜີຍເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ. ຄໍາຖາມຫຼາຍໆຄໍາຖາມທີ່ຜູ້ສະຫມັກວຽກຈະຖືກຖາມສາມາດຄາດຫວັງໄວ້ໃນໃຈຂອງຕົວເອງກ່ອນ. ຍົກຕົວຢ່າງ:
- ບອກຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບວຽກງານສຸດທ້າຍຂອງທ່ານບໍ?
- ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງອອກຈາກວຽກທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານ?
- ເປັນຫຍັງທ່ານສົນໃຈວຽກງານນີ້?
ໃນໄລຍະການສໍາພາດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາ, ທ່ານຈະໄດ້ຖືກຖາມເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອໃຫ້ທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານປະຕິບັດຫຼືຕອບສະຫນອງກັບສະຖານະການບາງຢ່າງໃນອະດີດ. ດ້ວຍຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນ, ທ່ານຈະຖືກຄາດວ່າຈະອະທິບາຍສະຖານະການຈາກໄລຍະຜ່ານມາແລະຄວາມຮູ້ສຶກແລະການສັງເກດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບພວກມັນ.
ຜູ້ສໍາພາດຈະນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນຫນຶ່ງຫລືຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກ, ເຊິ່ງອາດລວມມີການປ່ຽນແປງຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາອາດຈະຖືກ 'ຫຼຸດລົງ' ເຂົ້າໄປໃນ 'ການສໍາພາດ chatty' ຫຼືທ່ານອາດຈະຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍເພື່ອຕອບສະຫນອງບັນຊີລາຍຊື່. ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່ານັກສໍາພາດຈະມີຄໍາຖາມຕິດຕາມແລະກວດສອບລາຍລະອຽດຕ່າງໆທີ່ສໍາຫຼວດທຸກດ້ານຂອງສະຖານະການຫຼືປະສົບການ.
ຄໍາຖາມຄືແນວໃດ?
ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາເວົ້າຄື: 'ບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບເວລາທີ່ ... ' ຫຼື 'ທ່ານສາມາດອະທິບາຍສະຖານະການທີ່ ... '.
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຕົວຈິງແລະຄວາມສາມາດທີ່ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນ:
- ອະທິບາຍບັນຫາທີ່ຍາກທີ່ທ່ານພະຍາຍາມແກ້ໄຂ. ທ່ານໄດ້ກໍານົດບັນຫາແນວໃດແດ່? ທ່ານໄດ້ໄປເຮັດຫຍັງເພື່ອພະຍາຍາມແກ້ໄຂມັນ? (ສະແດງໃຫ້ເຫັນການແກ້ໄຂບັນຫາ)
- ອະທິບາຍເວລາທີ່ທ່ານພະຍາຍາມຊັກຊວນຄົນອື່ນໃຫ້ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຢາກເຮັດ. (ສະແດງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ)
- ອະທິບາຍເວລາທີ່ທ່ານຕັດສິນໃຈໃນຕົວເອງວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ມັນເຮັດໄດ້. (ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ)
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການກຽມພ້ອມສໍາລັບການສໍາພາດດ້ານພຶດຕິກໍາ
ການກະກຽມສໍາລັບການສໍາພາດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາສາມາດເປັນອັນຕະລາຍ.
ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ:
- ຈົ່ງຄຸ້ນເຄີຍກັບວຽກ ທີ່ທ່ານກໍາລັງຖືກສໍາພາດ. ອ່ານການໂຄສະນາຫຼືລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກເພື່ອກໍານົດຄຸນລັກສະນະແລະພຶດຕິກໍາສ່ວນບຸກຄົນທີ່ອາດຈະເປັນປັດໄຈສໍາຄັນສໍາລັບບົດບາດສໍາຄັນ. ສໍາລັບການສໍາພາດລູກຄ້າ, ທ່ານຄວນແນະນໍາໃຫ້ທ່ານຄົ້ນຫາເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດແລະຂໍ້ມູນພາຍນອກໃດໆກ່ຽວກັບພວກມັນຈາກປື້ມທຸລະກິດ, ແລະອື່ນໆ.
ເຮັດໃຫ້ບັນທຶກຂອງສອງຫຼືສາມຕົວຢ່າງສໍາລັບແຕ່ລະຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຫມາະສົມຂອງທ່ານທີ່ດີທີ່ສຸດ - ທ່ານອາດຈະຕ້ອງນໍາເອົາຂໍ້ມູນເຫລົ່ານີ້ເຂົ້າໃນການສໍາພາດກັບທ່ານຕາມ prompts. ຈື່ໄວ້ວ່າບໍລິສັດແລະອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຖິງວ່າຈະມີຕໍາແຫນ່ງດຽວກັນ. ຕົວຢ່າງ, 'ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ' ສາມາດຫມາຍເຖິງສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກັບບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
- ສາມາດແຕ້ມຈາກປະສົບການ ຕ່າງໆທີ່ສະແດງຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ. ເລື່ອງທີ່ດີກໍ່ສາມາດປະສົມປະສານກັບການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສົບການທີ່ບໍ່ແມ່ນວຽກ (ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສາມາດໃຊ້ທັກສະໃນການຕັ້ງຄ່າຕ່າງໆ). ຕົວຢ່າງອາດຈະມາຈາກ ປະສົບການການເຮັດວຽກ ຂອງທ່ານ, ຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານຫຼືບາງສະຖານະການສັງຄົມຫຼືສະຖານະການອື່ນໆ. ແນ່ນອນ, ເລື່ອງການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລັກ (ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຄໍາຮ້ອງຂໍໂດຍສະເພາະ) ຄວນຖືເປັນບູລິມະສິດ. ເປັນແບບເປີດ, ສະແດງອອກແລະສາມາດເຮັດໄດ້ຕາມປະສົບການຂອງແຕ່ລະຄົນ.
- ໃຫ້ຜູ້ອື່ນຊ່ວຍທ່ານອອກ - ໃຊ້ຕົວຢ່າງຂອງວົງຢືມຈາກນາຍຈ້າງຫຼືລູກຄ້າ, ເຊັ່ນ: "ນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍໄດ້ໃຫ້ການທົບທວນຜົນການປະຕິບັດທີ່ດີ, ເຂົາເຈົ້າມັກວິທີທີ່ຂ້ອຍກ້າວເຂົ້າໄປໃນການເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການບອກ." ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຕັມໃຈຂອງທ່ານທີ່ຈະຍອມຮັບການປະກອບສ່ວນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະ ທັກສະໃນການເຮັດວຽກ ຂອງທ່ານ.
- ຄິດວ່າ 'STAR' - ສະຖານະການຫລືກິດຈະກໍາ, ການປະຕິບັດ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບ. ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍໆຄໍາສັບນີ້ໃນອຸດສາຫະກໍາການຈ້າງງານ, ແຕ່ທັງຫມົດຂອງພວກມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະຫນອງໂຄງສ້າງແລະສຸມໃສ່ຄໍາຕອບຂອງທ່ານ. ເມື່ອຖືກຖາມກ່ຽວກັບສະຖານະການ, ນັກສໍາພາດກໍາລັງຊອກຫາວິທີທີ່ທ່ານຕອບສະຫນອງຕໍ່ຕົວຢ່າງໂດຍສະເພາະ. ການນໍາໃຊ້ແບບ STAR ທ່ານຈະທໍາລາຍຄໍາຕອບຂອງທ່ານເຂົ້າໃນສາມສ່ວນຂອງ; ລາຍລະອຽດຂອງວຽກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນການປະຕິບັດທີ່ທ່ານໄດ້, ແລະຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້.
ມັນເຮັດໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດສາມາດເບິ່ງເຫັນແລະບັນທຶກການຕອບສະຫນອງກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານໃນກິດຈະກໍາທີ່ແນ່ນອນແລະເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອະນາຄົດ. ກະກຽມຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄໍາຕອບ STAR ສໍາລັບຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນທີ່ທ່ານອາດຈະຖືກຄໍາຖາມຢູ່. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ໃຊ້ຕົວຢ່າງດຽວກັນສໍາລັບຄຸນລັກສະນະທັງຫມົດ.
- ໃຊ້ຕົວຢ່າງທີ່ຜ່ານມາ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຄົ້ນຫາສໍາລັບລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບສະຖານະການ, ດີກວ່າການນໍາໃຊ້ກິດຈະກໍາໃນ 12-18 ເດືອນສຸດທ້າຍຍ້ອນວ່າລາຍລະອຽດຈະແຈ້ງຢູ່ໃນໃຈຂອງທ່ານ. ໃຫ້ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານແລະຜົນໄດ້ຮັບດ້ານປະລິມານທີ່ໄດ້ບັນລຸ. ຜົນປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງຫຼືສໍາຄັນ (%) ໃນຂົງເຂດເຊັ່ນເງິນຝາກປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼືເວລາຈະໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດແກ່ທ່ານເປັນຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນກວ່າຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ. ຖ້າຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ບໍ່ເຫມາະສົມກັບຕົວຢ່າງຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະອະທິບາຍວິທີການປັບປຸງຂະບວນການ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຄົນອື່ນຫຼືແກ້ໄຂບັນຫາການສື່ສານຫຼືຜະລິດຕະພັນ.
- ການປະຕິບັດການບອກເລື່ອງຂອງທ່ານ ຈົນກ່ວາພວກເຂົາແມ່ນສົດໃສແລະຊັດເຈນ, ຫນຶ່ງຫາສາມນາທີຍາວ. ການສໍາພາດສາມາດປຽບທຽບກັບກິດຈະກໍາທາງກາລະຕະຫຼາດ, ບ່ອນທີ່ທ່ານເປັນຍີ່ຫໍ້. ທ່ານພຽງແຕ່ຈະໄດ້ຮັບການສໍາພາດເນື່ອງຈາກວ່າບົດປະກວດຂອງທ່ານແລະບົດບາດທີ່ຜ່ານມາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການທີ່ເຫມາະສົມ (ຄຸນລັກສະນະຂອງທ່ານ). ເລື້ອຍໆສິ່ງທີ່ແຍກກັນທ່ານຈາກຜູ້ສະຫມັກອື່ນໆໃນຂັ້ນຕອນການສໍາພາດແມ່ນຄວາມເຊື່ອຂອງນັກສໍາພາດໃນວິທີທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າໄປໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະທີມງານ IT ທີ່ແທ້ຈິງ (ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ).
ຈືຂໍ້ມູນການ, ທ່ານຂາຍ ທັກສະ ດ້ານວິຊາການແລະ ສ່ວນບຸກຄົນ ຂອງທ່ານ. ການສາມາດສື່ສານຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວແລະການພົວພັນຂອງທ່ານໃນການສໍາພາດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະກາຍມາເປັນຜູ້ນໍາ. ການປະຕິບັດເລື່ອງນີ້ແມ່ນເຄື່ອງມືກຽມພ້ອມທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃນການສ້າງການໄຫຼແບບທໍາມະຊາດໃນເລື່ອງຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດສາມາດສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຕໍ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
- ຂໍໃຫ້ກັບຄືນຄໍາຖາມ. ຖ້າທ່ານຖືກຕິດກັບຄໍາຕອບໂດຍສະເພາະ, ມັນເປັນການສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະຖາມຜູ້ສໍາພາດຖ້າທ່ານອາດຈະຍ້າຍໄປຫາຄົນອື່ນແລະທ່ານຈະກັບມາ.
ຄໍາຖາມສໍາພາດແບບທົດສອບອີກ:
- ຄິດເຖິງຄົນທີ່ທ່ານມີບັນຫາ, ອະທິບາຍສະຖານະການແລະບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າທ່ານເຮັດແນວໃດ.
- ອະທິບາຍສະຖານະການທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະທໍາລາຍນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດຫຼືແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆເຮັດໄດ້.
- ທ່ານສາມາດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຕົວຢ່າງຂອງເວລາທີ່ທ່ານມີວິທີທີ່ສະຫລາດເພື່ອ ຊຸກຍູ້ ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງ?
- ບອກຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານຕັ້ງໄວ້ໃນອະດີດແລະວິທີທີ່ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຄໍາຖາມທົ່ວໄປທີ່ທ່ານອາດຈະຖືກຖາມຢູ່ໃນການສໍາພາດ BEI. ຢ່າພະຍາຍາມທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຄໍາຕອບໂດຍຄໍາຖາມແຕ່ກະກຽມສໍາລັບຄໍາຖາມຕ່າງໆເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍປົກກະຕິ (ແຕ່ບໍ່ສະເຫມີ) ທີ່ປະສົມປະສານກັບວິຊາເຕັກນິກ.
- ຄິດເຖິງຄົນທີ່ທ່ານມີບັນຫາ, ອະທິບາຍສະຖານະການແລະບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າທ່ານເຮັດແນວໃດ.
- ໃຫ້ຂ້ອຍເປັນຕົວຢ່າງຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ / ຜູ້ຂາຍ / ລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສື່ສານກັບແລະບອກຂ້ອຍວ່າເຈົ້າໄດ້ຈັດການກັບມັນ.
- ອະທິບາຍສະຖານະການທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະທໍາລາຍນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດຫຼືແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆເຮັດໄດ້.
- ໃຫ້ຄໍາອະທິບາຍທົ່ວໄປກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານໃນວຽກງານໃນປະຈຸບັນຫຼືວຽກງານຂອງທ່ານ.
- ບອກຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດໃນວຽກຂອງທ່ານທີ່ສ້າງສັນ. ຄິດເຖິງຕົວຢ່າງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ບອກຂ້າພະເຈົ້າຢ່າງແນ່ນອນວ່າທ່ານເຮັດແນວໃດ.
- ບອກຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈໄວທ່ານມີຄວາມພູມໃຈ.
- ບອກຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານຕັ້ງໄວ້ໃນອະດີດແລະວິທີທີ່ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ທ່ານຮູ້ຈັກການສະແດງອອກຂອງ 'ການມ້ວນທີ່ມີເຈາະໄດ້'? ບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດແນວນັ້ນ.
- ເມື່ອທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຫນ້າສົນໃຈໂດຍສະເພາະ, ທ່ານເຮັດແນວໃດກັບມັນ?
- ບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບສູງຂອງການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວຽກຂອງເຈົ້າ. ທ່ານໄດ້ຈັດການກັບມັນແນວໃດ?
- ອະທິບາຍສະຖານະການໃນວຽກສຸດທ້າຍຂອງທ່ານທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງໂຄງການຂອງທ່ານເອງໄດ້. ທ່ານໄດ້ເຮັດຫຍັງແດ່?
- ບອກຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານຕິດຢູ່ກັບນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດຫຼືຂັ້ນຕອນໃນເວລາທີ່ມັນອາດຈະງ່າຍແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
- ຄິດກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ທ່ານອາດຈະມີໃນການຕັດສິນໃຈແລະບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າທ່ານເຮັດແນວໃດ.
- ອະທິບາຍເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງໄດ້ສື່ສານຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ຫນ້າພໍໃຈກັບຜູ້ຄຸມງານ.
- ປະສົບການຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການ ປະຕິບັດວຽກ ທີ່ບໍ່ດີຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊີແມ່ນຫຍັງ? ໃຫ້ຕົວຢ່າງ.
- ໃນຕໍາແຫນ່ງປັດຈຸບັນຂອງທ່ານ, ທ່ານຕັດສິນໃຈເຮັດຫຍັງແດ່ໂດຍບໍ່ມີຄໍາປຶກສານາຍຈ້າງ?
- ທ່ານສາມາດຄິດເຖິງອຸປະສັກຕ່າງໆທີ່ທ່ານຕ້ອງແກ້ໄຂໃນວຽກສຸດທ້າຍຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານໄດ້ຈັດການກັບພວກມັນໄດ້ແນວໃດ?
- ສິ່ງທີ່ປະເພດຕ່າງໆເຮັດໃຫ້ທ່ານໃຈຮ້າຍແລະວິທີທີ່ທ່ານປະຕິບັດກັບສະຖານະການເຫຼົ່ານັ້ນແນວໃດ?
- ທ່ານໄດ້ບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍສໍາລັບວຽກນີ້. ແຕ່ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບພາບທີ່ສົມດູນແລະຮູ້ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ທ່ານອາດຕ້ອງການປັບປຸງບາງຢ່າງ. ອະທິບາຍເຖິງຂ້ອຍເວລາທີ່ທ່ານເຮັດຜິດພາດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານເພື່ອປັບປຸງ.