ຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມແມ່ນສະຖານະການ
ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ປັບປຸງຫຼືປ່ຽນແປງແລະດັ່ງນັ້ນ, ເຂົາຫຼືນາງບໍ່ເຫມາະສົມກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂ້ອຍ.
ປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຫຼາຍ.
ຖ້າທ່ານກຽມພ້ອມທີ່ຈະເບິ່ງຂ້າມເຫດຜົນທີ່ວ່າທ່ານໄດ້ຍິງຄົນທໍາອິດໃນບ່ອນທໍາອິດ, ເຫດຜົນດຽວກັນຈະບໍ່ຫາຍໄປ, ແຕ່ວ່າ, ການຍິງບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນທັງຫມົດ.
ອ່ານຫນັງສືຕອບສະຫນອງ
ຜູ້ອ່ານໄດ້ແນະນໍາວ່າປະຊາຊົນສາມາດປ່ຽນແປງຖ້າພວກເຂົາໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ສອງ. ພວກເຂົາຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງສາມາດຜ່ານເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເປັນການຢ່າຮ້າງ, ຕົວຢ່າງ. ເມື່ອບັນຫາໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂແລ້ວ, ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວອາດມີຄວາມສາມາດແລະມີຄວາມສົນໃຈກາຍເປັນພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ.
ຜູ້ອ່ານຄົນອື່ນໆໄດ້ແນະນໍາວ່າພະນັກງານທີ່ຖືກຍິງອາດຈະໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນວຽກຕໍ່ໄປຂອງເຂົາແລະລາວຈະຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມສາມາດໃນການປະກອບສ່ວນຂອງຕົນ. ຄົນອື່ນໄດ້ແນະນໍາວ່າປະສົບການຫຼາຍກວ່າຫຼືລະດັບທີ່ສົມບູນກໍ່ອາດເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຄືນມາຄືນໃຫມ່.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ອ່ານໄດ້ອ້າງເຖິງທັກສະທີ່ຂາດແຄນແລະປະສົບການທີ່ເປັນເຫດຜົນອື່ນທີ່ຈະພິຈາລະນາຈ້າງຄົນພະນັກງານທີ່ທ່ານໄດ້ຍິງ.
ຖ້າທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດຕໍາແຫນ່ງແລະທ່ານຮູ້ວ່າພະນັກງານໃນອະດີດສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການໂອກາດທີ່ສອງ. (ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງທົບທວນກັບພະນັກງານປັດໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ການສິ້ນສຸດການເຮັດວຽກຄັ້ງທໍາອິດຂອງເຂົາແລະບອກວ່າທ່ານຕ້ອງການປະຕິບັດງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລານີ້.)
ການຕັດສິນໃຈສະຖານະການ
ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ທ່ານສາມາດກວດສອບສະຖານະການສ່ວນບຸກຄົນຂອງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ອື່ນກ່ອນທີ່ຈະກໍານົດວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ໃນສະຖານະການມີການປ່ຽນແປງດີຂຶ້ນ.
ຊອກຫາຢູ່ໃນພະນັກງານແຕ່ລະຄົນທີ່ພະຍາຍາມທີ່ຈະກາຍເປັນພະນັກງານຂອງທ່ານອີກເທື່ອຫນຶ່ງເປັນບຸກຄົນແລະການໂທຫາການຕັດສິນ, ບໍ່ເປີດບໍລິສັດຂອງທ່ານໄປຫາຄໍາຮ້ອງທຸກທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ນະໂຍບາຍທີ່ທ່ານປະຕິບັດຕາມຢ່າງສມ່ໍາສະເຫມີກ່ຽວກັບປະເພດຂອງ rehires ທີ່ທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນເຊັ່ນການຮັກສາພະນັກງານໃນປະຈຸບັນໃຫ້ສອດຄ່ອງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດປ່ອຍໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານເປີດເຜີຍຄ່າບໍລິການ ການຈໍາແນກ .
ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນວ່າ ນາຍຈ້າງ ຈໍານວນຫຼາຍມີນະໂຍບາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈ້າງແຮງງານທີ່ຖືກໄລ່ອອກແລະການພິຈາລະນາອື່ນໃນການຕັດສິນໃຈຈ້າງ.
ພະນັກງານປະຕິກິລິຍາ
ແມ່ນແລ້ວ, ຈະມີຄວາມໃຈຮ້າຍແລະຄວາມອຸກອັ່ງແລະພະນັກງານອື່ນໆຈະຖາມຄໍາຕັດສິນຂອງຜູ້ບໍລິຫານຖ້າທ່ານປະຕິເສດຄົນທີ່ທ່ານຍິງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບຸກຄົນດັ່ງກ່າວກ່ອນທີ່ລາວຈະຖືກຍິງອອກ.
ອີງຕາມວິທີການຄໍາເວົ້າຂອງບຸກຄົນ, ຂັ້ນຕອນການສິ້ນສຸດອາດຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸກຄົນຮ່ວມມື. ເພື່ອນຮ່ວມງານອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການບໍ່ປະຕິບັດກ່ອນຫນ້ານີ້ຂອງບຸກຄົນ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີຄວາມເຕັມໃຈຫຼືພ້ອມທີ່ຈະເອົາປັດໃຈໃຫມ່ເຂົ້າມາ.
ແຕ່, ສ່ວນໃຫຍ່ແລ້ວ, ເຫດຜົນທີ່ທ່ານຍິງຄົນນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫາຍໄປ. ເຂົ້າໃຈວ່າກົດຫມາຍແລະການພິຈາລະນາອື່ນໆໃນຂົງເຂດຂອງທ່ານອາດແຕກຕ່າງກັນ.
ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ເຖິງແນວໂນ້ມຫຼືການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້.
ແຕ່, ເວັ້ນເສຍແຕ່ພາຍໃຕ້ສະຖານະການທີ່ຜິດປົກກະຕິທີ່ສຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຊື່ອວ່ານາຍຈ້າງຄວນຮັບຜິດຊອບພະນັກງານທີ່ຖືກຍິງກ່ອນຫນ້ານີ້.