ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານສູງເຖິງຄວາມໄວໃນເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງເວລາ
- ໄດ້ຮັບ: ກໍານົດ, ຈ້າງ, ເລືອກແລະຮັບປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ.
- ສະຫນັບສະຫນູນ : ໃຫ້ສະມາຊິກທີມໃຫມ່ເຂົ້າໃນເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກ.
- Assimilate: ຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມກັບຄົນອື່ນເພື່ອພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້.
- ເລັ່ງ: ຊ່ວຍພວກເຂົາ (ແລະທີມງານຂອງພວກເຂົາ) ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບດີຂຶ້ນໄວຂຶ້ນ.
ສະມາຊິກທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສູງສຸດແມ່ນຫນຶ່ງໃນການປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ຈັດການຈ້າງຫຼືຊັບພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດເຮັດໃຫ້ຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ. Onboarding ເຮັດໃຫ້ສິດທິຜົນຜະລິດພະນັກງານໃຫມ່, ເລັ່ງຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະຢ່າງຫຼວງຫຼາຍປັບປຸງການ ຮັກສາພອນສະຫວັນ .
ແຕ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນ້ອຍດໍາເນີນການຈັດການຊິ້ນສ່ວນຂອງການ onboarding ດີ. ເຖິງແມ່ນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນ້ອຍໃຊ້ວິທີການທີ່ມີຍຸດທະສາດ, ແບບປະສົມປະສານແລະສອດຄ່ອງເຊັ່ນດຽວກັນກັບການອະທິບາຍໃນບົດຄວາມນີ້.
ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າ onboarding ບໍ່ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານເຮັດທຸກໆມື້, ມັນຍາກທີ່ຈະກາຍເປັນທີ່ມີປະໂຫຍດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍ ການປະຕິບັດໂດຍເຈດຕະນາ , ທ່ານສາມາດສະສົມປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຄວາມຊໍານານ. ບົດຄວາມນີ້ສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນວິທີການ: ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນ.
ໂຄງການລວມເຮືອ (TOP)
ໂຄງການ Onboarding ທັງຫມົດຈະນໍາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໄປສູ່ລະດັບໃຫມ່ຂອງປະສິດທິພາບໂດຍການປັບປຸງແລະເຊື່ອມໂຍງກັບປະສົບການທີ່ບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ແລະຂໍ້ຄວາມທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ຮັບໃນລະຫວ່າງການຈ້າງງານແລະການຮຽນຮູ້ທີ່ມີຢູ່ໃນວຽກ.
ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ມີຄວາມສັບສົນ, ມີຄວາມສ່ຽງໃນຊີວິດຂອງພະນັກງານ.
ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ "ປັດຈຸບັນສາມາດສອນໄດ້" ທີ່ສຸດທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຈະມີ. ຖ້າທ່ານສາມາດວາງແຜນແລະນໍາໃຊ້ເຮືອໃນການວາງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງໃນການວາງແຜນຢ່າງເຕັມທີ່, ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນການເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນໄລຍະເວລາ.
ໂຄງການ Onboarding ທັງຫມົດແມ່ນບໍ່ກ່ຽວກັບການຄົ້ນຄວ້າຄືນໃຫມ່. ປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍເຂົ້າໃຈຫລືສາມາດນໍາໃຊ້ໂດຍຜ່ານພື້ນຖານຂອງການໄດ້ຮັບ, ຮັບຮອງ, ປະສົມປະສານແລະເລັ່ງລັດພະນັກງານໃຫມ່. ສະຫຼຸບຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີຂຶ້ນເມື່ອທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມຊີ້ໃຫ້ເຫັນໃນທິດທາງດຽວກັນ. ໃນເວລາທີ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນການ onboarding ສອດຄ່ອງ, ທ່ານໄດ້ຮັບການເຮັດຫຼາຍໃນເວລາຫນ້ອຍໂດຍ:
- Compressing recruiting , hiring and assimilation time
- ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດທີ່ຈ້າງໂດຍການເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນ, ລວມທັງນາຍຈ້າງໃນອະນາຄົດ, ຮູ້ຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງການ - ຈາກພະນັກງານແລະຈາກອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ການຫຼຸດຜ່ອນການພະນັກງານໃຫມ່ "ການເສຍສະລະຂອງຜູ້ຊື້" ເພື່ອປັບປຸງການຮັກສາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
- ການກໍານົດພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີກົນລະຍຸດທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນ.
ລວມຍອດ Onboarding ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ ຜູ້ຈັດການການຈ້າງງານ ນໍາພາແຕ່ລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າໃຫມ່ຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຈົນຮອດສິ້ນສຸດ. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການຈ້າງ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການສ້າງແຜນການ TOP ໂດຍລວມ. ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນສອດຄ່ອງກັບໂຄງການ TOP onboarding ແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນ.
ເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບຫລັກໃນການປະຕິບັດແຜນການ TOP onboarding ຂອງທ່ານໃນທົ່ວປະຊາຊົນແລະຫນ້າທີ່. ຖ້າທ່ານເປັນ ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ , ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຈ້າງຂອງທ່ານສ້າງແລະປະຕິບັດໂຄງການ TOP onboarding ຂອງພວກເຂົາ.
ຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການ Onboarding ທັງຫມົດ
ກະກຽມສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງ.
- ເຂົ້າໃຈຜົນປະໂຫຍດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດໃນໂຄງການ Onboarding.
- ອະທິບາຍຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງທ່ານ, ຂຽນສັ້ນໆ, ແລະຂຽນຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຢຸດເພື່ອຢືນຢັນຈຸດປະສົງຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ, ຄວາມສໍາຄັນແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ. ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຈະປະກອບສ່ວນແນວໃດ? ຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ດີແລະບໍ່ດີໃນເວລາທີ່ທ່ານແລະ / ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານມີລູກຈ້າງໃຫມ່ໃນໄລຍະຜ່ານມາ. ແຜນທີ່ອອກຂໍ້ຄວາມທີ່ແຈ່ມແຈ້ງແລະງ່າຍດາຍກ່ຽວກັບການ onboard ນີ້: ຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານກັບຜູ້ສະຫມັກ, ແລະຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານກັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ.
- ຫັດຖະກໍາແຜນການຂອງທ່ານ, ແລະຈັດໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານເຂົ້າຮ່ວມ.
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການສ້າງແຜນການທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນລາຍການຫຍໍ້ຂອງທ່ານ, ແລະເວລາຂອງໂຄງການ Total Onboarding. ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງທ່ານກັບຜູ້ອື່ນ. Get input ຈັດແຈງຜູ້ນທີ່ສໍາຄັນປະມານແຜນການຂອງທ່ານ. ການລົງທຶນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລານີ້ເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນມີປະສິດຕິຜົນແລະມີປະສິດທິຜົນ.
ຈ້າງໃນວິທີທີ່ເສີມສ້າງຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານ.
- ສ້າງ slate ມີອໍານາດຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີທ່າແຮງ.
ຮັບຜິດຊອບຂອງຂະບວນການທີ່ໄດ້ມາຈາກລູກຄ້າໂດຍການສ້າງແລະປະຕິບັດ ແຜນການພະນັກງານໃຫມ່ . ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ການອອກແບບບ່ອນທີ່ທ່ານຈະ "ປາ", ມີເຄື່ອງມືຫຍັງ, ໄລຍະເວລາແລະຈຸດສໍາຄັນ. ອາໄສການເຮັດວຽກຂອງທ່ານທຸກຂັ້ນຕອນຂອງວິທີການ. ສ້າງທາງເລືອກໂດຍການປະກອບການປະທ້ວງຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຂັ້ມແຂງທັງຫມົດໃນເວລາດຽວກັນ. ມີຕົວເລືອກ, ທ່ານຈະບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າທ່ານຕ້ອງປິດການຂາຍກັບຜູ້ສະຫມັກຜູ້ນໍາຂອງທ່ານຖ້າມັນບໍ່ເຫມາະສົມ 100% ສໍາລັບທຸກຄົນ.
- ຕີລາຄາຜູ້ສະຫມັກຕໍ່ກັບການນໍາສະເຫນີສັ້ນໃນຂະນະທີ່ຂາຍລ່ວງຫນ້າແລະກ່ອນນອນ.
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ສະຫມັກສາມາດມຸ່ງເນັ້ນ ການໄດ້ຮັບການສະເຫນີ , ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຊ້ເວລາກັບຄືນໄປບ່ອນເພື່ອປະເມີນໂອກາດ, ທ່ານຕ້ອງຊື້ແລະຂາຍໃນເວລາດຽວກັນ. ພວກເຮົານໍາໃຊ້ວິທີການຄັດເລືອກ / ການປະພຶດທາງດ້ານເປົ້າຫມາຍທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການສໍາພາດກັບຜົນສໍາເລັດທີ່ດີ. ຈົ່ງເຮັດສໍາເລັດຂະບວນການສໍາພາດກັບການສໍາພາດສັ້ນໆ, ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ແລະຕິດຕາມການສໍາພາດກັບຜູ້ສະຫມັກເພື່ອຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມ (ແລະຕັ້ງການປິດການຂາຍຕໍ່ມາ).
ຂັ້ນຕອນທີ 6 ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນໂຄງການ Total Onboarding ໄດ້ຖືກປົກຄຸມໄວ້ໃນສ່ວນທໍາອິດຂອງບົດຄວາມນີ້.
ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຂອງໂຄງການ Onboarding ທັງຫມົດ
- ເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີທີ່ຖືກຕ້ອງ. ປິດການຂາຍສິດ - ວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ທ່ານຮູ້ວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຫນ້າຫວາດສຽວ. ຈົ່ງຈໍາໄວ້ວ່າພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີທ່າແຮງອາດຈະຕ້ອງຫມັ້ນໃຈ. ດັ່ງນັ້ນການປະຕິບັດການສະເຫນີເປັນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຂາຍຍຸດທະສາດ. ວິທີທີ່ທ່ານປະຕິບັດການສະເຫນີແລະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານທີ່ມີຄວາມດຸຫມັ່ນຄວາມດຸຫມັ່ນຂອງທ່ານຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ວິທີການທີ່ເຂົາຮູ້ສຶກກ່ຽວກັບທ່ານແລະອົງການຂອງທ່ານ, ມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍກວ່າວ່າຄໍາຕອບແມ່ນ "ແມ່ນ" ຫຼື "ບໍ່".
ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ສະເຫນີທີ່ຈະເວົ້າວ່າແມ່ນຖ້າຫາກວ່າ ການກິນວຽກ ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພວກເຂົາ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນແລະອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນເວລາ. ທ່ານຕ້ອງການ "ບໍ່, ຂອບໃຈ" ຖ້າມັນບໍ່ແມ່ນ.
ໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນໃຫຍ່ກ່ອນມື້ຫນຶ່ງ.
- ຮ່ວມກັນສ້າງແຜນການກ່ຽວກັບເຮືອບິນທີ່ມີພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ.
ຮ່ວມກັນສ້າງແຜນການ onboarding ສ່ວນບຸກຄົນເລີ່ມຕົ້ນການພົວພັນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຟັງ, ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານມີຄຸນຄ່າແກ່ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ. ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຄິດໂດຍຜ່ານວຽກເຮັດງານທໍາ, ແລະຜູ້ຈັດສົ່ງ, ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ຂໍ້ຄວາມ, ການເລີ່ມຕົ້ນແລະມື້ຫນຶ່ງວາງແຜນ. ຂຽນເອກະສານແຜນການປະຕິບັດ 100 ວັນແລະອະທິບາຍວ່າໃຜຈະເຮັດຫຍັງຕໍ່ໄປ.
- ຈັດການປະກາດເພື່ອກໍານົດພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານໃຫ້ສໍາເລັດຜົນ.
ວິທີທີ່ທ່ານ ປະກາດແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມຍິນດີທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະມີຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ. ຄິດໄລ່ແລະປະຕິບັດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້:
- ຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງແຜນທີ່.
--Clarify messages
- ລັອກໃສ່ເວລາແລະຄໍາເວົ້າຂອງການປະກາດຢ່າງເປັນທາງການ.
- ອອກມາບອກໃຜທີ່ຈະເວົ້າກັບກ່ອນການປະກາດ, ເວລາແລະວິທີໃດ.
- ກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະເວົ້າກັບຫຼັງຈາກການປະກາດ, ແຕ່ກ່ອນທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ຈະເລີ້ມຕົ້ນ.
- ປະຕິບັດ, ຕິດຕາມແລະປັບຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
- ເຮັດສິ່ງທີ່ມັນໃຊ້ເວລາເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານກຽມພ້ອມ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະສາມາດເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ໃນມື້ຫນຶ່ງ.
- ຮັບຮອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ (desk, ໂທລະສັບ, ຄອມພິວເຕີ, ID, payroll, ແບບຟອມ, ແລະອື່ນໆ).
- ຈັດຕັ້ງຄວາມຕ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນ. (ການຍ້າຍຄອບຄົວ, ທີ່ຢູ່ອາໃສ, ໂຮງຮຽນ, ແລະອື່ນໆ).
ເຮັດໃຫ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສາມາດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບດີຂຶ້ນໄວຂຶ້ນ.
- ເຮັດໃຫ້ປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດໃນທາງບວກທັງສອງວິທີ.
ຈົ່ງຈື່ຈໍາລາຍລະອຽດຕ່າງໆເພື່ອກຽມຕົວໃນວັນທໍາອິດທີ່ສອດຄ່ອງກັບໂອກາດທີ່ມີໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຢູ່ໃນຖານະທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງເລີ່ມແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ.
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ communicates. ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາໄດ້ຍິນ, ເຫັນແລະເຊື່ອ. ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ຜົນກະທົບຂອງອົງກອນຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່. ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ກັບຜົນກະທົບຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການອອກແບບວັນຫນຶ່ງປະສົບການທີ່ທ່ານຈະເປັນປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດເປັນໂອກາດ, ເພາະວ່າໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຄົນບໍ່ມັກຈື່ສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ເຮັດຫຼືເວົ້າ, ພວກເຂົາຈື່ໄດ້ແນວໃດວ່າເຂົາຮູ້ສຶກແນວໃດ.
- ການພັດທະນາໄວຂອງສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນ.
ການເຂົ້າກັນເປັນເລື່ອງໃຫຍ່. ການເຮັດມັນດີເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆງ່າຍຂຶ້ນ. ການເຮັດໃຫ້ມັນຜິດພາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການພົວພັນ. ມີສອງສິ່ງຫຼາຍກວ່າການປະຖົມນິເທດພື້ນຖານທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ພວກເຮົາຂໍແນະນໍາທ່ານສ້າງຕັ້ງການສົນທະນາກ່ຽວກັບເຮືອບິນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານກັບສະມາຊິກຂອງເຄືອຂ່າຍທີ່ເປັນທາງການແລະບໍ່ເປັນທາງການ. ກວດສອບການເຂົ້າເຖິງໄລຍະເວລາກັບເຄືອຂ່າຍເຫລົ່ານັ້ນ. ຖ້າມີບັນຫາ, ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ກ່ຽວກັບພວກມັນໄວ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດຊ່ວຍພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານໃຫ້ປັບ.
- ໃຫ້ຊັບພະຍາກອນ, ສະຫນັບສະຫນູນແລະຕິດຕາມ.
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມສະຫນັບສະຫນູນທີ່ລາວຕ້ອງການແມ່ນຢືນຢັນຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານເອງແລະຄວາມຢາກອາຫານສໍາລັບການປ່ຽນແປງ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນ ວັດທະນະທໍາ ທີ່ມີຢູ່, ທ່ານອາດຈະແນະນໍາຕົວເອງຫຼືກັບຄູຝຶກສອນພາຍໃນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າບັນລຸຜົນທີ່ຕ້ອງການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານເຂົ້າຮ່ວມແລະປ່ຽນແປງທີມງານ, ທ່ານຈະຕ້ອງເອົາຄວາມຊ່ວຍເຫລືອຈາກພາຍນອກ. (ຖ້າຄົນພາຍໃນສາມາດປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາຈະເຮັດແລ້ວ).
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ສະຫມັກພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຊັບພະຍາກອນແລະສ້າງທ່ອນສ້າງຂອງທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງຕາມຄວາມເຫມາະສົມກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ:
- ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ (ໃນວັນທີ 30)
- ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໄດ້, ເມື່ອ, ໂດຍໃຜ (ໃນມື້ 45)
--1-2 ຊະນະທີ່ມີສັນຍາລັກຢ່າງໄວວາ (ຖືກກໍານົດໄວ້ໃນວັນທີ 60, ສົ່ງໂດຍເດືອນຫົກ)
- ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນພາລະບົດບາດທີ່ເຫມາະສົມກັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຖືກຕ້ອງ (ວັນທີ 70)
- ແຜນການການສື່ສານທີ່ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍພື້ນຖານ.
ການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະການເຮັດໃຫ້ຜູ້ອື່ນ. ວິທີທີ່ທ່ານຈັດການທີ່ໄດ້ມາ, ທີ່ພັກອາໄສ, ການເຂົ້າກັນໄດ້ແລະການເລັ່ງຂອງພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ຕິດຕໍ່ສື່ມວນຊົນໃຫ້ກັບທຸກໆຄົນ. ໃນຫຼາຍວິທີ, ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນການທົດສອບອາຊິດຂອງຜູ້ນໍາ.
ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງໂຄງການ Total Onboarding, ທ່ານຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສົມບູນແບບ, ເປັນຕົວຢ່າງ.