ຖ້າທ່ານຮູ້, ທ່ານສາມາດປ້ອງກັນລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານ
ມັນຫນ້າເສຍດາຍ, ແຕ່ ພະນັກງານທີ່ດີເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ຍ້ອນເຫດຜົນທີ່ນາຍຈ້າງບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ການປ່ຽນແປງຊີວິດຂອງພະນັກງານແລະສະຖານະການຂອງພວກເຂົາອາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນໂຮງຮຽນມັດທະຍົມຫຼືຍ້າຍໄປທົ່ວປະເທດ. ຄູ່ສົມລົດແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາຍັງຈົບໂຮງຮຽນມັດທະຍົມແລະພວກເຂົາຍ້າຍໄປເຮັດວຽກເພື່ອຊອກວຽກເຮັດວຽກໃນວິທະຍາໄລ.
ພໍ່ແມ່ອາດຈະຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກເປັນພໍ່ແມ່ເປັນວຽກເຕັມເວລາ. ພະນັກງານສາມາດຊອກຫາບ່ອນລ້ຽງຫຍ້າທີ່ມີສີຂຽວຫຼາຍຫຼືຕ້ອງການເພີ່ມປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼື ໄດ້ຮັບໂອກາດສົ່ງເສີມ ທີ່ບໍ່ມີຢູ່ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ . ແລະ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ນາຍຈ້າງມີການຄວບຄຸມຫນ້ອຍກ່ຽວກັບເຫດຜົນຂອງວົງຈອນຊີວິດທີ່ວ່າພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າອອກຈາກ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບນາຍຈ້າງໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຍົກເລີກ
ມັນເປັນຄວາມໂສກເສົ້າໃນເວລາທີ່ພະນັກງານທີ່ດີຢຸດເຊົາເພາະວ່າອົງການຂອງທ່ານໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມ, ຄວາມສົນໃຈ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການລົງທຶນຂອງທ່ານແມ່ນບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ເຊິ່ງເປັນຫຍັງການສູນເສຍພະນັກງານທີ່ດີຈຶ່ງເປັນຄວາມເສຍຫາຍທີ່ຮ້າຍແຮງຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຍົກເລີກ, ທ່ານສູນເສຍການພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ພະນັກງານໄດ້ພັດທະນາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຕິດຕໍ່ພົວພັນແລະການພົວພັນກັບລູກຄ້າແລະຜູ້ຂາຍ, ຄວາມຮູ້ທີ່ພະນັກງານໄດ້ສະສົມກ່ຽວກັບວິທີເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ແລະພະລັງງານແລະການອຸທິດ ວ່າພະນັກງານໄດ້ນໍາເອົາໄປເຮັດວຽກ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລົງທຶນຊົ່ວໂມງທີ່ບໍ່ມີການບອກຕື່ມອີກໃນການ ປ່ຽນແທນພະນັກງານທີ່ດີ ເມື່ອຄົນວຽກອອກຈາກ. ແລະໃນໄລຍະການ ຈ້າງງານ , ພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍຕົວເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາວຽກງານພິເສດຫຼືວຽກງານຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນຈົນກວ່າພະນັກງານໃຫມ່ຈະມາຮອດ.
ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຍົກເລີກ?
ມີທັງຫມົດນີ້ໃນໃຈ, ມັນຕ້ອງມີນາຍຈ້າງເພື່ອ ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍພະນັກງານຂອງຕົນ . ແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທາງທຸລະກິດ ສຸມໃສ່ການຮັກສາທີ່ດີທີ່ສຸດ , ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດທີ່ຈະທົດແທນພະນັກງານ. ເຫດຜົນທີ່ນາຍຈ້າງສາມາດຄວບຄຸມໄດ້, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ແປດເຫດຜົນທີ່ພະນັກງານຍົກເລີກ.
ວຽກເຮັດງານທໍາບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພະນັກງານຄາດໄວ້ເມື່ອເຂົາມາເຮັດວຽກສໍາລັບອົງກອນຂອງທ່ານ. ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກເຮັດງານທໍາແລະອະທິບາຍເຖິງພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຂອງລາວ. ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງກໍ່ຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງບ່ອນທີ່ລາວຈະເຮັດວຽກແລະຕອບສະຫນອງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍໆຄົນ. ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີນາຍຈ້າງ, ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະ ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ .
ຖ້າທ່ານມີພະນັກງານຄົນອື່ນທີ່ມີວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ໃຫ້ກໍານົດເວລາສໍາລັບພະນັກງານໃນອະນາຄົດເພື່ອຖາມຄໍາຖາມ. ການກະກຽມພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບຄວາມເປັນຈິງຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະສູນເສຍພະນັກງານເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ.
ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ - ແມ່ນ - ຜິດພາດໃນສາຍພົວພັນຂອງພະນັກງານກັບຜູ້ຄຸມງານຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງລາວ. ພະນັກງານລາອອກເພື່ອ ກໍາຈັດນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ . ແລະ, ຄໍານິຍາມຂອງນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ ແມ່ນທັງຫມົດໃນແຜນທີ່ແລະຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການຈາກນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄວາມຄິດເຫັນ, ການຮັບຮູ້ແລະເອົາໃຈໃສ່ ແມ່ນຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສຸດ - ແລະອາດຈະຫຼາຍກວ່ານາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການ.
ພະນັກງານບໍ່ແມ່ນຄູ່ທີ່ດີກັບວຽກແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງມັນ . ທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນເພື່ອຊອກຫາແລະຈ້າງຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ມີປະສົບການ, ມີປະສົບການ, ແຕ່ວ່າທ່ານຍັງຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າວຽກທີ່ທ່ານສະເຫນີແມ່ນ ບ່ອນນັ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນລົດເມ ສໍາລັບຄົນນີ້. ຖ້າທ່ານເຫັນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນ, ທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະຊອກຫາບ່ອນນັ່ງອື່ນຂອງນາງ - ກ່ອນທີ່ນາງຈະໄປຫານາຍຈ້າງອື່ນ. ໃຫ້ນາງຮູ້ວ່າເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາອີກບ່ອນນັ່ງສໍາລັບນາງແລະຂໍເອົາຄໍາສະເຫນີຂອງນາງເພື່ອຊອກຫາແບບທີ່ດີກວ່າ.
ພະນັກງານລົ້ມລະລາຍເມື່ອ ເງິນຊົດເຊີຍ ຂອງພວກເຂົາແມ່ນຕ່ໍາກວ່າຕະຫຼາດ ແລະພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບເງິນຫຼາຍໂດຍການປ່ຽນແປງວຽກງານ - ຕົວເລກສຸດທ້າຍທີ່ສັງເກດເຫັນແມ່ນວ່າພະນັກງານທີ່ປ່ຽນນາຍຈ້າງໄດ້ຮັບການເພີ່ມຂື້ນ 10% ຕໍ່ການເຮັດວຽກໃຫມ່. ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ຍາກທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນດ້ານເທິງຂອງການແຂ່ງຂັນຫຼືທ່ານຈະສູນເສຍພະນັກງານທີ່ມີທັກສະ.
ພະນັກງານມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງໃນວຽກ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງການໂອກາດທີ່ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວແລະເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນລະຫວ່າງສອງລຸ້ນພະນັກງານໃຫມ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, Millennials ທີ່ເອີ້ນກັນວ່າ Gen Y ແລະ Gen X , ທ່ານອາດຈະສູນເສຍພະນັກງານຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິ, ຮັບຮູ້ແລະເອົາໃຈໃສ່ຈາກນາຍຈ້າງ.
(Word on street is that the newest generation currently serving as interns in your workplace and coming to the real workplace life in the next few years, called Generation Z , looks for more feedback - so it's time to practice).
ພະນັກງານອອກຈາກເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້ສຶກພິເສດ . ລະບົບການຊົດເຊີຍ, ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ທີ່ຜ່ານມາ ຕ້ອງຮັບປະກັນພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ - ຫຼືທ່ານບໍ່ໃຊ້ເງິນຢ່າງສະຫລາດ. ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໃຫ້ ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ ດີກວ່າຫຼາຍກ່ວາພະນັກງານທີ່ປະຕິບັດວຽກງານທີ່ບໍ່ດີພໍສົມຄວນ.
ພະນັກງານຊອກຫາຄວາມກ້າວຫນ້າແລະໂອກາດການກ້າວຫນ້າທາງດ້ານ . ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂອກາດທີ່ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວແລະພັດທະນາທັກສະຂອງເຂົາແມ່ນສູງໃນລາຍຊື່ພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າຈະຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຈາກການເປັນຄູສອນ ໃຫ້ ແກ່ ການຝຶກອົບຮົມ ໃຫ້ ແກ່ ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການ , ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງແລຄວາມຕ້ອງການນີ້.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຂາດໂອກາດແມ່ນຖືກ ກ່າວຫາໃນການສໍາພາດທາງການທ່ອງທ່ຽວເປັນເຫດຜົນສໍາຄັນທີ່ ພະນັກງານອອກຈາກ. ຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານໃນແຜນການພັດທະນາອາຊີບເພື່ອວ່າພະນັກງານກໍາລັງຈະກ້າວໄປສູ່ການເຕີບໃຫຍ່ແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະສາມາດເບິ່ງສິ່ງທີ່ມີໂອກາດຕໍ່ໄປ.
ພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມຫມັ້ນໃຈວ່າຜູ້ນໍາອາວຸໂສໃນອົງການຂອງພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງ. ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມເຊື່ອວ່າຜູ້ນໍາອາວຸໂສຂອງພວກເຂົາມີທິດທາງຍຸດທະສາດແລະດໍາເນີນການກ່ຽວກັບມັນ.
ພະນັກງານບໍ່ດີໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກບໍ່ຂັບລົດແລະຂັບລົດ. ພວກເຂົາຕ້ອງການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈເຖິງສະພາບການທີ່ດີໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ກັບປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການເຊົາ. ທ່ານຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະສັງເກດເບິ່ງເຫດຜົນທີ່ພະນັກງານລາອອກເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເບິ່ງຮູບແບບແລະຈັດການກັບບັນຫາຕ່າງໆກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສູນເສຍພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
ການລາອອກຈາກພະນັກງານຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກວດເບິ່ງຂະບວນການເກັບຮັກສາຂອງທ່ານແລະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນເພື່ອຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດ ເມື່ອພະນັກງານລາອອກ .