ເປັນຫຍັງກົນລະຍຸດການຄຸ້ມຄອງເປັນຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະພັດທະນາ
ສະນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນເວລາທີ່ມັນອະທິບາຍເຖິງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງອົງການທີ່ຈະຈ້າງ, ຄຸ້ມຄອງ, ພັດທະນາແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ. ມັນປະກອບດ້ວຍທັງຫມົດຂະບວນການເຮັດວຽກແລະລະບົບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການ ຮັກສາແລະພັດທະນາແຮງງານທີ່ດີກວ່າ .
ການຈັດການທັກສະແມ່ນກົນລະຍຸດທຸລະກິດທີ່ອົງການຫວັງຫວັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະມີຄວາມຊໍານິຊໍານານທີ່ສຸດ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ຫຼືການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານ, ມັນແມ່ນຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນກັບນາຍຈ້າງອື່ນໆ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານບອກກັບພະນັກງານໃນອະນາຄົດວ່າທ່ານກໍາລັງອຸທິດຕົນຕໍ່ກົນລະຍຸດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າເຂົາຈະມີ ໂອກາດພັດທະນາຢ່າງເປັນມືອາຊີບ , ທ່ານດຶງດູດຄວາມສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂອກາດທີ່ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວແລະພັດທະນາທັກສະຂອງຕົນເອງແລະເປັນມືອາຊີບສ່ວນຕົວແມ່ນເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ພະນັກງານເຮັດແລະຢູ່ໃນວຽກ.
ຄວາມແຕກຕ່າງເລັກນ້ອຍແມ່ນຂຶ້ນກັບຍຸດທະສາດພອນສະຫວັນສະຖິຕິ
ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າແຕກຕ່າງກັນກັບການຈັດການທັກສະທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຜູ້ປະຕິບັດແລະອົງການຈັດຕັ້ງຈາກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ຄໍາສັບຕ່າງໆເຊັ່ນການຈັດການທຶນມະນຸດຫຼື ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ , ແມ່ນຈຸດສຸມຂອງຜູ້ຈັດການ, ກົງກັນຂ້າມກັບການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທີ່ຢູ່
ຜູ້ປະຕິບັດຂອງສອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາແລະການຮັກສາພະນັກງານສອງຝ່າຍຈະໂຕ້ຖຽງວ່າ, ຕົວຢ່າງ, ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານມີຊຸດປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມັນຖືກເອີ້ນວ່າຊື່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄຸນຄ່າໃຫ້ຜູ້ຈັດການມີບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການການຈ້າງງານແລະໃນການພັດທະນາແລະການເກັບຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ.
ໃນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນ, ມີພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ສຸດແມ່ນມີຢູ່ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງທັກສະ. ໃນບໍລິສັດອື່ນ, ພະນັກງານທຸກຄົນແມ່ນຢູ່ໃນຂະບວນການ.
ໃນບາງບໍລິສັດ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງທັກສະແມ່ນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໂດຍຜ່ານເອເລັກໂຕຣນິກ; ໃນຄົນອື່ນ, ການສື່ສານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ HR ແມ່ນວິທີການ.
ສິ່ງທີ່ຂະບວນການແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄຸນຄ່າ?
ທ່ານສາມາດປະກອບມີລະບົບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າເຖິງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນເປັນຍຸດທະສາດທຸລະກິດໂດຍລວມຂອງທ່ານໃນການຈ້າງແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ.
- ກອງປະຊຸມການວາງແຜນການ ຈ້າງ ງານ
- ການພັດທະນາລາຍລະອຽດວຽກງານ
- ການຂຽນບົດລາຍງານແລະສ້າງຕໍາແຫນ່ງທີ່ຕັ້ງສໍາລັບການລົງທືນ
- ການທົບທວນຄືນວັດຖຸອຸປະກອນ
- ໂທລະສັບຫຼື ການສໍາພາດຫນ້າຈໍ ອອນໄລນ໌
- ການສໍາພາດຢູ່ເຮືອນທີ່ສາມາດມີການປະຊຸມຫຼາຍໆຄັ້ງກັບພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ
- ການກວດສອບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ການກວດສອບພື້ນຫລັງ
- ເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີວຽກເຮັດງານທໍາໃຫ້ ຄົນທີ່ເລືອກ
- ຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບຈໍານວນເງິນທີ່ສະເຫນີ
- ວັນເລີ່ມຕົ້ນພະນັກງານແລະ ຂະບວນການ onboarding
- ພະນັກງານໃຫມ່ຕ້ອນຮັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການແນະນໍາ
- ການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກ
- ການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍແລະຄໍາຕິຊົມ
- ການສ້າງຄູແລະການສ້າງຄວາມສໍາພັນ ໂດຍຜູ້ຈັດການ
- ລະບົບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແບບຟອມເຊັ່ນການຈັດການປະຕິບັດງານຫຼືຂັ້ນຕອນການປະເມີນ
- ການພັດທະນາພະນັກງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- ການວາງແຜນອາຊີບແລະເສັ້ນທາງ
- ໂປໂມຊັ່ນ, ການ ເຄື່ອນຍ້າຍດ້ານຂ້າງ , ການໂອນ
- ການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານໂດຍການເລືອກຂອງພະນັກງານຫຼືສາເຫດໂດຍນາຍຈ້າງ
ດັ່ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງລະບົບການເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນມືຂອງຜູ້ຈັດການຂອງພະນັກງານ. HR ສາມາດສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການສໍາຮອງຂໍ້ມູນແຕ່ວ່າການພົວພັນກັບມື້ຕໍ່ມື້, ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ມາຈາກຜູ້ຈັດການ. ການພັດທະນາແລະການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແມ່ນມາຈາກການປະສານງານປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ກັບຜູ້ຈັດການ.
HR ສາມາດນໍາພາໃນບາງກິດຈະກໍາທີ່ທ່ານເຫັນໃນບັນຊີລາຍຊື່ນີ້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນການຈ້າງແລະເລືອກເອົາພະນັກງານໃຫມ່, ແລະໃນກໍລະນີຂອງການຈ້າງວຽກ. HR ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ການວາງແຜນການເຮັດວຽກ, ແລະອື່ນໆເພື່ອນໍາໄປສູ່ການພັດທະນາລະບົບ.
ແຕ່ຜູ້ຈັດການແມ່ນວິທີການປະຕິບັດພວກມັນອອກເພື່ອຮັບຮູ້ການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແລະການເກັບຮັກສາຂອງພະນັກງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈິງຈັງ; ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນ.
ລວມການຈັດການ Talent ຢ່າງເຕັມສ່ວນເຂົ້າໃນອົງກອນຂອງທ່ານ
ການຈັດການທັກສະແມ່ນຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດແລະທ່ານຕ້ອງໄດ້ລວມເອົາມັນຢ່າງເຕັມສ່ວນພາຍໃນທັງຫມົດຂອງຂະບວນການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການດຶງດູດແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ, ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງທັກສະ, ແມ່ນວຽກຂອງທຸກໆສະມາຊິກຂອງອົງການ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການທີ່ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບພະນັກງານ.
ຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິຜົນກໍ່ແມ່ນການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະ ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ ທີ່ມີທ່າແຮງໃນທົ່ວອົງການ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະແນກຕ່າງ ໆ ສາມາດລະບຸຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ມີໂອກາດເຮັດຫຼືເກີດຂຶ້ນ.
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ດໍາເນີນ ການວາງແຜນການສືບທອດແບບ ນີ້ປະ ສິດທິຜົນ ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະພ້ອມທີ່ຈະສົມມຸດຕໍາແຫນ່ງຕໍ່ໄປໃນເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດຜົນປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານແລະມັນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ຈັດການທົ່ວອົງການແມ່ນຕິດຕໍ່ກັບພະນັກງານທີ່ທ່ານກໍາລັງເບິ່ງແຍງສໍາລັບພາລະບົດບາດຂະຫນາດໃຫຍ່ຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາ.
ໃນອົງກອນຂະຫນາດໃຫຍ່, ການຄຸ້ມຄອງ ຊັບພະຍາກອນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HRIS) ທີ່ຕິດຕາມເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແລະຈັດການໂອກາດທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ.
ຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ ມີການຈັດການທັກສະ ແລະປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ. ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິຜົນຂອງທ່ານໃນການຈັດການທັກສະຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານດຶງດູດແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ.