ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນສ່ວນບຸກຄົນແບ່ງປັນສະຖານະການທີ່ອຶດໃຈທີ່ສຸດ
ຜູ້ອ່ານບາງຄົນອ້າງວ່າຜູ້ຈັດການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢາກຈະເຮັດໃຫ້ ພະນັກງານມີຄວາມ ສຸກ ໃນຂະນະທີ່ອາດຈະມີປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຜິດປົກກະຕິບາງຄົນທີ່ຜິດປົກກະຕິ, ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນສ່ວນຫຼາຍຄົນ ບໍ່ຄິດ ວ່າວຽກງານຂອງຄົນງານກໍ່ແມ່ນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຕ້ອງການທີ່ຈະກະແຈກກະຈາຍຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກ ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານສາມາດເຂົ້າຮ່ວມແລະປະຕິບັດງານທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ໄດ້ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ໄຟຟ້ານ້ໍາຂອງລາວກໍ່ດີ.
ເອົາການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານຂັດຂ້ອງ
ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານຊື່ນຊອບ - ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກປະກອບສ່ວນໂດຍຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ແທ້ຈິງ. ມີຄວາມສຸກ.
ລໍຖ້າຈົນກ່ວາທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານກ່ອນທີ່ຈະມາຫາ HR ສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອ ກ່ຽວກັບ ການຝຶກອົບຮົມການປັບປຸງການ ປະຕິບັດ , ການປະພຶດທາງວິໄນ ທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້, ແລະ ເອກະສານ ທີ່ຕ້ອງມາພ້ອມກັບການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວກ່ອນທີ່ຈະ ຍິງພະນັກງານ . ເລື້ອຍໆ, ບັນຫາຂອງພະນັກງານໄດ້ຮັບການສໍາລັບເດືອນ.
ໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກພະນັກງານ HR ຂອງທ່ານຊອກຫາກ່ຽວກັບບັນຫາ, ເລື້ອຍໆບໍ່ມີເອກະສານທີ່ມີຢູ່, ບໍ່ມີ ແຜນການປັບປຸງການປະຕິບັດ , ແລະການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຈະໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມທີ່ຈໍາເປັນຕໍ່ກົດຫມາຍ, ມີຈັນຍາບັນ, ແລະປະສິດທິຜົນຕໍ່ພະນັກງານ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມສັບສົນ, ຄວາມອຸກອັ່ງແລະສັບສົນສໍາລັບທຸກຄົນ.
ບໍ່ສາມາດອ່ານແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຫຼືຫົວຂໍ້ອື່ນໃດກໍ່ຕາມເມື່ອຂໍ້ມູນ / ການສື່ສານໄດ້ຖືກສະຫນອງໂດຍຜ່ານຮູບແບບຕ່າງໆ - ສະເຫມີໄປ - ເພື່ອຂໍອຸທອນກັບພະນັກງານທັງຫມົດ.
ໂດຍປົກກະຕິ, ຄໍາແນະນໍາແລະເວລາທີ່ກໍານົດສໍາລັບການຕອບສະຫນອງແມ່ນໄດ້ສະຫນອງໃຫ້. ເລື້ອຍໆ HR ໄດ້ສະຫຼຸບລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຫນ້າດຽວແລະໄດ້ກ່າວໃນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການຕ້ອງການແບບຟອມທີ່ສົ່ງຄືນໂດຍກໍານົດເວລາສະເພາະ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຫຼາຍໆອາທິດຫຼືເດືອນຕໍ່ມາ (ໃນເວລາທີ່ມັນຊ້າເກີນໄປ), ພະນັກງານມາຫາ HR ວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້.
ທີ່ຢູ່ ທີ່ຢູ່ "ຫຼື" ໂອ້ຍ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບມັນແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ອ່ານມັນ. "ການເບິ່ງແຍງສໍາລັບ HR ສໍາລັບຄົນທີສອງແມ່ນເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ພະນັກງານກັບ HR ກັບແບບຟອມແລະຄໍາແນະນໍາແລະບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມອ່ານມັນ, ນີ້ແມ່ນຫຍັງ? "ສະມາຊິກພະນັກງານ HR ຮູ້ແທ້ໆຂອບໃຈພະນັກງານທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມອ່ານແລະຕອບສະຫນອງ.
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການສາຍຕ້ອງການໃຫ້ຂ່າວບໍ່ດີກັບພະນັກງານ, ແລະພວກເຂົາຕໍານິການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບ HR. ຕົວຢ່າງ: "ຂ້ອຍໄດ້ສະເຫນີເງິນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນເດືອນສໍາລັບເຈົ້າ, ແຕ່ເຈົ້າຮູ້ວ່າ HR, ພວກເຂົາບໍ່ເຫັນດີນໍາ. ຖ້າທ່ານມີບັນຫາກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂື້ນຂອງທ່ານ, ໃຫ້ເວົ້າລົມກັບ HR. "" ຂ້ອຍເຮັດພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າ HR ບອກຂ້ອຍວ່າຂ້ອຍຕ້ອງ ... "
ຫນຶ່ງໃນ ວິທີການທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນໃນຖານະທີ່ງຸ່ມງ່າມເປັນການສະແດງໃຫ້ຫມູ່ເພື່ອນຫລືຍາດພີ່ນ້ອງເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ "ເລີດ" ສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈະກາຍເປັນກັງວົນໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການ HR ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ ເກີດຂຶ້ນ.
ຕ້ອງການວິທີການເພີ່ມເຕີມໃນການ Annoy ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ?
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານຫຍຸ້ງຍາກ, ໃນຄໍາເວົ້າຂອງຜູ້ອ່ານສ່ວນປະກອບ.
ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຜູ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະ tattletale. HR ພະຍາຍາມຕໍ່ກັບ tattletales ຜູ້ທີ່ຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການລາຍງານທຸກຄວາມບໍ່ຍຸດຕິທໍາທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນແກ່ HR. ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນເພື່ອຝຶກອົບຮົມບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ - ເລື່ອງ tattle ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ທີ່, ແທນທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບແລະພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍຕົນເອງ, ພວກເຂົາມາຫາ HR ສໍາລັບການແກ້ໄຂດ່ວນ.
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດການຕັດສິນໃຈແບບຍຸດທະວິທີນີ້ ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໃຊ້ໃນການພັດທະນາຫລາຍອາທິດ, ພຽງແຕ່ດໍາເນີນການໂດຍ HR ເພື່ອກວດເບິ່ງບັນຫາຂອງປະຊາຊົນ.
ຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຫນັກ ຄືໃນ "ຂ້ອຍຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກປະສົບຄວາມສໍາເລັດເພື່ອໃຫ້ນາງຮູ້ຂ່າວດີ.
ສາມສິ່ງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດ: ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂໃນການຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍສໍາລັບການເຮັດວຽກ, ຄູ່ສົມລົດທີ່ພະຍາຍາມແຊກແຊງໃນນາມຂອງພະນັກງານຖ້າວ່າຄົນທີ່ຖືກຍິງອອກຫລືມີບັນຫາແລະຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມໃຫ້ທ່ານຈ້າງເພື່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍໃຊ້ການຕິດຕໍ່ລະດັບສູງຢູ່ທີ່ບໍລິສັດແລະ ພະຍາຍາມທີ່ຈະຫລີກເວັ້ນການ HR.
ສິ່ງທີ່ໃຊ້ໃນການກະທໍາຜິດຂອງຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນເວລາທີ່ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ປັບປຸງການສະແດງຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບເງິນບໍານານແລະເສຍຊີວິດໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງການບໍລິການ ຫຼືປັບປຸງລາຍລະອຽດສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ກັບຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຜູ້ຈັດການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທັງຫມົດໄດ້ຈັດການກັບ 9 ຫຼື 10 ສະຖານະການທີ່ຄະນະພະນັກງານໄດ້ເສຍຊີວິດ, ແລະເຖິງວ່າຈະມີຄໍາຮ້ອງຂໍຊ້ໍາອີກຈາກ HR,
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາໄດ້ແຕ່ງງານຫຼືມີຄູ່ຮ່ວມງານສອງຫຼືສາມເທື່ອແລະມີເດັກນ້ອຍທີ່ມີຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ມັນເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຫຼາຍຢ່າງທີ່ພະຍາຍາມຊອກຫາຜູ້ຄົນ, ພະຍາຍາມຊ່ວຍຜູ້ຮັບປະກັນບໍານານເພື່ອແກ້ໄຂການຈັດການຂອງພວກເຂົາ, ຈັດການຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຂ່ງຂັນຂອງຜູ້ທີ່ຄິດວ່າພວກເຂົາຄວນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເງິນ, ແລະອື່ນໆ.
ມັນເປັນພຽງແຕ່ຝັນຮ້າຍແລະທັງຫມົດເພາະວ່າປະຊາຊົນຈະບໍ່ປັບປຸງແບບຟອມດັ່ງນັ້ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຮຸນແຮງກໍ່ບໍ່ໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດແບບຟອມທີ່ຕ້ອງການຫຼືປັບປຸງລາຍລະອຽດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ.
ວິທີການເພີ່ມເຕີມເພື່ອ Annoy ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວິທີການເພີ່ມເຕີມທີ່ຜູ້ອ່ານໄດ້ກ່າວວ່າເປັນວິທີການທາງດ້ານທໍາມະດາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານສັບສົນ
- ພະນັກງານທີ່ເຮັດໃຫ້ໃບຄໍາຮ້ອງທີ່ຕ້ອງການໃນເວລາຊັກຊ້າ.
- ຜູ້ຈັດການທີ່ບອກກັບພະນັກງານ: "ຂ້ອຍເຮັດພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າ HR ໄດ້ບອກຂ້ອຍ ... "
- "ອັດຕາການເຈັບປ່ວຍແມ່ນຂຶ້ນ? ສິ່ງທີ່ hell ແມ່ນ HR ເຮັດກ່ຽວກັບມັນ ?"
- Hate ການກວດກາໂອກາດເທົ່າທຽມກັນ, ເປັນວຽກເຮັດງານທໍາຂອງ HR ທີ່ສົມມຸດຕິຖານ.
- ຖ້າຫາກວ່າມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຈໍາເປັນທີ່ຈໍາເປັນກ່ຽວກັບກົດລະບຽບຂອງພະນັກງານຫຼືຄວາມສໍາພັນອື່ນໆ, ຊອກຫາຂໍ້ຜິດພາດຕໍ່ HR ຫຼັງຈາກຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບ HR ຫຼາຍກວ່າ, ແລະການປະທ້ວງນະໂຍບາຍຂອງ HR ແລະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບັນຫາ.
- ການໃຫ້ຂໍ້ມູນ / ການສື່ສານແລະການມີພະນັກງານມາກັບທ່ານກັບແບບຟອມແລະເວົ້າວ່າ "ສິ່ງນີ້ແມ່ນຫຍັງ" ເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມອ່ານກ່ຽວກັບມັນ. ມັນເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະມີຄວາມອົດທົນໃນສະຖານະການເຫຼົ່ານັ້ນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນກໍ່ມີມູນຄ່າຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຢູ່ຄົນເຈັບ.
- ການແຈກຢາຍຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດ , ການສື່ສານຜ່ານຮູບແບບຕ່າງໆ (ເພື່ອຂໍອຸທອນທັງຫມົດ), ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະກໍານົດເວລາທີ່ແນ່ນອນຖ້າມີການຕອບສະຫນອງ, ຂື້ນກັບຂໍ້ມູນທີ່ມີມູນຄ່າຂອງຫນ້າຫນຶ່ງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຫຼາຍອາທິດຫຼືແມ້ກະທັ້ງຕໍ່ມາ (ເມື່ອມັນຊ້າເກີນໄປ), ພະນັກງານມາເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ ... " ຫຼື "ໂອ້ຍ, ຂ້ອຍໄດ້ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ອ່ານມັນ." peeve HRmanagers ຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ອ່ານແລະຕອບສະຫນອງແລະສືບຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
- ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການສາຍຕ້ອງໃຫ້ຂ່າວທີ່ບໍ່ດີກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາແລະເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍໄດ້ຈັດລໍາດັບທ່ານ / ສະເຫນີເພີ່ມຂື້ນສໍາລັບທ່ານ, ແຕ່ທ່ານຮູ້, HR, ພວກເຂົາ ... ຖ້າທ່ານມີບັນຫາ, ກະລຸນາຖາມ HR. "