ຜູ້ປະຕິບັດດ້ານການພະຍາບານປຶກສາຫາລືເລື່ອງນີ້ໄລຍະຍາວ
ຕາມປະເພນີ, ມື້ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຍິງພະນັກງານແມ່ນໃນກາງອາທິດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຄົ້ນຫາວຽກທີ່ທັນທີທັນໃດ, ຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍການປະກັນໄພການຫວ່າງງານ, ແລະກໍານົດວັນທີທີ່ມີເຄືອຂ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງທັງຫມົດນີ້ແມ່ນຍາກທີ່ຈະເຮັດໃນທ້າຍອາທິດ.
ບາງນາຍຈ້າງສະເຫມີຈ້າງແຮງງານໃນວັນສຸກເພາະວ່າມັນແມ່ນສະດວກສໍາລັບການຈ່າຍເງິນແລະບໍລິສັດ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສະເພາະສໍາລັບພະນັກງານ. ພະນັກງານທີ່ຖືກໄລ່ອອກຈະມີທຸກໆອາທິດທີ່ຈະຢຸດເຊົາກ່ຽວກັບບໍລິສັດແລະການຢຸດເຊົາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ (ແນ່ນອນ) ແລະມີພຽງເລັກນ້ອຍທີ່ເຂົາອາດຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃນທ້າຍອາທິດ.
ເວລາມີການປ່ຽນແປງ , ແລະໂລກໄດ້ປ່ຽນແປງ, ແຕ່ບາງສິ່ງທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນໃນການພັດທະນາກໍລະນີທີ່ແຂງແຮງສໍາລັບ ການຈ້າງແຮງງານ . ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບພະນັກງານທຸກໆຂັ້ນຕອນຂອງການເຮັດວຽກຈົນກ່ວາການຈ້າງງານແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນການສື່ສານທີ່ກ້າວຫນ້າໃນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ. ມັນເປັນຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາແລະບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ລູກຫຼານເປັນຄົນຊົ່ວເມື່ອການຈ້າງງານຂອງລາວຖືກເລີກ. ບາງທີອາດມີເວລາທີ່ແນ່ນອນແມ່ນຄວາມແປກໃຈແຕ່ເຫດຜົນຄວນຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືໃນໄລຍະເວລາຍາວແລະໃນລາຍລັກອັກສອນ.
ວິທີການຫາໄຟໄຫມ້ພະນັກງານ
ພະນັກງານຄວນຮູ້ວ່າມັນຈະມາເຖິງ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນກໍລະນີຂອງການຍົກເລີກ, ການຄຸ້ມຄອງຄວນໄດ້ຮັບການສື່ສານບັນຫາແລະບັນຫາທີ່ບໍລິສັດໄດ້ປະສົບການເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບແລ້ວ. ບັນຫາການປະຕິບັດທີ່ເຮັດໃຫ້ການຈ້າງງານຈົບລົງຄວນໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງຈາກພະນັກງານ.
ແຜນການປັບປຸງການປະຕິບັດງານ (PIP) ອາດຈະກາຍເປັນເຄື່ອງມືການສື່ສານຂອງທ່ານສຸດທ້າຍໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນການສື່ສານກັບພະນັກງານ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ບໍ່ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດນໍາໃຊ້ PIP ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາ ຮູບພາບທີ່ບໍ່ດີຢ່າງຮຸນແຮງ . ແຕ່, PIP, ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເປັນເຄື່ອງມືການປັບປຸງການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
PIP ແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປຕາມລໍາດັບ. ຕົວຢ່າງ, ໃນກໍລະນີຂອງຜູ້ຈັດການປະຕິບັດບໍ່ດີທີ່ມີ ທັດສະນະທາງລົບ , ທ່ານອາດຈະສູນເສຍຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ. ແລະ, ເນື່ອງຈາກວ່າຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການລົບກວນຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະລໍຖ້າ.
ໃນຕົວຢ່າງທີສອງ, ທ່ານແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານໄດ້ຝຶກອົບຮົມແລະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນໄລຍະສາມເດືອນແລະພະນັກງານຍັງບໍ່ສາມາດປະຕິບັດວຽກງານທີ່ສໍາຄັນຂອງລາວໄດ້. ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະຕັດລາວອອກເປັນທີ່ທ່ານຮູ້ແລ້ວວ່າລາວຈະລົ້ມລະລາຍ PIP ໃດໆ. ບໍ່ທໍລະມານພະນັກງານ.
ບໍ່ມີ PIP ຈະແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້. ບາງຄັ້ງ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານໄປເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງ ຈ່າຍຄ່າຈ້າງງານ ຫຼາຍ.
ການຍິງຄົນຫນຶ່ງຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ ຢູ່ທີ່ພະນັກງານຈະ ອອກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງການເຊັ່ນດຽວກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງບາງຄົນຍັງເຮັດມັນ.
ໃນເວລາທີ່ຈະຫາໄຟໄຫມ້ພະນັກງານ
ຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເປັນເວລາທີ່ຕັດສິນໃຈຕັດສິນວ່າການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານແມ່ນຈໍາເປັນ.
ດີທີ່ສຸດ, ການຕັດສິນໃຈນີ້ແມ່ນເຮັດໃນກາງອາທິດ, ໃນຕົ້ນມື້ໃນວັນອັງຄານ, ວັນພຸດຫຼືວັນພະຫັດ.
ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກບາງຊົ່ວໂມງໃນລະຫວ່າງອາທິດແລະນາງບໍ່ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າລາວເສຍເວລາໄປເຮັດວຽກທີ່ເກີດຂຶ້ນເມື່ອເຈົ້າຍິງພະນັກງານໃນວັນຈັນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນໂລກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ນີ້, ວັນສຸກແມ່ນມື້ທີ່ບໍ່ດີທີ່ຈະຍິງພະນັກງານ, ເນື່ອງຈາກວ່າຫຼາຍໆຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນຍາກທີ່ຈະໃຊ້ເວລາໃນທ້າຍອາທິດ. ແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈ້າງແຮງງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຜູ້ຫນຶ່ງຂອງຜູ້ອ່ານຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຕອບຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າວ່າສະຖິຕິ, ການຍິງຄົນພະນັກງານໃນວັນສຸກເຮັດໃຫ້ມີເຫດການຫນ້ອຍລົງ. (ດັ່ງນັ້ນ, ຊ່ຽວຊານທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີຄໍາແນະນໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.)
ຫຼີກເວັ້ນການເກີດເຫດແລະເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໂດຍຂໍໃຫ້ພະນັກງານພົບກັບທ່ານພາຍຫຼັງເວລາເຂົ້າຫາລາຍການສ່ວນບຸກຄົນ. ໄດ້ຮັບການເຂົ້າເຖິງບໍລິສັດທັງຫມົດຫຼືອຸປະກອນ, ເອເລັກໂຕຣນິກແລະອຸປະກອນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດກ່ອນທີ່ພະນັກງານຈະອອກຈາກເຮືອນ.
ໃຊ້ ລາຍການກວດສອບການຈ້າງວຽກນີ້ ສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ.
ໃຫ້ບ່ອນທີ່ງຽບສະຫງົບ, ເປັນເອກະຊົນຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານກະຕຸ້ນຫຼືຮ້ອງໄຫ້. ດັ່ງທີ່ແນະນໍາໃນທຸກບົດຄວາມຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານ, ຈົ່ງເບິ່ງແຍງພະນັກງານດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບແລະມີລັກສະນະອັນສະຫງ່າງາມ.