ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫຼັກການທາງກາຍະພາບຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການມີຫຼັກການຂອງຕົນເອງ, ບໍ່ແມ່ນຂອງກ້າມເນື້ອ - ແຕ່ວ່າມີທັກສະແລະພຶດຕິກໍາທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການນໍາພາ, ການຄຸ້ມຄອງແລະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດແລະທີມງານຂອງພວກເຮົາສາມາດບັນລຸຄວາມທ້າທາຍຂອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແລະຕະຫຼາດ.
ຮູ້ຈັກທັກສະມືອາຊີບ 4 ຫຼັກຂອງທ່ານ
- ທັກສະໃນການຄິດທີ່ສໍາຄັນ - ຄວາມສາມາດຂອງ ທ່ານໃນການນໍາແລະແປພາລະສະຖານະການທີ່ບໍ່ແນ່ນອນຫຼືສັບສົນຫຼືສິ່ງລົບກວນທີ່ຄ້າຍຄືກັບຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ.
- ທັກສະໃນການດໍາເນີນງານ - ຄວາມ ສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ເງິນແລະແປພາສາຊັບພະຍາກອນເຂົ້າໃນໂຄງການ, ລາຍໄດ້ແລະກໍາໄລໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນໍາ - ຄວາມ ສາມາດຂອງທ່ານໃນຍຸກນີ້ຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນເພື່ອສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ບຸກຄົນສະເຫນີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການສ້າງສັນແລະພະລັງງານໃນການຊອກຫາສາເຫດຂອງທີມງານ / ບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ການເຊື່ອມຕໍ່ແລະການພົວພັນທັກສະ - ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເພື່ອສົ່ງເສີມການພົວພັນພາຍໃນແລະພາຍນອກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະເຂົ້າຮ່ວມປະສິດທິຜົນກັບຜູ້ຊົມທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນທຸກລະດັບຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ໃນຂະນະທີ່ມີທັກສະຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ພວກເຮົາພັດທະນາແລະແຕ້ມໃນຊີວິດການເປັນມືອາຊີບຂອງພວກເຮົາ, ເຫຼົ່ານີ້ມີ 4 ຕໍາແຫນ່ງສູງສຸດ. ພວກເຂົາແມ່ນພື້ນຖານຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບຄົນອື່ນ, ແກ້ໄຂບັນຫາ, ນໍາພາ, ກະຕຸ້ນແລະນໍາໃຊ້ໃນການຕັ້ງຄ່າອົງການຈັດຕັ້ງ.
ແລະເຊັ່ນດຽວກັນກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນໃນຊີວິດ, mastery ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຮັດວຽກຫນັກແລະການປະຕິບັດຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາໃນການລົງທືນຄັ້ງທໍາອິດນີ້ໃນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານແມ່ນກ່ຽວກັບແນວຄິດທີ່ສໍາຄັນ.
6 ການຝຶກຫັດປະຕິບັດເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍທັກສະທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ
- ອ່ານກ່ຽວກັບຜູ້ນໍາອື່ນໆແລະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າປະເຊີນຫນ້າແລະວິທີການແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າຮັກປື້ມນີ້, "ກົດລະບຽບຍຸດທະສາດ: 5 ບົດຮຽນທີ່ບໍ່ທັນໄດ້ຈາກ Bill Gates, Andy Grove ແລະ Steve Jobs," ໂດຍ Yoffie ແລະ Cusumano, ເປັນວິທີການເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຄິດຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍມີບັນຊີລາຍຊື່ຍາວຂອງຄໍາແນະນໍາການອ່ານ, ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທຸລະກິດ, ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຂໍ້ມູນທີ່ດີແລະບົດຮຽນຈາກສາມຂອງບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບທີ່ສຸດໃນການສ້າງໂລກທີ່ກໍາລັງພັດທະນາ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈປະຕິບັດຕາມປະຫວັດສາດ, ພະຍາຍາມ "Winston Churchill: Memoirs of the Second World War", ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການເບິ່ງໃກ້ຊິດແລະສ່ວນບຸກຄົນໃນປະເທດແລະບັນຫາໂລກປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂຶ້ນໂດຍຜູ້ນໍາສົງຄາມເວລານີ້. ຖ້າທ່ານບໍ່ມັກຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້ອຍ, ຊອກຫາວິຊາແລະຜູ້ຂຽນທີ່ສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະທ້າທາຍໃຫ້ທ່ານຄິດວ່າແຕກຕ່າງກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຊຸກຍູ້ໃຫ້ລູກຄ້າຂອງຂ້າພະເຈົ້າຝຶກອົບຮົມອ່ານເນື້ອຫາທີ່ມີຄວາມຄິດຄິດຢ່າງຫນ້ອຍ 20 ນາທີຕໍ່ມື້.
- ຝຶກຫັດທັກສະທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານໂດຍການວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ. ສຶກສາຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແລະພະຍາຍາມຂຸດຂຸມແລະອະທິບາຍກົນລະຍຸດຂອງພວກເຂົາແລະສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ວິທີການແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຮັດເງິນ. ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ພວກເຂົາສຸມໃສ່ແລະວິທີການແລະເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາຊະນະແລະສູນເສຍ. ເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານເອງແລະກໍານົດໂອກາດສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານທີ່ຈະຊະນະຄູ່ແຂ່ງ. ເຂົ້າຮ່ວມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ກໍາລັງປະເຊີນຫນ້າກັບລູກຄ້າໃນບົດຝຶກຫັດນີ້ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດແລະໂອກາດຂອງຄູ່ແຂ່ງ. ປະເພດຂອງການເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະນີ້ແມ່ນການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ດີເລີດສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານທັງຫມົດ.
- ຊອກຫາບັນຫາເດັກກໍາພ້າແລະນໍາໃຊ້ມັນ! ໃນທຸກອົງການຈັດຕັ້ງ, ມີບັນຫາທີ່ຫນ້າລໍາຄານທີ່ບໍ່ມີໃຜອ້າງເປັນຂອງຕົນເອງ. ກໍານົດບັນຫາຂອງເດັກກໍາພ້າແລະຂໍສະຫນັບສະຫນູນນາຍຈ້າງຂອງທ່ານໃນການແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ສໍາລັບບັນຫາທີ່ຜ່ານຫນ້າທີ່, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງດຶງຮ່ວມທີມ. ແນະນໍາທີມງານຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານຂະບວນການວິເຄາະບັນຫາ, ການສໍາພາດຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະການພັດທະນາແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້. ນອກເຫນືອຈາກການໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈເປັນຜູ້ນໍາແລະຜູ້ແກ້ບັນຫາ, ທ່ານຈະໄດ້ປະຕິບັດທັງຫມົດ 4 ຊຸດທັກສະຫລັກຂອງທ່ານກັບກິດຈະກໍານີ້!
- ຈິນຕະນາການສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານປຸກໃນຕອນກາງຄືນ. ເຊີນນາຍຈ້າງຫຼືຜູ້ບໍລິຫານໃຫ້ອາຫານທ່ຽງແລະຖາມຄໍາຖາມກ່ຽວກັບ ຍຸດທະສາດແລະການຊີ້ນໍາ ຂອງບໍລິສັດ. ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ພວກເຂົາເຫັນຕໍ່ບໍລິສັດແລະຂໍວິທີການຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມແລະການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ. ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດໃນບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ອ້ອມຂ້າງໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດແລະທ່ານຈະຍ່າງເຂົ້າໄປດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ທ້າທາຍທີ່ຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງຕໍ່ສູ້ກັບພື້ນຖານປະຈໍາວັນ.
- ເອົາທີມງານໃສ່ມັນ. ແນະນໍາທີມງານຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານ ກິດຈະກໍາການພັດທະນາແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີໂຄງສ້າງ. ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອປະເມີນບັນຫາຈາກມຸມເບິ່ງທີ່ຫຼາຍແລະພັດທະນາວິທີການແກ້ໄຂ. ຕົວຢ່າງ, ການປະກາດຂອງຄູ່ແຂ່ງສາມາດເບິ່ງເປັນໄພຂົ່ມຂູ່. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຄວນແນະນໍາທີມງານຜ່ານການລວບລວມຂໍ້ມູນ, ການວິເຄາະແລະການພັດທະນາການປະຕິບັດວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາ, ລອງເບິ່ງສະຖານະການເປັນໂອກາດ. ໂດຍການເປີດຕົວການສະເຫນີໃຫມ່, ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແມ່ນການລົງທຶນຊັບພະຍາກອນໃນພື້ນທີ່ຫນຶ່ງ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຈະເວົ້າວ່າບໍ່ມີສ່ວນອື່ນຫຼືຂ້ອນຂ້າງຍາວເພື່ອປົກປ້ອງການນໍາສະເຫນີມໍລະດົກຂອງພວກເຂົາ? ຮຽນຮູ້ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາແລະບັນຫາຕ່າງໆແລະການພັດທະນາຊຸດແກ້ໄຂຕ່າງໆໂດຍອີງຕາມກອບ, ແມ່ນການນໍາໃຊ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງທັກສະໃນການຄິດທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ.
- ເລີ່ມຕົ້ນແລະຮັກສາວາລະສານເພື່ອບັນທຶກຜົນສໍາເລັດແລະຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ທຸກຄົນຂອງຂ້າພະເຈົ້າຝຶກອົບຮົມເຂົ້າໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງແລະການອ້າງອີງໃສ່ຄໍາເຫຼົ່ານີ້ພາຍໃນເວລາ. ໂດຍພິຈາລະນາສົມມຸດຕິຖານແລະເຫດຜົນຂອງທ່ານແລະປຽບທຽບຜົນຄາດຕາມຜົນທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານເອງແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງການຄິດ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການໃຊ້ເວລາສອງສາມມື້ໃນຫ້ອງອອກກໍາລັງກາຍຈະບໍ່ປ່ຽນແປງຮ່າງກາຍຂອງທ່ານ, ການພັດທະນາຊຸດທັກສະແບບມືອາຊີບຫຼັກຂອງທ່ານແມ່ນເປັນກິດຈະກໍາການເຮັດວຽກແບບຍາວນານ. ການເສີມຂະຫຍາຍທັກສະໃນການຄິດທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານແມ່ນກ່ຽວກັບການໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການປະເມີນສະຖານະການ, ລວບລວມແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະພັດທະນາແຜນການທີ່ສອດຄ່ອງ, ພ້ອມກັນກັບການປະກອບສ່ວນຈາກຄົນອື່ນ. ຊອກຫາໂອກາດປະຈໍາວັນເພື່ອໃຊ້ທັກສະເຫຼົ່ານີ້ແລະຫມັ້ນສັນຍາກັບໂຄງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການຮຽນຮູ້. ສະຫມອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ສະຫມອງຈະເຮັດຫນ້າທີ່ໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ!