ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການສາຍ
ຜູ້ຈັດການສາຍ (ຫຼືຜູ້ໂດຍກົງ) ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດຈໍານວນຫລາຍ. ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແລະຊັບພະຍາກອນໃນການຊອກຫາເປົ້າຫມາຍທີ່ເຮັດວຽກຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງສະເພາະ.
ບາງບັນດາຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການສາຍປົກກະຕິມີ:
- ການຈ້າງງານແລະການຈ້າງງານພອນສະຫວັນເພື່ອເຮັດວຽກໃນຕໍາແຫນ່ງທີມ.
- ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແລະການສະຫນັບສະຫນູນການຈ້າງງານໃຫມ່.
- ພະນັກງານ ຝຶກອົບຮົມການຝຶກອົບຮົມ ເພື່ອຮັບປະກັນການປ່ຽນແປງວຽກງານແລະຫຼຸດຜ່ອນຊ່ອງຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ກໍານົດ.
- ໃຫ້ການຕອບສະຫນອງຄູຝຶກແລະ ປະຕິບັດ ງານຕໍ່ສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ.
- ການສື່ສານແລະການຮັບປະກັນຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງການເຮັດວຽກຫຼືພະແນກ.
- ການກວດສອບລະ ບົບຕາຕະລາງ ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນແລະທີມງານທຽບໃສ່ເປົ້າຫມາຍ.
- ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການກະທໍາທີ່ຖືກຕ້ອງ.
- ການຮັບປະກັນມາດຕະຖານຄຸນນະພາບສໍາລັບຂະບວນການທັງຫມົດ.
- ການປະເມີນ ທີມງານ ໂດຍລວມແລະການປະຕິບັດບຸກຄົນແລະການສະຫນອງການທົບທວນປະສິດທິຜົນ.
- ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈັດການສາຍອື່ນໆໃນທົ່ວອົງການ.
- ໃຫ້ລາຍງານກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະຕົວຊີ້ວັດປະຕິບັດອື່ນໆເພື່ອການຄຸ້ມຄອງ.
ຄວາມສໍາຄັນຂອງສາຍຫລື Direct Manager
ອີງໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບັນຊີລາຍຊື່ຂ້າງເທິງ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການສາຍມີສ່ວນສໍາຄັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍລວມ.
ຜູ້ຈັດການທີ່ດີແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ສະຫນັບສະຫນູນແລະສົ່ງຄໍາຄິດຄໍາເຫັນໃນທາງບວກແລະເປັນປະຈໍາທຸກວັນ. ຜູ້ຈັດການສາຍໂດຍກົງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະການມີສ່ວນພົວພັນແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ຜົນຜະລິດຂອງອົງກອນແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ .
ໃນຂະນະທີ່ການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາແລະອະນຸມັດ ແຜນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ , ວຽກງານທີ່ຫນັກແຫນ້ນຂອງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດນັ້ນແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບຕໍ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ຈັດການສາຍແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນການຮັບປະກັນວ່າໂຄງການໃຫມ່ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງທັນເວລາແລະມີປະສິດຕິພາບ. ພວກເຂົາມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີໃນການກໍານົດບັນຫາກັບບັນດາໂຄງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະການປະກອບຂອງຜູ້ຈັດການສາຍແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການຮຽນຮູ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການພັດທະນາພອນສະຫວັນແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃດກໍ່ຕາມ, ແລະຜູ້ຈັດການສາຍມີການຄວບຄຸມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການກໍານົດ, ການພັດທະນາແລະການສົ່ງເສີມຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີໃນທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ຜູ້ຈັດການສາຍລຸ່ມຂອງຜູ້ຜະລິດສາຍການຜະລິດສາຍຕໍ່ມາຈາກທີມງານເຫຼົ່ານີ້.
ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຜູ້ຈັດການສາຍ
ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມກົດດັນແລະສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການສາຍປົກກະຕິ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການດໍາເນີນງານໂດຍລວມ, ເລື້ອຍໆມີຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດ.
- ວຽກທີ່ຕ້ອງການເວລາດົນ.
- ແນວໂນ້ມທີ່ຈະເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມຂອງຜູ້ຈັດການສາຍ. ແທນທີ່ຈະມີລາຍງານໂດຍກົງຈາກຫົກຫາແປດ, ຜູ້ຈັດການສາຍມີຫຼາຍໆທີມທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່. ທີມງານທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາທີ່ທັນເວລາແລະມີປະສິດຕິຜົນ.
- ຄວາມຕ້ອງການໃນການນໍາໃຊ້ລາຍຮັບຂອງລູກຄ້າເລື້ອຍໆ. ຜູ້ຈັດການສາຍຫຼາຍຄົນແມ່ນຢູ່ໃນຮູບແບບການຈ້າງງານແລະການຝຶກອົບຮົມແບບຖາວອນ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະປະຕິບັດການປັບປຸງການປະຕິບັດງານຫຼືເພີ່ມປະສິດທິພາບທຽບກັບເປົ້າຫມາຍການຜະລິດ.
- ຄວາມກົດດັນຄົງທີ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະສົ່ງຜົນຜະລິດສູງ.
ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກສໍາລັບຜູ້ຈັດການສາຍ
ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິສໍາລັບບັນດາຜູ້ຈັດການສາຍທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງທີ່ຈະສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນຜ່ານລະດັບການຄຸ້ມຄອງຫຼືເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນໃຫ້ກວມເອົາເຂດອື່ນໆຂອງການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ. ຄວາມຮູ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຂະບວນການທາງທຸລະກິດແລະວິທີການອົງການເຮັດວຽກເຮັດໃຫ້ລາວ / ນາງເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພາລະບົດບາດ ຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ .
ຢ່າສັບສົນຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ຈັດການສາຍ
ຜູ້ຈັດການບາງຄົນ, ຄືຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນໍາວຽກງານຂອງພະນັກງານອື່ນໆແຕ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງຂອງບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນ. ພວກເຂົາບໍ່ປະຕິບັດລະບຽບວິໄນຂອງພະນັກງານ, ສົ່ງເສີມ / ຫຼຸດລົງ, ແກ້ໄຂເງິນເດືອນ, ແລະອື່ນໆ.
ໃນໂຄງ ການຄຸ້ມຄອງຕາຕະລາງ ປົກກະຕິ, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ໃຫ້ທິດທາງການເຮັດວຽກກັບສະມາຊິກທີມງານໂດຍບໍ່ວ່າຈະເປັນກຸ່ມພະແນກຫຼືກຸ່ມທີ່ເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາມາຈາກ.
ຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການຫ້ອງການແລະກຸ່ມເຫຼົ່ານັ້ນ, ຜູ້ທີ່ຄຸ້ມຄອງບຸກຄົນທັງຫມົດໃນພວກເຂົາ, ແມ່ນຜູ້ຈັດການສາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບາງຄົນມີ "ຜູ້ຈັດການ" ໃນຫົວຂໍ້ຂອງພວກເຂົາແຕ່ບໍ່ໄດ້ຄຸ້ມຄອງຄົນອື່ນ. ບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ຍັງບໍ່ແມ່ນຜູ້ຈັດການສາຍ.
> ອັບເດດໂດຍ Art Petty.