ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈໍາເປັນ
ປ່ຽນເປັນໄປໄດ້; ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ; ການປ່ຽນແປງຄວາມສາມາດແມ່ນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະສໍາເລັດໃນອະນາຄົດ. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເວົ້າວ່າຜູ້ຕອບສະຫນອງໃນການສໍາຫຼວດຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທີ່ປຶກສາພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ແລະການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການ ຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕອບສະຫນອງໃນສຽງທີ່ຫມັ້ນຄົງ. (ກຸ່ມຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ສະແດງຕົວແມ່ນຜູ້ຈັດການສາຍ - ຂ້ອຍຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈໃນແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນອະນາຄົດ.)
ການປ່ຽນແປງແມ່ນບໍ່ໄປ; ການປ່ຽນແປງແມ່ນການຄຸ້ມຄອງ; ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ດີ. ຂ້ອຍເບິ່ງຮູບແບບແລະແນວໂນ້ມໃນການຕອບສະຫນອງ, ແລະໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ທີ່ນີ້ສໍາລັບທ່ານ.
ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີຜົນສໍາເລັດຕ້ອງ:
- ການສື່ສານ ປະສິດຕິຜົນ,
- ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານຢ່າງເຕັມທີ່ແລະມີການເຄື່ອນໄຫວ
- ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ,
- ການວາງແຜນການຈັດຕັ້ງແລະການວິເຄາະ, ແລະ
- ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຫັນໄດ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ໄດ້ປະຕິບັດ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໃຫຍ່ຫ້າໃນເວລາທີ່ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາເລັດຜົນໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ.
ການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງຂອງທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເປັນອົງກອນທີ່ມີລະດັບ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງມີລະດັບ ຄວາມເຊື່ອຖືສູງ , ເປັນການເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການເຂົ້າໃຈແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງມະນຸດໃນລະຫວ່າງເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແມ່ນຖືກກ່າວເຖິງເປັນສິ່ງສໍາຄັນ.
ທັງຫມົດນີ້ອາດຈະເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ແຕ່ຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດແຕ່ລະປະສົບຜົນສໍາເລັດນັ້ນແມ່ນບໍ່ມີຄ່າ. ບົດຂຽນນີ້ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດງານການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນທີ່ແນະນໍາໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການສຶກສາການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງ.
ບົດທີສອງໄດ້ໃຫ້ ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ . ອີກປະການຫນຶ່ງໃຫ້ "ສຽງຈາກພາກສະຫນາມ" ແລະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສຶກສາເວົ້າກັບທ່ານດ້ວຍຄໍາເວົ້າຂອງຕົນເອງ.
ການປ່ຽນແປງປະສົບການ
ການປ່ຽນແປງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການສຶກສາການຄຸ້ມຄອງໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຂົາໃນການປ່ຽນແປງຫລາຍຢ່າງ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຈໍານວນຫລາຍເກີນໄປທີ່ຈະບອກແລະປະກອບມີ:
- downsizing
- mergers ແລະ
- ກົມແລະບໍລິສັດໃຫມ່.
ຜູ້ຕອບສະຫນອງໄດ້ປະຕິບັດທຸກໆຄວາມຄິດລິເລີ່ມທີ່ຕັ້ງໃຈຕັ້ງແຕ່ປີ 1980 ແລະ 1990 ລວມທັງ:
- ທີມງານ,
- ທີມງານເຮັດວຽກໂດຍຕົນເອງ,
- ຄຸນະພາບ,
- TQM,
- ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານ,
- reengineering, ແລະ
- ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຈຸດປະສົງແລະການຄຸ້ມຄອງຕາຕະລາງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຕອບສະຫນອງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນ:
- ໂຄງການຊົດເຊີຍໃຫມ່;
- ການປ່ຽນແປງລະບົບການເຮັດວຽກເນື່ອງຈາກອິນເຕີເນັດ;
- ປະຕິບັດຂະບວນການ ວາງແຜນຍຸດທະສາດ ;
- ການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີແລະຊອບແວໃຫມ່ລວມທັງ MRPII ແລະ SAP;
- ການປັບໂຄງສ້າງ
- ຜະລິດຕະພັນການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ;
- relocating facilities
- ການນໍາໃຊ້ຂະບວນການປະເມີນໃຫມ່; ແລະ
- ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ, ລວມທັງການເຮັດຫຼາຍດ້ວຍຊັບພະຍາກອນຫນ້ອຍລົງ.
ປ່ຽນຄໍາແນະນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງ
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານມີເງື່ອນໄຂບາງຢ່າງສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສົບການໂດຍນັກສຶກສາ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປັດໃຈທີ່ພວກເຂົາເຄີຍປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ເພີ່ມຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງພວກເຂົາກັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນບໍ່ໄດ້ອ້າງເຖິງທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້; ຂ້າພະເຈົ້າເນັ້ນຫນັກໃສ່ບັນດາປັດໃຈການຄຸ້ມຄອງທີ່ປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ.
ການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວແມ່ນຕ້ອງໄດ້ປະເມີນຜົນກະທົບຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຜົນຂອງການສໍາຫຼວດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຂອງຂ້ອຍໃຫ້ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ແຕ່ລະປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນແຍກຕ່າງຫາກຈາກຄົນອື່ນ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນລໍາດັບທີ່ຄາດເດົາໄດ້. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ບາງສ່ວນຂອງການ ສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານແລະການນໍາພາ ມັກຈະເກີດຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ ການວາງແຜນແລະການວິເຄາະຂອງອົງການ ແມ່ນກໍາລັງດໍາເນີນ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈະພົບກັນຢູ່ທົ່ວທຸກພື້ນທີ່.
ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
- ປ່ຽນແປງ, ປ່ຽນແປງ, ປ່ຽນແປງ: ບົດຮຽນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຈາກພາກສະຫນາມ
- ສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານແລະຜູ້ນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
- ການວາງແຜນແລະການວິເຄາະໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
- ການສື່ສານໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
- ບົດຮຽນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງກ່ຽວກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
- ສ້າງການສະຫນັບສະຫນູນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບ
- ປ່ຽນຄໍາແນະນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງ
- ການປ່ຽນແປງປັນຍາການຄຸ້ມຄອງ